馬云妙喻職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者：“上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，沖了過來。把槍一扔，往山上跑的，是職業(yè)經(jīng)理人。子彈打完了，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拼命的，是創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

柳傳志也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的責(zé)任心和主人感，他想把聯(lián)想做成“一個沒有家族的家族企業(yè)”，對楊元慶、郭為等年輕人的大力培養(yǎng)，便是出于這樣的初衷。2005年，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)完成后，柳傳志瀟灑轉(zhuǎn)身，隱退江湖。當(dāng)時選擇阿梅里奧就任聯(lián)想CEO，乃是柳傳志的權(quán)宜之計。柳傳志已經(jīng)做好設(shè)想：讓楊元慶在董事長的位置上鍛煉五年，然后再出任CEO。

但2008年金融危機(jī)的爆發(fā)讓這一切提前到來。聯(lián)想全年虧損2.26億美元?！奥?lián)想就是我的命，如果需要我，我隨時會上?！绷鴤髦居X得是時候了，就在董事會上嚴(yán)肅地提出了“讓楊元慶接替阿梅里奧”的提議。但這一決議遭到了外籍董事的抵制。在他們看來，阿梅里奧尚無重大過錯，業(yè)績虧損應(yīng)歸咎于外部原因，且楊元慶根本不具備經(jīng)營跨國公司的能力。

“如果我不復(fù)出，楊元慶就當(dāng)不了CEO。”柳傳志這樣解釋自己的高調(diào)回歸。因為董事會達(dá)成一個共識：柳傳志擔(dān)任董事長，他們才能放心。

在一片質(zhì)疑聲中，楊元慶又回到了聯(lián)想的舞臺中央，帶領(lǐng)聯(lián)想扭虧為盈，順利度過危機(jī)。他的才能也因此獲得了董事會的普遍認(rèn)可。這位年薪9000多萬人民幣的“最貴CEO”，在2011年斥資31.5億港元從聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股買入約8%的股份，讓大家吃了一驚。柳傳志對此贊賞有加，“我和董事會看到了楊元慶的信心，他才是聯(lián)想真正的主人。”

根據(jù)2012年第三季度，一家市場調(diào)研公司發(fā)布的PC行業(yè)報告，聯(lián)想的PC銷量已經(jīng)超越惠普成為全球第一，雖然另一家調(diào)研公司的報告顯示聯(lián)想與惠普之間還有微弱差距，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：聯(lián)想PC出貨量穩(wěn)坐第一只是時間問題。

帶領(lǐng)聯(lián)想登頂PC塔尖的楊元慶，恐怕感受到的是一種落寞。這種勝利后的落寞感源于——時代變了，對手們已經(jīng)不屑于在PC行業(yè)決一雌雄，他們沖向了新的掘金地。從某種意義上說，聯(lián)想的PC之霸，含金量并不高。

審時度勢，楊元慶提出了他的“PC+時代”——將戰(zhàn)略眼光放在醞釀多年的智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，預(yù)備在電腦、平板、手機(jī)、智能電視等IT設(shè)備同時使用統(tǒng)一操作系統(tǒng)的PC+時代，雙管齊下，做一番大事業(yè)！

聯(lián)想的對手，也不再瞄準(zhǔn)惠普，而是把趕超三星和蘋果，作為自己未來的目標(biāo)?！霸趧?chuàng)新、渠道兩方面，尤其是在中國，聯(lián)想有信心和這兩家公司一拼高下。我們圍繞中國客戶的需求考慮用戶體驗和應(yīng)用豐富性，從硬件、軟件、應(yīng)用到云服務(wù)，做端到端的整合，這是我們做PC多年來積累起來的能力、特長?！睏钤獞c侃侃而談，臉上是世界盡在手中的自信。

在2012年8月的一次會議上，楊元慶透露，“聯(lián)想本季度智能手機(jī)在中國市場的銷量已經(jīng)達(dá)到了500萬臺左右。所有的手機(jī)銷量達(dá)到了700萬臺左右，第一次超過了我們PC的銷量。在六月，聯(lián)想智能手機(jī)的市場份額占到了13%。現(xiàn)在我們已經(jīng)超過了諾基亞和華為，第一次成為了中國排名第二的智能手機(jī)品牌?！?/p>

聽到這一消息，不少消費者感到詫異——沒發(fā)現(xiàn)身邊有人用聯(lián)想??！造成這種錯覺的主要原因是：聯(lián)想主打中低端市場。聯(lián)想在手機(jī)產(chǎn)品上的品牌度不高，所以放低姿態(tài)，定價較低，借力遍布全國各地的銷售渠道，其覆蓋面短期內(nèi)大幅擴(kuò)張，也不難理解。有同行不屑地說，“聯(lián)想的手機(jī)簡直和山寨機(jī)一個樣！”但是，看看故作高深的HTC，因為缺少低端品類而墜落，再看看一向高端的蘋果手機(jī)都要推出廉價版，你還會覺得聯(lián)想的選擇不合時宜嗎？

根據(jù)一項調(diào)查，聯(lián)想在中國采取超低價策略已經(jīng)超過提供基于安卓產(chǎn)品的競爭對手，成為國內(nèi)第二大平板電腦廠商。LePad為代表的聯(lián)想平板系列與蘋果iPad的差距還很大，但迅速占領(lǐng)低端市場畢竟能為聯(lián)想的前景帶來不少美好的想象。除此之外，在智能電視等領(lǐng)域，聯(lián)想也進(jìn)行了廣泛布局。

“誰都面臨巨變，手表、汽車將來都會成為移動終端?！睏钤獞c說，在風(fēng)聲鶴唳的“PC + 時代”，“如果糊涂，誰都有可能成為下一個柯達(dá)?！?012年10月12日，上海浦東展覽館座無虛席，聯(lián)想在這里舉辦Yoga平板筆記本“翻轉(zhuǎn)世界”發(fā)布會。燈光響起，在動感的音樂聲中，楊元慶走上T臺，拘謹(jǐn)?shù)財[出pose，露出了羞澀的一笑。

帶著聯(lián)想走向移動終端時代的楊元慶，恐怕也一樣做不到灑脫。在他描繪的“保衛(wèi)和進(jìn)攻”的雙拳戰(zhàn)略中，人們看到的依舊是過去PC時代那個大打價格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)的聯(lián)想。如今的游戲規(guī)則正在完全改寫，缺乏核心技術(shù)和競爭力的聯(lián)想，未來的路上依舊還是一片迷霧。

在阿梅里奧下臺時，柳傳志曾以“職業(yè)經(jīng)理人的短視”評價他，“如果要做百年老店，企業(yè)員工必須要有主人心態(tài)，高管要有事業(yè)心，否則企業(yè)就無法傳承下去?！绷鴤髦咎貏e鐘愛《基業(yè)長青》一書。但正如周鴻祎所說，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好不要追求百年老店，也沒有基業(yè)長青。這個行業(yè)變革之迅猛，超出我們想象。”

不知道楊元慶在描述他的PC+時代時，有沒有想起FM365的悲劇，會不會遺憾自己當(dāng)年失去了唯一進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇？