摘 要：作為房建項目而言，該行業(yè)存在的競爭正不斷的加劇。思考如何通過成本管理，讓科學(xué)的成本控制為企業(yè)的成長注入新的活力，這是本文將要討論的話題，同時在這樣的基礎(chǔ)上提出成本控制方案和策略，希望能為房建項目的成本控制工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；策略；研究

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0188-01

房屋建筑工程，作為一項相對來講施工工期較長，且在各個步驟上所涉及的關(guān)于人力物力財力等細(xì)節(jié)管理上也比較繁瑣，預(yù)想在未來的行業(yè)競爭中有所發(fā)展，有必要在對整體房屋建筑工程進(jìn)行成本控制。

1房建成本控制階段分析

下面對于房屋建筑中包含的幾個主要階段進(jìn)行簡要分析。首先作為房建工程的第一道重要步驟是投資決策階段，而作為投資決策階段的成本管理，現(xiàn)階段的房建成本管理人員并沒有切實的認(rèn)識到關(guān)于相關(guān)房屋建筑合同的重要性，同樣也沒有認(rèn)識到其對于后續(xù)工作中成本控制的間接作用。第二個階段是房屋項目設(shè)計階段，在這一階段中，關(guān)于相應(yīng)的成本控制需要切實的落實到設(shè)計中涉及到的各個參數(shù)中，在新時代下的數(shù)據(jù)選擇和處理上，需要設(shè)計人員能夠很好的運(yùn)用新興的技術(shù)，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)分析手段方式，讓數(shù)據(jù)在設(shè)計上更加合理和科學(xué)，房屋項目設(shè)計階段中關(guān)于成本控制管理，應(yīng)該落實到整個項目執(zhí)行中，并進(jìn)行有機(jī)的運(yùn)作。第三個階段是招投標(biāo)階段，招投標(biāo)階段需要努力作為合同雙方的對于項目的權(quán)責(zé)落實工作，并以此為后續(xù)中的成本控制工作進(jìn)行做出保障，第四個階段是施工階段，施工階段對于成本的控制需要落實到現(xiàn)場的反饋機(jī)制上，并在各部門的通力配合下做好施工過程的執(zhí)行。最后一個階段是驗收階段，驗收中對于質(zhì)量的排查，讓成本控制成為房建的綜合保障。

2房建成本控制策略分析

2.1建立成本控制管理制度

房屋建筑中的成本控制問題，涉及的相關(guān)細(xì)節(jié)相對較多，如何讓其能夠在完善的系統(tǒng)中自行運(yùn)作，并切實的讓房建工作的成本得到有效控制，將是未來我們要不斷探索和實踐的。首先，在房建成本控制中，我們有必要建立一套完善的成本控制管理制度，并能夠讓其在房建過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用，制度治人，落實到建筑中的每個步驟和細(xì)節(jié)上，讓不論是設(shè)計還是施工，都能夠在成本管理制度下得到良好的進(jìn)行。成本管理制度的建設(shè)，首先管理人員需要對房屋的建設(shè)項目有足夠的了解，并能夠清晰的掌握來自人力物力等方面的相關(guān)信息，同時在長期的數(shù)據(jù)跟進(jìn)中對相關(guān)成本波動走勢有所了解。其次在管理制度上，應(yīng)該落實到實際中，在各項成本控制細(xì)節(jié)上掌握制度落實的意義，并作出細(xì)化和優(yōu)化，這樣才能讓制度的存在成為成本控制的重要推動力。

2.2明確成本控制目標(biāo)

在房屋成本控制中，除了上述說的建立成本管理制度外，還有即是建立明確的成本控制目標(biāo)。項目設(shè)計施工中，相關(guān)管理部門及其人員都容易忽視對于某一細(xì)節(jié)管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，如成本控制目標(biāo)。然而制定一個全面的、科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)是尤為重要的工作，其在房屋建筑中所突顯的前瞻性和管理性等，對于建筑過程實行的各項步驟都有著密切的聯(lián)系。首先在制定成本控制目標(biāo)之前，管理人員需要切實的認(rèn)識到幾個原則性問題，第一是遵循全面性原則，對于房屋建筑整體成本有充分的認(rèn)識；第二是科學(xué)性原因，成本控制目標(biāo)的確立必須有科學(xué)的依據(jù)，并能夠起到促進(jìn)項目實行中成本控制工作的進(jìn)展；第三是有權(quán)利責(zé)的連帶關(guān)系，明確承包方在企業(yè)和施工單位簽訂承包合時對其成本控制有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。如此，才能切實的保障成本控制目標(biāo)的建立對于房建有更充分的意義。

2.3加強(qiáng)材料成本管理

房建中，少不了對于各種建筑材料的使用，而由于現(xiàn)階段建筑材料市場呈現(xiàn)高速發(fā)展的階段，為此，在相應(yīng)的管理層面上，難以實現(xiàn)較為嚴(yán)格的價格控制和監(jiān)督。所以在房建中，面對成本控制問題，我們還有必要進(jìn)行對于相關(guān)材料的成本管理。管理人員在對于材料的選購中，首先自身需要有較高的專業(yè)素養(yǎng)，明確對于所選購材料的認(rèn)識和了解，甚至需要對于材料的廠家和中介等進(jìn)行調(diào)研，確保各項材料在使用中不出現(xiàn)不符合施工環(huán)境等的情況。其次，管理人員需要定期或不定期的對房建施工進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時的確定材料的補(bǔ)給情況，掌握相關(guān)的實際用量等，并做好記錄，讓材料的選購和確定用量等方面能夠在有機(jī)的執(zhí)行機(jī)制下順利進(jìn)行，為材料的成本管理得到高效的落實。

2.4施工過程的合理安排

成本管理涉及到的不僅僅是關(guān)于上述的物資等方面情況，還有即是關(guān)于人力資源上的合理安排，如何讓房建過程中的人員安排得到科學(xué)的運(yùn)作，讓勞動力得到最大限度的利用，這將為成本控制管理工作的進(jìn)行提供良好的幫助。在施工過程中的合理安排上，首先需要建立良好的施工運(yùn)作體系，讓施工中各個步驟的相關(guān)人員能夠切實的了解工作任務(wù)和工作情況，并安排好工作時間，這樣才能避免人員的空缺或是人力資源過剩的情況。其次在施工過程中，項目管理人員需要選派得力人員盡快與發(fā)包人、地方政府等進(jìn)行必要溝通，同時主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位，建立密切聯(lián)系，這樣才能做到消除施工上相關(guān)信息流通上的障礙，疏通施工渠道，最終建立一個和諧的施工環(huán)境，為成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

房建中加強(qiáng)對其質(zhì)量監(jiān)督和管理有十分重要的意義，這不僅僅影響到整體建筑的綜合質(zhì)量，同時也將影響到項目的成本控制?，F(xiàn)實中常常出現(xiàn)由于對房建質(zhì)量的不及時把關(guān)，而導(dǎo)致施工后又要拆除重新來的情況，而諸如此類的現(xiàn)狀無疑也將使得成本投入增加。房建的質(zhì)量管理工作，需要建立在良好的管理系統(tǒng)中，通過閉環(huán)式監(jiān)控和實行上，才能切實的對施工質(zhì)量進(jìn)行保障。反饋機(jī)制的建立在質(zhì)量管理上有著十分重要的意義，施工中需要相關(guān)督查人員進(jìn)行對施工步驟進(jìn)行定期的交檢、互檢、自檢等，并在及時的發(fā)現(xiàn)問題的時候能夠最快速的調(diào)查解決，把質(zhì)量的事故隱患消除在萌芽階段，也讓質(zhì)量問題的出現(xiàn)最小化，切實地避免由于各方面細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的重大工程問題，切實減少額外成本提升。

3結(jié)語

新時期社會的發(fā)展，要求各行各業(yè)都能夠做到與時俱進(jìn)，并能夠通過自身綜合實力的不斷提升，讓企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中得以生存和進(jìn)步。房建成本控制工作如何能夠落實到實際生產(chǎn)中，將是未來成本管理人員需要進(jìn)一步實踐的。通過成本控制，為企業(yè)的管理機(jī)制等成熟和發(fā)展提供保障。

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作者簡介：傅荃（1974-），男，漢族，江蘇鹽城市人，本科，工程師，總經(jīng)理，研究方向：工程造價管理。