□文/韓春鵬

（南陽市農(nóng)村公路管理處 河南·南陽）

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是第一位的，當(dāng)家必須理財，經(jīng)營先要賺錢。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要加強成本管理。成本管理在市場經(jīng)濟形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，主要對市場經(jīng)濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。

一、成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后。不少企業(yè)的管理者對成本管理缺乏正確的認(rèn)識，對成本管理重視不夠，多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且錯誤地認(rèn)為成本管理僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中；把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，把成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進等工作看成是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創(chuàng)造性，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。

（二）成本管理方法落后。多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)方法，很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規(guī)模制造性企業(yè)；在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本等方法。當(dāng)然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，信息技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大比例，那些先進的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)采用先進的成本管理方法，以使我國企業(yè)的成本管理方法趕上先進國家。

（三）內(nèi)部控制機制不完善。當(dāng)今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強成本管理至關(guān)重要。首先，不少單位沒有建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，沒有建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是成本管理規(guī)章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到個人；三是獎懲不嚴(yán)，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

二、加強成本管理的途徑

（一）增強成本觀念，貫徹全員成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有加強全員管理，充分調(diào)動職工積極性與創(chuàng)造性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作有極大益處。廣大員工要進一步增強成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現(xiàn)代技術(shù)及現(xiàn)代設(shè)備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創(chuàng)造性。

（二）進一步加強成本控制與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤的最大化？關(guān)鍵是要加強成本管理。首先，要加強成本控制工作。筆者認(rèn)為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)；事中進行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，建立新成本目標(biāo)的一系列活動。成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動和措施，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環(huán)節(jié)。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；其次，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適合的成本計算方法等。

（三）進一步加強和完善內(nèi)部控制機制。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。首先，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)?？茖W(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎(chǔ)，要建構(gòu)包括財會、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組，加強統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂和完善成本管理規(guī)章制度；二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，做到各司其職，各負其責(zé)，將責(zé)任落實到部門、單位或個人；三是嚴(yán)格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。誠然，傳統(tǒng)的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認(rèn)傳統(tǒng)的方法具有其很大的局限性，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，也不利于成本的管理。筆者認(rèn)為，加強成本管理不僅要采用現(xiàn)代的成本管理方法，利用計算機等先進的工具，而且還應(yīng)將成本管理工作的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計，運用嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理。

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