国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

企業(yè)薪酬福利的激勵作用探析

2013-08-29 08:21張明
商品與質量·消費研究 2013年7期
關鍵詞:薪酬福利激勵機制

張明

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入,我國的市場經濟取得了快速發(fā)展,這給企業(yè)帶來了嚴峻的考驗,企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增,人才的需求量出現(xiàn)了供不應求的狀態(tài)。但是,由于有部分企業(yè),其薪酬福利體系不合理,導致高技術人員頻頻跳槽,給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響,在很大程度上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展。筆者經過仔細研究分析,將從三個方面詳細闡述企業(yè)提高薪酬福利的方法,以期給相關企業(yè)一點啟發(fā),從而促進社會經濟的發(fā)展。

【關鍵詞】薪酬福利;薪酬結構;激勵機制

一、前言

伴隨著經濟的迅猛發(fā)展,我國的科學技術也取得了較快的進步,人才日漸成為企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵,企業(yè)經濟的發(fā)展在很大程度上受內部員工工作狀態(tài)的影響。但是,目前普遍存在的一個現(xiàn)象就是企業(yè)留不住人才,員工跳槽屢見不鮮,這嚴重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其主要原因是企業(yè)內部薪酬福利不合理,迫使大部分人員選擇較好待遇的企業(yè)。本文主要從薪酬公平、薪酬結構、薪酬支付方式三個方面分析其重要性,并且提出一些激勵的措施,以此來完善內部薪酬福利結構,激勵員工努力工作,留住人才,更好地促進企業(yè)經濟發(fā)展。

二、薪酬公平與薪酬福利的激勵作用

企業(yè)保證經濟穩(wěn)定發(fā)展的首要因素是公平,只有堅持公平競爭的原則,企業(yè)內部才能穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)在進行薪酬設計時,必須以公平性為基礎,如果缺乏公平性,薪酬相差懸殊,就會極大地影響員工的工作狀態(tài),甚至迫使其跳槽。因此,企業(yè)在進行薪酬設計時,要始終秉持公平的原則,充分認識到薪酬福利對于企業(yè)經濟發(fā)展的重要作用。

對于企業(yè)內部的管理者,在進行薪酬設計時,要堅持橫向和縱向的公平性。橫向是指等級相同的員工基本薪酬待遇相同,其他的獎金激勵機制等的標準要同意,按員工平時表現(xiàn)進行獎勵。此外,內部的管理者要做好及時準確的市場調查,提高薪酬要以經濟發(fā)展為依據,不能一塵不變,或者與同行業(yè)者差距較大,這樣會大大降低員工的工作熱情??v向是指企業(yè)內部不同等級員工應該按照公平合理的差異標準來設計薪酬,相差太多或太少都不合理,要有一個合理的等級標準。

為了進一步確保薪酬設計與發(fā)放的公平性,企業(yè)可以采取如下措施:

(一)進行職位評價

企業(yè)內部管理者要對每一位員工進行職位思想教育,讓員工充分認識到自己工作崗位的性質、內容、級別以及作用。管理者在進行薪酬設計時要根據工作的性質和內容做出正確的選擇,杜絕差距過大,確保同等級同級別員工的基本薪酬相同。此外,在進行職位業(yè)績評估時要根據不同的工作崗位,按照統(tǒng)一公平的標準來增加業(yè)績薪酬。員工要對自己的工作崗位有明確的認識,這也是其工作的前提,有利于員工端正自身態(tài)度,充分認識到自身的能力。

(二)進行薪酬調查

企業(yè)之間的競爭激烈程度隨著經濟的發(fā)展不斷加劇,企業(yè)內部的管理者必須要根據市場的發(fā)展情況及時地調整薪酬設計。薪酬調查方式能夠幫助其了解外界同行之間基本薪酬情況,定期進行薪酬市場調查,關注其變化動態(tài)??梢晕袑iT的咨詢公司進行薪酬調查,充分了解同行業(yè)或者競爭對手的薪酬情況,及時做出調整,降低員工跳槽幾率。

三、薪酬結構與薪酬福利的激勵作用

薪酬結構主要是指薪酬體系的組成部分以及各部分所占的比重。企業(yè)內部的經濟發(fā)展與薪酬結構息息相關。薪酬結構主要包括基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬等方面,各部分所占比重不同,但缺一不可。不同的薪酬結構所起到的激勵作用不盡相同,但是合理的薪酬結構能夠極大的促進員工工作熱情,促進其內部經濟發(fā)展。

(一)薪酬各組成部分的激勵作用

(1)基本薪酬。這是員工收入中較為穩(wěn)定的部分,用以維持員工基本生活需要。換言之就是員工的基本工資,主要包括工資和固定津貼等。同行之間基本薪酬差距不明顯,其對員工的激勵作用較小,但卻是最基本最可靠的一部分,重要性不可小視。

(2)激勵薪酬。激勵薪酬是薪酬體系的重要組成部分,是員工努力工作的動力,對于員工的工作熱情起到很大的激勵作用。激勵體系確立的基礎是員工的工作業(yè)績,它具有很大的可變性,可以只根據一次任務量來進行薪酬獎勵,也可以根據一個月或者半年工作業(yè)績來進行獎勵。激勵薪酬的形式多種多樣,可以是利潤或者股權等形式。這一部分是薪酬體系的重要組成部分,對于員工的激勵作用最為明顯。

(二)薪酬組合的激勵作用

雖然薪酬結構中的不同方面所起的激勵作用不盡相同,但是缺一不可。企業(yè)管理者設計的不同薪酬結構對于員工的激勵作用不同,如果激勵薪酬所占比重較少,員工相應工資比較少,離職或者跳槽的現(xiàn)象就比較頻繁。因此,不同的薪酬結構組合對于內部經濟發(fā)展所起的作用不盡相同。

(1)高彈性薪酬模式。在這一模式下,員工的基本薪酬較低,其薪酬主要來源于激勵薪酬,其薪酬發(fā)放以員工的工作業(yè)績?yōu)橐罁5朔N模式缺乏穩(wěn)定、安全性,員工的薪酬隨著工作業(yè)績的好壞波動性較大,因此不完善。企業(yè)管理者為了增加業(yè)務量,促進內部經濟發(fā)展,可以適當地擴大基本薪酬,提高激勵薪酬,這樣既能夠調動員工積極性,同樣很大程度上促進了企業(yè)經濟發(fā)展。

(2)高穩(wěn)定薪酬模式。在該模式下,基本薪酬所占的比例較大,激勵薪酬和福利薪酬比重相對較少,能保證員工的基本生活。但是,這樣的模式無法充分調動員工的工作積極性,很難提供員工的業(yè)績。采用該模式的多為行政單位及國企。

(3)調和模式。這種薪酬結構主要是結合了以上兩種模式的優(yōu)點,現(xiàn)在很多企業(yè)都采用這樣的薪酬結構。這種薪酬結構比較穩(wěn)定,同時也能夠較大地提高員工的工作熱情。但是,這種模式的設計并不簡單,管理者要根據不同級別的員工制定不同的薪酬結構。

四、薪酬支付與薪酬福利的激勵作用

員工在工作中,經常會出現(xiàn)薪酬比較的情況,不同的薪酬支付方式對于員工的激勵作用不同。大部分的企業(yè)采用公平開放式的薪酬支付。

(一)穩(wěn)定員工,提高工作熱情

采用開放式的薪酬支付制度,員工采用統(tǒng)一的薪酬標準,對于犯錯誤的員工扣除應當的薪酬部分,對于業(yè)績好的積極獎勵。這樣使得員工之間沒有爭議,每個人都依靠自身努力去工作,堅持了公平性的原則。這樣能夠更好地激勵員工積極工作,提高自己的業(yè)績。

(二)有利于增加信任,利于團結

采用開放式薪酬支付模式,員工之間不會產出猜測,反而增加了對于企業(yè)的信任度,企業(yè)的管理者不包庇或者任意扣除薪酬,客觀地對待每一位員工,根據真實的表現(xiàn)情況來發(fā)放薪酬,這樣有利于員工更努力工作,更利于內部的團結。

五、結語

當前,企業(yè)面臨的經濟發(fā)展壓力不斷增加,為了能夠促進內部經濟發(fā)展,企業(yè)必須具有穩(wěn)定、團結的團隊,必須要有完善的薪酬福利激勵體系來不斷地提高員工的工作熱情。薪酬福利對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,合理的薪酬福利體系能夠起到較大的激勵作用,能夠促進內部經濟發(fā)展,提高競爭壓力。因此,現(xiàn)在許多企業(yè)不斷地完善內部薪酬福利體系,以此來吸引更多高新技術人員,穩(wěn)定內部員工的工作狀態(tài),提高業(yè)務量,促進內部經濟發(fā)展。

參考文獻:

[1]王琳,沈進.中國企業(yè)薪酬體系的問題分析與對策[J].商業(yè)研究,2005,(1).

[2]徐斌.激勵性薪酬福利設計與管理[M].人民郵電出版社.2009.

猜你喜歡
薪酬福利激勵機制
淺談學校管理中的激勵機制
薪酬福利與工作體驗的激勵性比較研究
國企人力資源激勵中的薪酬福利制度之研究
銀行金融激勵機制存在的問題及對策分析
城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險繳費激勵機制及其實施效果研究
溫州日報報業(yè)集團:以激勵為支點撬動轉型發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
電力企業(yè)薪酬福利管理方法探析
出版企業(yè)薪酬福利的設計要素