徐鴻岳　石亞男

摘 要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為了滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，各大企業(yè)紛紛實(shí)行了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理的方式。雖然軍工企業(yè)已經(jīng)形成了自己的項(xiàng)目管理的制度和規(guī)范，但是由于之前的管理方式有一定的局限性。因此有必要進(jìn)一步的加強(qiáng)項(xiàng)目管理來優(yōu)化企業(yè)自身的發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在探討在軍工企業(yè)中如何進(jìn)一步的有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞 軍工企業(yè) 項(xiàng)目管理 競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

軍工企業(yè)有著兩重的屬性，它既有普通企業(yè)的性質(zhì)同時(shí)又擔(dān)負(fù)著國家發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，它是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)促使項(xiàng)目順利的完工。在軍工企業(yè)中實(shí)行項(xiàng)目管理不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還是保障國家安全的重要力量。在不同的歷史時(shí)期，軍工企業(yè)實(shí)行著不同的項(xiàng)目管理，但是市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)總不能固步自封，而是要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)施現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法和手段。

一、軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)施的現(xiàn)代化管理的必要性

軍工企業(yè)在發(fā)展的過程中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理。與其他的項(xiàng)目不同的是：在項(xiàng)目確定時(shí)需要大量的論證和驗(yàn)證，同時(shí)還要對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)等過程。同時(shí)還要進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)，把具體的方案轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。在軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，重點(diǎn)就是要控制好項(xiàng)目的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。雖然軍工企業(yè)有著自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目的管理中會(huì)更加容易的控制項(xiàng)目的質(zhì)量，但是在信息化的今天，軍工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加有效的項(xiàng)目管理，就必須要在以WBS編制為中心的基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

二、實(shí)行現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的途徑

目前，許多的軍工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還是局限于傳統(tǒng)的管理理念和方法上。軍工企業(yè)要想既參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又能兼顧國家的利益那就要突破傳統(tǒng)的限制，就要全面實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度。

（一）自主創(chuàng)新，加大研發(fā)的力度。

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要加大研發(fā)的力度，實(shí)施自主創(chuàng)新，在軍工企業(yè)中同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新。為此軍工企業(yè)就要突破傳統(tǒng)意義上的精益求精，做到從產(chǎn)品的預(yù)測(cè)、研發(fā)、制造、供應(yīng)、營銷與售后等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到創(chuàng)新和精益求精。首先是在研發(fā)階段做好項(xiàng)目的管理，以后的每個(gè)階段都要做到實(shí)時(shí)的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就解決一個(gè)問題，不給問題創(chuàng)造擴(kuò)大的氛圍。比如：中國兵器裝備集團(tuán)公司以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、全面推動(dòng)、軍民互動(dòng)、跨越發(fā)展”的方針，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化的管理，全面的整合和利用資源，極大地提高了生產(chǎn)的效率和水平。企業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%，擁有專利累計(jì)超過7000件，專利數(shù)量多年穩(wěn)居中央企業(yè)前列。

（二）做好多項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

軍工企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)研究的開發(fā)上往往會(huì)遵照生產(chǎn)一代、科研一代、預(yù)研一代，構(gòu)思一代的步驟。但是龐大的軍工企業(yè)往往會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行就需要投入更大的人力和物力。但是在人力和物力一定的情況下，企業(yè)如何才能同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，這也是目前眾多軍工企業(yè)要解決的問題。在這種情況下，軍工企業(yè)可以就多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分類，實(shí)行分類管理。目前比較常用的多項(xiàng)目管理方法是項(xiàng)目成組管理和項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目成組管理就是將同類項(xiàng)目放在一起實(shí)行集中的管理，這種管理方式不僅可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還可以提高工作的效率。項(xiàng)目組合管理就是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，將所有的生產(chǎn)要素以及資源進(jìn)行優(yōu)化組合，然后進(jìn)行合理的分配，以此來達(dá)到企業(yè)效益的最大化。這兩種方法在不同的情況下有著不同的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，深入地研究項(xiàng)目中的可能出現(xiàn)的問題，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）建立健全質(zhì)量管理體系。

無論是采用哪種形式的項(xiàng)目管理方法，軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的成敗在很大程度上取決于軍工產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目管理的核心也就是要控制好項(xiàng)目的質(zhì)量。為此企業(yè)的管理人員就要從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理。要想做好質(zhì)量管理企業(yè)就要首先建立健全質(zhì)量管理體系，這既是軍工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)，同時(shí)也是考核軍工企業(yè)的一個(gè)重要的依據(jù)。在加強(qiáng)質(zhì)量管理中，還要高度的重視技術(shù)工作，因?yàn)榧夹g(shù)工作是提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)重要的方法。軍工企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，做好產(chǎn)品的創(chuàng)新的發(fā)展可以極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）信息安全。

作為國家戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)承擔(dān)著軍事設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)。特別是在信息化條件下，大多數(shù)的軍工企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了彼此之間的協(xié)作和信息的共享。加強(qiáng)信息共享和交流的同時(shí)，嚴(yán)格的保密國家的機(jī)密信息，確保國家的信息不外泄，這是軍工企業(yè)的一個(gè)責(zé)任和使命。信息安全的管理既涉及到技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及到項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。信息安全做的好的話就會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。比如：沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)從開始就把信息安全放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，在涉及公司和國家的機(jī)密信息上制定了，嚴(yán)格的保密制度，并由專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)還與其他的兄弟單位開展了信息的共享和彼此間的合作，利用技術(shù)上的創(chuàng)新和創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)了公司又好又快的跨越式的發(fā)展。

三、結(jié)束語

軍工企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的發(fā)展直接關(guān)系到國家的利益。因此軍工企業(yè)就要率先的實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理。從自主創(chuàng)新入手，做好多項(xiàng)目的優(yōu)化管理，建立健全質(zhì)量管理體系以及信息安全方面的工作。重點(diǎn)做好質(zhì)量的管理，嚴(yán)格的保密國家的機(jī)密信息。軍工企業(yè)就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理，改變傳統(tǒng)的管理方法和手段，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法以高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平來提高產(chǎn)品的質(zhì)量這是軍工企業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路，也是行之有效的方法?！?/p>

（作者單位：中國電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所）

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