趙鵬

摘要：成本控制作為工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，在整個(gè)建筑工程實(shí)施過(guò)程中有著舉足輕重的作用。重視成本控制，就承包企業(yè)而言，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，降低消耗，采取各種有效的降低成本的手段，提升利潤(rùn)空間，充分發(fā)揮投資的最大收益率是實(shí)施成本控制的最終目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；過(guò)程控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0231-02

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的范疇

成本即為支出，是指在該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有耗費(fèi)支出的總額，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)及施工準(zhǔn)備、組織管理等各種支出。成本管理是針對(duì)整個(gè)工程過(guò)程而言的，不是階段性的而具有全局性與系統(tǒng)性，貫穿施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)階段、竣工驗(yàn)收階段，包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等。因此，成本管理本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要科學(xué)、有效的管理方法與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本、保證質(zhì)量、提高利潤(rùn)空間的目的。加強(qiáng)成本管理，一方面要確立成本控制目標(biāo)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)為確定成本目標(biāo)提供有效的依據(jù)，并據(jù)此開展后續(xù)的管理工作。另一方面，通過(guò)科學(xué)、合理的成本控制方法，進(jìn)一步實(shí)施成本控制方案，才能夠取得較為理想的預(yù)期效果。

2 成本控制是成本管理的重要任務(wù)和方式

隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目投資的日益增加，項(xiàng)目管理成為項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，同時(shí)隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣和無(wú)底價(jià)競(jìng)標(biāo)的試點(diǎn)推廣，為了在建筑工程項(xiàng)目中尋求更低的成本與更高的利潤(rùn)差額，施工方的成本控制顯得尤為重要，并得到了廣泛的認(rèn)可。低成本、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，是依靠科學(xué)、有效的成本管理體系，通過(guò)目標(biāo)控制和過(guò)程控制，對(duì)施工前期、中期、后期全面而系統(tǒng)的實(shí)施成本控制的結(jié)果。因此，在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，實(shí)施成本管理，特別是工程實(shí)施階段的成本控制是非常行之有效并有助于工程實(shí)施效率的手段之一。

3 建筑工程實(shí)施階段成本控制的過(guò)程控制措施

3.1 直接費(fèi)用的控制

在建筑工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用較為繁雜，同樣在成本管理過(guò)程中也需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算與核算，才能夠?qū)⒅苯淤M(fèi)用成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。通常情況下直接費(fèi)用主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大組成部分。

人工費(fèi)主要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的人員定額配置與工期設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行控制，增強(qiáng)勞動(dòng)人員工作的效率性，合理安排工序避免因工序矛盾而產(chǎn)生工期延誤，從而帶來(lái)人工成本的不必要增加，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行用工價(jià)格控制。

材料費(fèi)不僅要在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、招標(biāo)，還要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，避免以一味強(qiáng)調(diào)成本控制而帶來(lái)的材料質(zhì)量短損，影響工程質(zhì)量。此外，在進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量得到保證的前提下，通過(guò)材料定額分配等方式和采取科學(xué)的計(jì)量手段對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本。

機(jī)械是工程施工中的重要角色，同樣，機(jī)械費(fèi)用也占據(jù)總支出相當(dāng)大的比例，通過(guò)合理配置機(jī)械的使用，可以最大限度的調(diào)動(dòng)機(jī)械的使用率，提高機(jī)械效能，避免因機(jī)械閑置而產(chǎn)生的不必要支出費(fèi)用。按照施工組織設(shè)計(jì)的安排，按照工序的先后與銜接情況安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)重視機(jī)械的保養(yǎng)，降低磨損折舊費(fèi)用，從而起到輔助施工進(jìn)度，提高機(jī)械費(fèi)資金使用效率的目的。

3.2 間接費(fèi)用的控制

間接費(fèi)用與直接費(fèi)用不同，管理起來(lái)難度相對(duì)較大，特別是管理工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出所占資金比例較高，如不從嚴(yán)控制，其浪費(fèi)程度也相當(dāng)驚人。建筑工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)以部門為單位，將責(zé)任落實(shí)到各類費(fèi)用的產(chǎn)生部門，本著以業(yè)務(wù)量、工作量比重劃分的原則來(lái)制定費(fèi)用支出配額，杜絕資源與資金的雙重浪費(fèi)。此外，辦公用家具、器具采購(gòu)費(fèi)用、場(chǎng)地征用費(fèi)用應(yīng)當(dāng)本著從簡(jiǎn)、從低的原則，對(duì)于各類的研究與勘察所產(chǎn)生的費(fèi)用，多采取定額制，原則上設(shè)定定額上線，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，確實(shí)需要增加的支出項(xiàng)目要進(jìn)行反復(fù)的復(fù)核。例如，通訊費(fèi)用的控制，可以根據(jù)不同部門所需要聯(lián)絡(luò)工作情況的不同，來(lái)制定費(fèi)用定額上線，控制不必要的通訊費(fèi)用支出，提高這部分資金的使用效率。而與服務(wù)性費(fèi)用不同的是，一些不可預(yù)知的勘測(cè)費(fèi)用的增加，經(jīng)常會(huì)超出預(yù)計(jì)范圍，據(jù)此，應(yīng)當(dāng)實(shí)施酌情處理原則，對(duì)超支的勘測(cè)、勘察工作進(jìn)行論證，認(rèn)為確實(shí)可行并且是必須的，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用添加，將間接成本作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的成本管理來(lái)執(zhí)行。特別是財(cái)務(wù)專管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行簽驗(yàn)、留存，做好各種間接支出的賬務(wù)核算，為成本管理提供數(shù)據(jù)性依據(jù)。

3.3 施工方案的優(yōu)化選擇

施工方案的優(yōu)化選擇是進(jìn)行成本控制、降低工程成本的主要途徑之一。施工方案的優(yōu)化提倡通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的降低和工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工方案不同，不但會(huì)影響項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)，也會(huì)顯著的影響項(xiàng)目的成本。

制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。按照平面流水、立體交差的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。如果只注重某一因素往往會(huì)使施工方案大打折扣甚至失敗，例如，某郊區(qū)工地經(jīng)申請(qǐng)后采用現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土施工，使用強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)通過(guò)泵送的方式進(jìn)行混凝土澆筑，本來(lái)通過(guò)此項(xiàng)舉措可以降低材料、措施費(fèi)等各項(xiàng)成本，但是到了工地現(xiàn)場(chǎng)施工一段時(shí)間后，卻經(jīng)常出現(xiàn)堵泵的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程經(jīng)常因?yàn)榍謇肀霉芏⒄`時(shí)間、窩工，原因是當(dāng)?shù)氐拇止橇弦运槭癁橹髑移瑺畹谋壤^大，較大的片狀碎石在泵送的過(guò)程中受力改變位置會(huì)卡住泵管，最后施工方不得己只能向較遠(yuǎn)產(chǎn)地購(gòu)買符合使用要求的碎石，得不償失。

3.4 采用成本管理信息系統(tǒng)提高工作效率

隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快，信息化手段已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中各環(huán)節(jié)的管理工作也是相當(dāng)?shù)姆彪s，工作量之大直接關(guān)系到工作效率問題。因此，采用成本管理信息系統(tǒng)，可以使信息資源得到共享，將各種費(fèi)用清晰的展示出來(lái)，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員操作的工作強(qiáng)度，并能夠提高工作的準(zhǔn)確性得出更加精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)。成本管理信息系統(tǒng)，不但可以在管理過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出成本量，同時(shí)也能夠生成成本分析數(shù)據(jù)，為成本控制目標(biāo)考核提供參考依據(jù)，也可以較為直接的指出問題點(diǎn)，便于及時(shí)對(duì)費(fèi)用超支情況做出判斷，并將成本分析數(shù)據(jù)作為解決問題的參考，及時(shí)做出相應(yīng)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作系統(tǒng)龐大，涉及內(nèi)容廣泛，需要從根本上提高成本認(rèn)識(shí)才能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作有效的開展，并付諸于實(shí)效。在建筑造價(jià)成本日益高漲的今天，成本控制的成功與否是最終效益的根本保障，因此，成本管理的實(shí)施直接關(guān)系著利潤(rùn)空間的大小，工程質(zhì)量的好壞。不斷的改進(jìn)管理方法，尋求科學(xué)、合理的成本管理方法是建筑工程項(xiàng)目成功的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏，劉貴文，曹躍進(jìn)，建筑工程成本計(jì)劃與控制[M]，高等教育出版社

[2]苗曙光，建筑工程成本測(cè)算方法與實(shí)例[M]，中國(guó)電力出版社

[3]唐菁菁，建筑工程施工成本管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社