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高校建設節(jié)約型校園現(xiàn)狀及對策研究

2013-04-29 01:54:25杜麗
決策與信息·下旬刊 2013年8期
關鍵詞:現(xiàn)狀對策

杜麗

摘 要 本文以新疆財經(jīng)大學建設節(jié)約型校園活動為例,通過分析節(jié)約型校園建設活動中存在的問題,提出了建設節(jié)約型校園的對策。

關鍵詞 節(jié)約型校園 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號:G647 文獻標識碼:A

建設節(jié)約型校園是高校落實節(jié)約型社會建設這一戰(zhàn)略決策的重要舉措。建設節(jié)約型校園,不僅可以節(jié)約教育資源,還可提高辦學質(zhì)量和科技自主創(chuàng)新能力。但目前高校在建設節(jié)約型校園中還存在許多問題。

一、高校節(jié)約型校園建設中存在的問題

(一)管理手段落后,不能適應新形勢的要求。

隨著高等教育的發(fā)展,高校辦學規(guī)模日益擴大,師生數(shù)量不斷增加。在這種新的形勢下,要求管理手段也要不斷更新。然而,大多數(shù)高校的管理水平仍然停留在較低的水平,對校園的能源利用統(tǒng)計和掌握仍然依靠傳統(tǒng)的手段,這勢必會造成管理的漏洞,不利于節(jié)約型校園的建設。

(二)規(guī)章制度不完善,缺乏建設節(jié)約型校園的長效機制。

大部分高校缺乏一套科學、系統(tǒng)、操作性強的規(guī)章制度,缺乏現(xiàn)代管理理念的指導下以能耗指標責任制為核心的當代校園能耗管理規(guī)章制度,對不合理用能的處置存在較強的隨意性,同時,缺乏相應的激勵機制。

(三)各種設備老化,缺乏節(jié)能設備的投入。

有些高校由于教學樓等公用場所的年久失修,水電管網(wǎng)設施老化,跑、漏、滴等現(xiàn)象嚴重。同時,還有的辦公區(qū)域未采用節(jié)能產(chǎn)品,這些都造成了能源的浪費。

(四)師生節(jié)能意識淡薄,浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

大部分師生參與節(jié)約型校園建設的行動不足,對節(jié)約型校園建設認識不夠,認為個人在節(jié)約型校園建設中能夠發(fā)揮的作用微乎其微。

二、建設節(jié)約型校園的對策

新疆財經(jīng)大學占地面積近63萬平方米,師生員工2萬余人。學校提出了“節(jié)能、綠色、科技”的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園的建設目標,在節(jié)能減排、精細化管理、降低辦學成等方面采取了相應的對策措施。

(一)加強組織和制度建設,構(gòu)建節(jié)約型校園建設的長效機制。

學校成立建設節(jié)約型校園領導小組,先后制定了《關于開展建設節(jié)約型學?;顒拥耐ㄖ贰ⅰ缎陆斀?jīng)大學節(jié)能工作指導意見》、《節(jié)能宣傳活動安排》、《學生公寓用電指標和控制辦法》等規(guī)章制度,使學校創(chuàng)建節(jié)約型校園建設工作制度化、規(guī)范化。學校還成立建設節(jié)約型校園監(jiān)督工作組,定期、不定期地對各單位進行檢查、評比,對做得好的單位給予表彰獎勵,對浪費嚴重的單位給予通報批評,確保節(jié)約型校園建設取得實效。

(二)采取多種措施,積極推進節(jié)能減排工作。

1、大力推進“煤改氣”工程。2011年,學校拆除了原有兩臺20T燃煤鍋爐,實行“煤改氣”節(jié)能供暖工程,每年減少了13000噸的煤碳消耗。新建學生公寓樓采用電采暖方式,每年減少600噸標準煤的消耗。

2、實施節(jié)能保溫工程。對學生公寓、住宅樓等公共建筑的外墻、屋頂、地下室等進行節(jié)能保溫工程,每年減少1700噸標準煤的消耗。

3、對校園管網(wǎng)進行科學規(guī)劃。針對地下供水、供暖管網(wǎng)因老舊引起的舊,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,學校將水、電、暖、通信、網(wǎng)絡、消防等管網(wǎng)進行重新鋪設,大大減少了“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象。

4、運用科學的管理手段。學生宿舍水電采取定額管理方式,每學期每宿舍60度電,超過部分由學生自行購買。在宿舍安裝智能插卡節(jié)電管理系統(tǒng)和負載識別節(jié)電限電裝置,既節(jié)約用電又保證了學生宿舍的安全。每月可節(jié)約用電2-3萬度,節(jié)電率達25%。將公共場所48w普通燈管更換為24w的節(jié)能燈管。路燈照明采用時間控制系統(tǒng)。通過上述方式,全年可節(jié)約用電量50萬度左右。在新建造的學生浴室中采用智能淋雨控制系統(tǒng),每年節(jié)約50噸標準煤的支出。

(三)實行精細化管理,節(jié)約辦公經(jīng)費。

1、進行校院兩級管理體制改革。由各學院編制年度經(jīng)費預算,并由各學院具體負責包干經(jīng)費的使用與管理。在財務管理方面,各學院自行負責資產(chǎn)的管理和保養(yǎng)維護,同時負責學院內(nèi)設備的調(diào)配使用。不僅激發(fā)學院的積極性和主動性, 而且還最大程度地降低辦學資金支出。

2、實行節(jié)約化辦公,降低辦學成本。設立學生事務服務大廳,為師生提供“一站式”服務,減少了辦事成本。按照無紙化辦公的要求,實行OA辦公自動化,盡量減少紙質(zhì)材料的打印、復印。各類文件,盡量通過校園網(wǎng)方式發(fā)布。校園內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料,一般實行雙面打印。嚴格按照中央和自治區(qū)的有關規(guī)定,節(jié)約會務、接待、差旅費用。切實改進會風,減少會議數(shù)量。在公務接待中堅持熱情、節(jié)儉的原則,不超標準宴請,不重復宴請,不安排無關人員陪餐。提倡“綠色出行”,為教職工辦理公交卡,在市區(qū)內(nèi)辦事的盡量乘坐公共交通工具,長距離需使用公務車輛時,能幾人同行的,盡量乘坐一輛車。

(四)加強宣傳教育,營造節(jié)約校園氛圍。

1、開展專題活動。定期開展以資源節(jié)約利用和環(huán)境保護為主要內(nèi)容的專題講座和觀摩活動;鼓勵學生應用專業(yè)知識,開展節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護、資源利用等方面的科技發(fā)明、競賽等實踐活動;開展節(jié)水、節(jié)能宣傳周等活動。

2、培養(yǎng)節(jié)約校園文化。充分利用網(wǎng)絡、報紙、宣傳欄、電子屏幕等平臺開展宣教活動;在學校食堂張貼宣傳標語,向全校師生發(fā)出共同抵制“舌尖上的浪費”倡議,爭做“光盤行動”發(fā)起者、推廣者、監(jiān)督者。通過形式多樣的宣傳活動,引導廣大師生員工身體力行,從自身做起、從點滴做起,營造建設節(jié)約型校園的良好環(huán)境。□

(作者:新疆財經(jīng)大學研究生,研究方向:漢語言文字學)

參考文獻:

[1]王海驪,張興.高校實行校院兩級管理的理論與實踐〔J〕.重慶交通大學學報(社科版),2010,(2).

[2]韓露.關于節(jié)約型高校校園建設的幾點思考田〔J〕.教育探索,2020,(1).

[3]於建明,鐘麗娜,朱毅靈,張飛.建設節(jié)約型高校的價值審視及其思考〔J〕.浙江工業(yè)大學學報(社會科學版).2005,2.

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