侯金龍

摘 要：如何以設備信息化平臺為基礎，發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢，借鑒現(xiàn)代設備管理思想，提高設備的管理水平，實現(xiàn)設備壽命周期內的全過程掌控，降低企業(yè)運行成本，已成為當前管理人員必須面對的一個重要課題。齊齊哈爾車輛廠將設備管理信息化建設作為企業(yè)改革的突破口，認準了一條以企業(yè)信息化為平臺的全面提高企業(yè)核心競爭力的道路。本文介紹了設備管理及企業(yè)信息化概念、目標與應用，最后結合齊齊哈爾車輛廠的實際應用總結了鐵路貨車設備管理信息化建設的意義。

關鍵詞：車輛廠；設備管理；信息化建設

一、設備管理及企業(yè)信息化概念

設備是人們?yōu)榱藦氖律a活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關勞動資料（勞動工具）的總稱。設備管理，是指根據(jù)企業(yè)經營方針和目標，從設備的調查研究入手，對有關設備的規(guī)劃，設計、制造、選購，安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術，經濟組織管理活動的總稱。

企業(yè)信息化就是以計算機、通信和網(wǎng)絡等現(xiàn)代化技術對企業(yè)實行全方位、多角度管理，利用科學的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經濟全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個重要因素。

鐵路貨車制造企業(yè)屬于裝備制造行業(yè)，這個行業(yè)都是根據(jù)客戶的訂單進行設計和生產。此外，鐵路貨車制造的周期也不短，如果再考慮到有些定單制造的工藝復雜、工藝路線不穩(wěn)定，一個定單需要成千上萬個零部件，而企業(yè)一個月內同時生產的貨車品種可達8個，其單個品種的數(shù)量往往多達十幾臺甚至幾百臺，因此對企業(yè)的管理水平要求十分高。

二、設備管理信息化建設的目標

設備信息化管理框架，見圖1。

圖1 設備信息化管理系統(tǒng)

（1）以設備一生為研究對象；（2）以設備壽命周期費用最經濟和設備效能最高為目標；（3）科學制定符合設備實際情況的維修策略；（4）全員參與建設牢固的設備防護體系。信息化設備管理是應用現(xiàn)代信息技術和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，開展的設備綜合管理；是一門把技術、經濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學料，包括現(xiàn)代設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內容。通過信息化手段，優(yōu)化配置維修計劃及相關資源與活動，得以降低企業(yè)運行維護成本，提高設備可利用率，從而提高企業(yè)的產品利潤空間及市場競爭力。

三、信息化任設備管理中的應用

（一）信息化在壽命周期費用分析中的應用。設備的壽命周期費用，即對設備從開始醞釀、設計、安裝到運行、使用、退役整個生命周期內所耗費的生產費用、使用和維修費用的總和。它表明一臺設備全部所需要花費的費用，是設備的一個非常重要的經濟參數(shù)量值，是現(xiàn)代設備管理理念中非常重要的要素。

（二）信息化在檢修策略中的應用。信息化的廣泛應用為狀態(tài)檢修的順利實施奠定了基礎。狀態(tài)檢修注重對設備個性的把握，通過對個體的實際試驗數(shù)據(jù)分析、缺陷情況、運行情況、歷史數(shù)據(jù)等加以綜合判斷，給出該設備的綜合狀態(tài)評價。

四、設備管理信息化建設的成效

在車輛廠開始實施設備管理信息化建設以前，倉儲帳實相符率不高，有帳無物，有物無帳的現(xiàn)象時有發(fā)生；車間之間的配件交接數(shù)量不準，用完算帳、差額攤銷已成慣例；在制品數(shù)量清查困難，難以把握，停工待料的情況常常出現(xiàn)；定單產品完工后剩余的零部件無法利用而導致報廢的情況并不少見；幾千個零件不知去向的事情也曾有過。由此可見工廠無謂浪費的材料、人工、資金等資源可想而知。

通過信息化手段，優(yōu)化配置維修計劃及相關資源與活動，得以降低企業(yè)運行維護成本，提高設備可利用率，從而提高企業(yè)的產品利潤空間及市場競爭力。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)的信息化建設為設備管理提供了多種便利條件，也使得設備的現(xiàn)代化管理理念能夠得以順利實施。因此只有充分發(fā)揮信息化的各項優(yōu)勢，并在信息化深化應用過程中進一步建立和完善現(xiàn)代化的設備資產管理體系，才能不斷提高企業(yè)的設備管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。