張 鯤，吳 瓊

（陜西師范大學 體育人文社會科學研究中心，陜西 西安710062）

2013年11月9日，中國廣州恒大隊主場1:1戰(zhàn)平韓國首爾FC隊，最終依照客場進球的優(yōu)勢奪得亞冠聯(lián)賽的冠軍，是中國足球自職業(yè)化以來奪得的首個洲際冠軍，達到了中國足球的巔峰，也是自2009年亞冠改制以來中國足球俱樂部獲得的最高榮譽。恒大在短暫的三年時間內(nèi)獲得了迅猛的發(fā)展，成為了當今人們的熱議話題。由此，以“恒大現(xiàn)象”為切入點，探索恒大足球的成功模式，進而為中國足球未來良好的發(fā)展提供參考和借鑒具有重要的現(xiàn)實意義和時代價值。

1 恒大現(xiàn)象

所謂“恒大現(xiàn)象”，有人形容就是投資方花重金聘請具有一定名氣的主教練，網(wǎng)羅高水平的國內(nèi)外球員，出臺清晰、透明的獎懲制度激勵球隊出成績，同時用嚴格高效的管理體系確保球隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這種追求轟動效應的現(xiàn)象被稱為“恒大現(xiàn)象［1］”。中國廣州恒大隊僅僅用了三年時間就站在了中國足球的頂峰，更是在亞冠中體現(xiàn)得淋漓盡致。

2 恒大的成功模式引發(fā)的思考

一個真正強大的球隊，它需要一種成功的模式來經(jīng)營，這種模式賦予它更多的內(nèi)涵和意義。恒大球隊之所以能在短暫的三年時間內(nèi)突飛猛進，達到頂峰，這其中就蘊藏著一種成功的模式，這種模式包括嚴格高效的管理體系，引進國際外援的策略，有效的激勵和遵循足球發(fā)展規(guī)律，注重青少年的培養(yǎng)等等。

2.1 嚴格高效的管理體系

古人云:“無規(guī)矩不成方圓”。沒有嚴格高效的管理體系，球隊很難保持優(yōu)良的作風，也很難創(chuàng)造出優(yōu)異的成績。廣州恒大隊之所以能夠在亞冠中脫穎而出，與其自身嚴格高效的管理體系是分不開的。例如:“五必須，五不準，五開除”的“三五”政策，確保了整個球隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！拔灞仨殹?①必須尊敬球迷；②必須尊重對手；③必須服從裁判；④必須全心訓練；⑤必須尊重隊友；“五不準”:①不準怠訓；②不準擅自外出，要請假；③不準泄密；④不準吃請；⑤不準結(jié)派；“五開除”:①不服從主教練，開除；②服用違禁藥品，開除；③賽期抽煙喝酒，開除；④參與打假球者，開除；⑤損害公司形象，開除。隨著聯(lián)賽的持續(xù)進行，球隊中的一些球員也相繼受到了懲罰，國腳楊昊因為訓練遲到10min，不僅當眾受到了嚴厲的批評，還被罰款500元。225萬美元引進的巴西外援雷納托，因違反了“五必須”中的“必須尊敬球迷，向球迷示意，致謝”這一規(guī)定，恒大俱樂部賽后對其做了嚴厲的處分，下放預備隊，罰款43萬元。由此可見，不論是國腳還是外援，一旦犯錯就要受到相應的懲罰，哪怕天子犯法，也要與庶民同罪。恒大的管理體系成功之處就在于，政策面前人人平等，這樣的政策在很大程度上推動了俱樂部的各項工作得以有條不紊地進行，也更加激發(fā)了隊員們團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、奮發(fā)向上的精神，并在球場上得以充分的展現(xiàn)。

2.2 引進國際外援的策略

縱觀國際足壇，許多成功的例子都與其引進國際外援是分不開的，甚至是發(fā)揮了舉足輕重的作用。在新一輪的賽季開始之前，廣州恒大足球俱樂部就已經(jīng)開始了招兵買馬的工作，350萬美元引進巴西球員穆里奇，320萬歐元引進克萊奧，1 000萬美元引進孔卡等。他們提升了恒大的戰(zhàn)斗力，為聯(lián)賽注入了新生力量，他們用實力證明了他們創(chuàng)造的價值。這些國際外援能夠較好地融入到中國足球的氛圍里，能夠較快地適應中國的體制、文化和生活，并且將其自身優(yōu)秀的人格品質(zhì)展現(xiàn)在賽場上，具有很強的領袖風范，為中國足球的長遠發(fā)展創(chuàng)造了條件。恒大的勝利讓我們看到一個現(xiàn)實:引進國際外援不僅需要立足于球員的技術(shù)能力，更重要的是一種品質(zhì)和精神，能夠和本土球員組成一個強大的團隊，發(fā)揮集體主義精神的強大震撼力，形成民族凝聚力和向心力。而國際足壇上有很多國家都引進了外援，但是僅靠單一的技術(shù)，沒有強大的精神品質(zhì)作支撐也是很難成功的。恒大的勝利給其他俱樂部一個很好的例證。恒大奪冠，與強力外援在球場上發(fā)揮的關鍵性的作用是密不可分的，一個強大而又成功的球隊，它需要的是更多的本土球員與外國球員的交流與磨合，這樣才能提高本土球員的技戰(zhàn)術(shù)能力，為迎戰(zhàn)比賽創(chuàng)造更多有利的條件。

2.3 有效的激勵

在市場經(jīng)濟背景下，一個球隊沒有雄厚的資金實力作為支持奪得冠軍是很難的事情。為了激勵球員們努力踢球，創(chuàng)造優(yōu)異的成績，恒大俱樂部采取了獎罰分明的獎金制度，即“513制度”:贏球獎勵500萬元人民幣，平局100萬，輸球倒扣300萬。不僅能使教練員在球場上充分發(fā)揮自己的才能，而且能夠以經(jīng)濟效益最大化營造良好的球隊氛圍。一方面可以吸引高水平的運動員，另一方面可以提高足球賽事的觀賞性，最終使球迷群體的基礎地位得到鞏固。此外，恒大足球俱樂部在每場比賽中還設立了特殊的“拼搏獎”，從表面上看起來是一種物質(zhì)獎勵，但實質(zhì)上是對球員思想和作風上的鼓勵和教育，雄厚的資金實力所體現(xiàn)的是整個賽季恒大球員沒有發(fā)生一起違規(guī)事件。加大資金的投入，調(diào)動了球員踢球的積極性，激發(fā)了球員頑強拼搏的精神，杜絕了假球黑球現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保證了足球賽事有條不紊地進行。

2.4 遵循足球發(fā)展規(guī)律，注重青少年的培養(yǎng)

規(guī)律無處不在，無時不有，任何比賽也都有其遵循的發(fā)展規(guī)律，足球也不例外。只有在球場上遵循足球發(fā)展的客觀規(guī)律，才能保證在比賽中發(fā)揮應有的技戰(zhàn)術(shù)。恒大奪得亞冠聯(lián)賽冠軍也是在賽場上應運而生地遵循了足球發(fā)展的規(guī)律，運用規(guī)律，創(chuàng)造規(guī)律發(fā)生作用的條件，最終獲得比賽的勝利。此外，2011年8月廣州恒大足球俱樂部與西班牙皇家馬德里足球俱樂部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將合作興建一所亞洲最大的萬人足球?qū)W校，培養(yǎng)青少年對足球的興趣，為足球俱樂部儲備人才。目前，廣州恒大足球俱樂部擁有一隊，預備隊，U10，U13，U15共五支球隊，且正在制定加快推進少兒足球出國培訓的計劃，為足球運動的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎。在我國青少年足球人口少，后備人才極度匱乏的情況下，恒大足球俱樂部注重青少年的培養(yǎng)，著手建設青少年足球?qū)W校，推動了青少年足球運動的發(fā)展，更是為足球運動的持續(xù)發(fā)展積蓄了年輕力量，最終為俱樂部儲備更多優(yōu)秀的人才。

3 對中國足球發(fā)展的反思

恒大奪得亞冠冠軍，這其中就運行著一種成功的模式，它帶給中國足球的是更多的反思，在二十年的發(fā)展歷程中一直難以到達高峰就是因為沒有對自身進行全方位的審視，它包括:管理體制改革，戰(zhàn)略定位不準確，注重學習與創(chuàng)新，后備力量建設不足，沒有發(fā)揮社會力量和組織的作用等等?；谝陨戏此紴橹袊闱虻拈L遠發(fā)展奠定基石。

3.1 管理體制改革

中國足球現(xiàn)有的管理體制存在不熟悉市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，忽視對市場的開發(fā)，盲目加大投入，在經(jīng)營觀念和操作上出現(xiàn)失誤，只顧眼前利益而忽視長遠規(guī)劃的狀況。因此，健全和完善與社會主義民主政治及社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的中國足球管理體制，推進法制化、制度化和民主化的進程，是中國足球深化管理體制改革的基礎，也是促進中國足球持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保障。其次，中國足球管理中心和中國足協(xié)隸屬于不同的機構(gòu)，發(fā)揮不同的職能，中國足球管理中心是政府行政機構(gòu)，中國足協(xié)是社會組織，二者不是直接管理的關系，而是一種法律和協(xié)議的關系。足協(xié)在工作中出現(xiàn)嚴重的官本位思想，盡管中國足協(xié)出臺了《中國足球協(xié)會俱樂部章程》規(guī)定了足協(xié)和俱樂部之間的責任、權(quán)利、利益，但既是裁判員又是運動員的角色，他們只考慮了俱樂部的責任，而沒有考慮俱樂部的權(quán)利和利益［7］。由于“政企”不分的局面在長期的發(fā)展過程中沒有得到根本性的改變，行政管理模式和商業(yè)化運作模式碰撞難免使矛盾激化。由此，中國足球管理中心應定位在培育市場、確定和實施市場競爭原則以造就市場秩序形成市場配套系統(tǒng)。中國足協(xié)應定位在研究法規(guī)建設，制定發(fā)展規(guī)劃，探索訓練規(guī)律，通過社會化、產(chǎn)業(yè)化來發(fā)展中國足球，繁榮足球市場，為俱樂部營造良好的發(fā)展空間。只有“政企”分開，正確協(xié)調(diào)二者發(fā)揮的不同作用，才能保證中國足球健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略定位不準確

長期以來，中國足球的戰(zhàn)略定位是抓塔尖，忽塔底，也就是說一味地注重頂層的建設而忽視了基層的培養(yǎng)，最終導致了后備力量不足。這種“賭博式”的建設將中國足球的命運賭注在某一名隊員或某一名教練身上，它所實現(xiàn)的只是虛假繁榮，最終會導致比賽的失敗。2002年中國隊沖進世界杯就是很好的例證，它所帶來的只是曇花一現(xiàn)，維持不了長遠的發(fā)展。在利益的驅(qū)使下，運動員變得不專心，教練變得不敬業(yè)，俱樂部變得只要成績，直接導致了中國足球水平的急劇下降。在起步低、起點低的基礎之上的“急功近利”使得球員和教練員的心態(tài)受到了嚴重的扭曲，這些都為中國足球的發(fā)展埋下了禍根。因此，中國足球應建立科學長遠的規(guī)劃，以戰(zhàn)略眼光，從可持續(xù)發(fā)展的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，消除急功近利的思想，全方位地對中國足球的長遠發(fā)展進行審視和定位，從而為中國足球探尋適合自己的科學發(fā)展道路。

3.3 注重學習與創(chuàng)新

廣州恒大的奪冠，一方面引進國際外援，另一方面抓好青少年訓練，遵循了足球的基本發(fā)展規(guī)律。然而，中國足球一直處于低谷狀態(tài)與其沒有遵循足球發(fā)展規(guī)律是分不開的。中國足球沒有在學習的基礎上進行創(chuàng)新，沒有變通自己的特色，創(chuàng)新自己的技術(shù)風格，只是一味地照搬別國的技術(shù)特點，有悖于足球發(fā)展的基本規(guī)律。恒大主席許家印說道:“雖然一個企業(yè)在房地產(chǎn)的成功不可能照搬移植到足球上，但有一條鮮明的邏輯將這兩者連在一起:做地產(chǎn)，恒大想探索一條有中國特色符合房地產(chǎn)規(guī)律的道路；搞足球，恒大也想找到一條有中國特色又符合足球規(guī)律的發(fā)展道路，而這卻恰恰是整個中國足球界都需要努力去尋找的?！币虼?，中國足球的長遠發(fā)展必須立足于遵循足球發(fā)展規(guī)律，借鑒別國的體制風格進行創(chuàng)新，探索出一條有中國特色的足球發(fā)展道路，最終獲得質(zhì)的飛躍。

3.4 后備力量建設

縱觀恒大的成功模式，青少年足球?qū)W校的建設也是一個很好的例證，為恒大俱樂部儲備了很多優(yōu)秀的人才。據(jù)統(tǒng)計:巴西足球人口1 686萬人，德國足球人口762萬人，西班牙足球人口350萬人，這些數(shù)據(jù)我們中國是無法比的。在中國足協(xié)注冊表上，從1991年到1997年出生的男足青少年球員的人數(shù)是1991年齡段6 940人，1992年3 558人，1993年6 464人，1994年2 703人，1995年2 529人，1996年1 329人，1997年1 733人，總計25 256人。再加上由于各種原因不再繼續(xù)踢球的，男足后備人員總共不到1萬人，中國足球人口稀缺已經(jīng)成了共識。一代偉人鄧小平同志早在20世紀80年代就為中國足球的發(fā)展指明了方向:“中國足球必須從娃娃抓起”。而中國足球在體制、觀念和環(huán)境的影響下，足球人員稀缺，只顧眼前短暫的發(fā)展沒有長遠的規(guī)劃建設，這是一個亟待解決的問題。中國足球應從基礎抓起，從青少年抓起，在建設青少年足球?qū)W校的同時建立健全相應的管理體系，對青少年足球運動員不能盲目追求“三從一大”的訓練原則，而應該樹立正確的青少年足球運動訓練理念，提高對現(xiàn)代足球的認識水平，為中國足球的可持續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。

3.5 發(fā)揮社會力量和組織的作用

中國足球后備力量建設環(huán)節(jié)薄弱，因此發(fā)揮社會力量和組織的作用應致力于構(gòu)建“三位一體”的組織類型，即以社會主導的業(yè)余足球（業(yè)余隊），以政府主導的專業(yè)足球（專業(yè)隊）和以市場主導的職業(yè)足球（職業(yè)隊）為一體的組織，在不同的階段下發(fā)揮著不同的效應和作用。業(yè)余足球發(fā)揮其群眾性的特點，專業(yè)足球發(fā)揮其在我國特有的作用和價值，職業(yè)足球是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，是迎合國際發(fā)展與世界接軌的組織類型，業(yè)余足球為專業(yè)足球提供優(yōu)秀的后備力量，專業(yè)足球為我國職業(yè)足球提供專業(yè)人才，三者的完美結(jié)合促進了我國足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

恒大奪得亞冠冠軍帶給人們的是震撼與驚喜，而其背后蘊藏著的成功模式更是值得我們思考。恒大在短暫的三年時間內(nèi)獲得迅猛的發(fā)展，而中國隊在漫長的二十年里經(jīng)歷著跌宕起伏的興衰到現(xiàn)在仍處于低谷。因此，由“恒大現(xiàn)象”所探索的成功模式對中國足球來說是一次很好的洗禮，參考和借鑒恒大的成功模式為中國足球的長遠發(fā)展奠定基石，也為中國足球的成功崛起開辟更為廣闊的道路。

［1］郭惠先，林波萍.恒大模式對中國足球發(fā)展的利弊分析［J］.廣州體育學院學報，2012，32（2）:6－8.

［2］張慶春.青少年足球訓練理論與實踐［M］.北京:北京體育大學出版社，2008:50.

［3］胡活倫.試析我國市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)階段的青少年足球訓練管理體制［J］.武漢體育學院學報，1999，25（2）:111－113.

［4］張鯤，李翔.論我國基層足球教練員的理念［J］.體育文化導刊，2004（6）:38－39.

［5］陳景源，陶駱定，賈峰.中國足球俱樂部經(jīng)營提升的策略研究［J］.山東體育學院學報，2010，34（9）:26－28.

［6］陳欽.恒大入主廣州足球隊對中國足球影響［J］.赤峰學院學報，2012，28（1）:103－105.

［7］劉曉宇，李廣大.廣州恒大足球俱樂部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考［J］.武漢體育學院學報，2012，46（5）:70－72.

［8］黃堅雄.對中國足球10年改革的理性思考［J］.體育科研，2005（1）:36－40.

［9］殷小川.我國甲A足球聯(lián)賽中主場優(yōu)勢影響因素研究［J］.體育科學，1998，18（6）:82－85.

［10］周俊飛.2008年奧運后中國足球發(fā)展方向的思考［J］.遼寧體育科技，2009，25（3）:5－7.