■李春霞 中國(guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心寧夏總隊(duì)

作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動(dòng)性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)此，越來越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，通過借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)自身企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行著不斷的加強(qiáng)和完善，積極推行著人力資源管理制度的改革，提高自身企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和管理的水平，提高企業(yè)人力的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來更快、更好、更穩(wěn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達(dá)80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，采取各種激勵(lì)技術(shù)和分配獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴(kuò)張

企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率。總之，科學(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

3.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

4.不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

21世紀(jì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了極大的進(jìn)步和發(fā)展，在這全國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大背景下，企業(yè)人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但是這種發(fā)展并不能滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的需要，仍存這著很多的問題，例如，企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，員工的綜合素質(zhì)普遍較低，高素質(zhì)的管理人才匱乏，分配不合理以及相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，員工合法權(quán)利得不到有效保障等等。而上述人力資源管理問題的存在，往往導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，使得企業(yè)發(fā)展補(bǔ)不到強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備支持，極大的降低企業(yè)利潤(rùn)，阻礙企業(yè)發(fā)展。而出現(xiàn)上述問題的主要原因則是企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視不夠，不能以正確的態(tài)度對(duì)待企業(yè)人才，人才管理機(jī)制不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍舊在現(xiàn)代企業(yè)管理中依稀可見。

2.加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策

通過上述分析，可以看出企業(yè)想要保持長(zhǎng)足的發(fā)展勢(shì)頭，長(zhǎng)久不衰，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，完善企業(yè)人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和靈活的管理方式，給人才提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。此外，還要健全薪酬激勵(lì)制度，完善人才招聘制度，從而最大限度的挖掘人才的潛能，留住人才，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)人力資源管理。

（1）從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。一個(gè)企業(yè)想要順利對(duì)運(yùn)營(yíng)，需要各種類型的人才，對(duì)此，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，做好人力資源的開發(fā)工作。首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，明確人才發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實(shí)。其次，人力資源部要充分了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況及其對(duì)人才的需求狀態(tài)，能根據(jù)部門需求進(jìn)行人才的開發(fā)?？傊?，人力資源部要做好人才的招聘和管理，為企業(yè)吸引和留住那些高素質(zhì)、高技能、高水平的綜合性人才。

（2）建立完善的選才用才體系，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的前提是人力資源招聘，對(duì)此，企業(yè)要建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才招聘制度，通過優(yōu)越的條件吸引高素質(zhì)人才應(yīng)聘，廣納賢才，并將優(yōu)秀的人才用到最合適的崗位，充分挖掘人才的潛能，調(diào)動(dòng)人才的能動(dòng)性，做到人盡其才。此外，企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才之后，還需要通過健全的、科學(xué)的用才機(jī)制，尊重人才，建立健全的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度，通過有效的激勵(lì)，最大限度的留住人才。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)掌握員工的實(shí)際情況和需求，并在能力范圍適當(dāng)幫助員工解決問題，通過人性化的關(guān)懷，讓員工感受企業(yè)溫暖，從而留住人才。總之，企業(yè)要用好現(xiàn)有人才，吸收外來人才，從而提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借人才優(yōu)勢(shì)獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動(dòng)性。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)投入，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)通過定期組織技能培訓(xùn)或是外出學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)，讓員工不斷的充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長(zhǎng)效的人才支撐。

（4）加強(qiáng)績(jī)效管理，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。只有將最好的財(cái)力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核，通過對(duì)員工崗位適應(yīng)性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。通過績(jī)效管理，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人才是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的再生性資源，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)的人才管理能夠有效的提高人才的工作效率，挖掘人才的潛能，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性和主動(dòng)性，并充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，給企業(yè)未來的發(fā)展帶去不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，誰(shuí)擁有高素質(zhì)綜合性人才，誰(shuí)就有了對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，不斷完善企業(yè)人力資源管理體系，有計(jì)劃的強(qiáng)化企業(yè)人才資源的開發(fā)，并通過完善的績(jī)效、薪酬、福利制度吸引和留住高素質(zhì)、高技能、高水平的綜合性人才，增加人才培訓(xùn)投入，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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