王杰

摘 要：近年來(lái)，由于受到各種經(jīng)濟(jì)和環(huán)保因素的影響，石化行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步提高，成本控制日益困難，給石化行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)了極大的困難。文章深入?？迫鹆止菊{(diào)查研究，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其中存在的問題，以期為公司經(jīng)營(yíng)成本管理決策提供參考。

關(guān)鍵詞：海科瑞林；經(jīng)營(yíng)成本管理；現(xiàn)狀

1 ?？迫鹆趾?jiǎn)介

山東省東營(yíng)市海科瑞林化工有限公司是山東?？苹ぜ瘓F(tuán)旗下控股的子公司，是一家集石油化工和精細(xì)化工為一體的綜合性的大型化工企業(yè)，公司由于位置處于東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，該開發(fā)區(qū)是黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的龍頭并且是優(yōu)先發(fā)展區(qū)，而且公司距離東營(yíng)港碼頭只有僅僅10公里的路程，位置條件優(yōu)越，交通便利。現(xiàn)階段公司已經(jīng)投產(chǎn)的項(xiàng)目主要有120萬(wàn)噸/年重質(zhì)油的綜合利用項(xiàng)目、100萬(wàn)噸/年油品精制項(xiàng)目、50萬(wàn)噸/年輕質(zhì)油改質(zhì)三個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于非原油一次加工，屬于原油深度加工以及煉化作為一體化的大型項(xiàng)目，作為率先進(jìn)駐東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一家大型的綜合性的化工企業(yè)，公司的發(fā)展建設(shè)已經(jīng)得到了省、市、區(qū)各級(jí)政府以及領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支大力持，多次就該項(xiàng)目建設(shè)過程中的優(yōu)惠政策、發(fā)展規(guī)劃以及進(jìn)展速度召開專項(xiàng)會(huì)議，這樣使得該項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、環(huán)保、土地、建設(shè)、招標(biāo)、政策等諸多方面的進(jìn)展變得異常的順利。海科集團(tuán)將會(huì)把這次機(jī)遇作為契機(jī)，要充分發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)”的?？破髽I(yè)精神，加緊腳步實(shí)施煉化一體化的公司發(fā)展戰(zhàn)略，最終要能夠?qū)崿F(xiàn)海科集團(tuán)年產(chǎn)值300億元以及利稅26億元的公司發(fā)展目標(biāo)。

2 ?？迫鹆纸?jīng)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和長(zhǎng)足發(fā)展，化工行業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。?？迫鹆忠呀?jīng)逐步地意識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的重要意義。?？迫鹆秩绻朐谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之中占有一席之地的話，那么就必須要按照自己的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的必要調(diào)整，從而能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高。

2.1 ?？迫鹆殖杀竟芾矸秶鷷r(shí)間發(fā)生變化

現(xiàn)今社會(huì)的成本管理模式早已不同于以往的成本管理模式，已經(jīng)逐漸的從物質(zhì)的成本管理范圍轉(zhuǎn)為了針對(duì)非物質(zhì)成本進(jìn)行的管理，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，已經(jīng)出現(xiàn)了很多不同種類的全新的成本管理模式：企業(yè)信息成本管理、企業(yè)資金成本管理、企業(yè)目標(biāo)成本管理、企業(yè)質(zhì)量成本管理等，對(duì)于?？迫鹆謥?lái)講，企業(yè)成本的管理模式從范圍以及時(shí)間上都已經(jīng)得到了最大程度的延伸擴(kuò)展，這樣就使得?？迫鹆值某杀竟芾懋a(chǎn)生了“質(zhì)”和“量”的不斷飛躍。

2.2 ?？迫鹆殖杀竟芾韺?shí)現(xiàn)法制化

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革是社會(huì)發(fā)展的需要和必然，企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的獨(dú)立個(gè)體，特別是化工企業(yè)，所面臨的發(fā)展途徑具有著廣闊的發(fā)展空間，因此，在一般情況下利潤(rùn)收益都會(huì)處在正收益的區(qū)域內(nèi)，?？迫鹆终侨绱恕?/p>

2.3 ?？迫鹆殖杀竟芾砗怂惴椒ǖ霓D(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法是安全成本法，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，所以，需要進(jìn)行企業(yè)成本管理核算方法的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與驗(yàn)證，?？迫鹆殖杀竟芾砗怂惴椒ㄉ闪艘惶兹碌闹圃斐杀痉?。該種類型的企業(yè)成本管理的核算方法在很大的程度上已經(jīng)克服了傳統(tǒng)成本管理核算方法的劣勢(shì)之處以及和財(cái)務(wù)管理重合所帶來(lái)的缺陷，這樣就使得?？迫鹆值某杀竟芾砗怂愕男畔⒖梢灾苯拥剡\(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中。

3 ?？迫鹆纸?jīng)營(yíng)成本管理存在的問題

在全球性金融危機(jī)形勢(shì)之下，各大化工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置。成本控制的內(nèi)容非常豐富，相應(yīng)它的實(shí)施途徑也應(yīng)該講究多樣化，不僅僅要找出成本管理當(dāng)中的癥結(jié)所在，而且要建立健全高效的良性控制體系，從而能夠從各個(gè)不同的角度來(lái)開展實(shí)施成本的控制工作。化工企業(yè)成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理績(jī)效以及大力提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種綜合性的指標(biāo)。化工企業(yè)能夠在低成本的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得最后的勝利的關(guān)鍵就在于，要大力抓好企業(yè)的成本管理、不斷優(yōu)化企業(yè)的配置資源、最大限度地挖掘出企業(yè)的潛力。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場(chǎng)內(nèi)部很多不穩(wěn)定性的因素對(duì)我們的化工企業(yè)造成了很大的負(fù)面影響，以至于最終導(dǎo)致很多化工企業(yè)在成本控制的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題。

3.1 ?？迫鹆殖杀竟芾碛^念落后

?？迫鹆殖杀竟芾淼姆椒▏?yán)重地缺乏市場(chǎng)的理念，由于市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存以及不斷發(fā)展的首要條件，而企業(yè)成本是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的綜合體現(xiàn)，由于現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解還不夠深入，同時(shí)它們對(duì)企業(yè)成本的管理還不夠嚴(yán)格，加上很多企業(yè)在不斷地降低市場(chǎng)的擁有率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣就出現(xiàn)了很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)紊亂的局面。由于?？迫鹆至η笥谶\(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理的觀念，憑借大量的生產(chǎn)來(lái)不斷地降低企業(yè)自身的成本使用費(fèi)用，由于相應(yīng)的產(chǎn)量很高，那么企業(yè)成本的使用率就會(huì)變的越來(lái)越低，在企業(yè)銷售量并沒有出現(xiàn)很大變化的前提條件之下，那么企業(yè)的銷售利潤(rùn)是相對(duì)而言比較高的。

3.2 海科瑞林成本管理方法陳舊

?？迫鹆殖杀驹诤怂愕倪^程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息顯示與實(shí)際不符的情況發(fā)生，這種情況往往是由于人為調(diào)劑造成的企業(yè)虧損。由于?？迫鹆衷诓粩喟l(fā)展壯大的過程當(dāng)中，需要很多大量的生產(chǎn)設(shè)備，然而這些大型設(shè)備的價(jià)格也都是極其高昂的，在企業(yè)購(gòu)回之后就會(huì)出現(xiàn)貶值的情況，那么企業(yè)的資金就會(huì)出現(xiàn)大量的損失，并且?？迫鹆忠话愕奈锪鞴芾砣绻霈F(xiàn)失控局面的話，就會(huì)導(dǎo)致能源的極大浪費(fèi)。很多問題出現(xiàn)的緣由，是由于?？迫鹆衷诔杀竟芾淼姆绞椒椒ㄉ系年惻f，沒能夠跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐，始終處于止步不前的境地。在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中沒能夠有一套像樣成型的管理體系。?？迫鹆蛛m然在理論上建立了成本管理的體系，然而在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中并沒有得到合理的使用，并且存在著很多問題。諸如成本預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)、成本核算的失真、成本管理不嚴(yán)以及成本決策的不實(shí)等。

3.3 ?？迫鹆殖杀竟芾砑?xì)節(jié)處理不足

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷大力改革，在這種情況下，?？迫鹆謱?duì)成本進(jìn)行管理要始終大力著眼于針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行的管理，?？迫鹆值漠a(chǎn)品從生產(chǎn)到完成直至銷售的這一整個(gè)過程當(dāng)中，要始終能夠做到自主完成，所以，針對(duì)成本進(jìn)行的管理就會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的多少，對(duì)于企業(yè)是否能夠獲取最大的利潤(rùn)起著決定性的作用。如果?？迫鹆植荒軌?qū)ζ髽I(yè)的成本管理當(dāng)中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效的處理的話，那么就會(huì)最終導(dǎo)致出現(xiàn)很多大型事故，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)的成本得到提高，利潤(rùn)獲取得到有效的降低。

3.4 海科瑞林成本管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

?？迫鹆衷谶M(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，是要求人能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此，人是企業(yè)成本管理的首要的條件，企業(yè)管理人員自身素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)的成本使用。

3.5 過于注重投產(chǎn)后的成本管理，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃

對(duì)于化工企業(yè)而言，其投資大、外債負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)，化工企業(yè)受歷史、風(fēng)俗習(xí)慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實(shí)好投入與后期的規(guī)劃，給予化工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

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