□文/張晶晶

（河北經貿大學 河北·石家莊）

一、家族企業(yè)文化淵源

（一）家族的歷史文化底蘊。中華文明的歷史源遠流長，其中最為突出的是中國的傳統(tǒng)文化，而且傳統(tǒng)文化的核心是典型的“家文化”。中國人一向非常注重家庭，進而把家看作是生活的中心和精神的支柱。因此，中國的文化、經濟、政治等各方面的活動均受到“家文化”的影響和支配?！凹椅幕弊⒅鼐S系人際關系，特別是家族之間的親情，始終要求和氣生財，以和為貴的宗旨。因此，家族成員把家族利益看得高于一切，把家族關系看得重于一切。這種“家族至上”的群體意識觀體現(xiàn)為兩方面：首先，強調每個家族成員把自己完全歸屬于家族，個人利益必須服從家族的利益，為家族的興旺和榮耀而獻身；其次，家族主義還強調家族成員之間要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟共濟。在“重仕輕商”的封建時代，家族主義在官場上表現(xiàn)得淋漓盡致。

（二）家族企業(yè)產生的文化背景?！敖洕陌l(fā)展無法脫離文化背景”，家族企業(yè)本身的存在就是客觀的，它的形成有其深遠的文化背景。作為一個文明開化的社會，中國的傳統(tǒng)社會以家庭或家族為核心，按家庭倫理擴展而組織的家庭倫理和家庭觀念嚴重影響了國人的社會生活。這種家族主義文化潛伏在中國幾千年的封建社會，故而家族企業(yè)的產生與傳承幾千年的家族文化有著密切的聯(lián)系，一方面是改革開放初期，以血緣親情為基礎的家族更容易籌集到資金以便有足夠的資金進行生產運營進而擴大再生產；另一方面是家族企業(yè)直接適用中國傳統(tǒng)的家族制度和倫理文化，從而大大降低了企業(yè)的管理成本和經營風險。在這樣一種文化背景的熏陶下，人們總是自覺或不自覺地把家庭模式引入到企業(yè)管理模式中，家族企業(yè)便應運而生。從一定意義上來說，家族企業(yè)應稱得上是一種文化的產物和結晶。

二、傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的影響

（一）家族信任。家族信任是基于血緣、親緣、姻緣基礎之上的信任，它從本質上講應是一種私人信任。人與人的信任深深植根于血緣關系之中，其所具有的包容性和彈性，不只是給家庭和家族提供一套規(guī)則，而是把它泛化到家族生活的方方面面，包括家庭的經濟生活。在中國這樣一個家族觀念濃厚的社會，人與人之間的關系當然為帶有強烈情感色彩的關系上，因而信任機制也會相繼主要建立在此基礎上，這種狀態(tài)反映到家族企業(yè)中表現(xiàn)在任人唯親的用人模式。在家族企業(yè)的這種用人模式下，企業(yè)的管理運作并不是以明確的規(guī)章制度為依據(jù)的，而是以企業(yè)所有者和管理者與企業(yè)其他內部成員之間存在的“關系”為依據(jù)，許多重要職位大多以這種關系的遠近程度來招聘的。家族成員彼此之間自然擁有一種信賴，信任自己的家長或同族等關系密切的人，認為“自己人”之間的相互幫助是應該的。

（二）血緣繼承。在中國的傳統(tǒng)文化中，家庭是社會的基本單位，以父家長為中心，并且一直奉行以嫡長子繼承制為核心的宗法制度。在“身體發(fā)膚受之父母”的中國傳統(tǒng)文化的影響下，個人的生命只是父母生命的延續(xù)，僅是維系家族的延續(xù)，兒子必然繼承父輩的事業(yè)，并將其發(fā)揚光大以振家風，提高家族的社會地位。以父子關系為核心的傳統(tǒng)家庭中，基于血緣關系形成的父子關系是家族生命和血緣關系的自然延續(xù)，這種建立在血緣基礎上的關系具有持久性、穩(wěn)定性和超功利性。就中國家族企業(yè)而言，子承父業(yè)也是一種傳統(tǒng)文化，受傳統(tǒng)家庭文化的影響。中國家族企業(yè)的親情關系和子承父業(yè)的傳統(tǒng)作為一種文化信念或非正式約束，不是短時期內可以消除的。大多數(shù)家族企業(yè)的領導者愿意或希望自己的子女在自家的企業(yè)中工作，方便培養(yǎng)成自己的接班人。這決定了血緣高于能力的人才選用標準是一般創(chuàng)業(yè)者的本能選擇。因此，大多數(shù)家族企業(yè)領導者極其重視子女的教育。

（三）企業(yè)與家族和諧發(fā)展。家族與企業(yè)和諧發(fā)展是中國傳統(tǒng)文化滲透在家族企業(yè)的良性循環(huán)，這表現(xiàn)在兩個方面：首先是家族利益與企業(yè)利益的一致性。因此，中國人社會性最顯著的表現(xiàn)為這種家族至上，每個家族成員自覺地把個人利益的實現(xiàn)等同于企業(yè)的整體利益實現(xiàn)，企業(yè)的資產視為家族的“財產”，企業(yè)的發(fā)展看作個人的發(fā)展，形成了企業(yè)即為家族的觀念。家族成員的高度責任感是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，家庭成員之間的認同感和歸屬感是企業(yè)提高效率的源泉。其次是企業(yè)文化與家文化的融合。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中達成一致共識的價值理念，包含價值規(guī)范、倫理規(guī)范、意識形態(tài)等因素。同樣，家族企業(yè)在生存歷程中也形成了一種獨特的企業(yè)內部文化，即為與中國傳統(tǒng)家文化的高度融合。在這種文化的教育下，人們更容易相信自己的直系親人。因此，在創(chuàng)業(yè)初期自覺不自覺地選擇與家庭內部成員共同進行。

三、傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的現(xiàn)代意義

（一）血緣繼承成本最小化?！白映懈笜I(yè)”是中國傳統(tǒng)家庭文化的要求，是人們普遍認為實現(xiàn)家族企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。子承父業(yè)的繼承是以血緣為核心的，表現(xiàn)在家族企業(yè)繼承制度上即是祖先的積蓄和財產應由作為其生命延續(xù)的子孫來享受和繼承。雖然這面臨著子女不一定能夠保證企業(yè)的經濟利益持續(xù)增長，但考慮到經濟利益并不是家族企業(yè)的唯一訴求，家族榮譽和家族生命延續(xù)也許是企業(yè)認為的根本利益，它們與經濟利益共同構成家族的整體利益；另一方面子承父業(yè)的繼承方式能夠輕易地避免家族內部的矛盾和管理上的資源浪費，上陣父子兵，在同一場所工作的父子之間容易溝通，即使出現(xiàn)矛盾他們之間也會協(xié)商和平地解決。同時，在降低企業(yè)血緣繼承過程中的磨合成本，能夠撫慰企業(yè)員工由于新官上任而引發(fā)的不安情緒，有利于家族企業(yè)順利平穩(wěn)地實現(xiàn)換代交接。

（二）任人唯親成本最小化。任人唯親是中國家族企業(yè)用人制度的顯著特征，其表現(xiàn)為員工進入家族企業(yè)的渠道，決策管理層的構成以及對家族企業(yè)主要依靠對象的認知。任人唯親成為家族企業(yè)中一個普遍現(xiàn)象既是客觀的，又并非偶然的，我們不能一概加以否認它存在的某些合理因素。家族作為中國傳統(tǒng)文化和社會組織的核心，在創(chuàng)業(yè)初期憑借家族成員之間獨特的血緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本招攬人才，有時候可以不計報酬，使其能夠在較短的時間內獲得理想的競爭優(yōu)勢，很快完成原始資本的積累。任人唯親的用人機制是建立在家族“忠誠”基礎上，傳統(tǒng)家庭文化中的長幼有序、尊上以及和為貴等價值理念，在家族企業(yè)中從一定程度上形成了家族的聚合力以及弱化家族的內部矛盾，使企業(yè)員工不再單純依靠勞動合同和經濟計劃來保持企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化的一致性，進而有利于降低企業(yè)用人成本。

（三）家族至上利益最大化。中國是一個以家庭為本位的社會，家是人們思想情感和精神追求的支柱，而且通過家族成員的自覺努力不斷延續(xù)著家族的整體生命。中國人對家割舍不斷的歷史感、歸屬感、道德感、責任感的本能性的需求，形成了普遍認可的家族主義精神?；诩易逯辽侠砟?，人們對于非經濟行為動機，如超越感、認同感和自我奉獻等很大一部分是在家族內部體現(xiàn)的，表現(xiàn)為自家人進行創(chuàng)業(yè)和工作的強烈原動力和責任感，增強了家族企業(yè)競爭優(yōu)勢，這些便成為家族企業(yè)在市場競爭中的無形資源。此外，家族企業(yè)以廠為家的觀念也使得其在經濟活動中重視家族聲譽，特別是對家族祖?zhèn)鞯淖痔?、招牌、品牌的維護意識，以一種“寧失萬貫，不丟品牌”的精神，維護著家族企業(yè)的聲譽和形象，若是家族成員作為企業(yè)的中流砥柱，實現(xiàn)家族利益的最大化的宏圖將為期不遠了。

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