摘要：策劃編輯是出版企業(yè)的核心人力資源，其素質(zhì)決定著出版產(chǎn)品的質(zhì)量和出版企業(yè)的整體績效。策劃編輯不僅要進行選題、組稿等常規(guī)工作，還要對選題的實施過程和結(jié)果進行監(jiān)控和指導(dǎo)。因此，對策劃編輯的素質(zhì)要求是全方位的，策劃編輯的勝任力特征模型應(yīng)從意識、知識、能力、特質(zhì)等四個維度進行剖析和構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：圖書；策劃編輯；勝任力

隨著圖書出版業(yè)的競爭越來越激烈，圖書出版的競爭更多地是表現(xiàn)為策劃和創(chuàng)意的競爭，因此，編輯功能不僅僅表現(xiàn)為對作品的選擇、搜集、加工和整理，而是要針對市場的顯現(xiàn)或潛在需求，將出版資源轉(zhuǎn)化為社會需要的文化產(chǎn)品，并使投入得到相應(yīng)的市場回報。當(dāng)前，策劃編輯已經(jīng)成為出版企業(yè)的核心力量，策劃的圖書是否能滿足市場和讀者的需求，很大程度上取決于策劃編輯的勝任力水平。

策劃編輯是出版企業(yè)的核心人力資源，其素質(zhì)決定著出版產(chǎn)品的質(zhì)量和出版企業(yè)的整體績效。明確策劃編輯的勝任力特征，建立策劃編輯的勝任力模型，可以為出版企業(yè)對策劃編輯的招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)，以及績效管理提供切實可行的依據(jù)。

一、策劃編輯勝任力的內(nèi)涵

勝任力（Competency）來自拉丁語Competere，意思是適當(dāng)?shù)摹⑶‘?dāng)?shù)??！皠偃瘟Α边@個概念最早是由美國哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年在他發(fā)表的一篇題為“測驗勝任力而不是測驗智力”的文章中正式提出的。經(jīng)過不斷的研究和實踐，麥克利蘭將勝任力明確定義為：“個體所具備的、能夠以之在某個領(lǐng)域或某些具體職位上取得優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)的內(nèi)在的穩(wěn)定特征或特點”。

在麥克利蘭首次提出勝任力的概念之后，很多國內(nèi)外學(xué)者開始對勝任力進行研究。

喬治·克萊姆普（George Klemp，1980）認(rèn)為，勝任力是個體具有的使工作高效或優(yōu)異的特征。他還指出，勝任特征是那些與高效或優(yōu)異的工作績效有因果關(guān)系的特征。

理查德·鮑伊茲（Richard Boyatzis，1982）認(rèn)為，勝任力是個體的潛在特征，可能是動機、特質(zhì)、技能、自我形象或社會角色的方面，或者他（她）所運用的知識體。

羅伯特·斯滕伯格（Robert J.Sternberg，1985）提出了智力三元理論。他認(rèn)為，一個完備的智力理論必須說明智力的三個方面，即智力的內(nèi)在成分、這些智力成分與經(jīng)驗的關(guān)系以及智力成分的外部作用。

C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里·哈默（Gary Hamel）首先提出了“組織勝任力”的概念。他們認(rèn)為，團隊核心勝任力的本質(zhì)是使組織在環(huán)境中有競爭力。

萊爾·史班瑟（Lyle M.Spencer）和幸格·史班瑟（Signe M.Spencer）在1993年出版的《工作中的勝任力：優(yōu)秀績效的模型》一書中強調(diào)，勝任力是與有效或出色的工作績效具有因果關(guān)系的個人潛在的特征，具體包括：動機、特質(zhì)、自我概念、知識和技能。

麥克利蘭和史班瑟夫婦（McClelland & Spencer，1994）給出的定義是，勝任力是指特質(zhì)、動機、自我概念、社會角色、態(tài)度、價值觀、知識、技能等能夠可靠測量并可以把高績效者與一般績效者區(qū)分開來的任何個體特征。

史考特·派瑞（Scott Parry，1998）認(rèn)為，勝任力是影響個人工作的最主要因素，是一個包含知識、態(tài)度及技能等相關(guān)因素的集合，它們與工作績效緊密相連，并可用一些被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)對它們進行測量，而且可以通過培訓(xùn)與開發(fā)加以改善和提高。

羅茨（Losey，1999）提出了一個勝任力方程式：勝任力=智力+教育+經(jīng)歷+道德規(guī)范+/-興趣。

山德伯格（Sandberg，2000）在他的研究中指出，工作中的勝任力（competence）并不是指所有的知識和技能，而是指那些在工作時人們所使用的知識和技能。

美國國家人事管理局將勝任力定義為：個體成功執(zhí)行工作角色或職業(yè)功能所必需的可測量的各類知識、技能、能力、行為以及其他特性。

從已有的研究成果來看，McClelland&Spencer對勝任力的表述更為完整，目前被全世界廣泛應(yīng)用和采納。隨著勝任力理論20世紀(jì)90年代傳入我國，我國學(xué)者也紛紛對勝任力概念及內(nèi)涵進行了深入的研究。

王重鳴（2000）結(jié)合我國實際情況，也給出了勝任力的定義。他認(rèn)為，勝任力是導(dǎo)致高管理績效的知識、技能、能力以及價值觀、個性、動機等特征。

仲理峰和時勘（2003）認(rèn)為，勝任力是指把某職位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者區(qū)別開來的個體潛在的、較為持久的行為特征（behavioral characteristics）。

陳萬思（2007）提出了發(fā)展性勝任力的概念。他認(rèn)為，發(fā)展性勝任力可以有效地將特定職位的高績效者與更高層次職位的高績效者區(qū)分開來，它在短期內(nèi)通常難以改變和發(fā)展。

通過對以上研究成果的分析，發(fā)現(xiàn)在關(guān)于勝任力的解釋中，出現(xiàn)頻率比較高的詞語是“高績效”、“因果關(guān)系”、“特征”、“知識”、“技能”、“動機”、“特質(zhì)”、“態(tài)度”等，因此，筆者認(rèn)為勝任力主要具有以下幾個特征：

（1）它是一個綜合性的概念。勝任力一般由多種要素組成，它是個體外在的知識、技能、能力、行為和內(nèi)在的價值觀、個性、動機、態(tài)度、自我概念以及社會角色等心理品質(zhì)的有機結(jié)合。

（2）它是指那些能夠幫助個體取得高績效的要素的總稱。從勝任力的各種定義可以看出，并非任何知識、技能、個性等都是勝任力，只有那些能夠顯著區(qū)分高績效者與一般績效者，與高績效具有因果關(guān)系的特征才可稱為勝任力。

（3）它是可以被測量的、相對持久穩(wěn)定的個體特征的總和。從上述的定義可以看出，勝任力是可以被可靠測量的各類知識、技能、能力、行為以及其他特性等特征。知識、技能、能力、行為等特征可以通過一系列“干中學(xué)”或培訓(xùn)來開發(fā)，可以不斷提高其廣度與深度。但個體潛在的個性特征是相對持久穩(wěn)定的，在短期內(nèi)通常難以改變和發(fā)展。

（4）它與任務(wù)情景密切相關(guān)，具有一定的動態(tài)性。勝任力與個體所承擔(dān)的工作任務(wù)密切相關(guān)，它是個體高質(zhì)量地完成本崗位各項工作任務(wù)所必備的基本特征，是個體能力與任務(wù)情景的有效匹配。

只有滿足這四個重要特征，才可被稱為勝任力。因此，本文對勝任力作出如下的解釋：勝任力是指個體所擁有的能夠幫助其在工作崗位上取得高績效的、可以被可靠測量的、相對持久穩(wěn)定的各種外在的或潛在的特征的總稱。具體來說，策劃編輯的勝任力就是指策劃編輯在圖書出版過程中所表現(xiàn)出來的、能夠勝任圖書策劃并取得較高的績效所要求具備的知識、技能、能力和特質(zhì)的總稱。

二、圖書策劃編輯勝任力模型構(gòu)建

為了進一步探究策劃編輯勝任力的內(nèi)涵和特征，筆者通過CNKI全文數(shù)據(jù)庫分別以“策劃編輯”、“勝任力”為關(guān)鍵詞進行了搜索。搜索的結(jié)果是，以“策劃編輯”為關(guān)鍵詞，搜索到了151篇文章，其中，研究策劃編輯的能力與素質(zhì)的文章43篇；以“編輯”和“勝任力”為關(guān)鍵詞，搜索到了5篇文章；以“策劃編輯”和“勝任力”為關(guān)鍵詞，搜索到了1篇文章。從搜集的文獻看，雖然有1篇針對策劃編輯勝任力模型研究的文章，但筆者認(rèn)為研究的不夠系統(tǒng)。

1.國內(nèi)學(xué)者相關(guān)研究成果綜述

黃倩（2012）認(rèn)為，策劃編輯勝任力特征包括編輯素質(zhì)和策劃技能兩個維度，其中，編輯素質(zhì)包括政策法律意識、創(chuàng)新意識、信息吸收意識和質(zhì)量意識四個要素，策劃技能包括市場營銷技能、項目統(tǒng)籌技能、資源整合技能、協(xié)調(diào)溝通技能。

劉紅霞（2011）認(rèn)為，策劃編輯應(yīng)具備較強的選題策劃和組稿能力，敏銳捕捉圖書市場熱點和空白點，及時決斷，策劃并盡快推出具有較高學(xué)術(shù)價值和實用價值的好書；能有效把握不同類型讀者的多樣需求；具有一定的推陳出新能力，進行大膽而又慎重的改造；物色好作者是策劃編輯的重要基本功。

徐玫（2011）認(rèn)為，策劃編輯應(yīng)具備正確的政治與出版理念認(rèn)知能力、敏銳的信息判斷捕捉能力、卓越的選題整體策劃能力、積極的市場開拓能力與社會活動能力、與時俱進的創(chuàng)新能力。

韓青（2012）認(rèn)為，策劃編輯應(yīng)具備選題發(fā)現(xiàn)和信息采集能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力，并強調(diào)策劃編輯應(yīng)具備足夠的知識儲備。

通過相關(guān)文獻的分析，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)學(xué)者主要是從知識、技能、意識、特質(zhì)等方面對策劃編輯應(yīng)具備的素質(zhì)進行分析。在知識方面，提到策劃編輯要博學(xué)，不僅懂得專業(yè)知識，還要懂得美學(xué)知識、營銷知識、法律知識等；在技能方面，強調(diào)策劃編輯要具有市場調(diào)研能力、信息分析能力、語言文字能力、項目運作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、創(chuàng)新能力等；在意識方面，提到策劃編輯要具有超前意識、質(zhì)量意識、市場意識、成本意識等；在特質(zhì)方面，強調(diào)策劃編輯要具有責(zé)任感、使命感、勤奮、團隊協(xié)作精神等。

2.工作分析結(jié)果綜述

筆者查閱了數(shù)十家用人單位對策劃編輯的任職條件說明，發(fā)現(xiàn)用人單位也主要是從知識、能力、意識、特質(zhì)等方面進行了描述。一是強調(diào)策劃編輯要具備一定的專業(yè)知識、編輯出版知識和法律知識；二是強調(diào)策劃編輯要具備較強的選題策劃能力、文字編輯能力、協(xié)調(diào)溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等；三是強調(diào)策劃編輯要熱愛出版事業(yè)，具備較強的責(zé)任心、敏銳的洞察力和團隊協(xié)作精神；四是強調(diào)策劃編輯要有市場意識。筆者認(rèn)為，用人單位籠統(tǒng)地強調(diào)了策劃編輯的選題策劃能力，沒有細化。

3.策劃編輯勝任力模型構(gòu)建

通過上述文獻的分析和對優(yōu)秀策劃編輯的訪談，本文將策劃編輯的勝任力特征概括為意識、知識、能力、特質(zhì)四個維度，其模型如圖1所示。

圖1 策劃編輯勝任力特征模型

三、結(jié) 論

作為一名優(yōu)秀的策劃編輯，首先要具備所從事的選題方向的專業(yè)基礎(chǔ)知識，比較扎實的編輯知識和基本的營銷知識；其次要具備較強的市場調(diào)查能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、撰寫文案的能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，這是策劃編輯應(yīng)該具備的主要能力；再次要具備一定的超前意識、市場意識和質(zhì)量意識，策劃編輯要有職業(yè)的敏感性，要關(guān)注國家的政策和導(dǎo)向，面向市場策劃選題，要有成本和經(jīng)營意識，要考慮經(jīng)濟效益和社會效益問題，要盡力追求完美；最后要具備編輯的人格特質(zhì)，如喜歡從事出版這個行業(yè)，自身要勤奮，收集各種信息，關(guān)注社會熱點，責(zé)任心要強，要有敏銳的洞察力、活躍的思維，才能產(chǎn)生豐富的聯(lián)想力，策劃出有價值、能滿足讀者需求的好作品。

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