蘇小和

如果說晚清企業(yè)家大多數(shù)完全離不開官僚勢力，那么黃金時代天津的企業(yè)家也是如此，離開了北京的官僚資本，離開了勢頭兇猛的各路軍閥，天津的現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)家或許就不會出現(xiàn)

與晚清企業(yè)家致力于企業(yè)救國的發(fā)展理念有所不同，黃金時代天津這座城市的絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是這些企業(yè)里面隱藏著的各路官場股東們，幾乎放棄了這種企業(yè)層面的宏大思考，人們變得非常實際，只關(guān)心企業(yè)能否給自己和家族帶來利潤。在企業(yè)屬性的意義上，或許這是一種專業(yè)化的進步，在歷史的意義上，這樣的方法也是稀缺的，地處天津且具有現(xiàn)代知識結(jié)構(gòu)和國際市場視野的這些企業(yè)家們，在向來彌漫著濃厚官僚氣息和大政府主義氣息的中國北方，就具有開風(fēng)氣之先的現(xiàn)代企業(yè)意義。

但是問題在于，他們的這種企業(yè)利潤導(dǎo)向，是建立在官商結(jié)合的方法論基礎(chǔ)之上，這在市場要素稟賦的意義上，顯然消解了市場的深度演進。這既是傳統(tǒng)的影響，也是理性經(jīng)濟人屬性在市場制度不確定的語境下面過度膨脹的反映。在方法論的層面，他們依然是晚清的路徑，尤其是在企業(yè)建設(shè)層面，還停留在晚清洋務(wù)運動時期的水平，即努力保持著官場和企業(yè)之間的模糊的關(guān)系，完全沒有思考政府和企業(yè)的分工命題，而是繼續(xù)借用政府權(quán)力的力量左右企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展。幾乎所有的官員都在天津企業(yè)的內(nèi)部掌握有醒目的股權(quán)，這種深度參與到企業(yè)經(jīng)營中的官僚生態(tài)，傳遞到每個官員的家族關(guān)系之中，將傳統(tǒng)的官商結(jié)合，企業(yè)的有限度的市場競爭，中國傳統(tǒng)的家族文化模式，全部整合到天津的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)里，形成一種特別的中國北方企業(yè)制度模式。

天津現(xiàn)代企業(yè)的困局

這樣的模式，其缺點是非常明顯的。

最大的缺陷，是這些官僚對現(xiàn)代企業(yè)的投資理念歸于短視。這緣于他們普遍把經(jīng)辦企業(yè)僅僅當(dāng)成為自己的政治和軍事勢力謀求經(jīng)費的目的，而不是把現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)生和發(fā)展當(dāng)成市場的主體力量。如此，在南方的企業(yè)力量還沒有發(fā)展起來的時候，尤其是上海的企業(yè)家階層還沒有發(fā)展起來的時候，北方的軍閥們事實上對來錢更快的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比如房地產(chǎn)投資更感興趣，日后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，天津的紡織業(yè)企業(yè)中，軍閥們在其中的投資，相對于房地產(chǎn)投資的總額，僅僅占到了10%，大量的官僚資本基本上還在搶奪快錢。只是當(dāng)紡織業(yè)和面粉行業(yè)已經(jīng)成為一個火熱的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之后，軍閥們才決定在天津投機，將大量的官僚資本轉(zhuǎn)移到天津的新興產(chǎn)業(yè)之中，去爭取新利潤。

其次，由于他們一方面完全不了解新興的紡織業(yè)和面粉業(yè)，也由于他們已經(jīng)形成的官僚思維方式，軍閥們普遍沒有深度管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗，這促使他們不得不四處尋找自己的企業(yè)代言人或者管理者。因此，一批有著嚴(yán)重官商勾結(jié)特征的新興職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運而生。這些人普遍聽命于軍閥或者北京的資深官僚，將企業(yè)的責(zé)任定位于為軍閥和部隊提供軍需品，而不是為了滿足消費者的日常生活。他們常年周旋在軍閥和商人之間，用商業(yè)的辦法謀取利潤，用商業(yè)的技術(shù)滿足軍閥的政治和軍事需求。這意味著，他們通常只是軍閥官僚階層和商業(yè)階層之間的中介人物，他們的價值在于為軍閥和官僚籌措資本，招募或者培養(yǎng)人才，他們不是純粹市場競爭意義上的企業(yè)家。

這就引出了天津企業(yè)和企業(yè)家的第三個致命的缺陷，即企業(yè)和企業(yè)家的完全不獨立性。這樣的結(jié)論，是建立在與上海自由競爭企業(yè)家的比較意義之上。如果說以上海為市場發(fā)生和發(fā)展起來的企業(yè)家，絕大多數(shù)都具有自由意義，那么以天津為市場發(fā)生發(fā)展起來的企業(yè)家，可能絕大多數(shù)只具有官商結(jié)合的意義。同時，這樣的結(jié)論，也是建立在對晚清企業(yè)家傳統(tǒng)的繼承上面，如果說晚清企業(yè)家大多數(shù)完全離不開官僚勢力，或者說企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)生和發(fā)展主要就是由官僚來推動，那么黃金時代天津的企業(yè)家也正是如此，離開了北京的官僚資本，離開了勢頭兇猛的各路軍閥，天津的現(xiàn)代企業(yè)，天津的現(xiàn)代企業(yè)家或許就不會出現(xiàn)。

我們要提到的一個案例，是王郅隆和他的裕元紗廠。

某種意義上，王郅隆幾乎是晚清胡雪巖的翻版。王出身于貧苦人家，一個船夫的兒子，年紀(jì)很小就失去讀書的機會，去當(dāng)學(xué)徒，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)任，后來漸漸跟著人做起了木材販運的生意，又開辦了米行，王家因為王郅隆的勤勉，漸漸富裕起來。關(guān)于王郅隆與軍閥倪嗣沖的關(guān)系，同樣也是眾說紛紜，但江湖上的傳說，都是王郅隆的命運出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，全在他遇到了倪這個大貴人，從此平步青云，生意興隆，以至于到了富甲天下的程度。倪嗣沖貴為安徽督軍，而王郅隆則是他的當(dāng)仁不讓的軍隊補給，是他的財務(wù)大管家。所以王郅隆不僅有深厚的商界人脈，現(xiàn)在又有了來自倪嗣沖將軍的大筆經(jīng)費，商場和官場的深度結(jié)合，帶給王郅隆的是財大氣粗，左右逢源。

官商結(jié)合的邏輯，最深層次的肌理，乃是在于相互利用。這意味著，不是單方面的王郅隆巴結(jié)或者投靠倪嗣沖將軍，而是倪將軍在很多時候也依賴于王郅隆的支持與幫助，尤其是財力上的幫助。事實上，王郅隆這個人品性踏實，生意穩(wěn)健，是一個不可多得的理財高手，或者說是一個非常有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。軍閥門派林立之時，倪將軍靠著王郅隆的資金，讓自己的安福系勢力漸長，令其他軍閥為之側(cè)目，而在這個過程中，王郅隆不僅僅只是一個財務(wù)提供者，他還是一個有效率的組織者和推動者。由此，在黃金時代風(fēng)起云涌的政治游戲中，安福系軍閥才能起到相當(dāng)有影響力的作用。

正是在這個意義上，王郅隆才決定投資現(xiàn)代紡織業(yè)。方方面面的考量是周全的，他有整個安福系的軍事關(guān)系，不僅資本來自于此，產(chǎn)品的銷售市場也來自于此，可謂上下游整合與通吃。而在產(chǎn)業(yè)市場與技術(shù)的層面，王郅隆則抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，他非常敬重榮氏家族的產(chǎn)業(yè)格局，榮氏兄弟是他投身現(xiàn)代企業(yè)的楷模。他去到上海，仔細(xì)考察榮氏家族的企業(yè)，可謂心領(lǐng)神會。不久，他帶著這些珍貴的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗回到天津，開始游說安福系的各路官僚大員。以王郅隆多年以來形成的口碑，將軍們對他在投資方面的行為，幾乎是言聽計從。倪將軍大筆一揮，給了王郅隆110萬元的豪邁資本，其他的官僚們當(dāng)然是紛紛解囊，以能參與到王郅隆的企業(yè)為榮。事實上，裕元紗廠開業(yè)的時候，王郅隆籌集到了360萬元的大資本，加上他從榮氏家族，從上海這樣的開放城市也拿到了資金和技術(shù)上的支持，因此，裕元紗廠在天津現(xiàn)代企業(yè)界的地位與影響力，是非常醒目的。

每個企業(yè)背后都有一個軍閥派別

細(xì)心的人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，黃金時代天津地界的現(xiàn)代企業(yè)，事實上與整個北洋時代的軍閥派系有關(guān)，幾乎每個企業(yè)的背后，都站立著一個明顯的軍閥派別。王郅隆的裕元紗廠依靠的是安福系，這家企業(yè)是整個安福系的紡織企業(yè)。這是一個大的格局，因此，另外一個醒目的企業(yè)案例是章瑞廷和恒源紗廠，這是直系軍閥的紡織企業(yè)。章瑞廷一直做的都是軍閥們的軍需生意，長期以來他周旋在數(shù)名軍閥之間，比如張作霖、鮑貴卿、田中玉，具體的產(chǎn)業(yè)，就是為這些軍閥提供軍服。企業(yè)的投資來自這些軍閥，理所當(dāng)然，市場也來自這些軍閥。這正是天津企業(yè)家的主要特征，依賴于官商結(jié)合，不是作為一個獨立階層的市場企業(yè)，也不是作為一個獨立階層的市場化企業(yè)家，只是官僚和軍閥的權(quán)力的一種延伸。事實上，有一段時期，章瑞廷試圖從這種完全依附性的企業(yè)生態(tài)中走出來，直隸模范紗廠是一家完全官辦的企業(yè)，經(jīng)營無方，管理混亂，處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，章瑞廷打算用租賃的方式，重新啟動這個企業(yè)，擴大自己的生意地盤，但遭到了軍閥曹銳的反對。曹銳乃是當(dāng)時直隸省的省長，可謂一言九鼎，曹不是看不起章瑞廷的企業(yè)家才華，而是試圖自己操辦企業(yè)。因此他采取的策略是，動用自己高達400萬元的官僚資本，借助章瑞廷的企業(yè)經(jīng)營才華，開辦了恒源紗廠。曹的資本主要來自張作霖和曹錕，眾所周知，張作霖和曹錕在整個北洋時代，都是軍事巨頭和財閥巨頭，因此章瑞廷就只能聽命于曹銳，心甘情愿成為整個直系軍閥企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

再來看看周學(xué)熙的企業(yè)邏輯。周和袁世凱的私交甚篤，這是婦孺皆知的事實，袁世凱給過他太多的產(chǎn)業(yè)壟斷地位和傾斜政策，一度讓其他企業(yè)家眼紅。但如果據(jù)此就認(rèn)定周學(xué)熙只能在官商結(jié)合的路子上騰挪，就有些貶低他了。事實上，周是一個整合各種企業(yè)資源的高手，除了袁世凱的政治資源，他對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)家的借力，也是一段佳話。華興紗廠在天津隆重開張，得益于無錫大企業(yè)家楊壽楣的支持，當(dāng)其時，楊壽楣在江蘇一帶，可謂富甲天下，且有清晰的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)特征，周學(xué)熙通過兒女聯(lián)姻結(jié)上親家的形式，得到了楊壽楣的財力支持?？梢哉f，這是周學(xué)熙作為一名現(xiàn)代企業(yè)家得以進步的主要資本力量，而楊壽楣則通過周，拿到別人無法拿到的來自袁世凱的政治上的資源。楊壽楣是一個專業(yè)的生意人，他不僅給了周學(xué)熙龐大的財力資本，而且還派他的堂兄去到天津，協(xié)助周學(xué)熙具體管理新興的華興紗廠。這使得周一直游走在官場和企業(yè)之間，一方面他是黃金時代天津地界少數(shù)幾個有真正現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)家之一，一方面他又是具有一定影響力的官僚，有點類似于晚清的盛宣懷。所以史學(xué)家白吉爾認(rèn)為，周學(xué)熙表現(xiàn)出真正的企業(yè)管理才干，為20世紀(jì)中國官僚現(xiàn)代化的傳統(tǒng)提供了一種經(jīng)驗。

這正是天津這座城市里的現(xiàn)代企業(yè)家面臨的困局，依附于龐大的官僚階層，始終沒有形成具有市場獨立意義的企業(yè)家階層，大部分企業(yè)的管理者通常都是官僚權(quán)力的代理人。少數(shù)幾個有現(xiàn)代意識的企業(yè)家，一方面受到了南方財閥的牽制，一方面又必須依賴于大批外國企業(yè)勢力的技術(shù)支持。加上天津本地一直沒有建立起傳統(tǒng)的地方工業(yè)，這使得天津一直以來都是政治勢力、外國企業(yè)和南方財閥獲取短期利益的城市。如此市場的特征，如此企業(yè)家的生態(tài)，100多年以來天津無法產(chǎn)生大企業(yè)，無法產(chǎn)生大企業(yè)家，也就是情理之中的事實。

（作者為財經(jīng)作家、獨立財經(jīng)評論人）