蔣力 郭航進

中圖分類號：G843 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）01-000-01

摘 要 近年，中國足球聯(lián)賽中頻頻出現(xiàn)的假球、賭球、黑哨、人為控制比賽等等不良現(xiàn)象表明我國足球運動職業(yè)化水平仍然低下。很多人質(zhì)疑足球職業(yè)化的改革方向，更多的人認為足球職業(yè)化改革不徹底，聯(lián)賽中出現(xiàn)問題的根本癥結(jié)是中國足球的管理體制。職業(yè)足球俱樂部沒有聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)，管理體制的束縛使足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過對韓國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制的分析，為中國足球職業(yè)化發(fā)展提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞 足球 韓國 發(fā)展 啟示

一、韓國足球職業(yè)化的發(fā)展概況

韓國職業(yè)足球聯(lián)賽創(chuàng)立于1983年，當時以韓國超級聯(lián)賽為名。一開始共有五支球隊參賽，分別是哈雷路亞、大宇、POSCO、油公象以及國民銀行。哈雷路亞以一分之差擊敗大宇，拿下首屆聯(lián)賽冠軍。在1994年，韓國足球聯(lián)賽經(jīng)歷了一段冗長的郁悶期，國內(nèi)足協(xié)決議改組其聯(lián)賽，而新聯(lián)賽就名為K聯(lián)賽。并且在1995年開始，韓國足球協(xié)會明確要求各球隊所在地，實行地域與企業(yè)聯(lián)合冠名的方法，此舉極大的加強了當?shù)赜^眾對于所在地球隊的認同及其支持度，從而使K聯(lián)賽的人氣得到了逐步的回升。

2002年，國民銀行和漢城銀行宣布成立職業(yè)足球隊，從而使韓國職業(yè)球隊增加到了10支。2002年在紅魔們的聲援下過關(guān)斬將，挺進世界四強的行列，極大鼓舞了國民對于足球的關(guān)注，也因此刮起了一場擴軍風。至2009年，共有15支職業(yè)球隊參加K聯(lián)賽，在足協(xié)登記的球員有400余名。

聯(lián)賽是目前韓國唯一的職業(yè)足球聯(lián)賽，而它是封閉聯(lián)賽，也就是說聯(lián)賽隊伍沒有升級和降級的制度存在。目前K聯(lián)賽有15支隊伍，韓國水平在K聯(lián)賽之下的足球聯(lián)賽就是韓國國家聯(lián)盟（K2）。韓國國家聯(lián)盟是成立于2003年的半職業(yè)足球聯(lián)賽；同樣也是封閉聯(lián)賽，有14支隊伍。

二、韓國職業(yè)足球管理體制

韓國職業(yè)足球?qū)儆诩瘷?quán)型管理體制，政府機構(gòu)對國家體育事業(yè)的垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，使體育事業(yè)有計劃地統(tǒng)籌發(fā)展，并得到社會的支持。韓國對單項體協(xié)實施目標管理，建立主教練負責制，各種獎勵和運動員保險制度。這些舉措激活了韓國體育競技運動，為韓國足球職業(yè)化發(fā)展奠定了基礎。另外，韓國以學校足球為培養(yǎng)后備人才，使韓國有了廣泛地選拔基礎，并于1994年成立了K聯(lián)賽，把足球逐步推向了市場。與中國管理體制有所相似，但又有所不同。中國足協(xié)在后備人才的培養(yǎng)上是交由下屬地方管理，由于地方差別，導致我國青少年足球發(fā)展不平衡。我國的職業(yè)聯(lián)賽屬于體育總局直接領(lǐng)導，沒有交接社會管理，形成不了自己的職業(yè)聯(lián)盟或足球社團，與韓國有了很大差別。

三、韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的組織機構(gòu)與運營狀況

（一）韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的組織機構(gòu)

在早期，“職業(yè)聯(lián)賽管理委員會”是韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的管理機構(gòu)，由5位參賽球隊的出資人，以及2名韓國足協(xié)代表構(gòu)成。由于加盟“韓國足球超級聯(lián)賽”有職業(yè)隊和業(yè)余隊，因此在各自的立場上存在分歧甚至對立。1987年，5個參賽隊均成為職業(yè)隊，這些球隊對韓國足協(xié)在職業(yè)足球發(fā)展的組織能力及運營方式都有不用意見，因此重建了由19人構(gòu)成的“職業(yè)足球委員會”其下設立的事務局完全獨立于韓國足協(xié)。1993年，正式誕生了“韓國職業(yè)足球聯(lián)盟”，由韓國足協(xié)會長兼任該聯(lián)盟主席，其他成員的構(gòu)成為韓國足協(xié)代表2名，各加盟隊分別派出1名代表。K聯(lián)賽由職業(yè)聯(lián)盟管理，而足協(xié)并不直接管理各俱樂部，只負責國家隊訓練、比賽等相關(guān)事務，并在技術(shù)等方面為聯(lián)賽提供幫助。

（二）韓國職業(yè)足球的運營狀況

職業(yè)體的育賽事主要有3個收入來源，分別為門票、贊助費以及電視轉(zhuǎn)播，其中后兩項在很大程度上收到觀眾多少的影響。在滿座的情況下，必然會引來更多贊助商以及提升電視轉(zhuǎn)播價值。因此，“人氣”的高低是衡量一個體育賽事成功與否的基本標桿。

1.韓國職業(yè)足球的“人氣”。在“足球超級聯(lián)賽”的初期，曾吸引了眾多球迷的關(guān)注，由于足協(xié)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題以及各球隊間的對立，使觀眾數(shù)量急劇下滑。在1994年，韓國足球協(xié)會改組超級聯(lián)賽，將其正式命名為“韓國職業(yè)足球聯(lián)賽”即K聯(lián)賽。韓國職業(yè)足球聯(lián)賽的管理體制使韓國足球人氣得到了逐步回升。

2.韓國職業(yè)足球的收支情況。由于地區(qū)間的差異，觀眾數(shù)量也有所不同，但就總體而言，基本保持著平均觀眾數(shù)量，因此也拉動并改善了K聯(lián)賽整體的運營狀況。根據(jù)K聯(lián)賽的經(jīng)營體制，該聯(lián)賽所獲收入分別為韓國職業(yè)足球聯(lián)盟和各加盟球隊共享，各加盟球隊除本隊的經(jīng)營收入以外，另外有從韓國職業(yè)聯(lián)盟中的分配金。

四、韓國職業(yè)足球人才培養(yǎng)體系

韓國足球人才培養(yǎng)主要以學校足球為主，結(jié)合職業(yè)俱樂部和各種業(yè)余俱樂部的綜合培養(yǎng)體系。韓國足球運動員主要從校園內(nèi)培養(yǎng)，而且在招生選材、文化學習、訓練比賽、進入職業(yè)隊等方面都有系統(tǒng)的制度安排。長期的學校培養(yǎng)不僅提高了韓國足球運動員的文化素質(zhì)，提高了他們對足球的認識、理解與創(chuàng)造能力，也培育了團結(jié)協(xié)作、永不放棄的團隊精神。

五、結(jié)論

（一）經(jīng)常與足球強國之間進行交流，吸取先進的足球理念，改善和提高我國足球的管理模式和機制，進而提高中國足球的水平，促進我國足球的發(fā)展。

（二）我國足球職業(yè)聯(lián)賽應該與社會交接，形成自己的職業(yè)聯(lián)盟或足球社團，提升我國國民對于足球的人氣，從而促進我國足球事業(yè)的發(fā)展。

（三）針對目前運動員培養(yǎng)和選材的現(xiàn)狀，務實運動員選材的途徑，堅持我國足球聯(lián)賽的優(yōu)勢，使運動員培養(yǎng)和選材環(huán)節(jié)的狀況得到改善。

參考文獻：

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