馮英

摘要：在具體的工程施工中，工程的成本控制與造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來說，具有十分重要的意義。這是因?yàn)槌杀究刂剖菍?shí)現(xiàn)建筑行業(yè)本身效益最大化的關(guān)鍵手段，而造價(jià)管理又是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制與造價(jià)管理來說，其二者的關(guān)系是各自獨(dú)立但又密不可分的。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高效健康發(fā)展，就要做好工程的成本控制與造價(jià)管理工作。

關(guān)鍵詞：工程 成本控制 造價(jià)管理

前言：

在工程項(xiàng)目中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利益的最大化，一個(gè)最重要的額前提就是要保證工程的質(zhì)量，在這個(gè)前提下，進(jìn)一步控制工程的成本，加強(qiáng)工程的管理。這就要求施工單位，要在保證工程質(zhì)量的前提下，要把成本控制與造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)的最大化。

一、工程建設(shè)中成本控制與造價(jià)管理中存在的具體問題

1、工程建設(shè)中成本控制中存在的問題。

從具體的工程建設(shè)來看，成本控制中存在的問題主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是合同提款的嚴(yán)密性差，另一個(gè)就是缺乏成本控制意識(shí)。在合同提款的嚴(yán)密性方面，施工合同是工作人員對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的重要依據(jù)，發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來看，大多數(shù)的工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前都對(duì)工期等問題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒有將提前完工等條件向業(yè)主提出并增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴(yán)密性，埋下了工作隱患。在成本控制意識(shí)方面，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實(shí)際上是處在一種全員缺乏成本控制意識(shí)的狀態(tài)之下。大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會(huì)為了取得信譽(yù)或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

2、工程建設(shè)中造價(jià)管理中存在的具體問題

從具體的工程建設(shè)來看，造價(jià)管理存在的問題主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另一個(gè)就是缺少行之有效地造價(jià)管理手段。就前一個(gè)問題來說，

由于近年來各個(gè)方面的原因使得我們將大多數(shù)的心思都放在了工程項(xiàng)目施工階段和結(jié)算階段的造價(jià)管理工作上，而忽視了在項(xiàng)目施工前期的造價(jià)管理工作，出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造價(jià)管理不能有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在具體的施工中，如果不能采取行之有效的造價(jià)控制手段和監(jiān)理手段，就很難保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設(shè)計(jì)單位過度的關(guān)注設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一味的追求如何滿足設(shè)計(jì)的規(guī)范和強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行之有效的造價(jià)管理手段，忽視了對(duì)造價(jià)的控制，導(dǎo)致了工程造價(jià)過高，造成了大量的浪費(fèi)，需要建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)要重視起來。

三、切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理的對(duì)策建議

1、要切實(shí)做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建設(shè)的初始階段，在這一階段，項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)和成本產(chǎn)生直接的影響。因此，在這一階段實(shí)施主要是要確定工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，要確保建設(shè)的水平能夠符合各項(xiàng)施工指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察，真正了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等具體情況，考察其成本的大小。除此以外，建筑行業(yè)還要對(duì)施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進(jìn)行必要的考察，確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案，對(duì)各個(gè)施工方案的成本和技術(shù)等方面進(jìn)行比較，選出能夠保證質(zhì)量，又能減少成本的方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、要切實(shí)做好工程設(shè)計(jì)階段的具體工作。工程的設(shè)計(jì)，是保證工程美觀和質(zhì)量過關(guān)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段首先要在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理。還必須將主體和配套工程結(jié)合起來進(jìn)行參考，在投標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束后，要及時(shí)召集相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，在進(jìn)行工程限額設(shè)計(jì)時(shí)，必須要確保設(shè)計(jì)人員熟悉工程預(yù)算的定額、費(fèi)用，進(jìn)而要確保概算的科學(xué)合理，將概算作為施工圖的設(shè)計(jì)依據(jù)，并以此來考慮費(fèi)用的情況。最后需要注意的就是，通過的合同設(shè)計(jì)方案不能隨意的更改，如需要修改需要上報(bào)和進(jìn)一步論證。

3、要切實(shí)做好招投標(biāo)階段的相關(guān)工作。招標(biāo)是成本控制和造價(jià)管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價(jià)管理，就要采用訂單模式來開展招投標(biāo)工作，以此來確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來設(shè)計(jì)工程施工的各項(xiàng)要求，確保能夠從整體上加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的管理。

4、要切實(shí)做好施工階段的具體工作。施工階段是落實(shí)成本控制和造價(jià)管理的落實(shí)階段。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，首要是重視施工的合同，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方對(duì)施工合同認(rèn)真的落實(shí)，嚴(yán)格的按照施工合同的各項(xiàng)要求來解決施工過程中的糾紛。要確保統(tǒng)計(jì)工程量的科學(xué)性。相關(guān)單位必須要確保統(tǒng)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌。同時(shí)還必須要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的關(guān)注，關(guān)注好相關(guān)的材料費(fèi)用的信息。

5、要切實(shí)做好竣工階段的具體工作?？⒐るA段是工程的收尾階段，也是工程造價(jià)和成本控制的收尾環(huán)節(jié)。施工單位必須強(qiáng)化對(duì)簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，不斷擴(kuò)大自己的收益；還要做好科學(xué)管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)墊付費(fèi)用的情況發(fā)生。只有做好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項(xiàng)目竣工階段做好成本控制和造價(jià)管理工作，才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

結(jié)論：

成本控制和造價(jià)管理是工程企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，做好該項(xiàng)工作具有十分重要的意義。因此，施工單位必須要正確的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目中的成本控制和造價(jià)管理的重要性和必要性，注意分析具體施工中存在的問題和不足，針對(duì)這些問題，采取有效的措施做好項(xiàng)目投資決策階段至項(xiàng)目工程竣工階段的成本控制和造價(jià)管理工作，確保企業(yè)能夠高效健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡畢海，何丹鳳，何永成；對(duì)建設(shè)工程造價(jià)全過程控制管理的探討[J].中華民居.2011（8）：926—927.

[2]李云嶺；施工企業(yè)建筑工程造價(jià)的管理與控制[J].世界家苑；2011（7）：98.