樂凌燕

(上海體育學(xué)院 上海 200438)

斯諾克是現(xiàn)今世界上最流行的臺球賽事之一，它因紳士、嚴(yán)謹(jǐn)、精確和高技術(shù)要求等特點(diǎn)而被臺球愛好者所熟知。如今這項(xiàng)瀕臨沒落的英倫風(fēng)格小眾運(yùn)動在中國迅猛擴(kuò)張后發(fā)展再遇瓶頸。本人根據(jù)多年看球經(jīng)驗(yàn)和對其深入了解，試分析斯諾克賽事本身存在的問題，并提出改革的可能性。

1 斯諾克的歷史與現(xiàn)狀

19世紀(jì)末印度的英國軍隊(duì)，內(nèi)維爾·張伯倫(Neville Chamberlain)與其同僚在傳統(tǒng)“黑球入袋”(Black Pool)基礎(chǔ)上加上了黃、綠、粉三色彩球，后又加上了棕色和藍(lán)色球，發(fā)明了斯諾克。1885年，英式臺球冠軍約翰·羅伯特(John Roberts)將這種臺球玩法帶回英格蘭，開始在英倫三島發(fā)展興盛。

1985年的世錦賽決賽將其推至鼎盛時期，英國有將近1/3的人口在電視機(jī)前觀看了丹尼斯·泰勒(Dennis Tayler)和史蒂夫·戴維斯(Steve Davis)的冠軍爭奪之戰(zhàn)，目睹了前者的折桂。斯諾克在英國成為觀眾數(shù)量僅次于足球的第二大賽事。

2005年，年僅18歲的中國選手丁俊暉獲得斯諾克中國公開賽和英國斯諾克錦標(biāo)賽的冠軍，斯諾克真正進(jìn)入了大部分中國觀眾的視野。

2010年巴里·赫恩(Barry Hearn)代替沃克爵士(Rodney Walker)成為世界職業(yè)臺球和斯諾克協(xié)會主席，開始大膽實(shí)施改革——增加在中國的賽事，甚至一個賽季有將近1/2的排名賽安排在中國；增設(shè)世界球員巡回錦標(biāo)賽(PTC)，歐洲巡回錦標(biāo)賽(EPTC)等排期密集的賽事；改革積分系統(tǒng)，以獎金高低代替原先按積分多少排名等等。

2 斯諾克的發(fā)展阻礙

盡管赫恩對于改革激情滿滿，但目前來看成效并不顯著。斯諾克發(fā)展前途未明，具體有哪些問題浮于表面。

2.1 贊助商流失

斯諾克賽事的贊助商曾以煙草公司為主。財(cái)大氣粗的煙草公司給予斯諾克的贊助十分可觀。21世紀(jì)初煙草公司被禁止贊助體育賽事后，便只剩下一些網(wǎng)絡(luò)博彩公司，斯諾克的財(cái)政狀況十分拮據(jù)。2008-2009賽季便由于888.com博彩公司和SAGA保險幾乎同時與世界臺聯(lián)提前解約，2009年大師賽被迫“裸奔”。因長期無贊助商問津，舉辦經(jīng)費(fèi)不足，蘇格蘭格拉斯哥大獎賽、北愛爾蘭杯等傳統(tǒng)賽事也已銷聲匿跡。

2.2 參賽獎金過低

相較來看，2013年澳大利亞網(wǎng)球公開賽總獎金30,000,000澳元，單打冠軍2,430,000澳元，亞軍1,215,000澳元，半決賽500,000澳元，1/4決賽250,000澳元。如果說一個是大眾運(yùn)動，一個是小眾運(yùn)動，沒有可比性，那么再來看同屬小眾運(yùn)動的高爾夫。2013年高爾夫美國大師賽總獎金8,000,000美元，其中冠軍1,440,000美元，亞軍865,000美元，季軍545,000美元，第70名亦有15,000美元。斯諾克賽事的獎金與它們相比，簡直少得令人心寒。

2.3 排名賽數(shù)量不合理

2010年赫恩上任后，大肆增加排名賽數(shù)量，包括引入球員巡回錦標(biāo)賽(PTC)。2012～2013年一個賽季已擴(kuò)張到12站排名賽，13站PTC賽。球員為了贏得積分不得不疲于奔命，平均一個月要奔赴兩個賽場。若不參加，便要犧牲積分，導(dǎo)致排名下滑。難怪不少選手對新政心生抵觸。

2.4 電視轉(zhuǎn)播不青睞

電視轉(zhuǎn)播一般在2h以內(nèi)，而斯諾克卻是一項(xiàng)耗時相當(dāng)長的運(yùn)動。如世錦賽第一輪19局10勝，第二輪和1/4決賽25局13勝，半決賽33局17勝，決賽35局18勝。英錦賽改革后第一輪到1/4決賽11局6勝，半決賽17局9勝，決賽19局10勝。假設(shè)每局需打20min，全程轉(zhuǎn)播一場決賽便需3～6h，自然得不到電視轉(zhuǎn)播的青睞。

2.5 不夠國際化

進(jìn)入中國市場前，斯諾克主要在英倫三島發(fā)展繁榮，排名賽主要在英國本土，選手也主要來自英倫三島。進(jìn)入中國市場后，世界排名靠前的非英倫選手中又主要是中國選手。整個賽季將近1/2排名賽設(shè)在中國。如今中國市場已幾近飽和，賽事質(zhì)量和號召力都大不如前。斯諾克要想真正可持續(xù)發(fā)展，不能僅依靠中國的“救市”。赫恩的全球化戰(zhàn)略至今收效甚微。

表1 2012-2013賽季斯諾克幾大賽事獎金設(shè)置狀況

2.6 涉嫌賭球

斯諾克發(fā)展至今，始終與賭博脫不了關(guān)系。1985年英國公開賽冠軍得主西爾維奧·弗朗西斯科在1989年因參與賭球被控入獄。1985年彼得·弗朗西斯科也卷入賭球，被禁賽5年。澳大利亞著名斯諾克球手昆廷·漢恩因賭球被禁賽8年罰款一萬英鎊，退出斯諾克臺壇。2010年，三屆斯諾克世錦賽冠軍希金斯也身陷賭球丑聞。另一方面，長期受網(wǎng)絡(luò)博彩公司贊助，與博彩的緊密利益鏈條，亦使這項(xiàng)運(yùn)動難以純潔。賭球事件不僅會使球迷對其喪失信心，亦會令贊助商敬而遠(yuǎn)之。

3 斯諾克發(fā)展的改革建議

針對以上歸納得出的幾點(diǎn)問題，本人試對該項(xiàng)運(yùn)動提出幾點(diǎn)改革建議。

3.1 縮短比賽時間，爭取傳媒轉(zhuǎn)播

賽事想要獲得推廣，并不能等著傳媒來遷就，而必須主動去遷就傳媒。為了迎合電視轉(zhuǎn)播，斯諾克賽制勢必得進(jìn)行改革。其中最重要的便是縮短比賽時間。按照常規(guī)2h的轉(zhuǎn)播時間，建議賽制縮短為7局4勝比較合理。這樣選手也不會因長時間比賽而疲累不堪。用縮短賽時爭取到電視轉(zhuǎn)播，換得更大關(guān)注，吸引來贊助商，從而提高選手收入，實(shí)乃良性循環(huán)，利大于弊。

3.2 合理組織賽事，發(fā)掘潛在市場

既要保證公眾對賽事的連續(xù)關(guān)注，又要讓選手有最佳狀態(tài)參加比賽，把握合理的賽事節(jié)奏，進(jìn)行合理的地理分布至關(guān)重要。在此可借鑒一下國際網(wǎng)球賽事的組織經(jīng)驗(yàn)。此外，斯諾克運(yùn)動的國際化并非只有舉辦賽事一條路可走。不妨嘗試與各地合作，創(chuàng)辦斯諾克學(xué)院，培養(yǎng)潛在選手，舉行斯諾克文化周，組織小范圍斯諾克比賽等。待形成一定的群眾基礎(chǔ)，想必推廣工作能進(jìn)行得更加順利。

3.3 增強(qiáng)娛樂性

斯諾克賽事的選手需著馬甲西褲皮鞋上場，舉止需彬彬有禮，中場休息便是空白。這些紳士規(guī)則難免令觀眾感覺沉悶。如今單從選手來看，斯諾克早已平民化，何不進(jìn)行娛樂化改革。試想，讓選手穿上他們自己喜歡的衣服，進(jìn)場時來點(diǎn)彰顯個性的小動作，選手休息時來點(diǎn)觀眾參與性節(jié)目，引入球童和斯諾克寶貝，定能讓現(xiàn)場氛圍更加輕松，休閑體育的娛樂性也能得到提升。

3.4 杜絕賭球

要想更加贏得贊助商的心，球迷的心，使運(yùn)動健康發(fā)展，杜絕賭球勢在必行。經(jīng)濟(jì)能力許可下盡量提高選手的獎金，逐步減少與賭球機(jī)構(gòu)的接觸，增設(shè)相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，增加賭球懲罰力度等舉措均可考慮。然在大環(huán)境之下，此項(xiàng)可謂任重而道遠(yuǎn)。

4 結(jié)語

面對贊助商持續(xù)流失、參賽獎金過低、發(fā)展地域性強(qiáng)、市場不純凈、新市場難以扎根等諸般問題，相關(guān)組織不可操之過急，宜徐徐圖之。太過猛烈迅疾的改革就算收到了短期成效，亦容易導(dǎo)致選手的適應(yīng)不良，甚至與組織離心。適應(yīng)需要一個過程，改革也需要一個過程。斯諾克在英國沒落，卻難保不會在世界崛起。在此提出上述改革建議，希望斯諾克這項(xiàng)運(yùn)動能良性發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

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