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隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我國(guó)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越重要，充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理功能，也可以有效緩解中小企業(yè)普遍遇到的融資困難問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們?cè)陂_(kāi)創(chuàng)時(shí)期和發(fā)展期間一般都遵從簡(jiǎn)單化與節(jié)約化。在中小企業(yè)中管理人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的判斷一般是憑經(jīng)驗(yàn)的，很多的時(shí)候都太過(guò)于看重成本，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，只會(huì)有一些簡(jiǎn)單的分析法來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行核算分析和預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

在中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理一般還是老板，企業(yè)活動(dòng)中大部分都是由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們不會(huì)跟大企業(yè)中的經(jīng)理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場(chǎng)價(jià)值，全力的追求物質(zhì)目標(biāo)。像我國(guó)的中小企業(yè)它不僅追求物質(zhì)方面的目標(biāo)，還對(duì)精神方面有很大的追求，甚至有的時(shí)候在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)決策中精神目標(biāo)比物質(zhì)目標(biāo)發(fā)揮著更大的作用。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

我國(guó)的大多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)很少會(huì)有很大的債權(quán)人，他們基本都是通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)獲得資金。企業(yè)除了跟國(guó)家存在一些利益關(guān)系之外，大部分的企業(yè)都是通過(guò)市場(chǎng)交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)來(lái)說(shuō)也就比較簡(jiǎn)單。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度

一方面，中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分的現(xiàn)象，以及徇私舞弊，貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，致使會(huì)計(jì)信息失真。另一方面，還有一些中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有規(guī)章制度可以遵循，也沒(méi)有任何的限制，這樣一來(lái)，就使財(cái)務(wù)管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時(shí)，一些中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關(guān)系或者是地緣關(guān)系，這在一定程度上就使在財(cái)務(wù)管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來(lái)比較困難。

2.資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國(guó)的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內(nèi)援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進(jìn)行融資，相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數(shù)量比較少，主要由于自身的生產(chǎn)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理的水平比較低，致使存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對(duì)于中小發(fā)放債券，由于投資者對(duì)中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢(qián)。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄

由于中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上比較小，導(dǎo)致了一些企業(yè)老板混淆了會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理，常常把這兩種工作相結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)管理的工作全部交由會(huì)計(jì)人員管理；另一方面，企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也比較缺乏，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也很好研究財(cái)務(wù)管理工作，這樣一來(lái)，就造成了財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在中小企業(yè)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)人員通常管理財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。這些會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是不同的，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理理念上比較落后，沒(méi)有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設(shè)置有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是財(cái)務(wù)人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進(jìn)行賬目的登記時(shí)，容易迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，為了生活，出現(xiàn)做假帳的現(xiàn)象。因此，影響了財(cái)務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性。

5.沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

目前，很多中小企業(yè)存在這一種現(xiàn)象：片面追求比較熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況，也沒(méi)有重視國(guó)家的宏觀調(diào)控，認(rèn)為自身的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，轉(zhuǎn)型比較容易，因此，出現(xiàn)頻繁的轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)合理的規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產(chǎn)的過(guò)程中脫離實(shí)際情況，所以很多中小企業(yè)的結(jié)果就是破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新主要是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)治理這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新主要是運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，包含有：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算以及財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)控；設(shè)立多道的財(cái)務(wù)防線(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供有效的保障。對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是建立健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度，在財(cái)產(chǎn)的管理以及記錄中必須分開(kāi)進(jìn)行，對(duì)財(cái)產(chǎn)的記錄以及檢查不能交給同一個(gè)人負(fù)責(zé)，應(yīng)該分開(kāi)進(jìn)行，這樣一來(lái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

2.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持

為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問(wèn)題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國(guó)家政府應(yīng)該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，因此，這就要求國(guó)家政府應(yīng)該通過(guò)穩(wěn)定融資機(jī)制來(lái)給予適當(dāng)?shù)闹С帧＠纾嚎梢越⒅行∑髽I(yè)基金會(huì)，這些資金的來(lái)源主要是各級(jí)政府以及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，政府在管理上實(shí)行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，從而引導(dǎo)中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國(guó)家應(yīng)該完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)給予一定的扶持。

3.拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過(guò)政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進(jìn)行直接融資或者是通過(guò)融資租賃的方式進(jìn)行融資。這樣一來(lái)，就能夠保證企業(yè)的資金來(lái)源。

4.樹(shù)立現(xiàn)代型的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財(cái)務(wù)的管理上應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位負(fù)責(zé)制，明確其分工，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。運(yùn)用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在擁有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以及技能的同時(shí)，還應(yīng)該有高尚的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，這樣一來(lái)，就能夠激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作做好了，中小企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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