實(shí)際控制人玩兒的就是失蹤

“對(duì)不起，您撥打的用戶(hù)暫時(shí)無(wú)人接聽(tīng)，請(qǐng)稍后再撥。”葛柏越給石杰撥了個(gè)電話(huà)，不成想電話(huà)那頭是冷冰冰、標(biāo)準(zhǔn)的女聲。

到底是怎么回事，就不能以一種更積極的方式來(lái)直面問(wèn)題？這種躲貓貓似的玩失蹤不嫌幼稚？葛柏越不禁有些心煩意亂，恨不得一頭跳進(jìn)電話(huà)的那頭將石杰揪出來(lái)，看他還能躲避到幾時(shí)。葛柏越一邊恨恨地摁掉手機(jī)，一邊沒(méi)好氣地“詛咒”：石杰他一定是病入膏肓，否則，怎么連電話(huà)都沒(méi)辦法接聽(tīng)了？

三年前，葛柏越審視石杰的深圳遠(yuǎn)景科技有限公司并購(gòu)方案，方案只有簡(jiǎn)單的幾頁(yè)紙，根本不像葛柏越看到的那些海外并購(gòu)案厚厚的一摞文件，但葛柏越從中看到了石杰的不簡(jiǎn)單，他放手讓石杰獨(dú)自操刀，結(jié)果幾個(gè)月后石杰就坐在了遠(yuǎn)景科技的CEO辦公室開(kāi)始辦公，這起并購(gòu)在業(yè)內(nèi)曾引起不小反響，不想經(jīng)營(yíng)了兩年，遠(yuǎn)景科技沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，虧損繼續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致兩人發(fā)生重大分歧。一年前葛柏越用另外一個(gè)人接替了石杰，石杰就再也沒(méi)有出現(xiàn)在葛柏越的視線(xiàn)。此后雖然葛柏越給石杰撥了好幾通電話(huà)，也短信溝通過(guò)，但遺憾的是，對(duì)方一個(gè)電話(huà)也沒(méi)接，一個(gè)短信也沒(méi)回。一切泥牛入海、杳無(wú)音信。石杰在曬著葛柏越。

但葛柏越卻繞不開(kāi)石杰。2010年初，當(dāng)葛柏越以1500萬(wàn)資金入股金世紀(jì)汽車(chē)電子公司、占據(jù)70%的股份之后，葛柏越就成了金世紀(jì)汽車(chē)電子的單一最大股東。而金世紀(jì)汽車(chē)電子的實(shí)際控制權(quán)卻掌握在CEO石杰手中。怪也怪自己當(dāng)初大意，未曾派一兵一卒，以為情誼你儂我儂，故事就定會(huì)美好結(jié)局。不曾想三四年過(guò)去了，金世紀(jì)汽車(chē)電子發(fā)展的勢(shì)頭良好，葛柏越卻被無(wú)情地甩在一邊，成了個(gè)局外人。

整整一年沒(méi)有召開(kāi)過(guò)任何股東會(huì)與董事會(huì)了，葛柏越對(duì)自身財(cái)產(chǎn)的安全隱隱有些擔(dān)憂(yōu)。這種擔(dān)憂(yōu)與日俱增。石杰越是躲著他，葛柏越的內(nèi)心就越是沒(méi)有了底。作為70%的控股股東，卻對(duì)金世紀(jì)汽車(chē)電子公司完全失去了掌控，一點(diǎn)都介入不進(jìn)去。他很想找個(gè)人來(lái)評(píng)評(píng)這個(gè)理。于是很自然就想到了張海纓——金世紀(jì)汽車(chē)電子的董事長(zhǎng)，也是第二大股東。

不管怎樣，張海纓有這個(gè)責(zé)任、也有這個(gè)義務(wù)來(lái)幫助他解開(kāi)這個(gè)結(jié)。

不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，張海纓雖然是金世紀(jì)汽車(chē)電子的發(fā)起人和最初出資人，他的董事長(zhǎng)之職也和葛柏越的角色差不多，自從葛柏越的投資到位以后，張海纓本來(lái)早就想退出該公司，是葛柏越硬將他摁在這個(gè)位置不讓走的。他也有他自己的日程安排。他有心幫這個(gè)忙嗎？

“老張，我有點(diǎn)事情想找你聊聊，也許我們也該做一做總結(jié)了。將公司完全交到一個(gè)人的手里簡(jiǎn)直是太可怕了......”葛柏越迫切地想要找出個(gè)法子，來(lái)扭轉(zhuǎn)目前這個(gè)不利局面。

看，當(dāng)時(shí)的失誤

金世紀(jì)汽車(chē)電子公司成立于2008年，如今已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不可小覷的一個(gè)品牌，占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，年銷(xiāo)售額達(dá)到10億元。

盡管時(shí)局艱難，但是當(dāng)陳偉斯——張海纓的大學(xué)同學(xué)找到張海纓，說(shuō)他工作多年的搭檔石杰熟悉汽車(chē)電子的技術(shù)，萬(wàn)事俱備、只欠資金的時(shí)候，張海纓當(dāng)即決定放手一搏。

在張海纓看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。石杰和陳偉斯一個(gè)擅長(zhǎng)技術(shù)、一個(gè)擅長(zhǎng)管理，而且之前曾共同服務(wù)于某跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)，石杰是中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)，陳偉斯是中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他們想必相知甚深。而且他們之前又是清一色的大學(xué)老師。葛柏越也曾做過(guò)大學(xué)老師，當(dāng)然，這是后話(huà)。

張海纓的職責(zé)是籌措資金。按照陳偉斯與石杰開(kāi)始的預(yù)測(cè)是，最多只需要投到300萬(wàn)元，金世紀(jì)汽車(chē)電子公司就可自負(fù)盈虧。于是在第一步，張海纓出資250萬(wàn)元，任董事長(zhǎng)，占股60%，石杰和陳偉斯分別以技術(shù)和管理入股，各占比20%。一個(gè)為COO，一個(gè)為CEO，前者主抓技術(shù)和市場(chǎng)，后者抓高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)，以他們兩個(gè)人為主，共同組成高管團(tuán)隊(duì)，也算是一個(gè)較為平衡的管理架構(gòu)。

為了將公司底子做實(shí)，張海纓在最初一年多的時(shí)間里，每周都要與石杰、陳偉斯他們開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì)，討論公司目前的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題。前面大部分主題都集中在“錢(qián)快沒(méi)了，趕緊找錢(qián)”。

時(shí)間過(guò)去了一年多，張海纓陸陸續(xù)續(xù)往里面總共投了900多萬(wàn)，項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出了原來(lái)的兩倍多，效果卻遠(yuǎn)未達(dá)到原來(lái)的預(yù)期。張海纓無(wú)心再往里添錢(qián)。剛好他的另外一個(gè)更為看好的項(xiàng)目中途出了點(diǎn)事故，更迫切地需要資金，于是，葛柏越適逢其時(shí)地出現(xiàn)了。

葛柏越是張海纓在一次行業(yè)大會(huì)上碰到的，葛柏越是一家總部在北京的上市公司的董事長(zhǎng)，該公司主營(yíng)智慧城市系統(tǒng)解決方案。在葛柏越看來(lái)，智慧城市未來(lái)主要的終端之一就是汽車(chē)，所以他已經(jīng)對(duì)汽車(chē)電子行業(yè)有所布局，也有心繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。兩次見(jiàn)面之后，葛柏越?jīng)Q定入股金世紀(jì)汽車(chē)電子公司?？紤]到當(dāng)時(shí)公司尚處于創(chuàng)業(yè)期，并未盈利，所以給予葛柏越的條件也相當(dāng)優(yōu)惠，出資1500萬(wàn)元，占股70%。張海纓的出資則退回到當(dāng)初的250萬(wàn)元，其余600多萬(wàn)作為借款，連本帶息退出。算是既解決了公司資金的燃眉之急，也緩解了張海纓的資金壓力。

葛柏越非常欣賞簡(jiǎn)單的管理架構(gòu)，也很看重主管技術(shù)與市場(chǎng)的COO石杰，覺(jué)得他思維敏捷，又有激情。CEO陳偉斯則因?yàn)椴还芫唧w的業(yè)務(wù)，所以對(duì)管理人員的了解和掌控其實(shí)也是松散和不到位的，此外，陳偉斯覺(jué)得業(yè)務(wù)需要花錢(qián)的地方要經(jīng)常找自己，很是麻煩，于是經(jīng)常授權(quán)石杰直接處理其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)需求，很快，公司財(cái)務(wù)就習(xí)慣了由石杰直接指揮，等于私底下將財(cái)務(wù)大印交到了石杰手里。

陳偉斯在公司里已經(jīng)無(wú)所事事，隔三差五就找張海纓大談特談戰(zhàn)略。他的內(nèi)心又不免失望，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有以前外資公司做起來(lái)那樣合規(guī)，以及得心應(yīng)手。

當(dāng)張海纓偶然得知，陳偉斯已將財(cái)務(wù)大權(quán)私下交由石杰時(shí)，心里咯噔了一下，提醒大股東葛柏越派一名大員分管財(cái)務(wù)。葛柏越卻因?yàn)樘矚g金世紀(jì)汽車(chē)電子這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也許是喜歡得過(guò)了頭，所以最后什么都沒(méi)有派。而陳偉斯也明明白白地告訴大家，有了葛柏越這次出資，公司以后可能也不需要資金了，公司逐步配備的分管研發(fā)、市場(chǎng)的那些副手，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，也已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)了，石杰一個(gè)人操盤(pán)沒(méi)有問(wèn)題，于是大家一致覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，公司交給石杰，挺好。

果不其然，葛柏越的資金進(jìn)來(lái)之后不到三個(gè)月，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，開(kāi)始有了盈利，并且在半年之后盈利勢(shì)頭良好。

幾個(gè)月后，國(guó)內(nèi)一個(gè)知名的汽車(chē)集團(tuán)向陳偉斯伸出了橄欖枝，許以集團(tuán)副總的高位，陳偉斯以公司處于創(chuàng)業(yè)期，還不能給他開(kāi)高工資為由，全面退出金世紀(jì)汽車(chē)電子。此時(shí)的金世紀(jì)汽車(chē)電子，無(wú)論從形式還是實(shí)質(zhì)，都已經(jīng)交到石杰一個(gè)人手中。陳偉斯名下的股份也只留了幾個(gè)點(diǎn)，其余轉(zhuǎn)至石杰的名下。

一起并購(gòu)案引發(fā)的不和

葛柏越與金世紀(jì)汽車(chē)電子的這段姻緣可說(shuō)是皆大歡喜。

葛柏越是個(gè)有夢(mèng)想的人，他想要在深圳打造一個(gè)新的平臺(tái)，作為北京上市公司在南方的一個(gè)基地，畢竟，只要屬電子消費(fèi)類(lèi)的終端產(chǎn)品，在深圳這一帶，無(wú)論是產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度，還是市場(chǎng)的敏銳程度，以及客戶(hù)資源，都集中得相當(dāng)好。在葛柏越的宏大愿景里，金世紀(jì)汽車(chē)電子將來(lái)有望成為北京上市公司南方基地里的一個(gè)主要成員。這對(duì)金世紀(jì)汽車(chē)電子來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)巨大的激勵(lì)。

他——葛柏越——是下棋的高手，

他——石杰——?jiǎng)t是一顆好棋子。

葛柏越需要石杰這樣有雄心、有干勁、有想法的人才，共同實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。葛柏越曾向石杰講起自己的規(guī)劃和分析，和他的上市公司經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品的一個(gè)美國(guó)公司在納斯達(dá)克上市，市值100億美元，而他的公司在國(guó)內(nèi)上市市值只有20億人民幣。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大，這一點(diǎn)石杰一點(diǎn)即通。石杰對(duì)公司業(yè)務(wù)十分投入，這讓葛柏越看到自己多年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的身影。石杰幾次深更半夜打電話(huà)，不是說(shuō)自己剛剛想到的一個(gè)新的產(chǎn)品思路，就是談一種全新的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，葛柏越不以為忤，也幾次三番被石杰的興奮感染，兩個(gè)人就這樣在電話(huà)上討論到精疲力盡。對(duì)石杰如此欣賞，使得葛柏越甚至不忌諱他身邊高管的不滿(mǎn)，希望石杰能更深地介入到自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)之中，果然，之后葛柏越在南方基地的一系列運(yùn)作，都直接交由石杰處理。

葛柏越提議，從他出資到金世紀(jì)汽車(chē)電子的1500萬(wàn)元里，拿出其中的200萬(wàn)元，注冊(cè)一個(gè)新公司，這個(gè)新公司先全資屬于葛柏越，等到做起來(lái)后，大家再來(lái)商量業(yè)務(wù)怎么包裝，以及如何分享勝利的果實(shí)。

因?yàn)橛心戏交氐囊?guī)劃，又有北京上市公司平臺(tái)的誘惑，大家也都認(rèn)可這個(gè)方案。其實(shí)大老板和具體的操刀人如此情投意合，任何事情操作起來(lái)都變得雷厲風(fēng)行，民營(yíng)企業(yè)的操作多多少少會(huì)有一些不規(guī)范，企業(yè)做大之后，再回頭做一些修修補(bǔ)補(bǔ)的工作也是常態(tài)。

葛柏越在南方又接連發(fā)起了幾宗并購(gòu)案。其中最大的一起并購(gòu)案——并購(gòu)遠(yuǎn)景科技有限公司，標(biāo)的為2.5億元，這些都是石杰親自操刀。只是最后，這些項(xiàng)目運(yùn)行得都不好，都還處于虧損狀態(tài)中。

“并購(gòu)遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司已經(jīng)兩年了。公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展極不滿(mǎn)意。銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)，公司卻繼續(xù)虧損甚至虧損加大?！备鸢卦浇K于按捺不住，問(wèn)責(zé)起石杰。一向習(xí)慣了旗開(kāi)得勝的葛柏越，問(wèn)起問(wèn)題來(lái)也是非常強(qiáng)勢(shì)，單刀直入，毫不含糊。

石杰這些年可謂是為葛柏越鞍前馬后，殫精竭慮、費(fèi)盡心思。葛柏越卻是如此嚴(yán)厲的責(zé)難，他感到非常震驚。

還能怎么解釋呢？遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司并購(gòu)之后，光是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，就新增了400個(gè)工程師。這400個(gè)工程師，光年薪就是8000萬(wàn)的投入。石杰告訴葛柏越，如果沒(méi)有研發(fā)，未來(lái)的銷(xiāo)售額又從何而來(lái)，客戶(hù)的需求必須先保證，以后才有可能有利潤(rùn)。

“增加研發(fā)工程師是你的事，利潤(rùn)卻是我的事情。”當(dāng)石杰正要就投入與產(chǎn)出發(fā)表一番高談闊論時(shí)，葛柏越發(fā)出了最大的吼聲。石杰張開(kāi)的嘴，又閉上了。

“我一開(kāi)始就不該幫你管這一攤子事。哪一件事不是我替你擺平的？即便我替你拿下所有單子，最后還不都是記在你的名下！”石杰一氣之下，奪門(mén)而出。

從此，葛柏越派職業(yè)經(jīng)理人接管了此前由石杰一手操刀的遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司，是時(shí)，2012年底。

爭(zhēng)論的焦點(diǎn)：公司有份還是沒(méi)有份，這是個(gè)問(wèn)題

葛柏越在深圳的其他幾個(gè)項(xiàng)目都不盈利，只有金世紀(jì)汽車(chē)電子在賺錢(qián)，于是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)就又回到金世紀(jì)汽車(chē)電子公司。

因?yàn)槠渌麅晌还蓶|，陳偉斯和張海纓于2010年相繼退出金世紀(jì)汽車(chē)電子公司，不再參與公司的具體運(yùn)營(yíng)，與葛柏越、石杰的交集比較少，也未與他們兩個(gè)中的任何一個(gè)產(chǎn)生不合，所以目前尚未加入到這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。

爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于：葛柏越到底是否擁有金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的股份。

石杰的觀點(diǎn)是：金世紀(jì)汽車(chē)電子賺錢(qián)，與葛柏越?jīng)]有半毛錢(qián)關(guān)系?！耙皇俏覀冞@幫人這么能干，公司能取得這樣的成績(jī)？”葛柏越從未參與過(guò)任何管理，因此不能分享勝利的果實(shí)。

葛柏越雖然在2010年出資了1500萬(wàn)元，但他很快又從金世紀(jì)汽車(chē)電子抽走了200萬(wàn)元注冊(cè)一個(gè)新公司，新公司是在葛柏越個(gè)人名下，雖然新公司后來(lái)不賺錢(qián)，爛賬也不應(yīng)該成為糊涂賬，賬還是算在葛柏越名下。

葛柏越也認(rèn)可這筆賬。葛柏越的算法是，就算把這200萬(wàn)元算作當(dāng)初從金世紀(jì)汽車(chē)電子的借款，如今連本帶息還上，葛柏越也劃算。畢竟葛柏越是金世紀(jì)汽車(chē)電子的大股東，占有70%的股份，如今金世紀(jì)汽車(chē)電子公司一年?duì)I收10億元，凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元，光是利潤(rùn)一項(xiàng)，葛柏越一年也能占到2800萬(wàn)元。

石杰顯然不認(rèn)可葛柏越的大股東身份?！斑€大股東呢，歇菜吧，投資進(jìn)來(lái)的錢(qián)，早就被你占用借用光了，早就出局了?！?/p>

葛柏越投資進(jìn)來(lái)的有1500萬(wàn)元，注冊(cè)新公司也只用了200萬(wàn)元，石杰顯然將自己為葛柏越并購(gòu)遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司的傭金也都計(jì)算在內(nèi)。按照行規(guī)，無(wú)論具體操盤(pán)并購(gòu)的是個(gè)人還是中介公司，并購(gòu)交易的傭金應(yīng)該都在3-5個(gè)百分點(diǎn)。那么，遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司的并購(gòu)案，其標(biāo)的為2.5億元，葛柏越曾經(jīng)說(shuō)過(guò)會(huì)給石杰三個(gè)點(diǎn)的傭金，但是雙方都沒(méi)有說(shuō)得那么明確。是給現(xiàn)金，還是給并購(gòu)項(xiàng)目的股份？

葛柏越后來(lái)并沒(méi)有為石杰支付這部分費(fèi)用，石杰操作整個(gè)并購(gòu)而且擔(dān)任并購(gòu)后公司的CEO，一直也沒(méi)有向葛柏越提出給付這筆錢(qián)。不僅如此，在葛柏越和石杰打得火熱的時(shí)候，葛柏越的南方基地不時(shí)需要花費(fèi)，幾乎每一次都是葛柏越提出，石杰便利用自己掌控的金世紀(jì)汽車(chē)電子公司替葛柏越墊資，這些開(kāi)資加起來(lái)也有好幾百萬(wàn)。張海纓曾經(jīng)向石杰提出這樣的往來(lái)賬要及時(shí)清理，石杰也都當(dāng)耳旁風(fēng)。

本以為姜還是老的辣，葛柏越利用石杰和金世紀(jì)汽車(chē)電子做自己的“私活”，想要空手套白狼，最后雖然成效不大，項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期，但誰(shuí)成想這些你情我愿的事情到今天竟成了石杰手上的利器。利用自己金世紀(jì)汽車(chē)電子的CEO和實(shí)際控制人身份，令葛柏越陷入被動(dòng)。

因?yàn)榕c石杰鬧得并不愉快，金世紀(jì)汽車(chē)電子的實(shí)際控制權(quán)掌握在經(jīng)營(yíng)者石杰手中，葛柏越雖然坐擁大股東身份，卻是一點(diǎn)也動(dòng)彈不得，“手插不進(jìn)，水潑不進(jìn)”，無(wú)可奈何，最后就連希望“36計(jì)走為上計(jì)”的打算，也被石杰以“公司沒(méi)你的份，你早已出局”為此事封口作結(jié)。

“你說(shuō)沒(méi)有份就沒(méi)有份？法律可不這么認(rèn)為。股權(quán)協(xié)議書(shū)上寫(xiě)著出資1500萬(wàn)，占有70%的股份。那可是真金白銀?！备鸢卦脚叵?。

“總以為自己的算盤(pán)打得精。想要不勞而獲，空手套白狼，沒(méi)門(mén)！”石杰在其他人那里放話(huà)。

傷心的眼淚

“最近遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?？”張海纓接起電話(huà)，切入主題，“我最近聽(tīng)到一個(gè)消息，先告訴你，你有個(gè)準(zhǔn)備?！?/p>

葛柏越的心往下一沉，預(yù)感到不會(huì)是什么好消息，而且肯定和金世紀(jì)汽車(chē)電子公司有關(guān)。

“石杰在深圳注冊(cè)了一個(gè)新的公司，將金世紀(jì)汽車(chē)電子的商標(biāo)、技術(shù)、專(zhuān)利都在往這個(gè)新公司挪。還在老家的開(kāi)發(fā)區(qū)買(mǎi)了一塊地，準(zhǔn)備在那里做生產(chǎn)基地......我是從金世紀(jì)汽車(chē)電子的一個(gè)副總那里知道的。我和石杰也一年多沒(méi)有見(jiàn)面了。石杰雖然表面上對(duì)我很客氣，我的電話(huà)他也會(huì)接，但是想要見(jiàn)面，他總以忙為由推脫。”

盡管自己已有退意，可當(dāng)聽(tīng)到金世紀(jì)汽車(chē)電子很快成為一個(gè)空殼時(shí)，葛柏越還是有些不能接受。他對(duì)張海纓提供消息表示了感謝，隨即掛斷了電話(huà)。

葛柏越木然地將雙手插入發(fā)叢，想要摸索出一條救贖的出路。路在何方？

童巖：本刊特約撰稿，某高科技公司董事長(zhǎng)

點(diǎn)評(píng)

張榮林

廣州都盛機(jī)電有限公司執(zhí)行董事

這是一個(gè)典型的股權(quán)控制與公司治理結(jié)構(gòu)的案例。此類(lèi)事件在中國(guó)屢見(jiàn)不鮮，我自己在辦公司的過(guò)程中也數(shù)次遇到。

可以說(shuō)這是中國(guó)公司發(fā)展過(guò)程中的特色。總結(jié)起來(lái)看，可歸結(jié)為一句話(huà)：不但要做正確的事，也要正確地做事。

發(fā)生這樣的糾紛，其實(shí)一點(diǎn)不奇怪，因?yàn)樾轮袊?guó)的法治史幾乎沒(méi)有，公司法和合同法的建立，也就是近20年的事兒，而案例當(dāng)事人，估計(jì)都在四五十歲的年紀(jì)了，可以想見(jiàn)，他們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，不可能有專(zhuān)門(mén)的法律基礎(chǔ)教育，只能在今后的工作和生活中自己補(bǔ)上這一課了。但是，不是人人都會(huì)自覺(jué)地補(bǔ)好這一課。

從案例介紹看，案例中的四個(gè)當(dāng)事人，尤其是主要當(dāng)事人葛柏越和石杰都有良好的教育背景，可在處理金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的股權(quán)過(guò)程中，卻完全沒(méi)有體現(xiàn)出一點(diǎn)法律素養(yǎng)。這可由五個(gè)關(guān)鍵步驟看出。

1、“2010年初，葛柏越以1500萬(wàn)資金入股金世紀(jì)汽車(chē)電子公司，占據(jù)70%的股份?！?/p>

葛柏越繞過(guò)上市公司以私人身份入股一家創(chuàng)業(yè)階段的同類(lèi)企業(yè)，有明顯的利益沖突，應(yīng)該屬于關(guān)聯(lián)交易?？梢哉f(shuō)，這已經(jīng)不是在正確地做事了。在這個(gè)過(guò)程中，我們也看不到石杰等人對(duì)此提出異議和警告。也許，大家正希望葛柏越這樣做呢。但這卻為葛柏越和公司的未來(lái)種下了麻煩的種子，因?yàn)槔聿恢本蜌獠粔崖铩?/p>

2、“葛柏越提議，從他出資到金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的1500萬(wàn)元里，拿出其中的200萬(wàn)元，注冊(cè)一個(gè)新公司，這個(gè)新公司先全資屬于葛柏越，等到做起來(lái)后，大家再來(lái)商量業(yè)務(wù)怎么包裝，以及如何分享勝利的果實(shí)?！?/p>

顯然，這個(gè)新公司的股權(quán)歸屬是不清晰的。因?yàn)?00萬(wàn)元的錢(qián)是金世紀(jì)汽車(chē)電子公司出的，而新公司的股權(quán)卻全資屬于葛柏越，這顯然不合理、不正確，雖然有口頭協(xié)議，卻會(huì)為后來(lái)的爭(zhēng)執(zhí)留下伏筆。

3、“并購(gòu)遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司，標(biāo)的為2.5億元，這些都是石杰親自操刀?！?/p>

這項(xiàng)購(gòu)并在案例中描敘得不夠清楚，這究竟是總部位于北京的上市公司的購(gòu)并，還是葛柏越或者是金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的購(gòu)并？從“2.5億元的標(biāo)的”看，金世紀(jì)汽車(chē)電子公司當(dāng)時(shí)應(yīng)該拿不出這么多錢(qián)，所以這應(yīng)該是北京上市公司或者是葛柏越私人的購(gòu)并，可這又是石杰操盤(pán)買(mǎi)下的，購(gòu)并完成后，又是石杰在管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。2012年底，“葛柏越派職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)行接管了此前由石杰一手操刀的遠(yuǎn)景科技技術(shù)公司?！边@些操作過(guò)程，有什么合法程序和補(bǔ)償協(xié)議支持嗎？在案例中，完全看不出來(lái)。

4、“石杰在深圳注冊(cè)了一個(gè)新的公司，將金世紀(jì)汽車(chē)電子的商標(biāo)、技術(shù)、專(zhuān)利都在往這個(gè)新公司挪。石杰在老家的開(kāi)發(fā)區(qū)買(mǎi)了一塊地，準(zhǔn)備在那里做生產(chǎn)基地......”

如果說(shuō)之前的事情，主要過(guò)錯(cuò)方在葛柏越，則此次事件，主要過(guò)錯(cuò)方則在石杰了。因?yàn)檫@也明顯是有利益沖突的關(guān)聯(lián)交易。應(yīng)該報(bào)備給金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的董事會(huì)或者股東大會(huì)，并得到批準(zhǔn)才能進(jìn)行操作。顯然，此時(shí)，石杰與之前的葛柏越犯了相同的錯(cuò)誤。

5、“葛柏越木然地將雙手插入發(fā)叢，想要摸索出一條救贖的出路。路在何方？”

“路”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就兩條：公了或者私了。所謂公了，就是請(qǐng)律師，這本來(lái)早就該進(jìn)行了。將公司章程、股東協(xié)議和相關(guān)證據(jù)找出，評(píng)判對(duì)簿公堂的勝算。但這對(duì)葛柏越是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗巧鲜泄径麻L(zhǎng)和大股東，凡在金世紀(jì)汽車(chē)電子公司的股權(quán)糾紛上對(duì)自己有利的證據(jù)，都可能正好是上市公司小股東清算葛柏越違規(guī)的最有利證據(jù)。葛柏越將面臨兩難選擇，這也正可能是石杰能拿他一把的地方。對(duì)葛柏越來(lái)講，要準(zhǔn)確評(píng)估這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也確實(shí)比較困難。但石杰也不是完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，他“在深圳注冊(cè)了一個(gè)新的公司，將金世紀(jì)汽車(chē)電子的商標(biāo)、技術(shù)、專(zhuān)利都在往這個(gè)新公司挪。”這甚至可能涉及盜竊、貪污的刑事罪。所以，這是一個(gè)麻桿打狼兩頭怕的游戲。

如此這樣，私了就有了可能。私了的標(biāo)的，在葛柏越這里是良好運(yùn)作的金世紀(jì)汽車(chē)電子70%的股權(quán)，而在石杰這里卻是葛柏越一分沒(méi)有。當(dāng)然，這只是雙方的叫價(jià)，所謂漫天要價(jià)，就地還錢(qián)，這雖然是中國(guó)民間的說(shuō)法，卻暗合博弈論中的塔木德法則。（《塔木德》中有這么一個(gè)故事。甲、乙分一件大衣。甲說(shuō)：“大衣是我的！”，乙也說(shuō)“大衣是我的！”這時(shí)，大衣兩人各分一半。如果甲說(shuō)“大衣是我的！”，乙說(shuō)“大衣有一半是我的”，那么，甲分到 3/4，乙分到 1/4。）依據(jù)塔木德法則，能成交的標(biāo)的大約是葛柏越拿回35%的股權(quán)，石杰停止轉(zhuǎn)移金世紀(jì)汽車(chē)電子的資產(chǎn)，并認(rèn)真經(jīng)營(yíng)好金世紀(jì)汽車(chē)電子公司。這才是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小的雙贏決定。私了可以按這一標(biāo)的去談判，并順帶將未來(lái)的公司治理架構(gòu)理順。就算這樣，葛柏越還要解決自己的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，這個(gè)投資是否應(yīng)該向上市公司董事會(huì)申報(bào)？如果要做正確的事，則必須申報(bào)。

陳樂(lè)

北京三人眾品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理

如果按照世界通行的經(jīng)典教科書(shū)，企業(yè)大概可以分作“勞動(dòng)密集型”“技術(shù)密集型”“資本密集型”等等，但如果是中式教科書(shū)，應(yīng)該再加上一類(lèi)“關(guān)系密集型”——從它的反面也可以稱(chēng)作“規(guī)則稀缺型”。

本案的金世紀(jì)汽車(chē)電子公司就屬于“關(guān)系密集型”企業(yè)中的一種——企業(yè)命運(yùn)維系于關(guān)鍵合伙人的關(guān)系，各種規(guī)則都變得可有可無(wú)的——從法律到公司章程，再到每一件事的契約。

案例中所列出的導(dǎo)致不幸局面的節(jié)點(diǎn)，均源于此。陳偉斯將財(cái)務(wù)權(quán)力私授石杰、葛柏越將200萬(wàn)投資新公司屬于什么性質(zhì)并意味著股權(quán)或債務(wù)如何變動(dòng)、石杰另外注冊(cè)一個(gè)新公司是否違背職業(yè)約束......

本來(lái)每一步都可以通過(guò)契約明確下來(lái)，但每一步都被關(guān)系的判斷取代——從早期關(guān)系熱絡(luò)到后期關(guān)系決絕，這家公司的命運(yùn)搖擺于變幻莫測(cè)的“關(guān)系”的狂風(fēng)中。作為對(duì)立面，我們可以看到國(guó)外那些治理規(guī)則清晰的企業(yè)，并不會(huì)受累于合伙人的分分合合，比如喬布斯曾被蘋(píng)果踢出局；去年，Groupon的創(chuàng)始人梅森被董事會(huì)炒了魷魚(yú)。

關(guān)系密集企業(yè)類(lèi)型繁多，除了本案的合伙人之間靠關(guān)系的類(lèi)型，還有與業(yè)務(wù)伙伴“搞關(guān)系”的類(lèi)型，或與員工在精神上搞關(guān)系，國(guó)內(nèi)企業(yè)的一大共性是只講關(guān)系不講規(guī)則。此事的利害，恐怕“外人”比國(guó)內(nèi)企業(yè)自己看得更清楚。長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)任教的巴黎商學(xué)院歐亞研究所名譽(yù)主席Jacques Gravereau在其《中國(guó)全球化意味著什么？》一文中寫(xiě)道：“在歐洲，我們從伊甸園的神話(huà)中就知道信任是不存在的，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始信任就破碎了，因此，我們通過(guò)將人際關(guān)系寫(xiě)到一張紙上使其外部化，這就是所謂的‘契約?！?/p>

但是，在國(guó)內(nèi)，人們對(duì)契約、對(duì)規(guī)則，有著高度一致的另一種看法——“規(guī)則也是人定的”——這句話(huà)是人們對(duì)規(guī)則最常見(jiàn)的一句評(píng)價(jià)，如果把它背后的真實(shí)價(jià)值觀翻譯出來(lái)，其實(shí)上是在說(shuō)“規(guī)則在人之下”。

規(guī)則當(dāng)然是人定的，卻未必如婢女一般在人之下。歐洲各地從近一千年前就萌生出各種憲法性文件，最終英國(guó)人在17世紀(jì)率先實(shí)現(xiàn)了“王在法下” ——國(guó)外連國(guó)王都被弄到規(guī)則之下了。不論情愿與否，今日全球的政治與商業(yè)規(guī)則都是按照這種精神建立起來(lái)的。

在全球化下，國(guó)內(nèi)的商人們是不是也該換換腦子了？要習(xí)慣用契約代替關(guān)系——無(wú)論是合伙人之間、業(yè)務(wù)伙伴之間還是勞資之間，都宜首定契約。這可能是全球化時(shí)代下，國(guó)內(nèi)商界最沒(méi)有做好準(zhǔn)備的方面，本案中的葛柏越、石杰和陳偉斯等人，都在此列。

馬連福

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)公司治理研究院副院長(zhǎng)

我們不免質(zhì)疑這個(gè)案例的真實(shí)性，在當(dāng)下社會(huì)中，依然還有如此滑稽的景況、令人啼笑皆非的故事。但案例中各種當(dāng)事人行為的發(fā)生，不得不讓人深思如下問(wèn)題。

控股權(quán)與控制權(quán)匹配嗎？所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是現(xiàn)代公司的重要特征，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的迫切需要。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該分離，但所有權(quán)與控制權(quán)不可分離。前者會(huì)帶來(lái)代理問(wèn)題，后者成為公司治理主要功能，即防止所有權(quán)與控制權(quán)分離的治理機(jī)制之一就是增強(qiáng)公司的控股權(quán)，獲得控股權(quán)與控制權(quán)相匹配，其主要路徑就是通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，制衡經(jīng)理人的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)“弱股東，強(qiáng)管理者”的問(wèn)題，這往往出現(xiàn)在股權(quán)高度分散的公司中。

本案例主人公葛柏越持有公司70%的股權(quán)，卻失去對(duì)公司的控制權(quán)，確實(shí)讓人匪夷所思：控股的目的是什么？何況他自己還是一家上市公司的董事長(zhǎng)?？磥?lái)缺乏公司治理理念，該故事則不是商界獨(dú)有。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展與治理建設(shè)匹配嗎？在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的浪潮中，更多的初始創(chuàng)業(yè)者是科技人員，有一技之長(zhǎng)，或許積累一些管理經(jīng)驗(yàn)和資金支持。但許多創(chuàng)業(yè)者的理念是過(guò)多的考慮如何生存發(fā)展，不注重公司治理的建設(shè)。如果出師不利，歸咎于缺資金缺人才。如果企業(yè)得到發(fā)展，資金成為瓶頸，往往會(huì)引進(jìn)社會(huì)資本。這些社會(huì)資本為了追求長(zhǎng)期的利益，會(huì)以股權(quán)的方式參與公司運(yùn)作。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要么怕失去對(duì)公司的控制，而限制引入外來(lái)資金的規(guī)模，最終會(huì)影響公司的快速發(fā)展，做不強(qiáng)、做不大；要么沒(méi)有治理理念和治理意識(shí)，成為外來(lái)股東的打工者，失去對(duì)公司的控制。

本案例企業(yè)開(kāi)始是一個(gè)夢(mèng)幻般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最后你爭(zhēng)我?jiàn)Z，分崩離析。該公司不是沒(méi)有技術(shù)，不是沒(méi)有市場(chǎng)，不是沒(méi)有人才，缺乏的就是公司治理建設(shè)。先發(fā)展后治理的誤區(qū)，導(dǎo)致許多企業(yè)像本案例一樣，曇花一現(xiàn)，以夭折終局。

激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制匹配嗎？公司治理的核心機(jī)制就是建立一套對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制就是要充分挖掘經(jīng)理人員的潛力和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的最大化，甚至采取股權(quán)激勵(lì)的方式。

約束機(jī)制就是防止經(jīng)理人員權(quán)力過(guò)大，通過(guò)內(nèi)部控制犧牲公司的利益來(lái)滿(mǎn)足自己的私利，其主要途徑就是建立一套對(duì)經(jīng)理人員的治理制度。

因此激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制之間需要匹配，是一把“雙刃劍”。缺乏約束，容易失去對(duì)公司的控制。

本案例主人公葛柏越，因?yàn)檫^(guò)度相信石杰，即使持有70%的股份，未曾派一兵一卒，最后公司發(fā)展了卻被無(wú)情地甩在一邊，成了個(gè)局外人。

缺乏激勵(lì)，留不住人才。本案例主角之一石杰奪門(mén)而出的一句話(huà)“即便我替你拿下所有單子，最后還不都是記在你的名下！”可以看出該公司雖然被石杰控制，但依然不滿(mǎn)足公司對(duì)自己待遇，以至于最后導(dǎo)致石杰在深圳注冊(cè)了一個(gè)新的公司，將金世紀(jì)汽車(chē)電子的商標(biāo)、技術(shù)、專(zhuān)利都在往這個(gè)新公司挪的結(jié)果。

公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)分清了嗎？公司的出現(xiàn)是人類(lèi)歷史的重大發(fā)明，其創(chuàng)造的價(jià)值甚至超過(guò)任何一項(xiàng)科技發(fā)明。公司的力量之所以如此強(qiáng)大，因?yàn)樗且粋€(gè)獨(dú)立的法人，具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，任何人都不能以任何方式侵占公司的財(cái)產(chǎn)，因此各國(guó)都制定相應(yīng)的法律（如公司法、證券法等）來(lái)保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

由于公司在我國(guó)發(fā)展的歷史較短，公司文化淡漠，造成公司行為與個(gè)人行為不分，公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混合，公司成為個(gè)人的取款機(jī)，通過(guò)各種途徑掏空公司資產(chǎn)的事件不絕于耳。

尤其是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中尤為如此，職務(wù)侵占公司財(cái)產(chǎn)、盜竊公司財(cái)產(chǎn)和損害公司利益的事件層出不窮。如真功夫公司原董事長(zhǎng)因職務(wù)侵占和挪用資金，被判有期徒刑14年等。

本案例公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混合不分的情況不亞于真功夫公司，主人公葛柏越憑借大股東的身份，隨意借用公司的資金，甚至借用資金數(shù)量已經(jīng)超過(guò)其出資額，最后落下一個(gè)“空手套白狼”的惡名。

如果存在上述問(wèn)題，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)治理風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)應(yīng)該為公司治理缺失而買(mǎi)單，則不辯自明。

趙健

德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司北京分所合伙人

一群志同道合的共同創(chuàng)業(yè)者，在公司處于高速發(fā)展時(shí)期，股東們卻因各種原因分道揚(yáng)鑣。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。究其原因，主要是民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，以企業(yè)生存和快速發(fā)展為首要目標(biāo)，忽略有效管控體系的搭建，在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中四處埋雷（比如案例中金世紀(jì)汽車(chē)電子公司過(guò)度授權(quán)、缺少有效監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等），一個(gè)導(dǎo)火索（比如本案例中的遠(yuǎn)景科技并購(gòu)案）就可能觸碰到某個(gè)雷區(qū)，導(dǎo)致股東或創(chuàng)始人的不歡而散。

民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期應(yīng)如何構(gòu)建一個(gè)合規(guī)且有效的管控體系？通常，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（或者企業(yè)的大股東）主要應(yīng)做好四件事“建平臺(tái)、定機(jī)制、用好人、分好利”，這四點(diǎn)正是一個(gè)企業(yè)有效管控體系的精髓，即搭建“以公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)防范為出發(fā)點(diǎn)，以管理制度和業(yè)務(wù)流程為落腳點(diǎn)，以評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)點(diǎn)”的管控體系。

出發(fā)點(diǎn)：從公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)防范出發(fā)，構(gòu)建有效的公司治理和組織架構(gòu)

大部分現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離，如公司缺乏有效的治理機(jī)制，管理者按照自身的利益而不是股東利益行事，產(chǎn)生股東與管理者的利益沖突和代理問(wèn)題（如案例中大股東失去對(duì)公司的控制權(quán)）。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)防范出發(fā)，建立有效的公司治理機(jī)制。公司治理機(jī)制的核心就是“三權(quán)分立”，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離，形成制衡。

公司股東應(yīng)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)的決策，確保決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相分離。

公司應(yīng)有效授權(quán)，并建立從治理層→管理層→業(yè)務(wù)線(xiàn)的全面內(nèi)部監(jiān)督體系。如設(shè)立監(jiān)事、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等，明確其管理架構(gòu)、匯報(bào)機(jī)制、職責(zé)和權(quán)限，促其行使獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)，確保執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相分離。避免出現(xiàn)案例中因過(guò)度授權(quán)，缺少有效監(jiān)督，而導(dǎo)致大股東發(fā)出“將公司完全交到一個(gè)人的手里簡(jiǎn)直是太可怕了”的哀嘆。

此外，公司還應(yīng)建立有效的信息與溝通機(jī)制（包括會(huì)議機(jī)制、報(bào)告機(jī)制等），確保重要信息能及時(shí)傳遞給公司的治理層和管理層。案例中，公司在創(chuàng)建初期，投資人“每周都要與石杰、陳偉斯他們開(kāi)一個(gè)碰頭會(huì)，討論公司目前的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題”，但是隨著公司的發(fā)展，除了實(shí)際控制人，其他股東基本都不再了解公司的情況，甚至“整整一年沒(méi)有召開(kāi)過(guò)任何股東會(huì)與董事會(huì)了”，導(dǎo)致大股東對(duì)自身財(cái)產(chǎn)安全的擔(dān)憂(yōu)，及后面一系列問(wèn)題。

落腳點(diǎn)：以合法合規(guī)為前提，設(shè)計(jì)規(guī)范的制度體系和業(yè)務(wù)流程

案例中“葛柏越提議，從他出資到金世紀(jì)汽車(chē)電子的1500萬(wàn)元里，拿出其中的200萬(wàn)，注冊(cè)一個(gè)新公司，這個(gè)新公司先全資屬于葛柏越”，以及“葛柏越的南方基地不時(shí)需要花費(fèi)，幾乎每一次都是葛柏越提出，石杰便利用自己掌控的金世紀(jì)汽車(chē)電子公司替葛柏越墊資，這些開(kāi)資加起來(lái)也有好幾百萬(wàn)”。上述行為均表明公司在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不合規(guī)，最終引發(fā)案例的爭(zhēng)論點(diǎn)“公司到底是誰(shuí)手上的牌？”

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以合法合規(guī)為前提，設(shè)計(jì)規(guī)范的制度體系和業(yè)務(wù)流程。制度和流程是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。企業(yè)規(guī)范化、流程化管理體系的流水線(xiàn)，離不開(kāi)流程和制度的有力支撐。二者共同作用，方能形成企業(yè)的共同行動(dòng)規(guī)范和對(duì)員工及管理者的有效約束。公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，建立健全規(guī)章制度，梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并將業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度有效對(duì)接、統(tǒng)一融合，實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的管理體系。

驅(qū)動(dòng)點(diǎn)：以評(píng)價(jià)考核為手段，建立合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

案例中，實(shí)際控制人認(rèn)為“即便我替你拿下所有單子，最后還不都是記在你的名下！”以及大股東未支付實(shí)際控制人應(yīng)得的并購(gòu)交易傭金 ，均說(shuō)明公司的激勵(lì)體系存在問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)以評(píng)價(jià)考核為手段，建立合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)根據(jù)不同管理層級(jí)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)施評(píng)價(jià)考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的閉環(huán)管理，推動(dòng)整個(gè)管控體系的持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

有效的公司治理和組織架構(gòu)、規(guī)范的制度體系和業(yè)務(wù)流程、合理的考核激勵(lì)機(jī)制，可以為快速前進(jìn)中的民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，有效解決企業(yè)所有人和控制人之間的矛盾，切實(shí)提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！