丁海平

(勝利油田 黃河鉆井總公司，山東 東營 257055)

抓好班組的安全生產(chǎn)管理是將安全工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。搞好班組安全管理才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。筆者認(rèn)為，搞好班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)從以下幾方面著手：

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視班組的安全生產(chǎn)管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識到班組安全管理的重要性，在行動(dòng)上把班組安全管理工作納入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，納入自己的工作日程，經(jīng)常了解班組安全管理的情況，定期召開班組安全管理的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全廠范圍內(nèi)及時(shí)推廣班組安全管理好的典型，不失時(shí)機(jī)地對班組安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使班組安全管理工作水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好班組安全管理工作的保證。

二、把好班級長選拔、培訓(xùn)關(guān)，提升班組管理水平

班組長是一個(gè)班組的核心，更是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長能力的大小、素質(zhì)高低直接影響到整個(gè)班組的管理水平。因此，在選配班組長的時(shí)候，要選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)精、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。班組長的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好班組安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在。只有班組長樹立了強(qiáng)烈的安全意識，懂得安全管理常識，在開展班組工作時(shí)，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能夠做到不違章指揮，才能精心組織好班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

為了不斷提高班組長的安全管理水平，應(yīng)經(jīng)常對其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)、教育，同時(shí)對他們的安全管理工作經(jīng)常給予鼓勵(lì)，不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，使班組長真正成為安全管理的行家里手。

三、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識

班組安全活動(dòng)是對班組員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)的形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。班組安全活動(dòng)可以組織安全學(xué)習(xí)，開展安全知識競賽，討論分析事故案例、運(yùn)輸車隊(duì)班組還可結(jié)合工作實(shí)際，每日進(jìn)行安全承諾簽字活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容必須緊貼班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，做到有的放矢。

通過員工參與討論加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。員工了解企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，參與企業(yè)民主管理，發(fā)表個(gè)人看法，提出建議，發(fā)揮主人翁的精神，充分尊重員工、關(guān)心員工，員工也熱愛、關(guān)心和投入企業(yè)的安全生產(chǎn)，這樣就會(huì)對安全生產(chǎn)起到事半功倍的作用。另外班組安全活動(dòng)必須做好記錄，參加人必須簽到，單位安技人員、中隊(duì)和車間領(lǐng)導(dǎo)不斷定期檢查，只有這樣班組安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、開好班前班后會(huì)，做好安全警示和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班前會(huì)除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還有一項(xiàng)重要的工作就是進(jìn)行安全生產(chǎn)提醒，班組長在布置工作時(shí)，要根據(jù)不同的工作任務(wù)提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到安全工作天天講，安全警鐘時(shí)時(shí)敲，使每個(gè)員工在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前就做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備。

班后會(huì)除了總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況外，對安全生產(chǎn)情況也要進(jìn)行認(rèn)真評述和總結(jié)，特別是對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭和安全事故，更要及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，只有這樣，才能及時(shí)吸取教訓(xùn)避免類似事故(苗頭)的重復(fù)出現(xiàn)。

五、經(jīng)常開展班組安全檢查工作

班組在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，班組的自檢和互檢必須堅(jiān)持每天進(jìn)行。

開始生產(chǎn)前，首先要檢查員工的身體及精神狀態(tài)是否正常，防護(hù)用品是否穿戴整齊，安全裝置是否靈敏可靠的設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常巡檢，通過聽、看、測的辦法檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，員工之間要互相監(jiān)督檢查是否有違章作業(yè)行為，駕駛員在交叉作業(yè)現(xiàn)場，要相互察看和提醒，防止事故發(fā)生。

生產(chǎn)結(jié)束后，要檢查設(shè)備該關(guān)的是否關(guān)，該停的是否停，對動(dòng)火場所要認(rèn)真堅(jiān)持是否進(jìn)行了徹底清理，是否留下火種。班組自檢互檢要認(rèn)真做好記錄，對檢查出的安全隱患，必須徹底消除后，方能恢復(fù)生產(chǎn)。

六、抓好班組安全生產(chǎn)考核環(huán)節(jié)

有檢查就要有考核?？己耸菍Π踩a(chǎn)任務(wù)的檢驗(yàn)，考核是對安全生產(chǎn)工作的肯定，考核也是班組活動(dòng)的總結(jié)，是安全生產(chǎn)的激勵(lì)、鞭策，也是安全生產(chǎn)的一種動(dòng)力，應(yīng)抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

一是抓好班組安全活動(dòng)的考核。對安全活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員及其效果，按照制定的安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，防止安全活動(dòng)流于形式。二是對班組存在的違章情況進(jìn)行考核。考核班組是否建立了違章作業(yè)臺帳，是否對違章作業(yè)人員進(jìn)行了教育，違章作業(yè)人員的認(rèn)識如何，小組其他成員是否受到教育，是否出現(xiàn)重復(fù)違章現(xiàn)象，通過狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對班組安全事故進(jìn)行考核。班組發(fā)生安全事故后是否及時(shí)進(jìn)行了報(bào)告，是否按照“四不放過”的要求進(jìn)行處理。四是對班組的文明生產(chǎn)，日常管理進(jìn)行考核。地面是否做到無油污、無垃圾；設(shè)備是否做到見本色，做到了“三清”“四無”“五不漏”，物件是否按要求擺放，駕駛員是否做到文明禮貌行車。五是對班組的安全生產(chǎn)自檢互檢情況及班前班后情況考核?？己丝赏ㄟ^查看記錄、檢查現(xiàn)場、評比打分的形式進(jìn)行，每月定時(shí)考核一次，根據(jù)考核結(jié)果評出名次，在基層車隊(duì)和車間范圍內(nèi)評出一個(gè)最佳班組，并公布于眾，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用?？己顺煽兒桶嘟M長的工作業(yè)績掛鉤，落實(shí)班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高班組長抓安全生產(chǎn)的責(zé)任心，使班組安全管理工作不斷邁上新的臺階。

七、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

綜上所述，只有嚴(yán)格細(xì)致、扎實(shí)有效地開展班組安全生產(chǎn)管理工作，安全責(zé)任落實(shí)到位，做到監(jiān)督到位、管理到位、隱患整改到位，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不斷向前邁進(jìn)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。