文/趙 泓 陸 欣

眾籌新聞（Crowdfunding Journalism），即媒體或記者個人通過眾籌模式向大眾申請資助，得到新聞采寫與報道的資金，受眾則以提供資金的方式參與新聞生產與制作的過程。網(wǎng)絡時代，傳統(tǒng)媒體價值下降已成為不爭的事實，傳統(tǒng)新聞業(yè)缺乏資金支持的窘境日益凸顯。眾籌新聞這種面向大眾融資的創(chuàng)新性媒體經營與新聞生產模式，對于傳統(tǒng)媒體在商業(yè)模式的轉型與新聞制作的探索方面具有一定的啟示意義。

國外眾籌新聞的發(fā)展

Crowdfunding，在國內被譯為“眾籌”或“眾募”，這一概念最早見于美國互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》，即在互聯(lián)網(wǎng)上面向大眾募集資金，幫助發(fā)起人完成某個有特定意義的項目。眾籌這一概念應用于媒介領域，可追溯至2008年上線的眾籌新聞網(wǎng)站“Spot.us”，此后Kickstarter等眾籌網(wǎng)上也出現(xiàn)了許多新聞類眾籌項目。

Spot.us是一個強調社區(qū)力量的新聞專業(yè)眾籌網(wǎng)站，是目前對于眾籌新聞模式運作最為成熟的一個網(wǎng)站，通過解讀Spot.us可以梳理眾籌新聞的具體運作與實現(xiàn)模式。個人在網(wǎng)站上對于新聞計劃以籌資項目的形式予以發(fā)表，展示對新聞報道的想法、做法、時間跨度以及需要資金的名目與去向，同時對新聞報道完成后對出資者的回報給予了明確交待。大眾據(jù)此對新聞計劃進行評估，產生興趣者直接在網(wǎng)站上進行投資操作。根據(jù)創(chuàng)始人David Cohn今年2月發(fā)布的Spot.us咨文，網(wǎng)站目前擁有160個項目，并成功募集資金65萬美元。一個典型的例子發(fā)生在2009年11月，《紐約時報》于當月9日刊發(fā)太平洋漂浮垃圾的報道，稱其面積約有美國德克薩斯州的2倍之大。這篇報道的作者，自由撰稿人Lindsey Hoshaw正是通過Spot.us募集到1萬美元，在數(shù)百名網(wǎng)民的資助下完成了報道的采寫與制作。此次眾籌新聞實踐的特別之處在于，最終稿件刊發(fā)在《紐約時報》的版面上，這在新聞業(yè)轉型時期為媒體商業(yè)模式的轉變提供了一種新的思路。不僅如此，新聞眾籌網(wǎng)站在細分領域之下還發(fā)展出了專門資助新聞攝影記者的Emphas.com，以及為視頻新聞提供支持的Vourno.com。

眾籌平臺Kickstarter自2009年4月成立以來，有多達816個新聞項目在該網(wǎng)站上尋求眾籌資助，其中有36%的項目成功獲得資金支持。關于Kickstarter值得借鑒的例子是，由傳統(tǒng)媒體NPR（美國國家公共廣播電臺）與This American Life（美國生活）廣播欄目合作，在2013年發(fā)起了一個明星項目“Planet Money T-shirt”。這個選題對一件T恤從原始的棉花狀態(tài)到成品的銷售環(huán)節(jié)進行跟蹤式記錄，將T恤的這段全球之旅以視頻、文字、圖表等組合報道形式發(fā)布在網(wǎng)站上。項目在14天的籌款期中獲得超過2萬人總計59萬美元的支持，每人資助25美元就可以得到一件報道里的T恤。

如果說上述眾籌新聞網(wǎng)站的屬性還被定義為非盈利性新聞服務平臺，那么一個醞釀并誕生于眾籌模式的商業(yè)新聞網(wǎng)站De Correspondent的成功上線，從根本上顯示了眾籌新聞對于媒體經營模式探索的創(chuàng)造性與可行性。De Correspondent是一個荷蘭語在線新聞網(wǎng)站，創(chuàng)始人Rob Wijnberg原本是荷蘭發(fā)行量最大的全國性媒體NRC Handelsblad新聞集團nrc.next晨報的主編。由于其在新聞報道理念上更注重生活貼近性與社會影響性，與主流媒體的官方思路無法契合——比如傳統(tǒng)報紙仍將政府年度預算視為頭版頭條，于是，其從報社辭職并于2013年4月發(fā)起De Correspondent眾籌項目，僅用了8天時間就籌集金額超過170萬美元，吸引近1.9萬荷蘭人進行了投資。這些資金用于De Correspondent的網(wǎng)站開發(fā)與團隊招募，目前網(wǎng)站實現(xiàn)任意閱讀設備的使用，并擁有7名全職作家和19名兼職的自由作家團隊，以及2.4萬名付費用戶。根據(jù)Wijnberg的說法，荷蘭整個國家的人口總數(shù)是1680萬，換一個角度進行推算，De Correspondent相當于一個有45萬付費訂閱用戶的美國出版物。

除了顯見的通過眾籌實現(xiàn)新聞品牌的建立與推廣，De Correspondent的啟示在于開拓了傳統(tǒng)媒體依賴廣告主實現(xiàn)盈利之外的一條新路徑：其業(yè)務模式是向讀者銷售內容，同時在初創(chuàng)時期更是兜售理念來兌現(xiàn)價值，訂閱費用與眾籌捐贈成為網(wǎng)站的收入來源。網(wǎng)站版面“去廣告化”的背后，是新聞網(wǎng)站可以保持報道的獨立性而不用屈從于廣告客戶的利益導向，這將更好地提升用戶體驗。同時De Correspondent的訂閱用戶又與傳統(tǒng)的訂閱用戶存在很大不同，他們具有一種成員性質，作為參與眾籌的回報，De Correspondent不僅會主動邀請如醫(yī)學、科學等相關領域的專業(yè)用戶參與新聞的制作，同時保持一種開放思想的用戶互動關系，即讓用戶參與到網(wǎng)站建設與新聞選題的決定中去。

眾籌新聞模式帶來的啟示

基于上述案例分析，本文認為眾籌新聞在開創(chuàng)新型商業(yè)模式、顛覆傳統(tǒng)媒介經營模式以及建設與推廣自媒體品牌等方面具有以下啟示。

群體資助專業(yè)機構的新商業(yè)模式。對于傳統(tǒng)媒體及新聞網(wǎng)站而言，眾籌新聞開拓了一種利用群體力量來資助專業(yè)機構完成新聞生產與傳播的商業(yè)模式。媒體業(yè)內的眾籌模式的最初創(chuàng)意來自于開源軟件的商業(yè)模式。這種雙軌開發(fā)模式是指開源軟件公司通常會為軟件設立兩個網(wǎng)站，一是為用戶提供免費的開源版本的軟件，吸引用戶進行試用并提出改進建議的org網(wǎng)站，主要作用于開源軟件的意見采集機制；二是為進行商業(yè)化服務而設立的軟件產品銷售平臺——com網(wǎng)站，發(fā)布在用戶意見基礎上進行升級的軟件版本。眾籌正是借鑒了這種以開源軟件為代價，來換取更多用戶在需求方面的有效建議的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡時代最迫切的變革點正在于要改變“少數(shù)人生產”和“多數(shù)人消費”造成的僵局，利用眾籌模式將受眾引入到新聞生產與制作的過程，在資金支持與內容完整性上都能實現(xiàn)一定程度的雙贏。

如果說微博的出現(xiàn)令“人人做記者”成為現(xiàn)實，群體力量對于新聞內容的貢獻作用已經顯而易見，那么諸如上文所列的Spot.us與《紐約時報》、Kickstart與NPR的合作則是將群體的少量資金聚沙成塔，以達成對專業(yè)機構的資金貢獻。就前者而言，許多西方媒體做出了樂觀評價，認為其實現(xiàn)了新聞生產與傳播商業(yè)模式上里程碑式的轉折。波因特學院網(wǎng)則宣布：“Spot.us將群體資助模式帶到了《紐約時報》?！?/p>

顛覆依賴廣告的傳統(tǒng)媒介經營模式。新聞眾籌對過去那種完全依賴廣告收入的媒介經營模式進行了顛覆性的探索，尤其是對于媒體網(wǎng)站，將流量轉換為盈利的方式不再僅限于廣告。眾籌將受眾放置到了新聞運作與網(wǎng)站運營的核心地位，相對地，新聞網(wǎng)站也將為受眾提供更好的內容與體驗視為第一要義，為吸引受眾而著力開發(fā)諸如提供特制T恤這樣獨具匠心的參與方式或定制服務；受眾通過參與眾籌，既資助了他們感興趣或認同，并評定為有發(fā)展?jié)摿Φ拿襟w，也免除了被迫觀看廣告的痛苦或消除了被動進行訂閱的不適感，更重要的是有機會參與到媒體網(wǎng)站的建設并獲得獨一無二的回報。

從操作層面來講，對于一些不受廣告主青睞的新聞選題，傳統(tǒng)媒體可以選擇通過發(fā)起眾籌的方式來完成新聞的報道與制作。特別是對于文化、歷史以及地理等時效性不強但具有可讀性的選題類型，眾籌新聞有助于解決報道的資金問題。立足于我國國情，對于傳統(tǒng)媒體出于自身利益或者監(jiān)管環(huán)境無法觸及的選題，尤其是重大公共事件的調查性監(jiān)督性報道，可以借助眾籌新聞模式來完成。

自媒體品牌的籌資與推廣渠道。眾籌新聞為自媒體或個人記者品牌的發(fā)展與建立，提供了空間與路徑。長久以來，自媒體因為缺乏正式的籌資渠道而不能進行實地調查與連續(xù)報道。眾籌新聞為這些相對自由的自媒體人做出優(yōu)質報道與深度報道進行了基礎性保障，從而也為自媒體人做出個人的新聞品牌提供了可能性。例如De Correspondent這樣的小眾新聞網(wǎng)站，正是由自媒體人發(fā)起而最終建立的。由于個性鮮明的新聞理念與報道風格使得網(wǎng)站具有獨特的血液因子，更容易形成差異性，而這正是品牌傳播的一個基礎點。需要注意的一點是，目前國內眾籌新聞的實現(xiàn)與發(fā)布都顯示出一種對自媒體的依賴性，這種主要基于記者個人的模式存在太多的變動性和不確定因素，其生存和發(fā)展與個人的聲譽、新聞生產能力緊密相關，疾病、家庭等問題都有可能困擾這種新聞模式。國內眾籌新聞要發(fā)展，可以效仿De Correspondent走組織化的品牌建設，把分散的人集合到一起去。

眾籌新聞雖然在國外取得了一定的成功，但在國內仍屬新鮮事物。囿于體制環(huán)境、文化背景以及市場經濟等差異，眾籌新聞在國內的發(fā)展仍有待觀察。然而這種面向大眾融資的創(chuàng)新性的媒體經營與新聞生產模式，對我國傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式轉型與新聞制作轉變上的意義，也值得思考。