張偉民

摘要：中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作不僅有助于為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的財(cái)務(wù)信息，使其更好地判斷投資方向和做出經(jīng)濟(jì)決策，還有助于提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)健康持續(xù)快速地發(fā)展提供可靠的保障。本文首先對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題進(jìn)行了簡要分析，然后從提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平、建立和完善懲罰監(jiān)督制度以及實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面詳細(xì)論述了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略；初探

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0170-01

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資渠道不暢通，資金非常緊缺

金融機(jī)構(gòu)的信貸管理方式和經(jīng)營模式無法滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）部分中小企業(yè)存在信用程度較低、經(jīng)營規(guī)模比較小、信息公開程度較低等問題，銀行出于自身的利益考慮，即為了縮減放貸成本，降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，通常不愿意向這些中小企業(yè)放放貸款；（2）中小企業(yè)貸款的金額比較小、貸款的時(shí)間間隔比較短、融資時(shí)間較為緊迫，而銀行發(fā)放貸款的手續(xù)比較復(fù)雜，所以二者存在很強(qiáng)的不適應(yīng)性，很容易使中小企業(yè)貽誤商機(jī)。

2.內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)控制力度不夠

由于中小企業(yè)大部分是由一人或少數(shù)人控制的民營企業(yè)，所以在企業(yè)的經(jīng)營和決策管理方面自由程度較高，并且也不能充分地認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)管理的理論和方法，很容易出現(xiàn)職責(zé)分工不明確、財(cái)務(wù)管理混亂以及會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等現(xiàn)象。還有部分中小企業(yè)由于沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)決策者不能對財(cái)務(wù)問題有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和了解，有時(shí)得到的財(cái)務(wù)信息并不真實(shí)，致使制定發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)失誤，對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.缺乏健全的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水平較低

目前，部分中小企業(yè)雖然建立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，并且會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，不利于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速地發(fā)展。還有一些企業(yè)甚至沒有建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作并不是由本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員完成。而是由會(huì)計(jì)事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)，還有部分企業(yè)設(shè)有自己的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。此外，部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員上崗之前并沒有經(jīng)過專門的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，也沒有取得相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，他們的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和技能水平較低，嚴(yán)重影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略

1.重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平

中小企業(yè)要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠從中獲得更多的利益，如可以按照一定的比例將企業(yè)的股權(quán)分配給財(cái)務(wù)管理者，使其能夠成為企業(yè)擁有者中的一名成員，能夠享受到企業(yè)利益的分紅。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理者提供更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，使他們接受更加專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。最后，中小企業(yè)還要對財(cái)務(wù)管理人們給予及時(shí)地鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的工作熱情和工作動(dòng)力，對于工作業(yè)績較差的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)貞土P，對其起到一種警戒作用，為中小企業(yè)的健康快速發(fā)展提供可靠的保障。

2.明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，建立和完善懲罰監(jiān)督制度

中小企業(yè)需要在企業(yè)上下級、各部門之間建立監(jiān)督評價(jià)制度、責(zé)任追究制度以及信息溝通制度，使各部門能夠按照公平、公正的原則行使應(yīng)有的職權(quán)，同時(shí)也為監(jiān)督和考核企業(yè)的行為提供可靠的制度保障，也是維護(hù)企業(yè)投資者基本利益的重要條件。中小企業(yè)在實(shí)施外部控制和監(jiān)督方面，應(yīng)加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督力度，定期地請來專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和注冊會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)會(huì)計(jì)人員檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，如果在檢查和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不良問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地采取有效措施予以解決，為使中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供可靠的保障。

3.中小企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和決策支持系統(tǒng)以及加大網(wǎng)絡(luò)化硬件的投資力度，有助于減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使其將更多的精力放在分析和調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上面，為中小企業(yè)健康快速地發(fā)展提供可靠的保障。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。中小企業(yè)還能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，同銀行保持暢通的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率得到很大的提高。同時(shí)，銀行可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運(yùn)作良好的中小企業(yè)提供資金支持。

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