李景豐　馮彥杰

摘 要：追求利潤(rùn)最大化是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展就必須做好成本控制，合理的降低成本。在工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，建立成本管理體系是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：成本；成本管理體系；目標(biāo)成本；成本控制；動(dòng)態(tài)成本；成本責(zé)任劃分

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0189-02

1 項(xiàng)目成本分類(lèi)

1.1工程實(shí)體成本

工程實(shí)體成本由建筑安裝工程費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（供水、供電、燃?xì)?、通訊、電視）和小區(qū)配套設(shè)施費(fèi)（管網(wǎng)、道路、智能化）組成。

1.2服務(wù)類(lèi)成本

工程服務(wù)類(lèi)成本涵蓋了各類(lèi)設(shè)計(jì)費(fèi)（規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)）、勘察費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)和合同審查費(fèi)等。

1.3政府規(guī)費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

政府規(guī)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要包括土地費(fèi)、土地增值稅、報(bào)批報(bào)建費(fèi)、企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、銷(xiāo)售費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用。

2設(shè)定目標(biāo)成本

一是根據(jù)企業(yè)積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況得出目標(biāo)成本；二是把代表行業(yè)平均先進(jìn)水平的定額成本作為項(xiàng)目的目標(biāo)成本；三是以終為始，通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。先根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)確定出目標(biāo)銷(xiāo)售收入和目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)銷(xiāo)售收入減去目標(biāo)利潤(rùn)即可得到目標(biāo)成本。

3各階段成本控制分析

3.1設(shè)計(jì)階段成本控制

3.1.1方案設(shè)計(jì)階段

開(kāi)發(fā)商在這個(gè)階段的主要任務(wù)是通過(guò)參照以前項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)比同類(lèi)型的樓盤(pán)，制訂出適合項(xiàng)目的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)的方案性文件，有助于提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)還是編制目標(biāo)成本、設(shè)定限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。明確產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)和成本控制有著至關(guān)重要的作用。

3.1.2專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)階段

專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)是指方案設(shè)計(jì)之后的土石方、地基處理、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀、安裝等單項(xiàng)設(shè)計(jì)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏較快對(duì)施工圖紙的需求很急迫，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后就直接拿到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的現(xiàn)象。缺少了對(duì)圖紙的優(yōu)化和評(píng)審這一重要環(huán)節(jié)，不利于項(xiàng)目成本的控制。

3.1.3材料設(shè)備選擇階段

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配有專(zhuān)職的采購(gòu)工程師，由于熟悉材料的性能和價(jià)格，他們能在材料設(shè)備選型過(guò)程中快速地找到符合設(shè)計(jì)要求的材料，并合理地控制材料設(shè)備的成本。

3.2招投標(biāo)階段成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制需要工程、設(shè)計(jì)、成本、銷(xiāo)售多個(gè)部門(mén)合作才能完成，其中標(biāo)書(shū)的制訂、評(píng)標(biāo)過(guò)程的控制是本階段工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。工程招投標(biāo)制度對(duì)降低工程造價(jià)、工程成本控制具有重要影響，主要因?yàn)椋阂皇枪こ陶型稑?biāo)制度是公開(kāi)、公平原則在工程中的具體體現(xiàn)，有效的規(guī)范了市場(chǎng)上的價(jià)格行為。工程招投標(biāo)制度充分發(fā)揮了市場(chǎng)的作用，使工程造價(jià)更加的合理。二是工程招投標(biāo)制度不斷提高社會(huì)平均勞動(dòng)率，間接地控制了工程成本。

3.3施工階段成本控制

施工階段是項(xiàng)目工程成本發(fā)生的主要階段，施工階段的成本控制決定了項(xiàng)目成本能否得到有效控制。此階段的主要工作內(nèi)容就是常規(guī)意義上的合同造價(jià)管理工作，即通過(guò)進(jìn)度審核、收方簽證、變更造價(jià)估算、新增工程單價(jià)審核等措施控制成本費(fèi)用。

3.3.1人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為完成一定數(shù)量的建安工程產(chǎn)品而消耗的人工勞動(dòng)的貨幣體現(xiàn)，由人工消耗量和人工價(jià)格兩個(gè)因素確定。人工費(fèi)的控制主要通過(guò)定額控制和按實(shí)簽證兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即包含在施工合同內(nèi)的工作內(nèi)容按定額計(jì)算出人工費(fèi)，合同以外的工作內(nèi)容應(yīng)通過(guò)組織收方簽證來(lái)確定。

3.3.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是項(xiàng)目工程成本的主要組成部分，大約占到建安工程造價(jià)的60%以上，所以控制材料費(fèi)對(duì)降低工程成本有著重要意義。材料費(fèi)的控制貫穿材料的整個(gè)計(jì)劃、采購(gòu)和使用過(guò)程，主要是控制材料用量和材料價(jià)格。

3.3.3施工機(jī)械費(fèi)的控制

施工機(jī)械費(fèi)包含施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件合理選擇施工機(jī)械設(shè)備、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳性能對(duì)項(xiàng)目成本控制有著非常重要的意義。選擇施工機(jī)械時(shí)除了考慮費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)滿(mǎn)足施工的需求。

3.3.4施工分包費(fèi)的控制

分包工程的價(jià)格高低直接影響著項(xiàng)目成本，施工分包費(fèi)控制是項(xiàng)目成本控制的重要工作之一。分包費(fèi)用的控制主要是要抓好分包工程詢(xún)價(jià)、簽訂分包合同和分包結(jié)算幾個(gè)環(huán)節(jié)。

3.4結(jié)算階段的成本控制

結(jié)算階段是項(xiàng)目成本控制的最后階段，一般情況下結(jié)算金額為合同約定的費(fèi)用加上各種變更和簽證費(fèi)用。在結(jié)算階段除了審核工程量和單價(jià)外，還要關(guān)注每一張變更和簽證單是否合理、是否經(jīng)過(guò)了審核審批。

3.5動(dòng)態(tài)成本管理

動(dòng)態(tài)成本管理主要包括以下工作：一是收集成本數(shù)據(jù)，收集企業(yè)以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，作為以后項(xiàng)目制定成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)。二是制定成本計(jì)劃，參照企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本和計(jì)劃成本。三是項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)估算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用并與合同成本進(jìn)行匯總形成項(xiàng)目的實(shí)際成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差產(chǎn)生的原因采取糾偏措施，控制實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本。

3.6成本管理責(zé)任劃分

成本責(zé)任可分為總體指標(biāo)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)責(zé)任。其中總體指標(biāo)責(zé)任由項(xiàng)目全員共同承擔(dān)，易于確定責(zé)任主體的專(zhuān)業(yè)責(zé)任由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)承擔(dān)成本管理責(zé)任。對(duì)于組成復(fù)雜、成本控制責(zé)任難于劃分的，應(yīng)由成本部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任成本管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理主要把工作的重點(diǎn)放在施工階段的成本控制上，通過(guò)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這僅僅體現(xiàn)了成本的事中控制，極大的局限了成本管理的范圍。通過(guò)建立成本管理體系我們可以系統(tǒng)的把控項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本管理工作，最大限度的降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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