肖建華

摘 要： 對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理而言，它會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)煤礦生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，只有不斷完善管理工作，加大管理力度，提高現(xiàn)代化管理水平，才可以讓我國(guó)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從根本上提高我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞： 煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；維護(hù)

中圖分類號(hào)： F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）06008701

因?yàn)槊旱V的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都相當(dāng)復(fù)雜多變，所以對(duì)每個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備都提出了更為嚴(yán)格的要求。最近幾年，隨著我國(guó)煤礦機(jī)械化程度的不斷增強(qiáng)，在很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，投入了大量的煤礦機(jī)電設(shè)備，過去傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備早已無法滿足和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，所以要不斷提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)原有的各種老舊機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，不斷提高現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，保證機(jī)電設(shè)備高效、安全運(yùn)行。讓我國(guó)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

1 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理不嚴(yán)

根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)礦井應(yīng)該由專業(yè)化管理小組和機(jī)電管理部門共同組成，其中包括：設(shè)備、電纜、防爆檢查等專業(yè)隊(duì)伍組成?？墒?，很多礦井對(duì)這些方面不夠重視，不僅大力縮減了管理人員，而且對(duì)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)施配置也不夠健全。很多礦井機(jī)電主管部門變成了輔助部門，不但要負(fù)責(zé)其管理工作，還要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，上級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其也不夠重視，把大部分時(shí)間和精力都放在生產(chǎn)上，基本不會(huì)分配時(shí)間和人力去對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理工作，基于這些原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備失控，不能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

最為主要的原因還是由于機(jī)電設(shè)備管理人員的隊(duì)伍不穩(wěn)定。因?yàn)閺氖聶C(jī)電管理設(shè)備的環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，而且和其他行業(yè)相比，機(jī)電管理人員的收入也普遍較低，對(duì)那些專業(yè)技術(shù)人才缺乏吸引力。很多人把煤礦當(dāng)成人才培育基地，當(dāng)這些人才培養(yǎng)完，并且擁有了一定知識(shí)技能以后，就會(huì)跳槽到其他收入更好的行業(yè)中去，致使煤礦專業(yè)技術(shù)人員特別是機(jī)電專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏。

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備存在大量隱患

在我國(guó)，很多地方的礦井都只重視產(chǎn)出，嚴(yán)重忽略了對(duì)其的投入，因?yàn)樵O(shè)備投入不足，所以在礦井生產(chǎn)中大量缺少新設(shè)備，使用的也多為老舊設(shè)備，這些老舊設(shè)備就存在新度系數(shù)低，隱患多等問題。于此同時(shí)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境也相當(dāng)惡劣，在井下有很多腐蝕性氣體，這些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間在這種環(huán)境下運(yùn)行工作，如果不對(duì)其采取有效的防潮和防銹防塵措施，那么就極為容易導(dǎo)致設(shè)備被破壞。大部分煤礦企業(yè)對(duì)這些安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)其也不夠重視，致使各種煤礦設(shè)備經(jīng)常發(fā)生損壞，引發(fā)事故。還有些煤礦機(jī)電設(shè)備早已老化，而且還在帶病運(yùn)行，這樣也增加了設(shè)備的使用安全隱患。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位

第一，機(jī)電設(shè)備的選型不合理，使用不科學(xué)，并沒有正確安裝和使用，很多機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上維修不到位，并不能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行充分的保養(yǎng)和維護(hù)。

第二，機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后。很多機(jī)電設(shè)備的圖排版以及購(gòu)物卡都不齊全，有的甚至就沒有。部分機(jī)電設(shè)備的檔案和技術(shù)圖紙都不健全，更談不上電子化的管理。

第三，那些流動(dòng)設(shè)備以及固定設(shè)備的管理不均衡，很多都是以固定設(shè)備為中心，嚴(yán)重忽略了那些流動(dòng)設(shè)備，這樣就導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的事故多、情況差。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)

2.1 對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)的技術(shù)改造

先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備是提高工作產(chǎn)量，實(shí)施可靠性作業(yè)條件的根本保障。想要同時(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，就必須要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，使用新工藝技術(shù)，發(fā)揮出科技人員和技術(shù)人員的主體作用，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。要重視流動(dòng)設(shè)備的更新?lián)Q代，及時(shí)淘汰那些過時(shí)、老舊的流動(dòng)設(shè)備，使用新技術(shù)，保證煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，還可以成立專家小組，攻克在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

2.2 將機(jī)電信息化管理

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，所以對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理顯得極為重要。想要做好機(jī)電設(shè)備的管理，就必須做到購(gòu)物卡和圖牌板的一致性。要不斷完善圖紙資料，讓設(shè)備管理更加現(xiàn)代化、信息化。另外，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的規(guī)劃、使用、維護(hù)、調(diào)試等進(jìn)行信息管理，企業(yè)內(nèi)部也要建立一套設(shè)備的維修以及保護(hù)制度，從源頭上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)。

3 要對(duì)機(jī)電管理人員足夠重視，將管理制度化

不斷完善機(jī)電設(shè)備的各種規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定出設(shè)備檢修制度、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)等，堅(jiān)決執(zhí)行制定出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從制度上首先就要做到科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。

除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理以外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行足夠的重視，要提高設(shè)備維修人員的責(zé)任心。機(jī)電設(shè)備的維修人員以及技術(shù)人員都屬于較為特殊的職業(yè)，他們直接關(guān)系到了設(shè)備能否安全運(yùn)行。在使用設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，假如在使用過程中，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，維護(hù)人員一定要及時(shí)對(duì)其作出處理，及時(shí)排除各種安全隱患。另外，技術(shù)人員以及操作人員都要實(shí)行責(zé)任制，做到量化管理。煤礦機(jī)電的管理人員要定期對(duì)技術(shù)人員以及操作人員所在片區(qū)的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出一套獎(jiǎng)懲措施，近些設(shè)備完好無損的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些機(jī)械設(shè)備有損害的要給予處罰。最后，管理人員還要在設(shè)備使用的同時(shí)，下井對(duì)各個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)那些不按操作規(guī)范使用，而造成設(shè)備損壞的，要追究其單位責(zé)任或個(gè)人責(zé)任。

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