吳凱建

【摘要】計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常業(yè)務(wù)運(yùn)行之間的紐帶，銜接著宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標(biāo)。計劃管理不僅可以為供電企業(yè)提供具體的、明確的發(fā)展方向，而且在減少企業(yè)風(fēng)險損失、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。本文從三個方面對計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，并針對目前我國供電企業(yè)計劃管理中存在的一些問題提出了解決措施，希望計劃管理能夠更好地為供電企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 計劃管理 重要作用

一、計劃管理在供電企業(yè)中的重要作用

（一）計劃管理在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用

計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常業(yè)務(wù)運(yùn)行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰(zhàn)略與量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展描述了宏觀的方向，是企業(yè)進(jìn)行其他一切管理活動的依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，而計劃管理就是以計劃指標(biāo)的形式為企業(yè)發(fā)展提供了具體的量化的、可執(zhí)行的指標(biāo)。在企業(yè)管理中，一切活動都是圍繞企業(yè)計劃指標(biāo)而進(jìn)行的，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)任務(wù)要依據(jù)設(shè)定的計劃指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要依據(jù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理考核評價要看企業(yè)是否實現(xiàn)了既定的指標(biāo)等。總之，計劃指標(biāo)就是一個指揮棒，指導(dǎo)企業(yè)的各項工作的開展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（二）計劃管理在減少企業(yè)風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)外的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)實行計劃管理也是應(yīng)對競爭日趨激烈的市場環(huán)境的需要。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，而計劃管理是控制風(fēng)險的一個有效手段，在減少企業(yè)風(fēng)險方面也發(fā)揮著重要作用。比如，計劃是通過多方人員對企業(yè)實際情況進(jìn)行可行性研究和在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上而制定出來的方案，在事前就做好了規(guī)避風(fēng)險的準(zhǔn)備。另外，企業(yè)在執(zhí)行計劃的過程中，還可以經(jīng)常性地進(jìn)行調(diào)整和校正，并建立項目的退出機(jī)制，在一定程度上可降低企業(yè)的風(fēng)險。

（三）計劃管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險，計劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業(yè)資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

二、供電企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國家的一個重要基礎(chǔ)部門，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業(yè)在計劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業(yè)的宏觀管理，忽視了對計劃細(xì)節(jié)管理，使計劃管理中的各項指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預(yù)測性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業(yè)的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運(yùn)用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評價機(jī)制，在考核的時候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對計劃管理的實施進(jìn)行評估考核，導(dǎo)致計劃管理如同虛設(shè)。

三、解決計劃管理存在問題的措施

針對目前企業(yè)計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強(qiáng)對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計劃管理委員會，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報表編制和報送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個完善的計劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計劃管理中的各項指標(biāo)分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個部門的執(zhí)行力度才會加大，計劃管理中的各項指標(biāo)才能更好地落到實處。

四、結(jié)束語

綜上所述，計劃管理既可以為供電企業(yè)制定量化的、可執(zhí)行的具體計劃指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)各項活動的運(yùn)行，又可以減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在供電企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，目前供電企業(yè)的計劃管理工作中仍然存在一些問題，這就需要我們加強(qiáng)對計劃管理的重視，明確計劃管理內(nèi)容和職責(zé)，并完善計劃管理的各項機(jī)制，從而保證計劃管理中的各項指標(biāo)都能順利完成，使計劃管理在供電企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

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