安瑩

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，并帶動了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展。對于市場經(jīng)濟(jì)下激烈的競爭，建筑企業(yè)要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是要控制好企業(yè)的施工成本。成本的控制關(guān)系到企業(yè)競爭力的提高，決定了企業(yè)在市場中的地位。本文通過介紹加強(qiáng)施工成本控制的必然性，分析得出當(dāng)今施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；解決措施

1.前言

隨著改革開放的深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)出現(xiàn)空前的繁榮景象，這與建筑業(yè)的發(fā)展是離不開的。在建筑施工企業(yè)中受傳統(tǒng)影響，企業(yè)多關(guān)注建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和施工中的安全等問題，反而忽視了最重要的成本控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)如果想生存和發(fā)展最重要的就是解決好成本控制問題。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建筑施工中的成本控制，加強(qiáng)企業(yè)的成本支出管理，采取科學(xué)有效的方法控制成本，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造科學(xué)有序的環(huán)境。

2.施工企業(yè)成本控制的必要性

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)的施工成本控制是必要的，首先是因?yàn)橹挥锌刂屏顺杀镜闹С?，才可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在不能獲得收入的情況下，如果通過控制建筑施工的成本，降低、壓縮支出費(fèi)用，那么將會使企業(yè)的利潤增加，提高企業(yè)的盈利能力。

2.2提高企業(yè)競爭力

建筑業(yè)作為當(dāng)今社會競爭最激烈的行業(yè)，提高企業(yè)競爭力是各大建筑企業(yè)的關(guān)鍵問題。成本控制當(dāng)之無愧的成為首要任務(wù)，它的主要內(nèi)涵就是以成本競爭為核心，最大的減低成本增加效益，以此來使企業(yè)獲得利潤提高綜合競爭力。成本控制的好壞直接影響企業(yè)管理的進(jìn)度，因此為了提高企業(yè)的管理能力和競爭力，必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。

3.施工企業(yè)成本控制存在的問題

3.1內(nèi)部管理體系落后

在建筑企業(yè)內(nèi)大多數(shù)人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠，控制體系落后，并未建立起系統(tǒng)完善的施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財務(wù)管理渙散，組織管理不嚴(yán)格，各個部門都只為自己的利益而考慮，制度的缺失，極易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)無章可循和有章難循的狀況。例如物資設(shè)備部門只考慮自己采購材料的質(zhì)量和方法，財務(wù)部門只是考慮自身的資金控制工作，而技術(shù)部門只考慮施工中的安全和技術(shù)問題。這樣導(dǎo)致各個施工企業(yè)部門之間沒有互通，只為自己考慮容易產(chǎn)生各種矛盾。在這種情況下，施工企業(yè)只能粗放的管理成本和資金，極其不利于企業(yè)成本的控制。

3.2管理成本的意識薄弱

建筑企業(yè)對于建筑施工成本管理的認(rèn)識不足，多數(shù)企業(yè)只認(rèn)識到利益而忽視成本控制。建筑施工往往規(guī)模較大、施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、施工周期持續(xù)長。這就使得企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，管理者的持續(xù)性不強(qiáng)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的時間短，所以很少關(guān)心企業(yè)的成本控制問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕管理重視技術(shù)，認(rèn)為成本控制操作復(fù)雜，將成本管理的任務(wù)直接交給了財務(wù)部門管理，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的成本管理缺少科學(xué)性和準(zhǔn)確性。并且當(dāng)建筑原料的價格改革落后于市場或者建筑市場出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象時，這些也都直接影響了企業(yè)的成本控制。企業(yè)對內(nèi)部的成本控制管理認(rèn)識不足，部分管理層在處理企業(yè)建筑施工成本的時候還存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，他們認(rèn)為微小的浪費(fèi)無關(guān)緊要，不能影響大局，但是這些一系列的問題都影響著企業(yè)的利潤，因此要加強(qiáng)成本的監(jiān)督和管理。

3.3控制成本的方法落后

建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制方法落后不利于對全過程的控制。大多的建筑企業(yè)采用事中或者事后控制，這樣的成本控制系統(tǒng)不利于運(yùn)作，多是按照原來簡單的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，忽視事前控制和施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境，這樣就導(dǎo)致企業(yè)很難在根本上控制成本。有些企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候所采用的是傳統(tǒng)方法，主要是單一的進(jìn)行成本方面的管理而忽視了施工項(xiàng)目的質(zhì)量方面的管控。企業(yè)大多是以手工作業(yè)為主，缺少現(xiàn)代化先進(jìn)的設(shè)施和管理手段，甚至一些員工的素質(zhì)也不符合現(xiàn)代化的企業(yè)，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的成本控制難以落實(shí)。

4.施工企業(yè)成本控制的措施

4.1建立健全企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)要將成本控制工作落實(shí)到各個部門，明確各個部門的責(zé)任和職能，各司其職。各個部門之間也一定要加強(qiáng)部門之間的相互聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮本部門的成本控制職能。對成本的控制和協(xié)調(diào)要全面落實(shí)到部門，例如計(jì)劃部門對成本控制起到基礎(chǔ)作用、審計(jì)部門起監(jiān)控作用等，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度才能使企業(yè)成本管理全面得到落實(shí)。

4.2提高施工企業(yè)成本控制的意識

在建筑企業(yè)內(nèi)部，要讓無論是領(lǐng)導(dǎo)階層還是員工都要認(rèn)識到成本控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部多進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)職工成本控制的意識，更新思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。首先，對于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和成本控制部門負(fù)責(zé)人的意識方面，可以在每次的會議上提倡節(jié)約成本的觀念，以自己的切實(shí)行動帶動員工的工作。其次，對于全體的員工可以在企業(yè)內(nèi)部展開關(guān)于成本控制理念和方法的講座或者知識競賽等活動，加強(qiáng)職工成本控制的意識。只有企業(yè)所有人員都認(rèn)識到成本控制的重要性，才能使成本控制工作得到有效的實(shí)施。

4.3完善成本控制的內(nèi)容和方法

建筑企業(yè)要加強(qiáng)材料物資的成本控制，各個部門相互協(xié)作，做好每一個環(huán)節(jié)的控制。完善落后的傳統(tǒng)控制方法，緊跟信息化的腳步，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本管理模式，培養(yǎng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制的軟件和方法，充分利用網(wǎng)絡(luò)的作用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法如偏差分析法等，不斷提高施工企業(yè)成本控制的能力。

5.結(jié)束語

總之，成本控制對施工企業(yè)來說有重大的作用，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。雖然當(dāng)前我國的施工企業(yè)在成本控制方面還存在很多的問題，但是為了使企業(yè)在競爭中不被淘汰，必須要采取一定的措施來加強(qiáng)企業(yè)成本控制，可以通過引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法、提高企業(yè)全員的成本控制意識和建立健全企業(yè)成本管理制度等措施來提高企業(yè)的成本控制水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。（作者單位：唐山市交通運(yùn)輸局公路工程處）

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