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在企業(yè)中進(jìn)行管理的最根本的目標(biāo)是要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，達(dá)到該根本目標(biāo)需要靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行承諾和保證：一是財(cái)務(wù)管理需要保持收支相抵的能力和及時(shí)償還到期債務(wù)的能力；二是企業(yè)籌集自身發(fā)展所需資金需要良好的財(cái)務(wù)管理做基礎(chǔ)；三是從財(cái)務(wù)管理的責(zé)任來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效利用資金，使得企業(yè)獲得利潤(rùn)和成績(jī)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展根本目標(biāo)的基本保障，企業(yè)在總體管理方面，必須要以財(cái)務(wù)管理為中心。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下對(duì)企業(yè)的投資以及資金流通進(jìn)行合理的分配。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理化操作的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理包含籌資，投資，資金運(yùn)作，分配等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)投資和用資的使用，使得資金效用能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的發(fā)揮?；I資，投資，資金運(yùn)作和分配之間的關(guān)系構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本框架，彼此之間是相互聯(lián)系相互依存的，企業(yè)對(duì)它們的合理分配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同樣也要為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以管理目標(biāo)為依托的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否關(guān)系著企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作為活動(dòng)核心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理作為行動(dòng)指南。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要確定相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)活動(dòng)的考核作為工作任務(wù)的終點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問(wèn)題（本句中增加“普遍性”一詞）

1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀(guān)條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模，資金結(jié)構(gòu)，建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。（建議本句的前面增加“由于”和結(jié)束句增加“導(dǎo)致”；另刪除“一是、二是”，即：由于缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀(guān)條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模，資金結(jié)構(gòu)，建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。）

2.財(cái)務(wù)控制薄弱。一是資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢(qián)輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流，資金流，然而目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明，不對(duì)稱(chēng)和不集成，出于各自的利益，企業(yè)管理部門(mén)間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島企業(yè)的高層決策者難以獲得取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

4.監(jiān)控不力，缺乏事前，事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)，母公司對(duì)子公司，公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出，盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用，由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的。

5.資金散亂，使用效率低下。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.更新和完善財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。觀(guān)念的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，科學(xué)的觀(guān)念能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的思維，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提高財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，形成科學(xué)的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，不僅要樹(shù)立采取管理規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要有對(duì)資金具有多元化的觀(guān)念，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化和最優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)要提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)和保證）作用，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的研究，制定相關(guān)的管理制度,同時(shí)還要對(duì)資金投入點(diǎn)進(jìn)行定期的檢查，避免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，管理工作人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展具有重要的作用，因此企業(yè)要加大對(duì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)量培訓(xùn)，同時(shí)要倡導(dǎo)管理人員參加財(cái)務(wù)考試，以考促學(xué)，這樣在考試中管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，有利于管理人員提高自己的管理水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資源調(diào)配的有效途徑

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析工作是企業(yè)通過(guò)記錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行近一步的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)能夠根據(jù)既往的財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析的目的是要通過(guò)分析企業(yè)自身具有的償債能力、企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和企業(yè)的盈利能力，達(dá)到了解企業(yè)目前的負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而達(dá)到了解企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)的合理性。而企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的各種形態(tài)的資產(chǎn)額度在總資產(chǎn)中的比重關(guān)系。企業(yè)的負(fù)債和企業(yè)管理者（所有者）的權(quán)益與企業(yè)的資產(chǎn)是同一資金的兩個(gè)不同的側(cè)面。企業(yè)的現(xiàn)存的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)的分布，這一點(diǎn)和企業(yè)的收益能力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相關(guān)，當(dāng)然，企業(yè)的資產(chǎn)機(jī)構(gòu)也與企業(yè)的債權(quán)人和投資者的利益保障程度密切相關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，不但能夠使企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)分布的具體情況，促使相關(guān)部門(mén)能夠恰當(dāng)?shù)陌凑债?dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和投資收益率等，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且對(duì)加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重大的意義。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成良性循環(huán)

由于受到現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，企業(yè)在部門(mén)設(shè)置方面往往是各部門(mén)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立，這在方便管理的同時(shí)，也為信息的及時(shí)溝通造成的不便，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)疑成為了只能被動(dòng)地記賬和算賬，這會(huì)大大削弱企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：某企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)可能會(huì)為了追求產(chǎn)量，加大力度生產(chǎn)產(chǎn)品，造成產(chǎn)品的積壓現(xiàn)象，而原材料的供給部門(mén)（采購(gòu)部）可能單純?yōu)榱瞬少?gòu)高品質(zhì)的原材料而忽略成本因素，而企業(yè)的銷(xiāo)售部因?yàn)楂@得了大量的定單但卻忽略了能否按時(shí)交貨，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，在這種情況下，如果企業(yè)的各個(gè)部門(mén)能互通訊息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲透到各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)的記賬工作轉(zhuǎn)為合理控制干預(yù)，就能夠有效避免企業(yè)不必要的損失，保證企業(yè)資金的合理運(yùn)作。

六、財(cái)務(wù)工作需要管理者的重視和工作人員的素質(zhì)共同保證

現(xiàn)代化企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)該主動(dòng)重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及資金流向進(jìn)行不定期的抽查分析。另外對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)該熟悉公司的財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，也應(yīng)該及時(shí)更新和掌握財(cái)務(wù)管理方面的新知識(shí)以及新技術(shù)等，尤其是電腦網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)的更新速度更快，需要財(cái)務(wù)管理工作人員提高自身素質(zhì)，科學(xué)學(xué)習(xí)。另外，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，鑒于企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜且日新月異，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作是必要的，培訓(xùn)的主要目的在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。

七、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的作用不容小視。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是新時(shí)期企業(yè)管理工作的重要一環(huán)。所以新時(shí)期企業(yè)的管理者要從思想上重視財(cái)務(wù)管理，從行動(dòng)上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，從而有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

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