陸麗群

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入，我國(guó)企業(yè)管理面臨這越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)各種壓力與困境。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問(wèn)題。本文就現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出了新的要求，也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要還是粗放式的，不少企業(yè)都存在著管理落后、人力資源流動(dòng)性大、企業(yè)觀(guān)念陳舊、內(nèi)部組織松散等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，增加了企業(yè)非必要成本，給企業(yè)帶來(lái)各種壓力與困境，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問(wèn)題。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀(guān)念。

企業(yè)作為一個(gè)整體，應(yīng)該有一個(gè)宏偉的整體觀(guān)念，才能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)的資源，共同為一個(gè)目標(biāo)努力。然而，從目前情況來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問(wèn)題，而造成存在問(wèn)題的根本原因就是目前我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏整體觀(guān)念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個(gè)部門(mén)職能分工明確，相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時(shí)也使得各個(gè)部門(mén)之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽(tīng)誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來(lái)處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨(dú)立的部門(mén)雖然取得了良好業(yè)績(jī)，但是從公司的整體角度來(lái)看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒(méi)有達(dá)到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)考慮，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想。

（二）企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括五個(gè)方面：

1、成本，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷(xiāo)售額，利潤(rùn)就是銷(xiāo)售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤(rùn)；

2、人才，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)；

3、創(chuàng)新，企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，需要更新觀(guān)念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

4、品牌，品牌就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中非常重要；

5、服務(wù)，在同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化。

（三）企業(yè)文化和優(yōu)秀人才缺失。

企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會(huì)進(jìn)入疲憊和困倦期，對(duì)于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，增加員工的危機(jī)意識(shí)，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去活力。只有讓企業(yè)文化凝聚人才的心，文化與人才相互作用，通過(guò)優(yōu)秀的文化鼓動(dòng)人才為企業(yè)效力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，才是現(xiàn)代企業(yè)理想的發(fā)展模式。

（四）缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無(wú)路而選擇離開(kāi)，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒(méi)有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（五）盲目投資。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，不少企業(yè)都想把做大做強(qiáng)，所以逐漸增大投資，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，但是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒(méi)有使企業(yè)的投資與收益成正比，反而造成有些企業(yè)因?yàn)樵黾油顿Y而出現(xiàn)入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、如何解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要及時(shí)改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，就要改善員工的福利條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，改善培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

例如，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。另外，企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績(jī)效評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制。

最后要著手建立合理的福利與社會(huì)保障制度，以確保員工安心工作。

這不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供組織保障，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的績(jī)效考核制度。

目前，信息化的管理模式已經(jīng)成為入現(xiàn)代企業(yè)的一般選擇，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要建立完善的績(jī)效考核制度，要鼓勵(lì)員工工作的積極性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣員工在工作過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。好的績(jī)效考核制度，不僅能有效的激發(fā)員工工作的積極性，還能夠使員工和企業(yè)緊密相連，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。

（四）合理投資，努力改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的發(fā)展不能完全寄希望于投資，投資就意味著風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該從自身做起， 對(duì)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，就要嚴(yán)格把控從企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是要加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)和控制，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律。

（五）做好企業(yè)目標(biāo)管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求組織各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，只有那些樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并為之奮斗的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。

確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，但是一旦確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿(mǎn)意度檢驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理中最重要的部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的重要保證，只有認(rèn)清到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后采取必要的措施規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系，要用科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的、規(guī)范化的方法管理企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，確立自己的發(fā)展方向，進(jìn)一步改善現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。只有這樣，才有助于在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)格局中最先占據(jù)主導(dǎo)地位，才有助于在新形勢(shì)下樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展?！?/p>

（作者單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院）

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