劉 玲

(勝利油田 勞動就業(yè)服務中心，山東 東營 257000)

新員工年輕富有朝氣，文化程度高，思想活躍，思維敏捷，競爭意識比較強，不滿足現(xiàn)狀，不甘于落后，有較強開拓精神。新員工最大的不足是技能素質(zhì)偏低，吃苦耐勞精神不強；同時，政治上不夠成熟，個人訴求較多，社會閱歷比較少，缺乏鍛煉和磨煉，思想和情緒不穩(wěn)定。鑒于此，在對他們的管理和使用上用傳統(tǒng)方式已明顯不適應，必須摸清他們的思想脈搏，分析他們的特點，了解他們的想法，創(chuàng)新管理方式，以此促進新員工隊伍健康成長。

一、加強正面引導，增強新員工對油田的認同感和歸屬感

1.加強石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。新員工招聘上崗后，用工企業(yè)要認真組織開展入廠教育，用石油企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和宏偉目標教育、引導新員工傳承優(yōu)良作風，珍惜工作崗位，樹立正確的人生觀和價值觀。

2.在基層隊設立輔導員。針對新員工的特點，在新員工人數(shù)相對集中的基層隊，設立輔導員，給新員工找個“貼心人”。輔導員要選思想政治素質(zhì)高、為人正派、技術過硬的黨員做新員工的輔導員。輔導員要經(jīng)常找新員工談心，密切關注新員工的思想動態(tài)，了解工作生活中的困難，聽取新員工的意見及建議，幫助新員工樹立正確的人生觀和價值觀。

3.政治上關心培養(yǎng)，工作生活上關懷呵護。面對全新的工作環(huán)境，很大一部分新員工心里落差比較大，不愿主動與人交流，這就需要各級黨團組織，各級領導共同關心引導。工作生活上應熱心、細心呵護，讓他們感到像在家里一樣溫暖，感到大家庭的和諧。同時，新員工大都積極要求進步，希望得到黨團組織的關懷培養(yǎng)，黨團組織應主動組織他們參加政治學習和各種活動，引導他們向黨團組織靠攏。

二、全方位提高新員工的業(yè)務素質(zhì)

1.構建“傳幫帶”機制。新員工上崗后，為迅速提高其整體素質(zhì)，加快成長發(fā)展，需開展“傳幫帶”系列活動，構建新型的結對機制?？刹扇‰p向自愿、師傅找徒弟、單位指派等方式，為新員工找?guī)煾?、結對子，簽訂一年以上的傳幫帶協(xié)議，明確考核、獎懲條件，按獎懲條件嚴考核硬兌現(xiàn)。

2.強化崗位培訓。本著“立足崗位、提高技能、注重實效”和“干什么練什么、缺什么補什么”的培訓原則，認真組織新員工開展 “學技術、練本領、強素質(zhì)”崗位練兵活動，激發(fā)新員工“學理論、鉆業(yè)務”的積極性和主動性。邀請經(jīng)驗豐富的技師擔任教練，采取現(xiàn)場集中講解、單個練兵指導的培訓方法，使理論與實踐、技能訓練與模擬操作有機結合起來，增強培訓效果。

3.以“賽”促學、促練。以培考結合、賽練結合、定期不定期考核、崗位練兵等方式，不斷提高新員工實際工作能力。賽前培訓、賽前練兵、賽前選拔，是推動新員工學技術、練本領的一種重要途徑。通過競賽選拔，使新員工之間相互學習和交流，達到激發(fā)干勁、共同提高。同時在競賽中要善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，發(fā)揮典型的激勵作用。

4.完善新員工培訓工作管理體系和考核機制。進一步落實培訓工作目標責任制，健全相關部門各司其職、分工協(xié)作、良性互動的培訓工作體制。對培訓工作扎實、措施到位、新員工素質(zhì)提升快的單位給予獎勵；反之則必須予以處罰。完善“培訓、考核、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓激勵機制，加大競聘上崗的范圍和力度，使新員工人人有動力、人人有壓力，充分調(diào)動新員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、搭建新員工健康成長平臺

1.創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，疏通員工成才通道。建立優(yōu)秀員工推薦、選拔、鍛煉、培養(yǎng)和使用機制。加大在新員工中發(fā)展黨員，培養(yǎng)后備干部、班組長的工作力度，通過“搭梯子”“壓擔子”，培育基層未來的管理人才。同時，根據(jù)新員工各自的特長、專業(yè)、愛好等，分別制定培養(yǎng)計劃。對工作中積極肯干、刻苦鉆研的業(yè)務骨干，可采取送出脫產(chǎn)培訓、半脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓等方式重點進行培養(yǎng)。如勝利采油廠與石油大學聯(lián)合舉辦了兩期石油工程專業(yè)培訓班，脫產(chǎn)培訓一年，對工作優(yōu)秀、積極肯學的員工進行“回爐再造”，緩解了采油廠專業(yè)技術人才較為缺乏的狀況，又為新員工提供了學習成長的平臺。經(jīng)過培訓的50名員工，已有35名員工競聘到班組長崗位，3名競聘到副隊長、技術員崗位。

2.指導新員工正確謀劃職業(yè)生涯，開辟成長通道。指導新員工正確設計自己的職業(yè)生涯，根據(jù)新員工自身所學的專業(yè)、愛好、特長，設計五年、十年的工作目標。油田三條人才成長通道都已暢通，第一條是技能操作，鼓勵員工積極參加技能技術鑒定，向著初級、中級、高級、技師、高級技師、技能大師邁進。第二條是管理崗位，鼓勵那些工作表現(xiàn)好，有協(xié)調(diào)管理能力的新員工積極參加競聘，競聘班組長、副隊長、隊長乃至更高的職位。第三條是專業(yè)技術，鼓勵那些業(yè)務技術過硬，刻苦鉆研業(yè)務的新員工，積極參加技術員、助理工程師、工程師乃至更高崗位的考聘。

3.建立優(yōu)秀新員工“人才庫”，積極塔建發(fā)展平臺。日常工作中，各級領導都應注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新員工，將從技術競賽、比武、班組對抗賽等各種活動中涌現(xiàn)出的業(yè)務骨干、技術能手、管理標兵，統(tǒng)一納入本單位的“優(yōu)秀新員工人才庫”進行管理。如局團委開展的“百名后備團干部”“百名技術能手”的選拔與培養(yǎng)。優(yōu)秀人才選拔，可以采取個人自薦與組織推薦相結合的方式，從技術、管理、創(chuàng)新等方面進行考察選拔。對“人才庫”應實行動態(tài)管理，定期考察，每年進行一次集中調(diào)整，從而確保入選人才的數(shù)量、素質(zhì)和結構等方面始終保持在較高水平。同時，要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮“人才庫”的作用，如在崗位調(diào)整、外出培訓、管理及技術崗位選拔等，都應優(yōu)先從“人才庫”中挑選。要以暢通新員工人才成長通道和完善選才、育才、用才、聚才機制，來充分激發(fā)新員工創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，努力培養(yǎng)新員工人才隊伍。

4.積極組織新員工參政議政，增強主人翁意識。在職工代表大會、政務咨詢、廠務公開等工作中，要讓他們參與其中、聽取意見、發(fā)揮作用，使他們感覺到他們是企業(yè)的一員，是企業(yè)的主人。