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一、企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)環(huán)境指的是從內部到外部各個層面的環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生工作是企業(yè)文化中的一個重要內容。要使企業(yè)獲得良好的信譽和效益，就要把握好企業(yè)環(huán)境方面的問題，切實處理好環(huán)境和效益之間的關系，爭取將企業(yè)環(huán)境做到最好，實現(xiàn)真正的企業(yè)優(yōu)化管理。環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)在企業(yè)環(huán)境中值得注意的一個重要方面，它對于一個企業(yè)的文化底蘊起著至關重要的作用。因此，要實現(xiàn)良好的企業(yè)環(huán)境就要將衛(wèi)生基礎做好，只有這樣企業(yè)環(huán)境才能更上一層樓，整個企業(yè)文化的作用才能得到發(fā)揮，從而取得更出眾的經濟效益。

1.環(huán)境衛(wèi)生對于企業(yè)文化的進步起著至關重要的作用，并在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。擁有一個良好的工作環(huán)境才能夠使企業(yè)具有足夠的競爭力，讓企業(yè)和員工在這種競爭力中占有足夠的優(yōu)勢。一個企業(yè)要想擁有強大的競爭實力，在市場競爭中立于不敗之地，雄厚的經濟實力是必要的，但是如果企業(yè)的環(huán)境不能給予企業(yè)支撐的話，企業(yè)是很難走下去的，整個企業(yè)的信譽和形象會大大下跌，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生沒有達到一定的標準，對員工的工作也會產生不利影響，使他們喪失對企業(yè)的熱情，甚至有些員工還可能會選擇離開。如果一個企業(yè)連自己的員工都留不住，可想而知這個企業(yè)終將被市場淘汰。

2.衛(wèi)生環(huán)境建設要有條不紊。要使自身企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境建設達到一定的標準就要把握好企業(yè)中每一部分的環(huán)境建設。另外，企業(yè)還應當對自身的員工有一個系統(tǒng)專業(yè)的培訓，在有必要的時候成立專門的衛(wèi)生檢查小組，但是有時候這樣的方法可能會造成一定的懈怠。企業(yè)還可以采用相互監(jiān)督的辦法將大家共同工作的環(huán)境衛(wèi)生標準提高，進行不定期的員工培訓。員工是一個企業(yè)非常重要的一部分，更是企業(yè)的主體部分，企業(yè)要盡可能的提高員工對于環(huán)境衛(wèi)生的意識，從根本上意識到環(huán)境衛(wèi)生對于自己以及企業(yè)的重要性才能真正達到最初的目的。如果只是單純的停留在表面上，而不付諸實際行動的話是不可能實現(xiàn)良好的環(huán)境衛(wèi)生標準的。

3.企業(yè)文化對企業(yè)的整體發(fā)展有很大的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的，企業(yè)文化不僅對企業(yè)員工有著極大的影響，對于整個企業(yè)的工作氛圍也起到相當大的作用。如果一個企業(yè)不注重自身的企業(yè)文化，只顧及企業(yè)經濟效益和利潤，這個企業(yè)是不會得到好地發(fā)展的。這樣只能使得企業(yè)在短時間內取得一定的成績，從長遠利益來看，這樣的做法是不適用的。而優(yōu)美企業(yè)環(huán)境給企業(yè)及員工帶來的積極效應，不僅會增加企業(yè)員工的工作積極性，還能夠提高工作人員的工作效率。由此來看，環(huán)境優(yōu)美不但能夠帶動員工的工作積極性，還能夠使企業(yè)的效益增加。這樣的良性循環(huán)會使企業(yè)擁有平穩(wěn)快速的發(fā)展，從而得到更多的利益。

二、企業(yè)后勤管理的重要性及問題處理

后勤管理是一個企業(yè)很重要的部分，它能夠包含很多項的內容。例如，財政的管理、基礎設施管理等等，這些都是保證企業(yè)正常平穩(wěn)運行的必要條件和內容。從根本上來說，后勤管理是企業(yè)發(fā)展的后備力量，以大局為重，服務為主，作為企業(yè)的后方戰(zhàn)線，給予前方有利的物質保證和服務保障。

1.后勤管理提供有效的物質和資金支撐。不論是企業(yè)還是國家甚至是個人，財務管理在整個的運籌帷幄中都起著十分關鍵的作用。它不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，更重要的是聯(lián)系著整個企業(yè)的生命線，關乎其生存問題。只有做好了后勤的財務管理，才能使得項目更好地進行，整個系統(tǒng)才能正常運行。從資金的預算到消耗再到最后的結算都需要一個系統(tǒng)嚴密的管理。在資金預算的過程中一定要將在經營過程中可能出現(xiàn)的應急問題做一個備用方案，以防出現(xiàn)突發(fā)情況的時候來不及補救，造成不必要的嚴重損失。這也是在企業(yè)經營過程中必須要注意的一點。

2.積極協(xié)調和溝通企業(yè)員工之間的關系。一個企業(yè)的員工對于企業(yè)的進步是有著非常重要的作用的。因此，要把握住員工的心理，積極的將他們引導到一個正確的方向上，和企業(yè)共同進步。要想做到這一點，后勤管理中的組織管理就顯得尤為重要。

后勤管理就是要將上級和下級，以及同級之間的關系協(xié)調好，只有這樣才能夠齊心協(xié)力為企業(yè)辦事，為職工辦事，如果大家都只為自己的利益，不考慮他人的感受，那么企業(yè)就會像一盤散沙，沒有凝聚力，就沒有共同的目標和方向。要想做好后勤組織管理，就要進行積極有效的溝通，將上下級之間的隔閡盡可能的消除。大家都將自己的想法和思路表達出來，以便有效的進行工作。

有很多企業(yè)在上下級之間設立了專門的交流平臺，這樣能夠給大家提供一個溝通的契機，除此之外也可以不斷的進行聚會，在工作之余增加彼此之間的理解，同時還能夠減輕大家的工作壓力，感受到這個大家庭的溫暖，同時增進員工工作的熱情和積極性。

3.把握環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，完善設備機制。在企業(yè)文化不斷的提升中，環(huán)衛(wèi)基礎設施是硬件中較為關鍵的一點。在很多企業(yè)中存在這樣的問題：設備不更新，導致環(huán)境發(fā)展跟不上。其實，這些問題看起來小，卻是不容忽視的。設備的靈敏和新舊都關系到環(huán)境問題。

企業(yè)在后勤部分要做到及時更新檢查設備，以免因為機器的問題造成損失，這樣不僅會影響企業(yè)文化的發(fā)展，還會影響到企業(yè)在市場中的信譽問題。在這方面，可以采用定期檢查維修的辦法，“防患于未然”，不要等到環(huán)衛(wèi)設備不能工作的時候再考慮維修和更新，這樣會極大地影響產量。同時企業(yè)還要不斷地“走出去”，走到自身之外看看其他相關優(yōu)秀企業(yè)的設備，謙虛引進，以便更好地跟進時代發(fā)展。

三、遵循考核細則，實行有效管理

一個企業(yè)要擁有自己的規(guī)則才能夠整齊有序，因此要有一個嚴格的考核標準細則。從制度管理方面來看，要有一個專門的管理機構，可以成立一個專項負責小組，從企業(yè)的多個角度進行監(jiān)督和檢查。

1.道路環(huán)境問題。從道路環(huán)境方面來講，主要分為衛(wèi)生、綠化以及道路基礎設施三個方面的內容。其中，衛(wèi)生主要包括地面衛(wèi)生和墻面衛(wèi)生，企業(yè)在成立專門檢查小組對其進行監(jiān)督的同時還要對保潔隊伍進行檢查和督促，保證衛(wèi)生打掃的質量和效率。綠化主要是綠地的養(yǎng)護和對綠地的整治修剪，一個良好的工作環(huán)境能夠影響工作人員對工作的態(tài)度，因此，綠化是一項非常重要的內容。道路基礎設施也是不容忽視的，從垃圾的放置到路面障礙都是值得注意的。

2.廁所和餐飲衛(wèi)生。衛(wèi)生的好壞能夠在很大程度上代表企業(yè)的形象。要實行積極有效的管理辦法就要從衛(wèi)生抓起，把衛(wèi)生環(huán)境放在重要位置。從辦公區(qū)到廁所再到餐飲都是要考慮到的方面。辦公區(qū)的門窗、桌面、地面以及物品的擺放都是衛(wèi)生審核的重要項目。這些都代表著企業(yè)的形象，在一定程度上能夠影響企業(yè)在社會上的地位，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。廁所的衛(wèi)生也是一項很重要的內容，室內室外都是需要清潔的，當然，在這些方面也需要大家的共同努力，創(chuàng)造一個透明的監(jiān)督機制。

除此之外，餐飲衛(wèi)生也是十分重要的。工作人員在進行工作的時候務必要帶口罩等注意個人衛(wèi)生，以免影響飯菜質量。還有，餐廳的地面、墻面衛(wèi)生每天都要進行清潔，包括工作間的灶臺等，盡量保持通風、防潮。更要值得注意的是飯菜的質量，保證營養(yǎng)均衡的同時還要注意色澤的搭配，給用餐人員一個良好的用餐環(huán)境，以便更好地進行工作。

后勤管理在企業(yè)發(fā)展前進中起著不可代替的重要作用，因此，在一定程度上要引起重視。努力的將企業(yè)的后備力量穩(wěn)固住，把衛(wèi)生、道路、綠化、餐飲等等這些保障性問題解決好，服務好企業(yè)領導和員工，只有這樣，企業(yè)才能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和對于項目的積極性，企業(yè)本身才能更好地發(fā)揮出自己更大的優(yōu)勢發(fā)展經濟效益，爭取在市場競爭中取得一定的地位，由此獲得更大的企業(yè)利潤。

四、結語

企業(yè)環(huán)境和后勤管理問題是企業(yè)發(fā)展進程中存在的重要問題，要盡量把握時代和市場的發(fā)展頻率，積極跟進。企業(yè)的經濟效益和利益固然重要，但是，企業(yè)環(huán)境和后勤是企業(yè)的后備力量，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展前進的物質和服務保障。因此，企業(yè)在發(fā)展中一定不要將企業(yè)環(huán)境問題忽視，也要將后勤管理納入思考的范圍之內，在增加經濟效益的同時，也積極的保證企業(yè)的環(huán)境和后勤的管理。

[1]王紅.《企業(yè)的環(huán)境責任研究》.經濟管理出版社,2009(08)

[2]黃安心.《企業(yè)后勤管理實務》.華中科技大學出版社,2011(05)

[3]劉國紅.《企業(yè)后勤服務外包的管理與實踐》.江蘇大學出版社,2010(11)