于勐 邵強

【摘要】隨著油田開發(fā)難度的不斷加大、開發(fā)成本的不斷提高和加速進入國際市場，我國油田企業(yè)面臨著提升管理水平的巨大壓力。油田企業(yè)實施精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必然選擇。本文闡述了油田企業(yè)內(nèi)部精細化管理中存在的問題及原因，并據(jù)此提出了提升油田企業(yè)內(nèi)部精細化管理水平的途徑，以期為油田企業(yè)內(nèi)部精細化管理提供有效的借鑒和參考。

【關鍵詞】油田企業(yè) 精細化管理 提升途徑

油田企業(yè)實施內(nèi)部精細化管理存在的問題主要表現(xiàn)為如下方面：一是過于關注精細化管理的數(shù)據(jù)和數(shù)字表現(xiàn)；二是精細化管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是精細化管理的效率不高；四是精細化管理工作執(zhí)行不到位；五是把精細化管理當成簡單的復制工作。

1 油田精細化管理存在的問題

（1）過于關注精細化管理的數(shù)字和數(shù)據(jù)表現(xiàn)。部分油田企業(yè)實施精細化管理，過分關注數(shù)字與數(shù)據(jù)，認為只有數(shù)據(jù)和數(shù)字信息越詳細越具體，才表明精細化管理做得越到位。但過度沉迷于數(shù)據(jù)，過分強調(diào)數(shù)字和數(shù)據(jù)的真實、準確及有效性，將導致部分管理中互相沖突及矛盾的數(shù)字信息無法處理，使精細化管理發(fā)生偏差。

（2）精細化管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。油田企業(yè)實施精細化管理的關鍵問題是管理人員的素質(zhì)問題。目前，油田企業(yè)部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能還有待提高，專業(yè)知識有待強化，無法有效應解決企業(yè)開展內(nèi)部精細化管理時遇到的各種專業(yè)性問題。

（3）精細化管理的效率不高。部分油田企業(yè)為提升精細化管理效率，在實施內(nèi)部精細化管理的過程中，省略了一些自身認為不必要的步驟，以為這樣可以進一步提升精細化管理的效率。

（4）精細化管理工作執(zhí)行不到位。部分油田企業(yè)開展精細化管理的工作實踐看，雖然部分企業(yè)精細化管理標準及細則制定得很完善，但在實際工作中卻得不到嚴格落實，致使精細化管理工作執(zhí)行不到位，嚴重影響了精細化管理水平的提升。

（5）把精細化管理當成簡單的復制工作。部分油田企業(yè)卻未能充分意識到精細化管理的真正內(nèi)涵，認識發(fā)生偏差，錯誤地把精細化管理當成一種固定的管理模式，生搬照抄，導致精細化管理達不到預期的效果。

2 影響油田企業(yè)實施精細化管理的原因分析

2.1 部分企業(yè)領導缺乏系統(tǒng)的管理理念

部分油田企業(yè)領導缺乏長遠和系統(tǒng)的管理理念，導致精細化管理無法有效實施。主要表現(xiàn)在：第一，部分油田企業(yè)領導采用粗放式管理方法，造成企業(yè)經(jīng)營不善；第二，部分企業(yè)的管理層對國內(nèi)外業(yè)務市場競爭激烈程度缺乏足夠的認識，墨守成規(guī)；第三，缺乏全局觀念，沒有充分掌握精細化管理的精髓，將其簡單地理解成節(jié)約成本、挖潛掘力；第四，只看重眼前利益和短期利益，沒有長遠的發(fā)展眼光。

2.2 精細化管理體系不健全

部分油田企業(yè)內(nèi)部精細化管理體系建立時間較短，未能從企業(yè)發(fā)展全局系統(tǒng)地把握精細化管理體系的建立，體系相對不夠完善和健全，使得精細化管理在企業(yè)的日常管理中，發(fā)生管理目標和油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互相脫節(jié)的現(xiàn)象。加上油田企業(yè)的信息溝通和反饋不暢通，使導致決策層無法及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息，造成決策層無法按照實際情況決策，而執(zhí)行層則條塊分割，無法形成有效的整體精細化管理。2.3 精細化管理運行機制不科學

部分油田企業(yè)的精細化管理沒有制定合理有效的制度，沒有形成完善的運行機制，因而無法充分調(diào)動員工參與精細化管理的積極性、創(chuàng)造性及主動性，主要表現(xiàn)為：一是精細化管理運行重視形式，無法掌握工作重點；二是精細化管理決策重視號召，而忽略了工作落實；三是精細化管理重結果而忽視過程；四是精細化管理工作重視手段管理而忽視了思想運用。

3 提升油田企業(yè)實施內(nèi)部精細化管理的途徑

3.1 強化精細化管理理念

油田企業(yè)的全體員工能否充分接受精細化管理理念，能否在實際工作中加以運用，是精細化管理能否實施的關鍵。換句話說，就是油田企業(yè)的員工素質(zhì)直接影響著企業(yè)的精細化管理的運行質(zhì)量。所以必須通過培訓、考核等手段引導員工樹立精細化管理理念，提高全員業(yè)務素質(zhì)。油田企業(yè)一定要圍繞著企業(yè)的精細化管理目標建立起標準的管理模式，并在不斷的執(zhí)行過程中總結經(jīng)驗，以完善的精細化管理制度。同時要加強油田企業(yè)員工的業(yè)務培訓，主要針對精細化管理的流程、標準等內(nèi)容開展針對不同人員的培訓，重點培訓管理人員的職業(yè)能力、專業(yè)技術人員的技術創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。

3.2 完善油田企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立高效的信息系統(tǒng)

全體員工包括管理層必須樹立加強會計內(nèi)部控制的意識；完善油田企業(yè)的法人治理結構，科學設計權、責、利的制衡機制；確立內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心；保證企業(yè)有檢查監(jiān)督權利；以人為本。推進企業(yè)文化建設，定期培訓員工，促進員工與企業(yè)共成長。油田企業(yè)建立起高效信息收集和信息溝通系統(tǒng)，企業(yè)重要的會計資料、管理資料、研究報告等內(nèi)部信息要以有效的措施進行管理；企業(yè)與外部如監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等渠道獲取的外部信息實施搜集和篩選；在信息溝通方面，油田企業(yè)要選用先進的網(wǎng)絡技術實現(xiàn)信息的傳遞和共享，以確保企業(yè)內(nèi)部、外部的信息有效溝通。

3.3 提高科技創(chuàng)新能力

油田企業(yè)要想提升內(nèi)部精細化管理能力，則必須加強科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，錘煉企業(yè)勇于創(chuàng)新的意志。油田企業(yè)的許多技術領域尚有很多技術難題沒有得到解決，這些嚴重阻礙著油田企業(yè)的科學發(fā)展。企業(yè)必須強化科技創(chuàng)新意識，增強科學創(chuàng)新力度，力爭在關鍵技術上取得突破；企業(yè)必須提高思維層次。解放思想觀念，用科學發(fā)展的眼光來看待科學創(chuàng)新能力的加強。企業(yè)必須要做到長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新思維必須開闊，只有這樣才不斷地提升企業(yè)的科技創(chuàng)新思維；油田企業(yè)要勇于探索。科研工作必須要大膽懷疑、大膽求證和大膽探索，才能有效加強科技創(chuàng)新，企業(yè)必須避免一些低水平科技的重復研究，要不斷提或科技研究水平；最后油田企業(yè)還要樹立嚴謹求實的科技創(chuàng)新態(tài)度，牢固樹立科技創(chuàng)新能力的精品意識和質(zhì)量意識，不斷提高設計科研的現(xiàn)代化水平，保持謹慎的研究態(tài)度，以人之長補己之短，積極營造民主、互助的科技創(chuàng)新氛圍。

4 結論

油田企業(yè)內(nèi)部精細化管理主要把是精細化管理作為一種管理理念運用到企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務和管理等各個方面，通過量化、細化各個不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務單元，通過精細化現(xiàn)代管理在石油企業(yè)發(fā)展和管理的不斷探索的基礎上，慢慢建立起各項生產(chǎn)和業(yè)務的標準化、精細化的管理模式，形成科學、高效的管理模式體系。并不斷完善和改進精細化管理在實踐中的不足，以便進一步提升油田企業(yè)內(nèi)部的精細化管理效果。