賴靜

[摘 要]財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，也是企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理從視角上來(lái)看，在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行翔實(shí)的規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展添動(dòng)力，同樣地，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理可以很好地從微觀層面發(fā)揮其作用，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)企業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變等，所以，財(cái)務(wù)管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依舊發(fā)揮著重要作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)方式；政府政策

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）33-0043-02

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)極為重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，簡(jiǎn)單來(lái)講，財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它作為一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理工作，能夠迅速地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而且財(cái)務(wù)管理把控著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，與企業(yè)各方面的運(yùn)行都有著廣泛的聯(lián)系。

1 財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理保證了企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、有序地發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“細(xì)胞”，保證“細(xì)胞”的穩(wěn)定有序發(fā)展是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。

11 財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃作用，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的未來(lái)預(yù)測(cè)，由此預(yù)測(cè)企業(yè)資金可能的來(lái)源和使用的方向，并提出對(duì)企業(yè)資金的使用要求。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)則要求企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)相關(guān)資料和自身及環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的研究分析下，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)作出預(yù)估和判斷，并且制訂企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中主要有：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。通過(guò)對(duì)四方面的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門利用貨幣形式綜合地將計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金、預(yù)計(jì)收入以及經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供藍(lán)圖。

12 財(cái)務(wù)管理的控制作用

財(cái)務(wù)控制的具體內(nèi)容體現(xiàn)在：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作涵蓋健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支記錄、加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計(jì)量計(jì)件驗(yàn)收、定期盤存企業(yè)財(cái)物、完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的有序?qū)嵤?，?cái)務(wù)部門制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作之始，計(jì)劃的目的就是對(duì)其的執(zhí)行與落實(shí)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的增收和開(kāi)支的節(jié)約，而且在計(jì)劃實(shí)施之余，還要完成對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果的跟蹤與反饋，評(píng)價(jià)管理工作的效果，在后期為新的決策提供依據(jù)。

（3）財(cái)務(wù)控制還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的收支平衡上，完成企業(yè)資金來(lái)源和企業(yè)支出的合理利用，其主要任務(wù)是要及時(shí)地根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，積極調(diào)度組織資金投入，保證生產(chǎn)的合理需要，并且可以積極利用財(cái)務(wù)杠桿，進(jìn)行融資或借貸完成企業(yè)發(fā)展所需。

13 財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行必要的監(jiān)督，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、支出、回收以及分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證資金合理地落實(shí)運(yùn)用在具體的有效的方面。

14 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)

對(duì)于企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理的最高層次，資本運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論與方法等，深入地將投資、融資以及盤活存量資產(chǎn)作為主要方向，可以為企業(yè)帶來(lái)更為豐厚的利益回報(bào)。

2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

21 我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的歷史問(wèn)題

在改革開(kāi)放初期，國(guó)家政策對(duì)東南沿海地區(qū)照顧頗多，而且在資金上也給予了很大的支持，而且，東南沿海地區(qū)地理位置優(yōu)越，到如今，東南沿海地區(qū)與東西部的發(fā)展有著明顯的差別。

22 被忽視的中部經(jīng)濟(jì)

中部地區(qū)作為連接西部和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階梯區(qū)域，在政府支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策上，20世紀(jì)80年代初有東南沿海發(fā)展戰(zhàn)略，90年代有西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，而作為“連接”的中部地區(qū)一直得不到政策上的支持。并且中部地區(qū)作為農(nóng)業(yè)比重很大的區(qū)域，農(nóng)業(yè)人口過(guò)多，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，農(nóng)業(yè)作為中部地區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)方式，其在未來(lái)的出路越來(lái)越窄，另外中部區(qū)域制造業(yè)也沒(méi)有其優(yōu)勢(shì)存在，所以中部區(qū)域在未來(lái)面對(duì)著越發(fā)緊張的經(jīng)濟(jì)壓力。

23 區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似

區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色不明顯，首先是存在很大比例的重復(fù)建設(shè)，這種現(xiàn)象在價(jià)高利大的領(lǐng)域內(nèi)還較為緩和，但在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域上表現(xiàn)尤甚。其次，區(qū)域內(nèi)外企業(yè)間聯(lián)系很少，在以外貿(mào)出口為例，區(qū)域內(nèi)外聯(lián)系過(guò)少，甚至少于與國(guó)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)等一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng)。最后，區(qū)域內(nèi)存在著嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象。面對(duì)逐漸加速擴(kuò)大的區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距，迫使地方政府，特別是中西部地區(qū)政府，在面對(duì)“興業(yè)富民”的客觀壓力之外，還要防止政府在項(xiàng)目投資中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生。

24 地方割據(jù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重

面對(duì)區(qū)域間差異的日益擴(kuò)大，各地方政府受各自利益的誘惑，實(shí)行隱蔽的，甚至公開(kāi)的地方保護(hù)主義，常見(jiàn)的有：區(qū)域間為了資源而展開(kāi)的資源大戰(zhàn)；區(qū)域間貿(mào)易中存在的名目繁多的貿(mào)易、行政壁壘；區(qū)域間人才、技術(shù)、資源的壟斷和封鎖，借此來(lái)保護(hù)本地區(qū)自身利益。長(zhǎng)此以往，區(qū)域間經(jīng)濟(jì)得不到互通，并且區(qū)域間優(yōu)劣勢(shì)得不到互補(bǔ)，造成國(guó)內(nèi)資源浪費(fèi)，在惡意競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得不到統(tǒng)一和開(kāi)放，在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，各自為政的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更不存在話語(yǔ)權(quán)。

25 因?yàn)椴话l(fā)達(dá)地區(qū)其本身對(duì)資源的吸引力度低，更容易形成惡性循環(huán)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不發(fā)達(dá)地區(qū)很難得到資金的幫助，相對(duì)于發(fā)達(dá)地區(qū)，落后的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的政策支持，特別是不發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，這些都難以與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在這種劣勢(shì)下，不發(fā)達(dá)地區(qū)更容易陷入越來(lái)越落后的經(jīng)濟(jì)泥沼中。

3 財(cái)務(wù)管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用

31 培養(yǎng)區(qū)域特色的財(cái)務(wù)管理人員

面對(duì)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一的狀況，財(cái)務(wù)管理雖然是企業(yè)管理的重要因素之一，但是各區(qū)域企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的需求也是不同的，以東南沿海區(qū)域?yàn)槔?，東南沿海地區(qū)中小企業(yè)較多，而且多以家族企業(yè)存在，所以在東南沿海地區(qū)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)、能力與素質(zhì)三方面共同的培養(yǎng)：首先，東南沿海地區(qū)多中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有細(xì)致的分工，所以要求財(cái)務(wù)管理人員要有著豐富的基本知識(shí)，并且要透徹地了解東南沿海區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特色；其次，東南沿海區(qū)域多家族式企業(yè)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在能力上有著良好的溝通協(xié)作技能；最后，因?yàn)榧易迤髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，財(cái)務(wù)管理多為家族成員所掌控，所以財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐企業(yè)后要具備有基本的職業(yè)道德素質(zhì)，要值得企業(yè)主信任。在特色財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上政府要起到中間人的作用，為企業(yè)和高校搭線，讓在校的人才從學(xué)習(xí)初始就以區(qū)域?qū)嶋H為例，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

32 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，改革財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通常我們提起財(cái)務(wù)管理，就會(huì)想到是關(guān)于一個(gè)企業(yè)，或者說(shuō)一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，但是，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已由粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營(yíng)，這就要求區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，集約型的經(jīng)營(yíng)方式涉及區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度和效益、區(qū)域整體的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、生產(chǎn)要素、區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步、現(xiàn)代化的管理手段等多方面，目前來(lái)說(shuō)，作為財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)背景以及所存在的問(wèn)題，及時(shí)地轉(zhuǎn)變過(guò)去的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，改革舊有的財(cái)務(wù)管理手段，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度出發(fā)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)企業(yè)，形成有利于節(jié)約資源、降低能耗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)效益的區(qū)域內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

33 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式，遏制區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的巨大差異

財(cái)務(wù)管理在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著其不可替代的作用，它能夠很好地掌控企業(yè)的發(fā)展水平，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是細(xì)致入微的。那么將財(cái)務(wù)管理中的“企業(yè)”觀念代入“區(qū)域”觀念，把區(qū)域當(dāng)作企業(yè)來(lái)看待，政府可以在自身城市發(fā)展之初，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則和方式，制訂適合城市甚至區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。以東南沿海區(qū)域?yàn)槔谘睾５貐^(qū)，微觀層次上，向遍布的中小企業(yè)普及財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助，落實(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用；宏觀上，政府要深刻把握地方各種資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，利用財(cái)務(wù)管理方式，制定適合地方發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)。

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