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概述

根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，如何科學(xué)、合理、安全的提高煤巷掘進(jìn)速度，是擺在每一位煤礦管理者和工程技術(shù)人員面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這要求我們要尊重現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，在礦井現(xiàn)有的條件和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，實(shí)施先進(jìn)、科學(xué)的組織管理和采用一些較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)礦井地質(zhì)條件，采取合理的運(yùn)輸、運(yùn)料系統(tǒng)和斷面大小，提高機(jī)械設(shè)備利用率，達(dá)到快速掘進(jìn)的目的，保證礦井采煤工作面的正常接替。

1501下順槽設(shè)計(jì)長(zhǎng)度956m，支護(hù)方式采用29U礦用鋼架棚支護(hù)，斷面為4500？400mm半圓拱形，掘進(jìn)設(shè)備采用EBZ-75型掘進(jìn)機(jī)。下面以紅嶺公司1501下順槽綜掘巷道為例，淺析煤巷快速掘進(jìn)的方法。

快速掘進(jìn)各項(xiàng)措施

改變落后的管理方式。由于煤礦工作的特殊性，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作為一線的管理者，作用非常大，但是我公司大多數(shù)班組長(zhǎng)文化知識(shí)水平較低，在管理方面比較粗放，存在責(zé)罵職工現(xiàn)象。時(shí)間一久，職工容易形成一種逆反心理，執(zhí)行工作不到位，敷衍現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此點(diǎn)，采用“雙向管理”模式改變以往落后的管理方式，即班組長(zhǎng)管理職工并組織生產(chǎn)，職工再按照班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匿名打分，考核班組長(zhǎng)的綜合管理水平，形成一種雙向監(jiān)管、監(jiān)督的管理方式。

加強(qiáng)職工出勤教育；機(jī)械是由人來(lái)操作的，因此人力在快速掘進(jìn)中的作用也是第一位的。掘進(jìn)效率的提高在很大程度上還要靠人員的作業(yè)效率，如果出現(xiàn)工作人員不足，其中的一些工序完成情況將會(huì)受到很大的影響，甚至造成各工序紊亂，正規(guī)循環(huán)遭到破壞。為保證員工出勤，制定專項(xiàng)的保勤措施，根據(jù)每月出勤數(shù)量，確定工資分配臺(tái)階，對(duì)按規(guī)定出勤的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，少于規(guī)定出勤的則按照另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資，以保證人員正常出勤。

合理的機(jī)械設(shè)備和配套人員。作為綜掘巷道，掘進(jìn)機(jī)的作用非常大，是實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)備。但是井下的施工環(huán)境非常惡劣，因此要求掘進(jìn)機(jī)在適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的前提下，還必須保證長(zhǎng)時(shí)間不間斷工作，達(dá)到掘進(jìn)效率高，操作、維護(hù)、維修簡(jiǎn)便、運(yùn)行安全可靠的目的。

綜掘巷道機(jī)械設(shè)備多；采用“機(jī)軌合一”的布置方式后，機(jī)械設(shè)備量大增，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都將對(duì)正常生產(chǎn)造成影響。因此一支合格的機(jī)電檢修維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，這就要求必須配備與其向配套的人員。

合理可靠的運(yùn)輸配套設(shè)施也是影響快速掘進(jìn)的一大因素；由于U型鋼架棚支護(hù)巷道的特殊性，所需材料較多，在煤巷快速掘進(jìn)過(guò)程中，常常影響煤巷掘進(jìn)效率，及機(jī)械發(fā)揮作用不充分而影響煤礦掘進(jìn)速度，就其原因分析，在很大程度上與設(shè)備綜合配套能力有很大的關(guān)系。如何提高煤巷掘進(jìn)效率、充分發(fā)揮機(jī)械化作用，使得設(shè)備綜合配套能力的地位不容忽視，特別是在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，占用時(shí)間較多。采用“機(jī)軌合一”的布置方式，將出煤與運(yùn)料通過(guò)不同運(yùn)輸系統(tǒng)，提升運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸工序所占時(shí)間，充分發(fā)揮掘進(jìn)機(jī)的效用，加快巷道掘進(jìn)速度。

合理的工資分配及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格按照“按勞分配，多進(jìn)多得”的原則進(jìn)行分配工資，并與崗位貢獻(xiàn)和班組進(jìn)尺掛鉤，拉大不同工種崗位貢獻(xiàn)分配檔次，突出一線生產(chǎn)崗位和技術(shù)崗位工資傾斜，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理分配。根據(jù)各班組進(jìn)尺作為重要依據(jù)考核各班組名次，在通過(guò)接班人員驗(yàn)收上一班的各項(xiàng)工程（驗(yàn)收的不合格工程，經(jīng)過(guò)整改后計(jì)入本班）等措施，形成一種班組與班組之間相互爭(zhēng)趕、員工與員工之間相互爭(zhēng)趕的良性循環(huán)。在爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏倪^(guò)程中，迸發(fā)出的工作熱情與積極性，為快速掘進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)職工積極性，應(yīng)在原有工資的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。基于此點(diǎn)采取臺(tái)階式的獎(jiǎng)勵(lì)辦法效果顯著。以架棚支護(hù)為例，每小班掘進(jìn)三棚（0.7m/棚）及以下時(shí)，按照實(shí)際進(jìn)尺計(jì)分（250分/棚），超過(guò)三棚時(shí)，每增加一棚，在原進(jìn)尺計(jì)分的基礎(chǔ)上，再增加50分。例如生產(chǎn)一班當(dāng)班掘進(jìn)了5棚（3.5m），在實(shí)施該措施前總計(jì)分為3.5？50=875分，實(shí)施該計(jì)分辦法后總計(jì)分為3.5？00=1050分，額外增加了175分，極大的帶動(dòng)職工的積極性。

計(jì)分明細(xì)；掘進(jìn)巷道是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，巷道內(nèi)牽扯面較多，地面值班人員在安排工作時(shí)，難免有疏漏之處。因此應(yīng)以提高一線生產(chǎn)職工的積極性，使其主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作，而不是被動(dòng)的接受安排為切入點(diǎn)。制定詳細(xì)且明細(xì)的計(jì)分制度，職工在現(xiàn)場(chǎng)所參與的每一項(xiàng)工作，都能夠得到回報(bào)，使得現(xiàn)場(chǎng)職工主動(dòng)積極的參與到工作中。

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)。跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，促進(jìn)職工參與技能學(xué)習(xí)的積極性，根據(jù)處理問(wèn)題影響時(shí)間的長(zhǎng)短和難度作為考核依據(jù)，每月選出一名技術(shù)標(biāo)兵，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

科學(xué)的施工組織，實(shí)現(xiàn)多工序平行作業(yè)。確定每個(gè)工序作業(yè)時(shí)間和循環(huán)時(shí)間，盡量壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序外時(shí)間，盡量采用多工序平行作業(yè)，并編制合理的作業(yè)循環(huán)圖表，指導(dǎo)施工。

在紅嶺公司1501下順槽掘進(jìn)期間，通過(guò)以上措施，煤巷單頭掘進(jìn)的速度得到明顯的加快，由單頭月進(jìn)尺150m/月提搞到260m/月，極大的提高了掘進(jìn)速度，采掘關(guān)系緊張的問(wèn)題得到解決。

隨著我國(guó)煤礦開(kāi)采強(qiáng)度的不斷加大，煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)也日益重要，解決了煤巷的快速掘進(jìn)問(wèn)題，不僅有利于礦井的高產(chǎn)高效，并且保障了礦井采掘關(guān)系的平衡。在煤巷快速掘進(jìn)過(guò)程中，綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)有著不可替代的作用，一方面，它對(duì)煤巷綜掘機(jī)械化水平的提高有了很大的促進(jìn)作用，符合當(dāng)前“以人為本”的形式，加大機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)用，推動(dòng)煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展。另一方面，合理的施工方式、合格的施工人員及現(xiàn)場(chǎng)施工的工序安排在不斷的提高，以適應(yīng)當(dāng)前“多上設(shè)備，少上人”發(fā)展形式，不斷提高煤巷快速掘進(jìn)水平，從而為煤礦企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步打好高產(chǎn)高效礦井的基礎(chǔ)。