趙寶江

摘要：眾所周知建筑中所用的材料是組成建筑中的工程實體和建筑中的工程管理內(nèi)容的十分重要的成分，也是工程管理中所必經(jīng)的十分重要的一個步驟。重要的是，建筑施工過程中的材料管理的最主要的目的就是以合適的價格買到好的質(zhì)量的施工材料來滿足建筑施工的需要，也就是所謂的物美價廉，而且在施工過程中能夠掌握施工材料的數(shù)目和質(zhì)量，盡量將建筑工程和產(chǎn)品材料所用的費(fèi)用控制在最低區(qū)域，從而提高企業(yè)的效益。本文，就建筑企業(yè)施工過程中的材料管理問題進(jìn)行了淺要探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；材料管理；成本控制；提高效益

引言

建筑中所用的建筑材料是是組成建筑的工程實體和建筑管理的十分重要的部分，也是建筑中工程管理的十分重要的一個步驟。在建筑工程過程中，如果管好了建筑中的建筑材料，就對建筑的成品的質(zhì)量有一個很好的保障。那么相應(yīng)的建筑施工所使用的成本也必然會降低了。在競爭越來越激烈的建筑市場中，怎樣加強(qiáng)建筑過程中的風(fēng)險的管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)所面對的又一個相當(dāng)嚴(yán)重的話題。建筑材料的管理的最主要目的就是用合適的價格買到質(zhì)量很好的建筑材料，從而滿足建筑施工過程和生產(chǎn)過程的對材料的需要，而且將在施工和生產(chǎn)過程中很好的控制建筑材料的質(zhì)量和數(shù)目，進(jìn)而將在建筑工程所需要的材料的費(fèi)用掌控在最低的范圍，從而提高建筑企業(yè)的效益。

1建立非常健全的關(guān)于材料管理的體系

因為現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，物品的價格的差異很大，建筑材料的質(zhì)量也不同，而且供應(yīng)建筑材料的商家也非常多，為了使在建筑施工過程中所使用的建筑材料，如各種原材料、構(gòu)筑物的配件以及半成品的質(zhì)量有保障，還有在不同的施工的時段內(nèi)的建筑材料能夠及時的進(jìn)行供應(yīng)，保證將工程總的投資費(fèi)用控制在預(yù)測的范圍里，而且盡量減少建筑施工總的投資費(fèi)用，對于建設(shè)方來說，他們常常建立一個部門，這個部門專門負(fù)責(zé)材料采購和管理，設(shè)立對應(yīng)的小組，有收集材料信息的小組，采購材料信息的小組，還有質(zhì)檢小組和庫房管理小組等。

這些小組收集建筑工程中不同階段的建筑材料信息、采購建筑材料、檢測質(zhì)量信息以及現(xiàn)場監(jiān)測材料的質(zhì)量、材料的運(yùn)出庫房以及對庫存的材料進(jìn)行整理和保管工作。但這要求所有建設(shè)單位的在現(xiàn)場的管理人員的業(yè)務(wù)能力很高才可以，而且要求現(xiàn)場的管理人員的道德操守比較良好，能夠不被利益而打動。

2對建筑材料的供應(yīng)和管理工作

2.1了解建筑材料方面的有關(guān)的法律和法規(guī)

對于大部分建筑材料的采購和使用我國的政府都有相應(yīng)的文件規(guī)定，比如說有的條例有規(guī)定，有的建筑材料要實行備案證明管理，像鋼材、水泥、砂石、石材、膠合板，還有商品混凝土以及砌墻的材料都要進(jìn)行備案證明管理。依據(jù)條例規(guī)定，每天進(jìn)入現(xiàn)場的主要物料都要讓建筑工程的項目部按照規(guī)范進(jìn)行填寫臺賬，并要由建設(shè)單位進(jìn)行簽字，而且交易的數(shù)量一定要將實際的使用數(shù)量覆蓋。

2.2通過在市場進(jìn)行調(diào)研從而認(rèn)準(zhǔn)合格的建筑材料

在市場中生產(chǎn)經(jīng)營廠商首先應(yīng)該是考察的對象。首先，對建筑材料的生產(chǎn)經(jīng)營主體的各種生產(chǎn)經(jīng)營的手續(xù)是否完備齊全來進(jìn)行審核與查驗；其次，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的大小、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績的評價以及售后服務(wù)的好壞等情況進(jìn)行實地考察；最后，要對企業(yè)對質(zhì)量的控制體系是否具有國際及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證明進(jìn)行重點(diǎn)考察，檢查建筑材料在同類的產(chǎn)品中是歸屬于一般的、中檔的還是高檔的等等。

建筑業(yè)界是考研調(diào)查的又一個對象，依據(jù)對建筑業(yè)界進(jìn)行深入的了解，從而獲得更加準(zhǔn)確、更加細(xì)致、更加全面的材料信息。整體來講，建筑界的人們普遍會認(rèn)可真正的質(zhì)量很好的建筑材料，相反，質(zhì)量非常低劣的建筑材料就會受到所有建筑界的唾棄。所以說，通過很好地知道和了解到建筑業(yè)界的這些內(nèi)容，就可以十分精確地掌握一些情況，比如說會掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)情況、場頻質(zhì)量問題、價格的狀況以及售后服務(wù)等情況。

2.3對于材料的進(jìn)場一定要把好檢驗關(guān)

當(dāng)建筑材料經(jīng)檢驗入庫時，應(yīng)嚴(yán)格要求材料供應(yīng)商出示“防偽備案證明”。同時，對于建筑材料驗收單而言，一定要具有相應(yīng)的檢測條件與性能，而且需經(jīng)過升級以上質(zhì)量監(jiān)督部門或其他授權(quán)部門考核以后，才能負(fù)責(zé)檢驗工作。而對于重點(diǎn)的建筑工程項目而言，建筑材料應(yīng)由各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的認(rèn)可或授權(quán)單位來負(fù)責(zé)開展檢驗工作。

2.4建筑施工過程中的材料管理工作的一些要點(diǎn)

建筑施工的過程是對建筑材料加工、改造的過程，是消耗建筑材料的過程，被稱為建筑材料使用的過程。在建筑材料使用的過程中，建筑材料管理工作的主要任務(wù)就是檢查鍵入場地的施工材料的質(zhì)量并能夠?qū)|(zhì)量問題作出保證，并且很好地管理好進(jìn)入場地的所有物資，而且要嚴(yán)格、適當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N建筑材料，減少消耗、能夠保證很好的實現(xiàn)材料管理的目標(biāo)。在建筑企業(yè)施工過程中建筑企業(yè)應(yīng)該做到分配專門的人去管理建筑材料，并且必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做完材料管理的任務(wù)。

2.4.1建筑施工以前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場的建筑材料管理工作的開始，這為建筑材料的管理工作創(chuàng)造了很好的環(huán)境并且提供了很好的條件。其中準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容如以下方面：（1）掌握所要求的建筑工程的進(jìn)度，了解所要求的各類建筑材料所需要的數(shù)量和質(zhì)量；（2）對材料的供應(yīng)方式要進(jìn)行了解；（3）對于現(xiàn)場的建筑材料的平面的布置規(guī)劃要做好準(zhǔn)備；（4）對于場地、倉庫、道路等建筑設(shè)施以及有關(guān)的任務(wù)要做好準(zhǔn)備；（5）對于建筑材料庫房的管理工作和管理制度要進(jìn)行完善，引進(jìn)科學(xué)化的管理工作。

2.4.2建筑施工過程中的進(jìn)行的組織管理工作

組織管理工作是現(xiàn)場的建筑材料管理進(jìn)行的實的階段，其中的主要內(nèi)容列于下：（1）對于鋼筋、水泥等主要建筑材料影響到建筑工程的質(zhì)量時，應(yīng)該對建筑材料的質(zhì)量做好調(diào)查并且記錄，從而確定做好工程的質(zhì)量；（2）遵守建筑材料供應(yīng)簽訂的合同，從而保證建筑施工的需要；（3）很好地掌握建筑施工的進(jìn)度和進(jìn)度的變化，從而及時調(diào)整建筑材料的配套供應(yīng)的計劃；（4）對于建筑材料的使用應(yīng)該進(jìn)行合理組織。

2.4.3建筑施工的收尾階段的管理工作

建筑企業(yè)施工進(jìn)行到將要結(jié)束時，在現(xiàn)場的管理工作的主要內(nèi)容如下：（1）依據(jù)建筑施工的收尾工程而對料具進(jìn)行清理；（2）對于多余的料具要組織退庫；（3）對臨時設(shè)備要給予及時的拆除；（4）對于廢舊的物資做好回收和利用。

結(jié)語

從以上分析得出，建筑企業(yè)施工過程中的材料管理工作中，要合理堆放現(xiàn)場的建筑材料，對于建筑材料的進(jìn)入場地的驗收和領(lǐng)料制度一定要嚴(yán)格進(jìn)行。同時，要合理的使用建筑材料，節(jié)約使用材料并制定一些節(jié)約使用材料的措施等，從而切實提高建筑企業(yè)的綜合效益。

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