摘要：對(duì)影響施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四個(gè)方面進(jìn)行論述，提出了四個(gè)控制方面各自的初步解決方法及基本要求，為搞好施工項(xiàng)目管理提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推行工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。所謂項(xiàng)目管理就是按照施工要求進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)。通常情況下就是在規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，在不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用的前提下，所進(jìn)行的專業(yè)化（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）的活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理作為其中的一大類，所管理的對(duì)象就是建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、工程施工等項(xiàng)目管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。建筑物的質(zhì)量及其舒適度和使用的期限、業(yè)主的切身利益等都受到施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響和制約。因此，在施工過(guò)程中，做好施工項(xiàng)目管理工作是非常重要的。

1 施工項(xiàng)目管理的概述

從施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，到工程項(xiàng)目竣工，直到度過(guò)保修期，在這段內(nèi)所進(jìn)行的一系列的活動(dòng)，構(gòu)成施工項(xiàng)目管理。在管理學(xué)中，施工項(xiàng)目管理作為其中的一個(gè)分支，其兩端直接關(guān)聯(lián)著業(yè)主與施工方，并且直接影響到雙方的切身利益，一方面施工企業(yè)為業(yè)主提供一個(gè)令其滿意的建筑產(chǎn)品；另一方面施工企業(yè)要獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制是施工項(xiàng)目管理中目標(biāo)控制的核心所在。

2 成本控制

實(shí)施成本控制的過(guò)程中，需要堅(jiān)持以下原則：

2.1 成本最小化 施工過(guò)程中，進(jìn)行成本管理的根本目的就是，通過(guò)各種方式、借助各種管理模式不斷降低成本。將降低成本的可行性與合理性進(jìn)行結(jié)合是實(shí)施成本最小化原則必須注意的問(wèn)題。

2.2 全過(guò)程成本控制 所謂全過(guò)程成本管理就是整個(gè)企業(yè)，從上層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，在全過(guò)程中進(jìn)行管理，也稱全企業(yè)、全員、全過(guò)程在內(nèi)的“三全”管理。在施工過(guò)程的各個(gè)階段始終執(zhí)行著該控制原則。在整個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧、循序漸進(jìn)進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

2.3 動(dòng)態(tài)性 對(duì)任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其最主要的特征就是一次性。在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制。在施工準(zhǔn)備階段，按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和管理原則，控制既定的目標(biāo)和計(jì)劃。但是，在施工過(guò)程中，各種狀況難以預(yù)測(cè)，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

2.4 目標(biāo)管理 在施工過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，劃分目標(biāo)責(zé)任，目標(biāo)檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和目標(biāo)修正，如此反復(fù)循環(huán)，這是實(shí)施目標(biāo)管理的根本內(nèi)容所在。

2.5 責(zé)權(quán)利結(jié)合 根據(jù)分工，各部門(mén)做好自己的本職工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享受一定的利益。落實(shí)分配各個(gè)任務(wù)，做到獎(jiǎng)懲分明，權(quán)責(zé)利明晰，在各個(gè)班組、各個(gè)成員之間落實(shí)成本控制計(jì)劃。

3 進(jìn)度控制

3.1 控制進(jìn)度的措施 通過(guò)健全進(jìn)度控制組織體系，對(duì)工作人員的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明晰、細(xì)化。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立和完善進(jìn)度控制體系。在施工過(guò)程中，明確各道工序之間的邏輯關(guān)系，技術(shù)人員要及時(shí)糾正處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，縮短工序之間的銜接時(shí)間。

3.2 控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施 為了確保長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施需要落實(shí)和調(diào)整短期計(jì)劃。編制并執(zhí)行年度、季度、月、周的施工計(jì)劃，把計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)計(jì)劃書(shū)的形式落實(shí)到班組。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)的跟蹤監(jiān)督，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)的修正和調(diào)整。為了確保工期完工，保證及時(shí)供應(yīng)材料，及時(shí)支付工程進(jìn)度。

3.3 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于施工周期比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，難以預(yù)測(cè)施工中的多變性和波動(dòng)性，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差，在計(jì)劃的范圍內(nèi)，確保進(jìn)度。對(duì)偏差的種類進(jìn)行分析，如果在關(guān)鍵路線上出現(xiàn)偏差，并且在該工序上超過(guò)了自由時(shí)差，后續(xù)工作必然受到影響，這時(shí)需要對(duì)原計(jì)劃做出調(diào)整。

4 質(zhì)量控制

4.1 影響施工質(zhì)量的因素 在施工過(guò)程中，人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝，以及環(huán)境等是影響施工質(zhì)量的重要因素。其中，人作為項(xiàng)目施工的主體，其行為影響著工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)和施工等，因此，通過(guò)提高施工人員的素質(zhì)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料作為工程項(xiàng)目的施工基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工中所用的材料必須三證齊全，并且檢驗(yàn)合格后才能投入工程的使用。在施工中，安裝設(shè)備和施工所用設(shè)備共同構(gòu)成機(jī)械設(shè)備，其中安裝設(shè)備的質(zhì)量直接影響到業(yè)主的正常使用，而施工中使用的設(shè)備直接影響到測(cè)量的精度。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，選擇適宜的施工工藝，制定合理的施工方案，這些都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成一定的影響。

4.2 控制施工項(xiàng)目質(zhì)量 ①施工準(zhǔn)備階段。第一技術(shù)方面：對(duì)施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)計(jì)文件，以及相應(yīng)的法律法規(guī)等文件，需要妥善保管。第二物資方面：對(duì)施工所用的材料、設(shè)備等物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查。第三組織方面：通過(guò)建立和完善質(zhì)量管理體系，明確各部門(mén)的職責(zé)，通過(guò)各種方式不斷提升員工的質(zhì)量意識(shí)。第四施工方面：完成“五通一平”，圍擋、臨時(shí)建筑準(zhǔn)備就序。②施工階段。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)交底時(shí)間、交底內(nèi)容，及相關(guān)資料進(jìn)行保存。根據(jù)施工流程組織人員進(jìn)行施工，保證作業(yè)人員持證上崗，施工過(guò)程中，前道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工作業(yè)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷的工序要做好及時(shí)的處理，并對(duì)相應(yīng)的情況進(jìn)行記錄，將質(zhì)量波動(dòng)控制在誤差允許的范圍內(nèi)。工程變更時(shí)施工質(zhì)量的控制，對(duì)工程變更的原因進(jìn)行可行性分析論證，證明變更是否合理，同時(shí)對(duì)可能造成變更的因素及時(shí)進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。③竣工驗(yàn)收階段。按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過(guò)采取科學(xué)合理的處理方案，進(jìn)行補(bǔ)修、返工。根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，整理驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行存檔，以備后用。根據(jù)文明施工的要求，清理施工現(xiàn)場(chǎng)。

5 安全控制

5.1 重要性 對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，控制生產(chǎn)要素，確保施工體系處于安全狀態(tài)。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大，而且建筑物比較高，因此，必然會(huì)出現(xiàn)高空作業(yè)，露天作業(yè)使得勞動(dòng)者的工作環(huán)境變得惡劣，復(fù)雜的施工工藝和高強(qiáng)度的勞動(dòng)都在一定程度上威脅著施工人員的安全。

5.2安全控制的目標(biāo) 對(duì)施工人員的不安全行為進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，不安全行為的組成包括：身體的缺陷、錯(cuò)誤的行為和違規(guī)的操作，在施工時(shí)應(yīng)該對(duì)這些不安全的行為進(jìn)行控制；通過(guò)安裝安全防護(hù)裝備對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，及時(shí)維修存在缺陷的機(jī)械設(shè)備，控制施工環(huán)境中的化學(xué)制劑、電氣設(shè)施等危險(xiǎn)源；對(duì)施工環(huán)境中的不安全因素進(jìn)行控制，在施工平面圖中通過(guò)對(duì)不同的功能區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理地劃分，對(duì)存在危險(xiǎn)的地方設(shè)置相應(yīng)的警告裝置。另外，建立和完善安全管理制度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，探索新的規(guī)律，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理水平。

5.3 基本要求 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，項(xiàng)目經(jīng)理把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)；對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組的三級(jí)安全教育，確保人員持證上崗；對(duì)安全施工的落實(shí)情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)等方式進(jìn)行不定期的檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行上報(bào)；及時(shí)糾正查出的隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，消除安全隱患；對(duì)于有可能引發(fā)職業(yè)病的工種，及時(shí)檢查施工人員的健康情況，保證員工的生命安全；及時(shí)上報(bào)安全事故的處理情況，防止事故進(jìn)一步蔓延和擴(kuò)大，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件重發(fā)。

6 結(jié)語(yǔ)

施工過(guò)程中，成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全控制之間是相互聯(lián)系，相互影響的。在安全的環(huán)境下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目成本，爭(zhēng)取以最小投入，追求收益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：孫翠蘭（1970-），女，河北行唐人，經(jīng)濟(jì)師，畢業(yè)于中共山西省委黨校。

收稿日期：2012-11-20