馬萬(wàn)里

摘 要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)工民建工程的施工管理，只有重視了工民建工程施工管理才能有利于工民建工程質(zhì)量的提高，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文首先講述的是工民建工程施工管理工作概述，然后分析了工民建工程施工管理中的問(wèn)題，并且提出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：工民建工程；工程管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0108-01

1 工民建施工管理概述

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工管理是不可缺少的重要施工組成部分，在施工過(guò)程中做好施工管理工作不僅能大大的提升工作效率，還能有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)。施工管理就是單位接受任務(wù)之后到完成任務(wù)的過(guò)程中，施工單位把施工對(duì)象和施工管理作為施工的主要成分，進(jìn)行合理的組織和安排，在保證施工質(zhì)量的情況下按照工期完成施工任務(wù)。施工單位本身的實(shí)力是施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，要通過(guò)對(duì)工程具體的分析制定工程管理的計(jì)劃，將施工單位的人力和財(cái)力合理的分配，做好施工過(guò)程中各種協(xié)調(diào)的工作，施工管理的根本目的就是將施工單位的利潤(rùn)最大化。

2 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理體系不夠健全

目前我國(guó)的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質(zhì)量，甚至在施工進(jìn)度上都有著不良的影響。在建筑企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工的質(zhì)量有著較高的要求，但是管理過(guò)程中的安全管理還有較多的問(wèn)題，最主要的原因就是施工單位對(duì)施工管理工作的要求不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也是影響施工安全管理的一項(xiàng)重要因素，經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致施工需求得不到最大限度的滿足[1]。在施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會(huì)不斷的減少工程成本，常常會(huì)造成工程不能正常進(jìn)行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量。

2.2 施工隊(duì)伍素質(zhì)低

在建筑施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)是直接決定工程質(zhì)量的決定性因素，如果參與施工的人員專業(yè)素養(yǎng)比較高，那么工程的質(zhì)量自然會(huì)得到保證，施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題也會(huì)得到有效的規(guī)避；相反，如果參與施工的工作人員素質(zhì)比較低，工程的質(zhì)量會(huì)有待考究，工程中必然會(huì)存在很多的問(wèn)題，在施工過(guò)程中，先進(jìn)的技術(shù)和好的工藝不能在施工中有效的運(yùn)用，甚至?xí)o工程帶來(lái)停工的危險(xiǎn)。所以施工隊(duì)伍一定是要專業(yè)的，專業(yè)的施工隊(duì)伍才能夠更加出色的完成施工任務(wù).

2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合管理

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好就會(huì)給施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，處理不當(dāng)也會(huì)造成很多不必要的麻煩，所以在施工過(guò)程中一定要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，并且主動(dòng)尋找問(wèn)題的起因，在施工的過(guò)程中尋找主要矛盾，要有針對(duì)性的進(jìn)行商討，尋找解決的辦法，要嚴(yán)格的避免各部門分工但是不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)，要不斷的促進(jìn)各個(gè)部門的合作，避免工程上出現(xiàn)重大失誤以及經(jīng)濟(jì)上的損失，我們知道，建筑工程中的工種比較多，水電、內(nèi)部裝飾、外墻裝修、綜合布線等都是工程中不可缺少的一部分，在這些工程施工過(guò)程中，工作交叉現(xiàn)象不可避免，要從工程的實(shí)際情況開(kāi)始分析，做好工作的協(xié)調(diào)，制定好解決問(wèn)題的方案以及施工方案，施工單位嚴(yán)格的按照制定出的方案跟其他部門緊密合作。施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)意外發(fā)生的情況，所以需要協(xié)調(diào)單位做好協(xié)調(diào)管理方面的工作。

3 工民建工程的施工管理對(duì)策

3.1 全面了解工程情況，做到施工有準(zhǔn)備

要想做好工民建工程的施工過(guò)程，就必須要具體的了解整個(gè)工程的情況，要不斷的熟悉施工過(guò)程中具體的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，要重點(diǎn)了解工程的重點(diǎn)和施工的難點(diǎn)，將整個(gè)工程有序的開(kāi)展開(kāi)來(lái)。然后做好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量的檢查，并且嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，提高工作效率和施工的質(zhì)量，只有全面的了解所有施工的細(xì)節(jié)，才能有利于施工過(guò)程的管理和工程進(jìn)度的推進(jìn)。只有掌握好全程的情況才能更好的完善工程任務(wù)[2]。

3.2 實(shí)行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控

施工之前一定要做好任務(wù)目標(biāo)的確立，只有把任務(wù)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)才能更好的完成施工任務(wù)。把質(zhì)量和進(jìn)度作為施工的重點(diǎn)，技術(shù)目標(biāo)和效益目標(biāo)是施工中需要重點(diǎn)把握的部分，施工單位要督促每個(gè)施工部門高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的日常化和目標(biāo)化，工程施工管理的目標(biāo)就是施工組織者制定好各項(xiàng)目標(biāo)然后向施工者傳達(dá)施工的方法和施工的目標(biāo)，并且由施工人員按照施工方案執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，不僅要關(guān)注施工的質(zhì)量和施工的成本，而是要把施工中每個(gè)階段都能夠相互的串聯(lián)起來(lái)，做好各個(gè)階段之間的銜接工作，要保證整個(gè)工程的進(jìn)度都能夠在被控制的范圍內(nèi)。

3.3 施工安全管理，做到預(yù)防為主

在工程施工過(guò)程中要密切的關(guān)注安全管理的工作，施工的順利開(kāi)展是監(jiān)理在安全的基礎(chǔ)上的，只有在保證安全的情況下才能進(jìn)行有效的施工，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。在我國(guó)建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都想辦法提高工程的效益，但是卻將工程管理過(guò)程中的安全工作拋之腦后，雖然工程順利完成，企業(yè)的效益也得到了保障，但是安全管理工作沒(méi)有做好就會(huì)發(fā)生施工意外，甚至給社會(huì)造成不好的影響。最終導(dǎo)致施工企業(yè)停滯不前，無(wú)法發(fā)展[3]。所以在安全管理工作中，一定要做好預(yù)防工作，在保證企業(yè)名譽(yù)不受損的情況下完成建筑施工，施工人員在施工過(guò)程中一定要做好足夠的安全措施，對(duì)所有施工人員要進(jìn)行安全教育，把安全施工的觀念深入到每一個(gè)施工人員的心里。

4 結(jié)語(yǔ)

工民建工程施工管理的好壞會(huì)直接決定工程質(zhì)量的好壞，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，工程的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的但是必須要完成的工作，雖然到目前為止，我國(guó)的工民建工程施工管理工作還有待提高，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和施工單位不斷的重視，不斷的提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，一定能夠克服工程管理過(guò)程中的困難，把工民建施工管理過(guò)程中的每一項(xiàng)工作都做到最好，尋求最大的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫玉華，劉龍清.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010（16）.

[2] 向洪，王志涵.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（21）.

[3] 鄭真愛(ài)，王文欣.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（14）.