摘要：校企合作是高職工學(xué)結(jié)合模式的重要保障，然而在現(xiàn)實辦學(xué)中，卻很難落到實處?？偨Y(jié)分析了外部突破高職院校校企合作困境的方法與可行性，重點分析了高職院校自身在校企合作中的局限性，據(jù)此提出了突破策略。

關(guān)鍵詞：高職院校；校企合作；突破

在新近一輪的高職教育教學(xué)改革中，“工學(xué)結(jié)合”被認(rèn)為是高職提高辦學(xué)水平，彰顯辦學(xué)特色，符合中國高職發(fā)展的教育新模式。工學(xué)結(jié)合的內(nèi)涵，趙志群博士凝練為“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作，通過工作實現(xiàn)學(xué)習(xí)”。要切實體現(xiàn)該內(nèi)涵，將工學(xué)結(jié)合落實到實處，必須解決工作來源、傳授和評價三大問題。這些問題根植于行業(yè)企業(yè)中，迫使高職必須選擇校企合作。王繼平認(rèn)為校企合作是職業(yè)教育發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是職業(yè)教育的本質(zhì)要求，是產(chǎn)學(xué)結(jié)合的基本途徑，是工學(xué)結(jié)合的體制基礎(chǔ)。[1]從高職改革發(fā)展看，在以專業(yè)建設(shè)為抓手，提高質(zhì)量為目標(biāo)的國家示范建設(shè)后（2006～2010年），高職教育進(jìn)入了以校企合作機(jī)制建設(shè)為抓手，提高服務(wù)區(qū)域發(fā)展能力為目標(biāo)的新階段[2]。

世界發(fā)達(dá)國家職業(yè)教育的經(jīng)驗表明，校企合作是其職業(yè)教育成功的根本所在，德國“雙元制”、英國和澳大利亞“新學(xué)徒制”等，企業(yè)和學(xué)校在其中發(fā)揮著“雙主體”的作用[1]。校企合作對于高職的重要作用已得到高職教育者普遍認(rèn)同，然而行業(yè)企業(yè)參與的意愿與動力不足，致使校企合作在運行中步履維艱。解決校企合作難題的方法，主要分為外部環(huán)境改善和內(nèi)在自我突破兩方面。已有大量文獻(xiàn)從政府指導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)、模式創(chuàng)新等角度提出了破解校企合作難題的思路與建議。然而如何在等待或無力改變外部環(huán)境下，正視高職院校自身局限，挖掘潛力，進(jìn)而有針對性地建設(shè)，最終提高合作的廣度與深度等，尚缺乏系統(tǒng)性研究。本文首先總結(jié)了外部破解校企合作難題的論點，研究了其存在的問題與發(fā)展趨勢，重點分析了高職院校在校企合作的被動成因，基于此提出了具體建議。

一、目前解決校企合作問題的主要論點

1.政府主導(dǎo)論

完備的職業(yè)教育法律保障體系是保障德國“雙元制”、美國“合作教育”及日本“官產(chǎn)學(xué)”取得成功的關(guān)鍵?；趪獍l(fā)展經(jīng)驗和國內(nèi)現(xiàn)實，普遍認(rèn)為政府對校企合作缺乏有效立法與監(jiān)管是造成校企合作困境的主要原因[3]。目前，國家和地方對于校企合作立法滯后于高職發(fā)展。國家層面上，主要以“決定”、“意見”等形式下發(fā)，《職業(yè)教育法》也僅規(guī)定“職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)實行產(chǎn)教結(jié)合，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，與企業(yè)密切聯(lián)系”?，F(xiàn)有法規(guī)側(cè)重企業(yè)責(zé)任與義務(wù)，缺乏激勵與約束，致使操作性不強(qiáng)、執(zhí)行力差。與之相比，地方性立法更能切合當(dāng)?shù)馗呗毈F(xiàn)狀。2003年出臺的《深圳市職業(yè)訓(xùn)練條例》，開啟了地方出臺職業(yè)教育校企合作條例先河。而完整規(guī)范校企合作的則是2009年出臺的《寧波市職業(yè)教育校企合作促進(jìn)條例》，這是當(dāng)時我國僅有的以促進(jìn)校企合作為主要內(nèi)容的地方性法規(guī)，對職業(yè)教育校企合作立法具有開創(chuàng)性意義。校企合作法制建設(shè)說到底是國家辦學(xué)機(jī)制問題，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020）明確指出要“建立健全政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的辦學(xué)機(jī)制，制定促進(jìn)校企合作辦學(xué)法規(guī)，推進(jìn)校企合作制度化”。但受經(jīng)濟(jì)長期處于產(chǎn)業(yè)低端、勞動力相對富裕、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和高職發(fā)展不平衡、地方財政收入等影響，國家尚未出臺細(xì)化法規(guī)，如寧波市的地方立法也并未全面開展。我國校企合作的法制保障，可能需要人力資源矛盾的倒逼機(jī)制、經(jīng)濟(jì)上行、校企雙方利益保障訴求、地方政府重視等推進(jìn)，短期內(nèi)尚難有較大進(jìn)展。

2.機(jī)制論

除政府指導(dǎo)外，更多專家提出健全機(jī)制以保證校企合作的運行，認(rèn)為只有建立一套長效機(jī)制才能促使校企合作向健康、規(guī)范、有序的方向發(fā)展，產(chǎn)生更好的社會價值。這些機(jī)制主要包括激勵、利益、約束、情感、溝通、共享和保障等[3，4]。這些機(jī)制的核心是想通過某種契約、利益或情感將校企雙方的關(guān)系穩(wěn)固。然而在實施過程中，由于高職院校處于被動地位，難以為企業(yè)提供更多物質(zhì)利益，很難通過機(jī)制約束企業(yè)，表面淺層次的合作機(jī)制比比皆是，校企雙方簽訂的“合約”往往成為一紙空文，無任何法律約束力。

3.模式論

伴隨新近一輪的高職需要，許多高職院校探索了以“工學(xué)結(jié)合”為內(nèi)涵的校企合作模式，主要包括訂單式、共建與共享式、企業(yè)進(jìn)校園式或分段培養(yǎng)模式等。訂單式即為企業(yè)提供定向班學(xué)員和企業(yè)訂單培訓(xùn)，已被眾多院校實踐。共建、共享式則是院校與企業(yè)在人、財、物、技術(shù)、成果等方面的共同投入、使用和成果分享，如蘇州園區(qū)使用權(quán)共享的CHARMILLES模式[5]，即公司在學(xué)院展示設(shè)備，并給予學(xué)院設(shè)備使用權(quán)的合作模式。企業(yè)進(jìn)校園式，又稱“前廠后?！薄⑿Ｆ蠊煞莺献?、“教學(xué)工廠或企業(yè)”模式。高職院校以設(shè)施、場地、技術(shù)、師資等多種形式投資企業(yè)，筑巢引鳳，構(gòu)建具有生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的教學(xué)環(huán)境。如浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)開辦“金豐汽車快修學(xué)院店”，北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與京閏電氣建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”和“控制產(chǎn)品”生產(chǎn)車間等[6]。分段遞進(jìn)式是學(xué)生在培養(yǎng)過程中，高職院校與企業(yè)分別承擔(dān)不同階段的培養(yǎng)任務(wù)。如天津職業(yè)大學(xué)在酒店旅游管理等專業(yè)中開展了“旺入淡出”的工學(xué)交替模式，通過旺季在酒店旅游地工作實現(xiàn)學(xué)習(xí)，淡季在學(xué)校實現(xiàn)學(xué)習(xí)。新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院種子專業(yè)采用“一輪半”培養(yǎng)模式，以農(nóng)產(chǎn)品周期安排實習(xí)學(xué)期，打破傳統(tǒng)學(xué)制安排。[2]

上述模式的實踐明顯增強(qiáng)了校企合作的深度與廣度，持久并可行有效，互惠互利，行業(yè)參與性增強(qiáng)，學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)明確，教學(xué)保障提高。然而，也應(yīng)看到這些模式的問題，如訂單式培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展，校企共建式以及現(xiàn)行實踐較多的前廠后店模式（即將“廠”開進(jìn)院校）往往不能保證經(jīng)營主體，忽略市場因素，權(quán)、責(zé)、利不清，造成經(jīng)營不佳，影響該模式的持續(xù)健康發(fā)展。

二、從高職院校自身分析校企合作困境成因

在外部環(huán)境無力或難以短期改變的情況下，高職院校自身建設(shè)成為校企合作的關(guān)鍵，下面從科研實力、服務(wù)平臺、人才優(yōu)勢論述高職專業(yè)服務(wù)行業(yè)的能力不足。

1.高職院校薄弱的科研實力使校企合作失去內(nèi)驅(qū)動力

高職院校發(fā)展時間較短，科研基礎(chǔ)普遍薄弱。2012年以“職業(yè)技術(shù)學(xué)院”為作者單位發(fā)表的論文共80358篇，占收錄論文總數(shù)的3.07%，占核心期刊收錄論文的2.60%，校均僅為62.39篇，側(cè)面反映了高職科研薄弱現(xiàn)狀。高職院校科研難以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）缺乏為企業(yè)服務(wù)的科研成果。研究方向不明確，定位不準(zhǔn)，未認(rèn)清高職院校與本科院?？蒲袇^(qū)別，基礎(chǔ)研究水平低，應(yīng)用研究難以滿足市場需求。（2）缺乏科研支撐平臺。本科院?？蒲兄饕灾攸c實驗室、工程中心、優(yōu)勢學(xué)科等平臺支撐，具有相對完善的科研申報、管理、運行和保障體系。與之相比，高職院校無序化的科研體系，缺乏平臺化組織管理，使薄弱的科研資源更加分散，難以形成創(chuàng)新性強(qiáng)、可行性高、持續(xù)發(fā)展的科研成果。（3）科研設(shè)備、人力等資源嚴(yán)重短缺，難以開展行業(yè)急需的科研項目。近年來緊緊圍繞實訓(xùn)進(jìn)行的教學(xué)保障建設(shè)，使得科研設(shè)備投入嚴(yán)重不足。從人力資源看，三年制的高職培養(yǎng)，學(xué)生幾乎難以參與相關(guān)課題。而現(xiàn)有高職教師主要來源于本科院校的碩士及以上畢業(yè)生或從行業(yè)選拔的具有較高職稱的能工巧匠。前者大多在本科院校從事基礎(chǔ)應(yīng)用或理論研究，缺乏企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力。后者具有較強(qiáng)的技能水平，但科研意識與管理能力相對較差。沒有科技支撐的校企合作失去內(nèi)驅(qū)動力，造成企業(yè)更愿跟本科院校合作，助推企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

2.高職實訓(xùn)機(jī)構(gòu)的低水平建設(shè)與培養(yǎng)能力難以滿足行業(yè)要求

近年來受院校擴(kuò)招、設(shè)備投入滯后和場地設(shè)計理念陳舊等影響，高職實訓(xùn)機(jī)構(gòu)在設(shè)備、場地等方面難以滿足高端技能人才培養(yǎng)要求。要想提高培訓(xùn)人員的經(jīng)驗性（熟練程度），其訓(xùn)練臺套數(shù)嚴(yán)重不足，要想增加其策略性，其設(shè)備的先進(jìn)性、教學(xué)場所的設(shè)計又難以滿足要求，造成此困境的主要原因是在高職院校中未建立可依托的服務(wù)平臺。

除投入外，實訓(xùn)機(jī)構(gòu)還表現(xiàn)出另外兩大弱點：一是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計不合理。現(xiàn)行高職院校設(shè)立的實訓(xùn)、工程中心等，僅僅是設(shè)備的簡單排列組合，追求多而全。但高職與中職的最大區(qū)別在于提高學(xué)生經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其策略性。即經(jīng)過感知認(rèn)同、模仿、練習(xí)后，中職培養(yǎng)目標(biāo)是熟練協(xié)調(diào)，而高職更注重在此基礎(chǔ)上的反饋校正和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。目前高職院校建設(shè)的實訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并未由低到高設(shè)計任務(wù)、項目和安排設(shè)施與布置環(huán)境，任務(wù)設(shè)計、項目編排、仿真模擬、信息保障等水平差，簡單停留在能夠操作的層面，不能教授“工作”，難以滿足高端技能型人才培養(yǎng)的要求。另一問題是實訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍缺乏職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)建立、培訓(xùn)、考核鑒定能力?，F(xiàn)行的高職實訓(xùn)機(jī)構(gòu)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)低，鑒定不規(guī)范，社會認(rèn)可性差，高職培訓(xùn)市場持續(xù)低迷，難以吸引企業(yè)參與。

3.高職輸出的“學(xué)生”成品，未能成為校企合作的籌碼

促使高職與企業(yè)校企合作的另一要素則是畢業(yè)生。操作實踐性強(qiáng)，能夠較快適應(yīng)企業(yè)工作，是高職學(xué)生區(qū)別于本科院校學(xué)生的最大特征。高職學(xué)生一度被認(rèn)為是高職院校與企業(yè)合作的主要籌碼，但近年來大規(guī)模擴(kuò)招、制造業(yè)轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)低迷等造成大學(xué)生就業(yè)困難，使高職院校對企業(yè)的依賴性更為增強(qiáng)。另外，所學(xué)專業(yè)與市場脫節(jié)、技能水平差、發(fā)展后勁不足等，也使得高職學(xué)生未真正成為企業(yè)追逐對象，難以增強(qiáng)高職院校在校企合作中的地位。

三、高職校企合作的自我突破策略

1.科研錯位發(fā)展，加強(qiáng)應(yīng)用性研究，奠定校企合作的基礎(chǔ)

技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)需求是職業(yè)教育發(fā)展的根本動力，高職院校必須尋找適合自身科研發(fā)展的途徑，必須與本科院校實行錯位發(fā)展，大力開展應(yīng)用性研究。必須融入和依托企業(yè)開展研發(fā)，緊跟行業(yè)和市場需要，以“短、平、快”方式開展研究。必須以企業(yè)項目為研究載體，以校內(nèi)外項目工作站和設(shè)計、研發(fā)與工程中心等為科研服務(wù)平臺，充分調(diào)動學(xué)院資源，以市場需求為研究目標(biāo)，助推企業(yè)發(fā)展、企業(yè)獲利、院校完成教育任務(wù)，形成深層次合作的內(nèi)驅(qū)動力。

2.加強(qiáng)專業(yè)、課程和實訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革建設(shè)，切實提高培養(yǎng)、培訓(xùn)水平，確保高職學(xué)生市場競爭優(yōu)勢

現(xiàn)有教學(xué)條件下，專業(yè)設(shè)置必須緊跟市場需求，規(guī)劃課程體系，精心編排課程任務(wù)與項目，更新實訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)觀念，按照企業(yè)的工作環(huán)境、能力要求進(jìn)行實訓(xùn)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)。以策略性工作能力為目標(biāo)，即在工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大力提高高職學(xué)生的反饋、創(chuàng)新、組織、管理能力等，突出高職培養(yǎng)特色與水平，實現(xiàn)從“就業(yè)率”向“就業(yè)力”轉(zhuǎn)變，提高高職學(xué)生聲望，讓企業(yè)重視高職人才優(yōu)勢。

3.加強(qiáng)平臺建設(shè)，通過設(shè)立服務(wù)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園等，高水平融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造高層次合作平臺

實現(xiàn)校企合作的根本途徑，是高職院校高水平、大手筆地融入產(chǎn)業(yè)鏈，打造高層次合作平臺，將高職院校變?yōu)椤肮S”。要進(jìn)一步深化目前校企股份合作、教學(xué)工廠等模式，從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析專業(yè)在行業(yè)中的落腳點和校企合作點。挖掘與提高自身的人力、科研、設(shè)備、教育、服務(wù)潛力，通過承擔(dān)產(chǎn)業(yè)中的某些任務(wù)，如調(diào)研、論證、研制、設(shè)計、測試、信息、生產(chǎn)和運營等，成為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，參與市場，與企業(yè)形成生源、師資、專業(yè)、技術(shù)、市場等資源鏈?zhǔn)胶献?，才能真正提高高職院校服?wù)能力，激勵企業(yè)，實現(xiàn)校企的深層次合作。

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