齊天光 王剛毅

（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150030）

淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定及其影響因素分析

齊天光 王剛毅

（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150030）

在不同組織模式的淡水活魚(yú)流通成本調(diào)研基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、歷史數(shù)據(jù)法、專家訪談法等，重點(diǎn)對(duì)不同組織模式的淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行研究，具體包括淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵及分類、確定方式與方法流程、影響因素分析，旨在為構(gòu)建成本管控策略提供依據(jù)。

淡水活魚(yú)；流通標(biāo)準(zhǔn)成本；影響因素；組織流程

淡水活魚(yú)流通組織是由相關(guān)主體參與到淡水活魚(yú)流通起魚(yú)、運(yùn)輸、暫養(yǎng)、裝卸環(huán)節(jié)中形成，各主體聯(lián)結(jié)方式不同形成了不同的組織模式[1]。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品流通成本過(guò)高，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格“賤賣貴買(mǎi)”現(xiàn)象突出，我國(guó)出臺(tái)一系列政策降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，但并未從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品流通成本過(guò)高問(wèn)題[2]。要從根本上控制流通成本，農(nóng)產(chǎn)品流通組織主體必須重視成本控制。本文以成本管理的需求目標(biāo)、成本控制的組織機(jī)制、成本節(jié)約的條件策略為邏輯主線，在界定淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)涵和分類的基礎(chǔ)上，研究淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的方式與流程，分析淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響因素，為促進(jìn)淡水活魚(yú)成本管控提升提供依據(jù)。

一、流通標(biāo)準(zhǔn)成本的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)

流通標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管控的重要依據(jù)，淡水活魚(yú)流通成本管控是指流通組織主體（包括運(yùn)輸商、運(yùn)銷商、經(jīng)銷商、經(jīng)紀(jì)人）預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)[3]，將實(shí)際發(fā)生的流通成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，通過(guò)判斷成本產(chǎn)生的差異，分析形成的原因，及時(shí)采取措施，從而降低成本，提高組織經(jīng)濟(jì)效益，其流程框架如圖1所示。

淡水活魚(yú)流通成本管控過(guò)程是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的過(guò)程，要求根據(jù)流通成本情況，使成本管控主體（成本費(fèi)用的實(shí)施者）、成本管控對(duì)象（受控制的成本、費(fèi)用項(xiàng)目）、成本管控目標(biāo)（控制指標(biāo)具體要求）之間的關(guān)系得到妥善處理，使得成本管控方式的選擇和實(shí)施更有效。

淡水活魚(yú)流通成本管控的四要素包括成本管控主體、成本管控對(duì)象、成本管控目標(biāo)和成本管控方式[4]。成本管控主體：指由誰(shuí)控制成本，負(fù)責(zé)實(shí)施流通各項(xiàng)成本控制措施的人是成本管控的主體，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)層面，可以把成本管控主體分成決策主體、組織主體、執(zhí)行主體三類，其中決策主體是選擇流通成本決策方案的主體，組織主體是對(duì)成本管控要求進(jìn)行落實(shí)的主體，執(zhí)行主體是指控制流通各環(huán)節(jié)發(fā)生成本的主體（武生均，2010）。不同層次的成本控制主體及其職責(zé)如圖2所示。通過(guò)對(duì)江西、安徽、河北、北京等地的實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在松散的組織中，淡水活魚(yú)流通成本的決策主體、組織主體和執(zhí)行主體為同一主體，組織結(jié)構(gòu)越緊密，決策主體、組織主體、執(zhí)行主體的責(zé)任分工越清晰。

成本管控對(duì)象：解決各成本控制主體管控對(duì)象的問(wèn)題。成本管控對(duì)象是淡水活魚(yú)流通主體實(shí)施成本控制的具體范圍和內(nèi)容[5]。不同主體承擔(dān)不同的責(zé)任，其控制和影響流通成本發(fā)生與否、發(fā)生方式、發(fā)生多少等問(wèn)題的程度也不同；要最大限度地調(diào)動(dòng)各控制主體的積極性，實(shí)現(xiàn)最佳控制效果，必須在不同主體間細(xì)化成本管控對(duì)象的具體內(nèi)容，并建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，必須有機(jī)結(jié)合主體的控制責(zé)任、控制能力和控制利益[6]；同時(shí)，界定成本管控對(duì)象決定成本管控效果。隨著全面戰(zhàn)略成本管理思想的發(fā)展，以及成本競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相關(guān)主體由控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，延伸到控制流通環(huán)節(jié)成本，促使流通主體科學(xué)對(duì)待成本和收益關(guān)系，為了滿足流通主體長(zhǎng)期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的需求，應(yīng)當(dāng)從對(duì)流通環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)一步延伸到戰(zhàn)略成本控制層面。

圖1 淡水活魚(yú)流通成本控制示意圖

圖2 不同層次的成本控制主體及其基本職責(zé)

成本管控目標(biāo)：解決成本控制水平問(wèn)題。成本管控目標(biāo)不同，催生出的成本管控機(jī)制不同，產(chǎn)生的成本管控效果不同，形成不同的成本效益關(guān)系；適當(dāng)?shù)牡铘~(yú)流通成本管控目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，流通主體通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，促使流通主體圍繞成本管控目標(biāo)展開(kāi)成本控制，促使成本效益關(guān)系優(yōu)化，依據(jù)成本管控目標(biāo)可以判斷流通成本管控效果。

成本管控方式：解決如何實(shí)施成本控制問(wèn)題。成本管控主體、對(duì)象、目標(biāo)的不同組合形成不同的成本管控方式。界定不同淡水活魚(yú)流通成本管控主體，落實(shí)成本管控目標(biāo)的方式不同，產(chǎn)生不同的成本管控效果[7]；不同的成本管控對(duì)象范圍大小，不同的成本管控思路，造成不同的成本管控目標(biāo)和效果；不同的成本管控主體和對(duì)象關(guān)系，產(chǎn)生不同的成本管控效果。淡水活魚(yú)流通成本管控目標(biāo)的確定、落實(shí)方式和管控效果由成本管控主體、成本管控對(duì)象的關(guān)系決定。

標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，是泰羅制與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物[8]。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在成本預(yù)算的控制方面得到廣泛應(yīng)用，并發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異分析、差異處理等三個(gè)組成部分的完整成本控制系統(tǒng)。它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為基礎(chǔ)，把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示出成本差異，并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品成本，而不是指實(shí)際發(fā)生成本，是有效經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”（顏君，2008）。綜合文獻(xiàn)查閱和實(shí)地調(diào)研情況，淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)淡水活魚(yú)流通歷史成本資料和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、流體工藝等狀況，通過(guò)調(diào)查、分析，預(yù)先制定的流通成本管控目標(biāo)。可將流通標(biāo)準(zhǔn)成本分成理想標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本三種類型：

（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指淡水活魚(yú)流通過(guò)程中組織模式、技術(shù)裝備設(shè)施和流體工藝達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，該標(biāo)準(zhǔn)要求在流通過(guò)程中不存在任何無(wú)效成本包括裝備設(shè)施折舊、流體損耗死亡等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是理論成本，要求往往比較嚴(yán)格，難以實(shí)現(xiàn)，一般不會(huì)采用。

（2）基本標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本又可以稱為歷史標(biāo)準(zhǔn)成本，是指根據(jù)某歷史時(shí)期或連續(xù)多期淡水活魚(yú)流通實(shí)際成本平均值確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，基本標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，便多年保持穩(wěn)定，由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本中包含浪費(fèi)成分和無(wú)效成本，組織模式、技術(shù)裝備設(shè)施、流體工藝和外界環(huán)境等條件不斷發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本常常脫離實(shí)際，難以達(dá)到有效控制成本目的，因此基本標(biāo)準(zhǔn)成本也很少被采用。

（3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在考慮現(xiàn)有組織模式、技術(shù)裝備設(shè)施、流體工藝等充分利用基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本[9]。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本既考慮了現(xiàn)有技術(shù)條件的有效利用，又允許裝備設(shè)施折舊、流體損耗等無(wú)效成本的存在，因此最貼近實(shí)際，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，具有先進(jìn)性、合理性。

表1 淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本分類

二、流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的方式與流程

（一）流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的方式

依據(jù)《成本管理學(xué)》目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)理論，結(jié)合對(duì)江西省、安徽省、河北省、北京市等地的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)得出淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定方式包括關(guān)鍵控制點(diǎn)法、歷史數(shù)據(jù)法和目標(biāo)成本法三種[10]，具體內(nèi)容如下：

1.關(guān)鍵控制點(diǎn)法。關(guān)鍵控制點(diǎn)法是指在淡水活魚(yú)流通起魚(yú)、運(yùn)輸、暫養(yǎng)和裝卸各環(huán)節(jié)的成本要項(xiàng)中選擇關(guān)鍵成本要項(xiàng)，使關(guān)鍵成本要項(xiàng)所含無(wú)效成本趨于最小化，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，最終確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.歷史數(shù)據(jù)法。歷史數(shù)據(jù)法是指依據(jù)歷史數(shù)據(jù)值求得淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本，具體可以通過(guò)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)獲得的經(jīng)驗(yàn)值或統(tǒng)計(jì)流通實(shí)際成本的平均值確定。

3.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是指通過(guò)確定流通組織目標(biāo)成本，并按照流通成本發(fā)生環(huán)節(jié)或成本費(fèi)用項(xiàng)目等將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

表2 淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定方式的比較

（二）流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的流程

1.關(guān)鍵控制點(diǎn)法確定標(biāo)準(zhǔn)成本的流程。通過(guò)關(guān)鍵控制點(diǎn)法確定淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本，分析選擇關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，使關(guān)鍵成本要項(xiàng)中包含的無(wú)效成本趨于最小化，統(tǒng)計(jì)流通成本期望值，以流通成本期望值作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基準(zhǔn)值，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流通成本方差，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的偏差，獲得流通成本預(yù)測(cè)值，把基準(zhǔn)值與預(yù)測(cè)值的和作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)關(guān)鍵控制點(diǎn)法確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本，整體上分成分析、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)三個(gè)步驟：

第一步，分析不同組織模式下淡水活魚(yú)流通各成本要項(xiàng)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)成本控制難易程度、作用重要程度和控制潛力大小，在流通各成本要項(xiàng)中選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)。其中成本控制難易程度表示成本改變的難易，成本容易改變意味著改變需要付出的代價(jià)小，改變需要增加的條件少；作用重要程度是指成本要項(xiàng)的價(jià)值大小，成本要項(xiàng)的價(jià)值越大，表示成本要項(xiàng)的作用重要程度越高；控制潛力大小可以通過(guò)無(wú)效成本所占比重體現(xiàn)，無(wú)效成本所占比重越大表示控制潛力越大。

第二步，使關(guān)鍵成本控制點(diǎn)包含的無(wú)效成本最小化后，統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的成本大小，將其作為淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的基準(zhǔn)值。在第一步分析選擇流通成本控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施成本管控策略使得成本控制點(diǎn)中包含的無(wú)效成本趨向最小化，設(shè)αi表示關(guān)鍵成本要項(xiàng)的作用重要程度，wci表示關(guān)鍵成本要項(xiàng)中包含的無(wú)效成本，fij（wci）表示改變成本所創(chuàng)造的新條件，sj表示現(xiàn)有組織提供的條件，在消除無(wú)效成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足在現(xiàn)有組織能夠提供改變成本所需條件的前提下，流通無(wú)效成本趨于最小化，運(yùn)籌學(xué)方程如下：

在淡水活魚(yú)流通關(guān)鍵成本要項(xiàng)中所包含無(wú)效成本趨于最小化后，統(tǒng)計(jì)流通關(guān)鍵成本要項(xiàng)的實(shí)際成本，初步計(jì)算實(shí)際成本的期望值，以之作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本的基準(zhǔn)值。

第三步，預(yù)測(cè)淡水活魚(yú)流通關(guān)鍵成本要項(xiàng)可能發(fā)生的偏差，通過(guò)基準(zhǔn)值與預(yù)測(cè)值相加，確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本。在第二步統(tǒng)計(jì)流通成本期望值的基礎(chǔ)上，對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的基準(zhǔn)值進(jìn)行加權(quán)修訂，統(tǒng)計(jì)流通成本的方差，預(yù)測(cè)期望值未來(lái)可能發(fā)生的偏差，從而獲得流通成本預(yù)測(cè)值，通過(guò)基準(zhǔn)值和預(yù)測(cè)值相加，確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.歷史數(shù)據(jù)法確定標(biāo)準(zhǔn)成本的流程。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)法確定淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本，是指依據(jù)流通成本實(shí)際值確定標(biāo)準(zhǔn)成本，整體上分成明確各環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)成本、確定標(biāo)準(zhǔn)成本、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本三個(gè)步驟：

第一步，明確淡水活魚(yú)流通各環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)的成本。根據(jù)不同組織模式的流通實(shí)際成本分析結(jié)果，明確流通起魚(yú)環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)的成本、運(yùn)輸環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)的成本、暫養(yǎng)環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)的成本和裝卸環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)的成本。

第二步，計(jì)算淡水活魚(yú)流通各環(huán)節(jié)單位魚(yú)體承擔(dān)成本的平均值，確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本。運(yùn)用平均值法分別計(jì)算流通環(huán)節(jié)實(shí)際成本（指單位魚(yú)體承擔(dān)的成本）的平均值，把它作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基準(zhǔn)值，分別求得市場(chǎng)交易型、聯(lián)盟合作型和產(chǎn)運(yùn)銷一體化型三種組織模式下的流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

第三步，校驗(yàn)淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本。運(yùn)用專家評(píng)估法，對(duì)流通各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本值進(jìn)行評(píng)估。流通標(biāo)準(zhǔn)成本的評(píng)估分成過(guò)高、略高、適中、略低、過(guò)低五個(gè)程度，選取多名專家，統(tǒng)計(jì)專家評(píng)估結(jié)果，選擇流通標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)高、略高、適中、略低、過(guò)低的占比，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)值進(jìn)行校驗(yàn)。

3.目標(biāo)成本法確定標(biāo)準(zhǔn)成本的流程。通過(guò)目標(biāo)成本法確定淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本，主要是指將目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行流通成本管控策略，整體上分成確定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本兩個(gè)步驟：

第一步，確定淡水活魚(yú)流通目標(biāo)成本。運(yùn)用目標(biāo)成本相關(guān)理論，目標(biāo)成本為預(yù)期收入減去目標(biāo)利潤(rùn)，其中預(yù)期收入由市場(chǎng)售價(jià)與銷量相乘獲得，確定流通鏈條目標(biāo)成本一般經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：（1）確定市場(chǎng)售價(jià)；（2）確定目標(biāo)利潤(rùn)；（3）初定流通組織目標(biāo)成本；（4）分析確定目標(biāo)成本。

第二步，將淡水活魚(yú)流通目標(biāo)成本分解到流通各環(huán)節(jié)，作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本。將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，在此按照成本發(fā)生環(huán)節(jié)分解目標(biāo)成本作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本；按照成本發(fā)生環(huán)節(jié)分解流通組織目標(biāo)成本，將成本控制與成本發(fā)生、形成過(guò)程相結(jié)合。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響因素

依據(jù)基于組織模式的淡水活魚(yú)流通成本管控系統(tǒng)分析框架，在實(shí)地調(diào)研和借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，圍繞主體確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)力、能力、環(huán)境和效果，歸納總結(jié)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響因素包括需求因素、條件因素、環(huán)境因素和效果因素。

1.需求因素。影響淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的需求因素包括流通主體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本是否有需求、需求來(lái)源、需求強(qiáng)度等，需求能夠?yàn)榱魍ㄖ黧w提供動(dòng)力，影響主體是否對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)、深刻、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，成本控制的內(nèi)容以及控制的程度，這三方面又會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)成本體系制定的準(zhǔn)確度。其中控制內(nèi)容包括對(duì)成本要項(xiàng)的控制、對(duì)流通環(huán)節(jié)成本的控制和對(duì)流通鏈條成本的控制；控制程度是指控制到什么程度，對(duì)流通成本是否進(jìn)行精細(xì)化控制等。當(dāng)流通組織呈高級(jí)形態(tài)時(shí)，流通主體對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的需求小，導(dǎo)致流通主體制定標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)力小，僅對(duì)流通成本要項(xiàng)進(jìn)行粗略控制；當(dāng)流通組織呈低級(jí)形態(tài)時(shí)，流通主體對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的需求大，使得流通主體積極制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并對(duì)流通鏈條成本實(shí)施精準(zhǔn)化控制。

圖3 按照成本發(fā)生環(huán)節(jié)分解目標(biāo)成本

2.條件因素。影響淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的條件因素包括流通主體是否具有制定標(biāo)準(zhǔn)成本的思路框架、方法流程、難點(diǎn)突破等。當(dāng)流通組織呈低級(jí)形態(tài)時(shí)，流通主體不具備科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方式方法，使用的是經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，方法較為簡(jiǎn)單；當(dāng)流通組織呈高級(jí)形態(tài)時(shí)，流通主體具備科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方式方法，使用利潤(rùn)法確定標(biāo)準(zhǔn)成本，利用預(yù)期收入減去目標(biāo)利潤(rùn)等于目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等相關(guān)理論合理制定流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

圖4 需求因素對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響

3.環(huán)境因素。影響淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的環(huán)境因素包括組織對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的重視程度、組織對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本制定過(guò)程的投入、以及組織提供的可借鑒經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)流通組織呈低級(jí)形態(tài)時(shí)，單個(gè)主體不關(guān)注流通標(biāo)準(zhǔn)成本，在標(biāo)準(zhǔn)成本制定過(guò)程中主體投入不多，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，完全是自組織經(jīng)驗(yàn)的傳播；當(dāng)流通組織呈高級(jí)形態(tài)時(shí)，主體知識(shí)水平高，具有分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，重視流通標(biāo)準(zhǔn)成本，專門(mén)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，可借鑒的創(chuàng)新突破較多。

4.效果因素。實(shí)施淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本后，可能會(huì)產(chǎn)生良好效果，有利于強(qiáng)化主體制定標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)力，改善制定標(biāo)準(zhǔn)成本的環(huán)境和條件，形成基于效果的反饋激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)流通組織呈低級(jí)形態(tài)時(shí)，制定流通標(biāo)準(zhǔn)成本的主體和受益主體為一體化，效果單一；當(dāng)流通組織呈高級(jí)形態(tài)時(shí)，制定者和受益者是分開(kāi)的，受益主體層次多樣，反饋機(jī)制為多層次、多部門(mén)、多環(huán)節(jié)綜合效果的反饋，效果的信息匯集后按照從上至下、從下至上、上下結(jié)合的方式傳遞給標(biāo)準(zhǔn)成本制定者，從而增強(qiáng)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)力等，形成良好的反饋機(jī)制。

當(dāng)流通組織呈中間狀態(tài)（即介于高級(jí)形態(tài)和低級(jí)形態(tài)之間）時(shí)，在需求、條件、環(huán)境和效果因素方面，分別存在相應(yīng)的隸屬度，具有在某個(gè)因素方面趨向高級(jí)組織形態(tài)，偏高形態(tài)、中間形態(tài)、偏低形態(tài)或者低級(jí)形態(tài)五種可能，如圖5所示。

圖5 流通組織的五種可能形態(tài)

綜上所述，可以得到需求因素、條件因素、環(huán)境因素和效果因素分別對(duì)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響，如表3所示。

表3 流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響因素

四、結(jié)論

第一，本文界定了淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵和分類，流通標(biāo)準(zhǔn)成本是指預(yù)先制定的流通成本管控目標(biāo)，是實(shí)施流通成本管控策略的前提，可以分成理想標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本三類，理想標(biāo)準(zhǔn)成本接近于理論值，基本標(biāo)準(zhǔn)成本跟不上環(huán)境的變化，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本符合實(shí)際情況，在實(shí)際中，采用較多的是現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。

第二，本文研究了淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的方式與方法流程，流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定包括三種方式，一是關(guān)鍵控制點(diǎn)法，旨在通過(guò)使流通關(guān)鍵成本要項(xiàng)中的無(wú)效成本趨向最小化，通過(guò)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本值和預(yù)測(cè)可能的偏差值，得出流通標(biāo)準(zhǔn)成本；二是歷史數(shù)據(jù)法，旨在根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)值或流通實(shí)際成本的平均值確定；三是目標(biāo)成本法，旨在根據(jù)流通目標(biāo)成本確定，將目標(biāo)成本按照成本發(fā)生環(huán)節(jié)分解到流通各個(gè)環(huán)節(jié)，以此作為流通標(biāo)準(zhǔn)成本。

第三，本文分析了淡水活魚(yú)流通標(biāo)準(zhǔn)成本確定的影響因素，分別是需求因素、條件因素、環(huán)境因素和效果因素，其中需求因素包括需求來(lái)源、需求強(qiáng)度等，主要影響主體確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)力；條件因素包括確定標(biāo)準(zhǔn)成本的思路框架、方法流程和難點(diǎn)突破，主要影響主體確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本的能力；環(huán)境因素包括組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的重視程度、組織的投入以及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橹黧w確定流通標(biāo)準(zhǔn)成本的創(chuàng)造良好環(huán)境；效果因素主要是基于效果形成反饋激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)力，改善環(huán)境和條件。

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F326.34

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1672-3805(2014)03-0008-06

2014-01-26

齊天光（1969-），男，中融國(guó)際信托有限公司中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。