吳祥嬌

[摘 要]在美國采取“再工業(yè)化”的背景下，用“微笑曲線”作為分析工具，分析制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的附加值；進(jìn)而，對我國制造企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期能夠?qū)で竺绹霸俟I(yè)化”背景下提升我國制造企業(yè)國際競爭力的途徑。

[關(guān)鍵詞]再工業(yè)化；產(chǎn)業(yè)價值鏈；國際競爭力[中圖分類號]F276 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）38-0035-02

1 背景介紹

1970年以來，美國一直不看重制造業(yè)，1980年，Amitai Etzioni認(rèn)為必須通過“再工業(yè)化”來幫助美國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但在當(dāng)時這一建議并未受到應(yīng)有的重視，直到經(jīng)歷2008年金融危機的重創(chuàng)之后，美國總統(tǒng)奧巴馬在2009年指出為了能夠使美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的模式，需要向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)方向回歸。因此，“再工業(yè)化”便作為美國重新重視制造業(yè)、重新獲取國際競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

2 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈理論

在一個產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的整個流程包括研究開發(fā)、構(gòu)思與設(shè)計、制造、組裝、銷售以及售后服務(wù)6個環(huán)節(jié)。著名企業(yè)家施正榮將整條價值鏈各個環(huán)節(jié)的附加值形象地描繪成一條 “微笑曲線”（見圖1），從而清楚明白的表現(xiàn)了處于不同環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的附加值水平。不難看出，處于價值鏈兩端的環(huán)節(jié)所具有的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中間的制造以及組裝環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)來說只有向營銷、服務(wù)以及研發(fā)、設(shè)計兩端發(fā)展，才能獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而有更加廣闊的利潤空間。

圖1 微笑曲線

同時，對于普通制造業(yè)、中等程度技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，他們的附加值也存在很大的區(qū)別，正如圖2所示，技術(shù)密集程度越低的產(chǎn)業(yè)，微笑曲線的位置越低，附加值就越低，而對于技術(shù)密集程度高的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的附加值也越高。

圖2 不同技術(shù)密集行業(yè)的微笑曲線

從圖中很容易得出：企業(yè)要想提高自身的國際競爭力，一方面，要加強高技術(shù)密集度制造業(yè)的比重；另一方面，要向價值鏈的上、下游兩端轉(zhuǎn)移，加強產(chǎn)品研發(fā)，增強產(chǎn)業(yè)之間的互動。

3 我國制造業(yè)現(xiàn)狀

3.1 我國是制造業(yè)大國

2011年我國在國際制造業(yè)中所占的比重為19.9%，而美國僅為18%，這不僅標(biāo)志著不斷崛起的中國首次超過了美國成為制造業(yè)大國，而且也是美國第一次丟掉了制造業(yè)大國的稱號。2005—2011年我國以及美國在世界制造業(yè)中所占的比重如下表所示。

從表中不難看出，在2005—2011年的7年間，中國在世界制造業(yè)中所占的比重從9.8%上升到將近20%，實現(xiàn)了十幾個百分點的增長。同時，我國在2011年實現(xiàn)了在全球制造業(yè)中第一的地位，因此，從在全球中所占的比重來看，可以說我國是制造業(yè)大國。

3.2 我國不是制造業(yè)強國

評判制造業(yè)國際競爭力的三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是勞動生產(chǎn)率、核心技術(shù)以及研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)集中度與規(guī)模效益。從勞動生產(chǎn)率來看，目前我國勞動生產(chǎn)率所占比重很小，分別不足美國和日本的5%，不足德國的6%；從核心技術(shù)以及研發(fā)能力來看，現(xiàn)在我國企業(yè)在技術(shù)方面研發(fā)能力很低，核心技術(shù)主要依靠國外供給，同時，申請專利的技術(shù)也很少，不足世界發(fā)明專利總量的2%；從產(chǎn)業(yè)集中度來看，我國沒有具有先進(jìn)生產(chǎn)能力并且實現(xiàn)規(guī)?；脑趪H上具有一定知名度的大型企業(yè)。

因此，由于我國制造業(yè)主要以加工制造為主，位于產(chǎn)業(yè)價值鏈中的低附加值區(qū)域，企業(yè)的核心競爭力不足，我國制造業(yè)存在大而不強的現(xiàn)狀。

4 提高我國制造企業(yè)國際競爭力的對策

4.1 調(diào)整制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升高技術(shù)密集度制造業(yè)的國際競爭力

目前，我國制造企業(yè)技術(shù)密集度相對發(fā)達(dá)國家來說有很大的差距，因此急需進(jìn)一步促進(jìn)高技術(shù)密集度產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強中高、高技術(shù)所占的比重，減少低技術(shù)以及中低技術(shù)所占的比重，并且促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間不同技術(shù)密集度間的協(xié)調(diào)。與此同時，也需要不斷增強高技術(shù)以及中高技術(shù)制造業(yè)的國際競爭力，進(jìn)而逐步實現(xiàn)縮小與發(fā)達(dá)國家之間差距的目的。

4.2 增強制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展

我國制造企業(yè)應(yīng)該加強與服務(wù)業(yè)之間的相互配合，特別要強化相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)以及財務(wù)信息，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值方向轉(zhuǎn)移。具體來說，我國制造企業(yè)應(yīng)該在保持零售業(yè)優(yōu)勢的同時，強化金融背景環(huán)境的支持，通過引入國外資本不斷完善相關(guān)的專業(yè)服務(wù)，同時要不斷加大自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研發(fā)力度，逐步在相關(guān)領(lǐng)域占有技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值方向轉(zhuǎn)移。

4.3 加強核心技術(shù)并購以獲取先進(jìn)技術(shù)

技術(shù)并購，尤其是通過并購獲得對方企業(yè)的核心技術(shù)對于制造企業(yè)來說收獲是相當(dāng)大的，因為這不但能使企業(yè)短時間獲得提升產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)，而且能夠縮減研發(fā)成本。對于我國制造企業(yè)來說，通過并購獲得先進(jìn)技術(shù)的成功案例已經(jīng)很多。例如，2008年中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司，2009年杭州機床集團(tuán)并購德國ABA磨床公司，使杭州機床集團(tuán)成為世界磨床強手。這些企業(yè)的成功也證實了，我國企業(yè)已經(jīng)慢慢地認(rèn)識到并購對于獲得核心技術(shù)的重要性，因此，在我國制造企業(yè)不斷加大海外技術(shù)并購步伐的同時，我國也在逐步轉(zhuǎn)變成制造強國。

5 結(jié) 論

危機后的美國提出了 “再工業(yè)化”的戰(zhàn)略，使得我國制造業(yè)受到了很大的影響，面對來自美國的壓力，我國制造企業(yè)為了提高國際競爭力就需要向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展，同時要加大研發(fā)力度，不斷向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡，逐步增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的附加值。雖然美國“再工業(yè)化”給我國制造企業(yè)帶來了威脅，只要能夠抓住轉(zhuǎn)型的時機，認(rèn)識到自身的不足，就會變威脅為機遇，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安，獲得更大的上升空間。

參考文獻(xiàn)：

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