柳緒綱

“我一直是個(gè)媒體人！”在北京林業(yè)大學(xué)北路春雨公司樓下的咖啡館里，這是張銳簡短的開場白特別強(qiáng)調(diào)的一句話?！懊襟w的特征就是傳播信息，春雨醫(yī)生也是一個(gè)媒體?！?/p>

我和張銳算是老相識(shí)。十年前，我們?cè)诰┤A時(shí)報(bào)社有過短暫的交集，當(dāng)時(shí)，他是京華時(shí)報(bào)新聞中心主任。十年后再見，他還非常難得地保持著媒體人特有的敏銳與激情。

但他似乎又比當(dāng)年更加注重生活。“這家咖啡館是我們公司的，大家可以隨時(shí)下來坐一坐?！敝v這話時(shí)，一只雪白的小狗趴在張銳的懷里，他用手輕輕摩挲著小狗的脖子，這一人一狗顯得都很愜意。

因恐慌而改變

張銳曾是一個(gè)典型的媒體人。攻讀中國人民大學(xué)新聞傳播學(xué)的碩士學(xué)位后，他早年就職于中央電視臺(tái)《新聞?wù){(diào)查》欄目，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)《京華時(shí)報(bào)》，再后來加盟網(wǎng)易，任副總編輯。

他也是一個(gè)慣于思考的人。離開央視進(jìn)入報(bào)社是因?yàn)樗杏X到“鏡頭有束縛力”。他認(rèn)為，文字是抽象符號(hào)，畫面則是形象符號(hào)，形象符號(hào)遠(yuǎn)沒有抽象符號(hào)傳遞的信息更多。2006年，正值京華時(shí)報(bào)的鼎盛時(shí)期，張銳卻在此時(shí)選擇離開。“這是經(jīng)過縝密邏輯思考的結(jié)果?！?張銳解釋說，業(yè)界發(fā)生了很大的變化。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及觸發(fā)了信源的改變，促使新聞報(bào)道的獲得方式更快速、更直接。于是，報(bào)社紛紛采用了從通訊社購買稿件或建立地域報(bào)道聯(lián)盟的形式獲取新聞內(nèi)容，傳統(tǒng)記者的飯碗被打破。另一個(gè)變化是，許多新聞在事件發(fā)生后第一時(shí)間就被發(fā)布到了互聯(lián)網(wǎng)，報(bào)紙上的很多內(nèi)容變得滯后。用戶閱讀報(bào)紙不再是為了獲取信息，而僅僅是延續(xù)一種閱讀的習(xí)慣。

這讓張銳無法接受?！熬⒚襟w人變成了二手信息的咀嚼者。傳統(tǒng)媒體要不行了！”

這是張銳當(dāng)時(shí)的判斷。于是，他選擇了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，加入網(wǎng)易，方向仍然是自己醉心于其中的新聞。這一呆又是4年半，期間他重點(diǎn)打造出了網(wǎng)易公開課和網(wǎng)易新聞客戶端，在得到用戶認(rèn)可的同時(shí)也贏得了業(yè)界一片叫好。

但是，隨著對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入了解與應(yīng)用，張銳再次感受到了沖擊?！斑@次的沖擊更大，還是從信源的角度。甚至有一種恐慌。”他看到了幾家大的門戶網(wǎng)站一個(gè)秘而不宣的事實(shí)——移動(dòng)客戶端的流量正快速趕超PC端的流量。新聞傳播形式也正從“由點(diǎn)到面”向“傘狀擴(kuò)散”轉(zhuǎn)變，信息通過借助人的關(guān)系四向蔓延，變得無處不在、無時(shí)不在。

“恐慌?！睆堜J一再強(qiáng)調(diào)2011年初時(shí)的這種感覺。

變亦變，不變亦變。百年前梁啟超的名句讓張銳下定了改變現(xiàn)狀的決心——抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，做出一款有價(jià)值的產(chǎn)品。

“媒體人是更適合創(chuàng)業(yè)的?！睆堜J認(rèn)為，“因?yàn)樗麄冇兄翡J的洞察力，更易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。而且媒體人更善于思考，更容易接受新鮮的改變?！?/p>

先動(dòng)而后謀定

一般人創(chuàng)業(yè)往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了商機(jī)，謀定而后動(dòng)。張銳卻是反其道而行之。2011年5月離開網(wǎng)易后，他才開始召集志趣相投的朋友聊未來的方向。

曾柏毅，曾經(jīng)負(fù)責(zé)網(wǎng)易有道的搜索、詞典等項(xiàng)目。這個(gè)年紀(jì)不大、被張銳稱為產(chǎn)品技術(shù)奇才的小伙子比張銳早半年離開網(wǎng)易。兩個(gè)人聚在一起，每天一邊聊一邊翻看iPhone應(yīng)用商店里的分類。應(yīng)用商店里的各種App多如牛毛，他們逐類分析用戶喜好和商業(yè)前景。電商，不適合小資金的創(chuàng)業(yè)；工具類應(yīng)用，系統(tǒng)和電信運(yùn)營商更有優(yōu)勢(shì)；也不能再碰社交和游戲，前者需要更多的推廣資源，且已是騰訊和新浪等大公司的天下，后者則同質(zhì)化嚴(yán)重、紅海一片，并嚴(yán)重依賴發(fā)行渠道。最后，他們將目光聚焦在了兒童教育和健康上。

張銳開始了思考與權(quán)衡。他發(fā)現(xiàn)，兒童教育市場已經(jīng)開始呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長的趨勢(shì)，但國內(nèi)兒童并不可能自主使用智能手機(jī)，產(chǎn)品應(yīng)用也需要服從家長意志。健康則是每個(gè)人的基本需求，生活質(zhì)量越高，人們對(duì)個(gè)人健康就越關(guān)注。并且，現(xiàn)實(shí)情況是，整個(gè)中國社會(huì)中還存在著龐大的數(shù)以億計(jì)的亞健康群體，其中絕大多數(shù)人并不具備就醫(yī)的條件或就醫(yī)的意識(shí)，八成以上有咨詢的需求。同時(shí)，醫(yī)療行業(yè)有較高的專業(yè)門檻，且市場化程度低，有價(jià)值的醫(yī)療健康類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還不多，是一片不多見的藍(lán)海。查一查數(shù)據(jù)：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在美國GDP占比達(dá)20%，歐洲一些國家甚至達(dá)到40%，而在中國，僅僅6%是醫(yī)療健康業(yè)的貢獻(xiàn)。張銳認(rèn)為，這里有足夠大的機(jī)會(huì)，最終選擇了健康領(lǐng)域。

選擇了分類，具體以什么產(chǎn)品切入呢？用卡路里來測(cè)算肥胖的程度、圍繞想減肥的用戶做文章？還是用語音結(jié)合資訊的模式做電臺(tái)上火爆的知心姐姐心理咨詢應(yīng)用？哪種產(chǎn)品能夠很快得到用戶熱捧又有足夠大的商業(yè)延展空間？

張銳想到了和父親一起生活時(shí)的一些細(xì)節(jié)。他的父親是名醫(yī)生，以前他常常看到父親通過電話幫助親友進(jìn)行簡單病癥的診斷和用藥指導(dǎo)。中國多數(shù)人的習(xí)慣是，身體不舒服時(shí)要么扛著，要么問問身邊人或去網(wǎng)上搜索自己的病癥，然后跑藥店買點(diǎn)藥吃，實(shí)在不行了才會(huì)選擇去醫(yī)院。張銳意識(shí)到，問診這個(gè)長期存在的市場需求一直未得到滿足，智能手機(jī)的普及帶來了用新技術(shù)滿足舊需求的可能。經(jīng)過反復(fù)討論，一個(gè)后來命名為“春雨掌上醫(yī)生”的應(yīng)用方案浮出水面。

有了想法，說干就干。張銳馬上組建團(tuán)隊(duì)著手開發(fā)，2011年11月，自開始醞釀半年后，成型的“春雨醫(yī)生”產(chǎn)品在iPhone的APP Store上線。不到6個(gè)月，春雨醫(yī)生下載量突破200萬次?！跋茸龀鰜恚偈占答?，快速迭代。這是在互聯(lián)網(wǎng)公司獲得的經(jīng)驗(yàn)?！闭劶皟赡昵暗钠鸩剑瑥堜J已經(jīng)是一臉輕松?！拔覀?cè)谡凚輪融資了。A輪是貝塔斯曼。”春雨掌上醫(yī)生的天使和A輪融資金額為千萬美元，其中，A輪時(shí)間發(fā)生在2013年。

不要被資源嚇住

“沒想到張銳會(huì)創(chuàng)業(yè)，而且選擇了移動(dòng)健康醫(yī)療?！倍辔幻襟w圈里熟悉張銳的朋友都這么說。

大家能夠理解同是出走于網(wǎng)易的方三文做雪球財(cái)經(jīng)，能夠理解唐巖做陌陌，但張銳的選擇的確出人意料。一下子將一位媒體人和移動(dòng)健康領(lǐng)域聯(lián)系起來，無異于丁磊當(dāng)初宣布養(yǎng)豬一樣令人吃驚。

創(chuàng)業(yè)伊始，張銳有兩位合伙人，一位是做技術(shù)產(chǎn)品的曾柏毅，另一位是出身商業(yè)運(yùn)營、曾任香港伽馬集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理的李光輝。三人都沒有醫(yī)療行業(yè)背景。

一位老領(lǐng)導(dǎo)給張銳潑冷水：“一來你沒有醫(yī)療領(lǐng)域的資源，二來智能機(jī)終端大部分都是年輕人，年輕人生病幾率少，用戶使用人群少，這個(gè)事情肯定不行?！?/p>

但在張銳看來，任何一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目需求，都要分清硬性需求和軟性需求，而且會(huì)根據(jù)不同階段和場景發(fā)生變化?！氨热缗Ｄ虒?duì)有些人不是硬性需求，但有了小孩之后，就變成必需。移動(dòng)健康也一樣，等你發(fā)現(xiàn)健康出了問題，它就是你的硬需求?！彼J(rèn)定，做產(chǎn)品不能直接判斷某部分人沒有需求，用戶的需求是立體的，只是需要挖掘。而且，健康背后的產(chǎn)業(yè)鏈足夠大，例如中國整體的健康市場中，OTC藥品的營銷費(fèi)用就超過了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲的整體產(chǎn)值，這是完全不可比擬的。至于資源，張銳并不認(rèn)為缺少資源是件可怕的事，媒體人最大的本領(lǐng)之一就是找到人。即便是一些深居簡出的人物，記者也能很快通過各種途徑聯(lián)系到并實(shí)現(xiàn)采訪，“事在人為”，張銳說。

對(duì)于春雨掌上醫(yī)生而言，醫(yī)生是渠道資源的核心。要尋找線下醫(yī)生合作伙伴，就需要實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，能給合作伙伴帶來相應(yīng)的利益和新的用戶。張銳與他的團(tuán)隊(duì)采取了兩種方法：一是對(duì)國內(nèi)三甲醫(yī)院逐個(gè)公關(guān)簽訂合作協(xié)議，另一個(gè)是直接與醫(yī)生個(gè)體簽約，全職或分時(shí)段兼職，通過春雨的平臺(tái)服務(wù)用戶。現(xiàn)實(shí)中，很多醫(yī)生有充裕的線下時(shí)間，通過在線咨詢，他們能獲得較為豐厚的收入。最初，張銳就在心理上準(zhǔn)備了每年千萬級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，給予醫(yī)生回報(bào)。由于產(chǎn)品尚不收費(fèi)，這部分錢基本都是春雨自掏腰包貼上去的。

關(guān)鍵崗位缺少醫(yī)學(xué)背景人物的支撐，這樣的健康應(yīng)用公司很難證明自身服務(wù)的權(quán)威性。張銳一直在努力物色新的團(tuán)隊(duì)成員。產(chǎn)品上線后不久，他找到了協(xié)和醫(yī)院心血管內(nèi)科醫(yī)生盧杰。盧杰對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有濃厚的興趣，大家一拍即合。2012年4月，盧杰加入春雨公司，任首席醫(yī)療官。

“輕問診”策略

在國內(nèi)，看病難一直是困擾普羅大眾和政府的問題，看病的診療成本讓很多人吃不消，看病的時(shí)間成本更讓很多人吃不消。據(jù)中華醫(yī)學(xué)總會(huì)一份報(bào)告顯示，都市人群在身體不適時(shí)，僅有4.8%的人選擇到醫(yī)院檢查。那么，其余95.2%的需求如何滿足？

“身體不適問春雨?！贝河赆t(yī)生上線伊始提出這樣的宣傳語，定位就是輕問診。相比線下問診的情形，輕問診符合快節(jié)奏生活的要求。張銳解釋說：“我們把輕問診的需求定義為不用去醫(yī)院，你就可能得到知識(shí)和可執(zhí)行意見的需求。”

“對(duì)疑難雜癥的診斷、開方賣藥不是我們的服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確的答疑解惑才是我們的服務(wù)重點(diǎn)。專業(yè)的醫(yī)生對(duì)大多數(shù)問題都可以快速給出答案?！贬t(yī)學(xué)上常將疼痛分為10級(jí)，春雨幫助患者進(jìn)行1到6級(jí)的輕問診行為，對(duì)于疑難雜癥的診斷，春雨則建議用戶到醫(yī)院檢查就診。

春雨掌上醫(yī)生的客戶端分為癥狀自查和咨詢醫(yī)生兩大模塊，癥狀自查是通過既定規(guī)則幫助用戶從原有數(shù)據(jù)庫查詢相關(guān)診療知識(shí)，咨詢醫(yī)生則是通過醫(yī)生與患者在線互動(dòng)，向用戶提供醫(yī)療建議。春雨為尋求醫(yī)療健康咨詢的用戶節(jié)約了時(shí)間成本，也讓醫(yī)生在工作之余有機(jī)會(huì)得到更多的收入。一部分生了病卻不自知的用戶則由春雨平臺(tái)引導(dǎo)向醫(yī)院。在這層意義上，醫(yī)院成了春雨輕問診的受益者。雙方是相互促進(jìn)服務(wù)的合作關(guān)系，不是競爭關(guān)系?！八?，我們的合作很容易談?！睆堜J透露。

對(duì)于以用戶至上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，它們的難點(diǎn)往往在于推廣發(fā)展用戶，否則就無法體現(xiàn)出價(jià)值。春雨醫(yī)生采用了重點(diǎn)介入的方式。通過對(duì)用戶行為的各種數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出幾條規(guī)律：女性比男性更有健康意識(shí)，潛在用戶基數(shù)更大；高收入人群比低收入人群更有健康意識(shí)，也更易接受移動(dòng)健康產(chǎn)品；中國南方地區(qū)比北方地區(qū)更有健康意識(shí)；許多家庭是從妻子懷孕開始更有健康意識(shí)，對(duì)孕婦和嬰幼兒的健康會(huì)更加關(guān)注......

那就先抓住女性和兒童。春雨醫(yī)生從婦科、兒科著手布局，定位于用戶的“診前咨詢”需求，有針對(duì)性地推出了“春雨育兒醫(yī)生”APP，直接鎖定于備孕、孕期的準(zhǔn)父母，以及0-6歲兒童的父母，為其提供育兒知識(shí)教學(xué)和兒童健康在線問答服務(wù)。春雨邀請(qǐng)了崔玉濤、張思萊、鮑秀蘭、于鶯等9位有一定影響力的名醫(yī)，撰寫育兒知識(shí)專欄，錄制視頻教學(xué)課程，涵蓋疫苗、母乳喂養(yǎng)、嬰幼兒常見疾病等多個(gè)父母最關(guān)心的話題。此外，用戶可以隨時(shí)就育兒方面的問題向醫(yī)生提問，并在10分鐘內(nèi)得到醫(yī)生的權(quán)威解答。春雨還打造了一個(gè)簡潔的“輕社區(qū)”——媽媽幫。不同于傳統(tǒng)母嬰論壇繁復(fù)的頁面和花哨的商業(yè)化元素，“媽媽幫”類似微信的朋友圈，用戶可上傳圖片，發(fā)表狀態(tài)，回復(fù)留言。

只用了兩年多的時(shí)間，如今的春雨醫(yī)生已逐步成功開設(shè)出了婦科、兒科、內(nèi)科、皮膚科、內(nèi)分泌科、骨科、男性泌尿科和營養(yǎng)科等20個(gè)專業(yè)“科室”，產(chǎn)品細(xì)分出了“春雨掌上醫(yī)生”、“春雨心鏡”、“春雨孕期醫(yī)生”、“春雨育兒醫(yī)生”等等，用戶達(dá)到1500萬，日活躍用戶保持在30萬的高位，平臺(tái)上每日產(chǎn)生的醫(yī)療問題多達(dá)2.5萬個(gè)。同時(shí)，春雨醫(yī)生的實(shí)名注冊(cè)醫(yī)師突破一萬人。

“春雨掌上醫(yī)生堅(jiān)決不會(huì)做PC端。移動(dòng)端有很多東西是PC端無所比擬的。PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是兩座城市，而不是PC互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)移動(dòng)區(qū)。”張銳稱，有傳統(tǒng)網(wǎng)站曾提供健康醫(yī)療問診服務(wù)，但幾年后砍掉了這項(xiàng)功能?！按河暾粕厢t(yī)生之所以能把問診做成殺手級(jí)應(yīng)用，是因?yàn)槊浇椴煌C互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，病人問診時(shí)醫(yī)生不在，醫(yī)生回答時(shí)病人不在。常常是問答過程沒有結(jié)束，病人已經(jīng)治愈了?！?/p>

試吃收費(fèi)之“蟹”

2014年1月中旬，IBM創(chuàng)業(yè)家沙龍的醫(yī)療健康專場在北京舉行。當(dāng)日，有多個(gè)優(yōu)秀的健康醫(yī)療項(xiàng)目參加推介，其中最受投資人關(guān)注的就是春雨醫(yī)生，半數(shù)的問題都拋向了它。

備受矚目不僅源于其出色的業(yè)績。就在半個(gè)月之前，張銳大膽地宣布：“春雨醫(yī)生正式啟動(dòng)商業(yè)化?！睆?014年發(fā)布的最新版本開始，其在客戶端加入了付費(fèi)會(huì)員的增值服務(wù)。付費(fèi)會(huì)員只需每月支付8元錢，就可以不限次數(shù)免費(fèi)咨詢，而非會(huì)員每10天才能免費(fèi)咨詢一次。另外，春雨向付費(fèi)會(huì)員承諾，他們的提問可以在30分鐘內(nèi)得到回復(fù)，并且是24小時(shí)響應(yīng)。

業(yè)界頓時(shí)一片嘩然。在這樣一個(gè)鼓吹免費(fèi)的時(shí)代，有人敢這么離經(jīng)叛道地叫出來，絕對(duì)需要首吃螃蟹的勇氣。而且，根據(jù)張銳的計(jì)劃，接下來還會(huì)有更大的動(dòng)作——推出一個(gè)全新版本，將醫(yī)生和患者之間的關(guān)系徹底打通，醫(yī)生可以在春雨平臺(tái)上開設(shè)診所，并賺到錢。

網(wǎng)絡(luò)上，祝福者有之，但質(zhì)疑的聲音也不在少，更有人表示“搬了板凳坐看春雨的‘好戲”。其實(shí)，令許多人不解的是，春雨的商業(yè)化并非完全迫于資金的壓力。其之前的兩輪融資已經(jīng)做好了發(fā)展所需的資金儲(chǔ)備，之前春雨的收費(fèi)答疑曾在個(gè)別渠道上做了小半年的測(cè)試，付費(fèi)率約在5%-7%之間，這完全有希望幫助公司達(dá)到財(cái)務(wù)平衡，走在同行業(yè)應(yīng)用的前列。

不過，這些微薄的收入顯然不能滿足張銳的胃口?！盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不代表免費(fèi)經(jīng)濟(jì)?！睆堜J認(rèn)為，“通用化信息應(yīng)該免費(fèi)，個(gè)性化服務(wù)就是應(yīng)該收費(fèi)?！痹诮】祮栴}上，用戶都認(rèn)為自己的情況是獨(dú)一無二的，更期望獲得醫(yī)生有針對(duì)性的解答。對(duì)讀者來說，某一條與自己相關(guān)的新聞會(huì)有巨大的價(jià)值；對(duì)健康咨詢者來說，一條有針對(duì)性的解答同樣價(jià)值巨大。也正因此，收費(fèi)可以增加用戶對(duì)醫(yī)生的信任感，同時(shí)增強(qiáng)用戶的粘性。

雖然包括相當(dāng)數(shù)量的投資人在內(nèi)的多數(shù)人對(duì)春雨的商業(yè)化存在著質(zhì)疑，但在春雨內(nèi)部，大家都有著不小的自信。據(jù)春雨副總裁畢磊介紹，此次推出的“春雨會(huì)員”服務(wù)是基于大量用戶調(diào)研后的結(jié)果，多數(shù)用戶非常愿意為更好的醫(yī)療質(zhì)量以及增值服務(wù)進(jìn)行付費(fèi)，他們?cè)趥€(gè)別渠道上的小半年測(cè)試結(jié)果就是證明。收費(fèi)計(jì)劃推出時(shí)間較短，暫時(shí)還看不出對(duì)用戶的影響，但以目前的數(shù)據(jù)看，影響不大。同時(shí)，春雨向付費(fèi)會(huì)員的承諾，即提問可在30分鐘內(nèi)得到回復(fù)并且24小時(shí)響應(yīng)，已經(jīng)不是問題?！艾F(xiàn)在，春雨醫(yī)生平臺(tái)上的平均回復(fù)時(shí)間是7分鐘，之前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)98%的提問能夠在半小時(shí)內(nèi)得到答復(fù)?！贝河陮?duì)醫(yī)生答疑付費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制收到了良好的效果。

“我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。生存是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，發(fā)展是一個(gè)更重要的現(xiàn)實(shí)?！贝河赀~出商業(yè)化的一步，是張銳作為媒體人對(duì)內(nèi)容信息價(jià)值的認(rèn)定，也是他希望用春雨這個(gè)“舊有的需求”撬動(dòng)一個(gè)全新的市場。不過，面對(duì)吃慣了互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)午餐”的國人，眼下最重要的是，邁過用戶對(duì)“個(gè)性化服務(wù)應(yīng)該收費(fèi)”認(rèn)知的這道坎兒。

媒體人創(chuàng)業(yè)

最近，清華EMBA媒體同學(xué)會(huì)的部分媒體從業(yè)者舉行了一次小范圍的聚會(huì)，主題是“2014，我們創(chuàng)業(yè)吧”。大家普遍對(duì)創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出了興趣與渴望。

“現(xiàn)在是媒體人創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)?！痹诖河陿窍碌目Х瑞^里，張銳強(qiáng)調(diào)著自己的觀點(diǎn)。

對(duì)外界變化的敏感以及對(duì)新聞的敏銳是媒體人普遍具備的特質(zhì)。但在之前的許多年，媒體人的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，也讓不少人甘愿安于現(xiàn)狀。張銳把自己稱為較早的覺醒者。隨著信息傳播形式和傳播結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)媒體正經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)?！安皇腔ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了沖擊，而是讀者選取了更容易得到新鮮信息的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)途徑?！睆堜J認(rèn)為，許多的傳統(tǒng)媒體還沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)本質(zhì)問題。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體市場，一些優(yōu)秀的媒體還在固守自己的業(yè)態(tài)，它們通常會(huì)選擇自我麻醉，不斷投入最優(yōu)質(zhì)的資源在原有的渠道上進(jìn)行收入挖潛?！霸絻?yōu)秀的媒體，路徑依賴越嚴(yán)重，最后死得也越慘。”

這種情況下，對(duì)于不甘被束縛于下行通道的媒體人而言，創(chuàng)業(yè)或許是一個(gè)選擇。

“你看李學(xué)凌、方三文、唐巖......我們還時(shí)常會(huì)聚一聚?！崩顚W(xué)凌的YY（歡聚時(shí)代）已經(jīng)在美國納斯達(dá)克上市，他與中國青年報(bào)同事柴繼軍等人創(chuàng)辦的視覺中國集團(tuán)日前也已經(jīng)借殼登錄深交所。方三文創(chuàng)辦的雪球財(cái)經(jīng)（i美股）成為重要的網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)媒體。唐巖則創(chuàng)辦了移動(dòng)社交平臺(tái)陌陌。張銳提到的這三個(gè)人，恰和他一樣同是有著網(wǎng)易內(nèi)容管理團(tuán)隊(duì)的背景。

企業(yè)界還有著更多媒體人成功轉(zhuǎn)型的樣板：曾在浙江日?qǐng)?bào)做了五年記者的鐘，在其隨后的經(jīng)商生涯中先后創(chuàng)立了龜鱉丸、朵而、農(nóng)夫山泉、清嘴、成長快樂等著名品牌；早年曾在全球最大的出版機(jī)構(gòu)卡納斯公司擔(dān)任《電子導(dǎo)報(bào)》亞洲版主任編輯的熊曉鴿，后代表IDG集團(tuán)進(jìn)入中國進(jìn)行TMT領(lǐng)域的投資，參股《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》、《電腦報(bào)》等，直接影響了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展版圖；曾任《好書》和《書評(píng)周刊》主編的陳年則將其媒體人運(yùn)營電商的風(fēng)格發(fā)揮得更加淋漓盡致，最典型的案例就是當(dāng)時(shí)席卷全國的“凡客體”，用極低的成本造就了極高的傳播價(jià)值和品牌價(jià)值。

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對(duì)產(chǎn)業(yè)變遷的靈敏嗅覺、對(duì)大眾傳播的深刻理解、對(duì)傳播價(jià)值的領(lǐng)悟，以及良好的人脈積累，成為媒體人創(chuàng)業(yè)難以企及的優(yōu)勢(shì)。

眾多成功者歷歷在前，春雨醫(yī)生能不能成為移動(dòng)健康醫(yī)療領(lǐng)域的一面大旗？健康醫(yī)療領(lǐng)域又將被帶起怎樣的波瀾？相信不止是張銳和他的風(fēng)險(xiǎn)投資者們?cè)谄诖鸢浮?/p>