毛鳳霞

摘 要：正所謂“質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提”，員工安全教育培訓(xùn)是油田企業(yè)安全管理工作的重要前提和組成部分，是保障油田企業(yè)安全生產(chǎn)，增強員工安全意識的基礎(chǔ)工作。近年來，隨著油田企業(yè)的開采范圍的擴大和開采難度的加大，我國油田企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作面臨新的問題和挑戰(zhàn)，不斷提高安全教育的重視，努力探索新的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，建立一個長效的安全管理機制是當前油田企業(yè)的重中之重。本文筆者對這項重點工作進行了意義、存在的問題和對策等方面的探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工；安全；教育培訓(xùn)

一、企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)的意義

（一）加強安全教育培訓(xùn)是提高企業(yè)安全意識的前提。安全是員工的生命線，員工是安全的負責人。一般企業(yè)的員工安全教育培訓(xùn)包括方針政策、安全法規(guī)、安全知識、安全技能、事故案例、自身安全等內(nèi)容，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)能夠讓員工了解各種安全常識，能夠讓員工對安全問題有一個清晰的認識，能夠起到敲醒員工安全警鐘的作用。從而促進員工觀念上的轉(zhuǎn)變，提高安全意識，這是安全教育培訓(xùn)的前提和首要目標。

（二）加強安全教育培訓(xùn)是奠定企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全是生命的基石，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要想始終保持企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須時時刻刻緊繃安全這根弦。目前最常用的手段就是對員工進行安全教育培訓(xùn)，所謂培訓(xùn)，就是培養(yǎng)和訓(xùn)練，是企業(yè)有組織的安全知識傳遞、安全技能傳遞的一種管理訓(xùn)誡行為。通過這樣的方式可以深化員工對安全生產(chǎn)的認知，很好地杜絕違章操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)安全管理的核心。員工是企業(yè)的生產(chǎn)主體，也是企業(yè)的管理對象，企業(yè)要想實現(xiàn)安全管理這個目標，就必須做好員工安全教育培訓(xùn)工作。這項工作可以說是企業(yè)實現(xiàn)安全管理的核心，因為它是企業(yè)安全管理部門日常最重要的工作內(nèi)容，也是員工管理的一項措施。

二、當前油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問題

（一）缺乏對安全教育的重視。大多數(shù)油田企業(yè)對安全問題有了足夠的認識，但也有極少數(shù)企業(yè)把安全教育培訓(xùn)工作作為一種形式上的任務(wù)來看待，極不重視。只是偶爾做做，高興時做做，領(lǐng)導(dǎo)要來檢查的時候才做，這實際上是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，對員工生命不負責任的體現(xiàn)。這雖然是少數(shù)企業(yè)存在的問題，但我們也不容忽視。

（二） 培訓(xùn)內(nèi)容呆板陳舊。有的石油企業(yè)在安全教育培訓(xùn)時，把一系列的國家安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)念給員工聽，久而久之，員工會覺得每次培訓(xùn)的內(nèi)容都很相似，甚至雷同，顯得培訓(xùn)的內(nèi)容陳舊而呆板，這就導(dǎo)致多數(shù)員工不再認真地接受培訓(xùn)，甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理情緒，這是目前安全教育培訓(xùn)中存在的一個普遍現(xiàn)象。

（三）培訓(xùn)方法枯燥單一。對員工進行崗前專項的安全教育培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)能夠做到的，然而，他們的安全教育培訓(xùn)方法也僅僅局限于課堂形式、會議形式、講座形式，靠領(lǐng)導(dǎo)在臺上不停地講述、一味地強調(diào)、機械地重復(fù)的培訓(xùn)方法顯得十分單一，枯燥無味，大部分員工表示不想聽，也聽不進去，甚至有的員工直接開溜。

（四）培訓(xùn)的針對性不強。很多企業(yè)的安全管理部門認為安全教育培訓(xùn)只針對一線的員工即可，對于非技術(shù)人員、其他工作人員和部門領(lǐng)導(dǎo)就不需要，這是一種片面且錯誤的想法。還有一些企業(yè)就是采取“一鍋端”的形式，把所有的員工、部門領(lǐng)導(dǎo)集中在一起進行安全教育培訓(xùn)，這種做法看起來規(guī)模大，又全面，但是實際上缺乏針對性，收效并不大。

（五）沒有形成系統(tǒng)化的工作機制。 現(xiàn)在很多企業(yè)雖然設(shè)立了安全管理部門，但是部門內(nèi)卻沒有形成一套行之有效的工作機制，許多安全管理工作處于被動且散漫無序的狀態(tài)。通常是安全事故發(fā)生后，企業(yè)的安全管理部門才開始出動，想方設(shè)法地應(yīng)付和推脫責任。這種做法讓企業(yè)處于十分被動的位置，與遏制安全事故的內(nèi)在規(guī)律不符，更不能達到相應(yīng)的效果。

三、油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的新對策

在新形勢下，油田企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作要注意創(chuàng)新思維，與時俱進，提出新方法、新對策。不僅要強調(diào)外在的培訓(xùn)，還要加強內(nèi)在觀念的轉(zhuǎn)變。針對上述問題，筆者提出了以下相應(yīng)的對策。

（一）加強對安全教育的重視。國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作?！边@就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者加強重視，要把工作重心放在安全教育上，認真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)相關(guān)政策、制度，從員工的角度出發(fā)，堅持以人為本，進行人性化的安全管理。另外，企業(yè)員工也要加強重視，生命是屬于自己的，如果自己都不珍惜誰來珍惜？員工要在腦中牢牢緊繃安全這根繩，一切工作以安全為前提，認真參加企業(yè)組織的安全教育培訓(xùn)。

（二） 培訓(xùn)內(nèi)容要聯(lián)系實際。 聯(lián)系實際，從實際出發(fā)的安全教育培訓(xùn)才能深入人心。在培訓(xùn)過程中不要一味強調(diào)那些大的、寬泛的道理，而是應(yīng)該把培訓(xùn)內(nèi)容放在現(xiàn)實當中。全國每天都在發(fā)生大大小小的安全事故，培訓(xùn)時可以通過對這些事故的分析，讓員工意識到危險離我們并不遙遠。要通過現(xiàn)實中的慘痛教訓(xùn)讓員工明白一個道理：沒有安全就沒有一切。

（三） 培訓(xùn)方法要靈活多樣。油田企業(yè)在安全教育培訓(xùn)中還需要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式中走出來，培訓(xùn)方法要更加靈活，要把單向的灌輸式教育改變?yōu)殡p向的主動接受教育，在培訓(xùn)過程中應(yīng)當采取互動交流的方式，適當?shù)剡M行案例教學(xué)、模擬教學(xué)，組織一些安全經(jīng)驗交流會或者安全知識競賽等，讓員工由被動變主動，潛移默化地將安全知識深入員工腦海之中。

（四）培訓(xùn)要有針對性。安全教育培訓(xùn)工作缺乏針對性就像失去方向的船只，失去了意義。所有員工的安全教育固然重要，但也要做到有的放矢、因人而異，要對安全教育工作做最好，力求精、細、準、不留盲區(qū)，對企業(yè)各個層次、各個領(lǐng)域的員工進行專項培訓(xùn)。值得注意的是，對于那些文化程度較低的員工，要加以高度的重視和關(guān)心，在培訓(xùn)時要盡量使用通俗易懂的語言和文字，也可以利用圖文結(jié)合的方式，讓他們真正明白培訓(xùn)的內(nèi)容和意義。

（五） 建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機制。一個企業(yè)的安全管理要想有序，就必須制定一個系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機制，這樣才能使這項工作更加持久、更加有序。建立一個系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機制是一項長期而艱巨的任務(wù)，管理人員要有足夠的耐心、恒心和毅力，做好長期的規(guī)劃和各項心理準備，確保企業(yè)的安全管理有章可循。

四、結(jié)束語

安全“警鐘”要長鳴，安全“紅線”要遠離，這是筆者對油田企業(yè)的忠告?？傊?，安全教育培訓(xùn)工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)始終的重要環(huán)節(jié)，不斷探索油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)的新對策，是做好企業(yè)安全管理的必經(jīng)之路。事實證明，油田企業(yè)的安全事故無論多少、無論傷亡，都不同程度地暴露出企業(yè)的安全問題，側(cè)面反映出企業(yè)對安全問題的重視度和員工安全教育培訓(xùn)的成效。血淋淋的安全事故告誡我們：安全教育工作刻不容緩，要與時俱進，開拓創(chuàng)新，從實際出發(fā)，從源頭和根本上抓好油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，做好油田企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作，只有這樣，才能保障員工生命安全，才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展。

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