劉東

摘 要：現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展壯大，隨之在建設(shè)方面也不斷進(jìn)步，讓建筑行業(yè)在一定程度上擁有著驕人的成績。那么，其中所包含的現(xiàn)場成本管理就為建筑行業(yè)帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。針對施工單位，需要先計算后處理，要防止計算和處理同時進(jìn)行的事情發(fā)生。有必要及時將所產(chǎn)生的偏差在第一時間糾正，要對實際的成本控制處理在計劃成本的領(lǐng)域內(nèi)，要相應(yīng)的實現(xiàn)成本目標(biāo)，將施工項目的總體經(jīng)濟(jì)效益合理提升。在進(jìn)行施工的階段，需要將目標(biāo)成本和預(yù)算當(dāng)作施工的主要目標(biāo)，嚴(yán)加控制施工的成本，在確保質(zhì)量前提下，嚴(yán)格控制施工成本，才可以將成本管理工作有效落實。本文就施工現(xiàn)場成本管理為基本點，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；成本管理；合理控制

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0084-02

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本管理方面，一定會涉及到工程量清單的管理，建筑的施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上就會面對著較大的市場競爭壓力。也就是，施工企業(yè)可否能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益合理提升，最主要的就是合理控制施工現(xiàn)場的成本。對施工現(xiàn)場的成本管理完善落實，就能夠?qū)⑹┕み^程的施工成本有所改善，是將企業(yè)管理水平有所提升的最佳方式。

1 控制施工成本需要在現(xiàn)場索賠角度上開展

施工項目工程自身是具備一定單一特性的，擁有較為廣泛的涉及面，繁瑣的工序以及較長的工期等原因。在施工的主要階段中，非常容易產(chǎn)生施工合同外的一些相應(yīng)糾紛狀況。所以，施工工程項目經(jīng)理所擁有的風(fēng)險管理意識需要加強。施工項目工程在進(jìn)行正式建設(shè)的階段，一定會包含專項問題的會議紀(jì)要、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、開工報告等施工資料。所以，在進(jìn)行施工的階段，有必要在第一時間整理其施工資料，同時要對于保管方面有所重視。最為重要的就是對合同風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，加強收集圖紙會審，探究合同變更和索賠的可能性，這樣的情況下才能夠合理的進(jìn)行索賠策略。其中，施工單位和項目部的管理者一定要在履行合同的過程中，對現(xiàn)場的實際狀況有所結(jié)合，通過法律法規(guī)及相應(yīng)的施工規(guī)范、圖紙變更等，開展詳細(xì)的分析，對自身應(yīng)該得到的利益不可以漏掉，同時要合理、及時的開展索賠。

2 項目全員成本管理意識的提升

需要在施工項目部內(nèi)部成立考核小組，根據(jù)項目部各管理人員職責(zé)分配情況，與其簽訂責(zé)任目標(biāo)書。并且要在每一個環(huán)節(jié)完成之后，開展較為全面的考核模式，也就是開展商議化以及商議的考核模式，會根據(jù)不同責(zé)任成本的完成狀況，開展對應(yīng)的懲罰或者獎勵。

施工現(xiàn)場的管理體制中，需要將負(fù)責(zé)責(zé)任成本的管理團(tuán)隊建立健全，將項目經(jīng)理定制為核心模式，讓施工技術(shù)、材料等各個相關(guān)部門互相融合。每一道工序在相對完善之后，項目經(jīng)理還需要在第一時間組織相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，開展合理的成本分析，按照所分析和了解的主要盈虧情況，及時的使用合理的對策。

3 施工成本的控制需要在機械費方面落實

項目在施工中的機械費用方面在施工總成本中，作為非常重要的組成部分。對施工機械的管理和使用做好，就能夠?qū)ν顿Y成本中的具體環(huán)節(jié)合理降低。在項目施工的現(xiàn)場管理中，需要對設(shè)備管理方面的崗位職責(zé)有所明確，要對每一天所使用的外租機械和自身機械的狀況充分記錄，其中，所涉及到的設(shè)備管理人員，一定要盡職盡責(zé)的對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

針對較為主要的施工工序中所應(yīng)用的具體機械，具體需要申請的內(nèi)容為承包機械的臺班數(shù)、種類以及數(shù)量。在保障施工工程進(jìn)度以及施工工程質(zhì)量的條件下，調(diào)配機械設(shè)備的權(quán)利是項目部所負(fù)責(zé)的。

4 施工的成本需要從技術(shù)的角度開展

施工工程在開工之前的階段，技術(shù)人員需要按照建設(shè)單位的相關(guān)要求以及工程的主要特點，擬定經(jīng)濟(jì)合理、適用、先進(jìn)的施工措施，并且要對施工措施詳細(xì)考慮，同時項目經(jīng)理需要對其全面組織，技術(shù)人員要積極參與其中，最后經(jīng)過施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批后報送監(jiān)理單位。并且，有必要按照現(xiàn)場的實時狀況進(jìn)行新材料、新技術(shù)以及新工藝等將施工成本有所降低的技術(shù)對策。以這樣的方式讓施工的總體質(zhì)量得到保證，還能夠?qū)⑹┕すて诤侠砜s短，對施工的成本也會有效降低，在一定程度上將施工項目的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。此外，在項目施工的階段，需要對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對于返工的現(xiàn)象有所杜絕。

5 施工成本的控制需要在材料的角度上進(jìn)行

施工工程在開工之前的準(zhǔn)備階段，需要細(xì)致的分析施工的圖紙內(nèi)容，給出的材料申請計劃要盡量沒有差錯。材料部門對材料進(jìn)行采購的過程中，需要開展許多廠家的合理對比，在采購的階段需要采用質(zhì)優(yōu)價廉的方法。在施工的具體流程當(dāng)中，需要在材料的保管、運輸以及存儲方面合理加強，要減少材料的不必要損失以及腐蝕變質(zhì)的情況。

在項目施工的現(xiàn)場中，需要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料機制，施工的主要流程中，要對使用材料方面嚴(yán)格把控，對材料的浪費狀況要充分防止，特別是在使用砂石料、木材以及鋼材等方面，需要細(xì)致的根據(jù)計劃進(jìn)行供應(yīng)，也需要完善的實施材料使用的相關(guān)制度，擬定對應(yīng)的獎罰措施和規(guī)章制度，要在第一時間尋求和解除材料的浪費狀況，并且，生產(chǎn)過程的超額用料以及出入庫不統(tǒng)計等問題也要將其遏制。對于施工現(xiàn)場的材料要合理、科學(xué)的放置，以減少和避免二次的搬運。此外，對限額領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場驗收要嚴(yán)格把控，擬定并落實有效節(jié)約材料的技術(shù)對策，材料的合理使用。

6 施工的成本需要在勞動力方面控制安排

施工工程在開工之前，生產(chǎn)部門的項目經(jīng)理需要擬定有效的施工總體制度計劃，同時要按照整體的施工進(jìn)度計劃，對每道工序中所需要的工期細(xì)致安排，按照工期的詳細(xì)計劃，核算出不同工種應(yīng)該具備的勞務(wù)費用。施工項目在開工之前的準(zhǔn)備階段，需要同勞務(wù)的分包負(fù)責(zé)人，對用工計劃合理簽訂，有必要讓每個負(fù)責(zé)人透徹了解。在施工項目工程正式開工之后，要按照施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，對勞動紀(jì)律、技術(shù)教育以及培訓(xùn)工作不斷加強，對上崗的人員要有所控制，才可以在第一時間對人員不合理的安排情況發(fā)現(xiàn)和解決，對窩工浪費的現(xiàn)象就能夠有所減少。

此外，要在項目施工前的準(zhǔn)備階段，與勞務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)合同詳細(xì)的簽訂，主要是為了對雙方的義務(wù)和責(zé)任有所明確。

7 總結(jié)

根據(jù)以上的論述，想要將項目的成本管理方式科學(xué)、完善的開展，需要將項目的成本管理嚴(yán)格關(guān)注，才可以將經(jīng)濟(jì)效益提升。將工程項目的成本管理制度優(yōu)質(zhì)開展，可以將經(jīng)濟(jì)效益的提升以及成本的降低貫徹落實，也是讓企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定、持續(xù)以及市場競爭力有所增強的必要途徑。在激烈競爭的準(zhǔn)則當(dāng)中主要圍繞的就是優(yōu)勝劣汰，想要順暢的發(fā)展，一定要實施相應(yīng)的對策對項目的成本有所降低，讓成本低于競爭對手的成本，來將生產(chǎn)經(jīng)營逐漸進(jìn)步，要力求將施工現(xiàn)場的成本管理不斷加強。

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