周 威，周 頤

(1.哈爾濱商業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院，哈爾濱150076;2.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院，哈爾濱150030)

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)單位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著巨大的作用。完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是影響企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。本文從理論角度深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行規(guī)范及實(shí)現(xiàn)方式，對(duì)于我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特征及構(gòu)成

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)涵及特征

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境和發(fā)展而形成的運(yùn)行方式及內(nèi)在功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的各種影響因素及其相互關(guān)系的總稱。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的具有自我發(fā)展、自我約束的系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)在于揭示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)理，即生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)等問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有以下特征:

1.客觀性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀性具有以下兩個(gè)含義。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制本身是客觀存在的。企業(yè)是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的載體，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，實(shí)現(xiàn)從要素到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，就必然遵循一定的規(guī)律，存在相對(duì)應(yīng)的機(jī)制。任何體制和制度下的企業(yè)都存在著經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行結(jié)果是客觀的。不同經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠產(chǎn)生不同的結(jié)果，但是，這些差異是由于企業(yè)的類別、外部環(huán)境、具體認(rèn)識(shí)等因素存在差異導(dǎo)致的，在不同的結(jié)果中存在一定的共性。追求規(guī)模最大化、利潤(rùn)最大化和產(chǎn)量最大化的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制必然存在著差異。正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的結(jié)果，才能夠合理運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

2.內(nèi)生性

經(jīng)營(yíng)機(jī)制與制度相比具有顯著的內(nèi)生性特征。經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)的一種內(nèi)生機(jī)能，只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)各部分、各種要素之間就會(huì)相互自動(dòng)作用，從而自發(fā)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這一機(jī)制還能夠隨著外部環(huán)境的變化而逐步進(jìn)行自我控制和調(diào)節(jié)，表現(xiàn)出一種內(nèi)生機(jī)能的自動(dòng)調(diào)節(jié)性和自發(fā)運(yùn)作性。而且與制度相比，經(jīng)營(yíng)機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部形成監(jiān)督和制約，并不需要外部強(qiáng)有力的監(jiān)督。

3.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)，由決策機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、約束機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制以及發(fā)展機(jī)制等多種子機(jī)制構(gòu)成，各種子機(jī)制在系統(tǒng)中有著不同的作用，并通過相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)來維持整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。當(dāng)一個(gè)子機(jī)制發(fā)生變化時(shí)，必然影響其他機(jī)制，從而造成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的整體變化。

4.穩(wěn)定性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有一定的穩(wěn)定性。即使外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)生一定的變化，已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制依然能夠通過微調(diào)逐步適應(yīng)各種變化，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制會(huì)持續(xù)發(fā)生作用。但巨大的變化依然會(huì)使經(jīng)營(yíng)機(jī)制產(chǎn)生質(zhì)的變化，例如，市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)并不會(huì)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，而改革開放后國(guó)有企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生的本質(zhì)的變化。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)成

1.決策機(jī)制

面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如何依據(jù)實(shí)際情況和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在多種可行方案中進(jìn)行選擇，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要解決的首要問題。企業(yè)決策體制是否完善高效，對(duì)企業(yè)的興衰有著直接影響。健全的決策機(jī)制包含如下三個(gè)方面:一是權(quán)力結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策機(jī)制的核心問題是決策權(quán)的分屬問題。公司治理結(jié)構(gòu)是所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等利益相關(guān)者之間權(quán)力分配及制衡的制度安排，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，決策體系是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)以及經(jīng)營(yíng)層所組成的一種權(quán)力分立和制衡的公司治理權(quán)力系統(tǒng)。有效的決策機(jī)制需要有明確的決策主體，這能夠提高企業(yè)決策的有效性;同時(shí)應(yīng)適當(dāng)對(duì)決策權(quán)進(jìn)行分散和均衡，從而確保決策的民主性，提高廣大員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。二是責(zé)權(quán)利關(guān)系。企業(yè)決策主體的行為由權(quán)力保證，由責(zé)任約束，由利益推動(dòng)。為了確保決策者決策行為的合理性，應(yīng)當(dāng)正確處理責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立起與權(quán)力結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的利益分配結(jié)構(gòu)以及責(zé)任約束制度。三是組織保證體系。決策者行使職能還需要依托組織保證，一個(gè)完整的決策組織體系應(yīng)包括信息體系、咨詢體系、評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督體系以及反饋體系，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有用的決策信息、先進(jìn)的決策理念和技術(shù)、準(zhǔn)確的決策分析及評(píng)估、完善的決策程序及規(guī)則，并反饋決策執(zhí)行中產(chǎn)生的影響及問題。

2.運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制或循環(huán)機(jī)制，指企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行合理配置組合，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的原理與運(yùn)作方式，主要解決企業(yè)如何生產(chǎn)的問題。運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的主體部分，是企業(yè)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的保障和支持。完善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制由生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理三大體系構(gòu)成:一是生產(chǎn)體系，履行物資形式轉(zhuǎn)換與產(chǎn)品價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造職能，使企業(yè)有效取得各種生產(chǎn)要素，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資料、信息、資金、技術(shù)等的掌控能力。二是營(yíng)銷體系，履行對(duì)外聯(lián)系的職能，利用資金和信息進(jìn)行生產(chǎn)采購以及產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值。有效的營(yíng)銷體系在外部市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，如價(jià)格波動(dòng)、銷售困難、資金緊張等因素，能夠有效地保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三是管理體系，履行協(xié)調(diào)的職能，使企業(yè)運(yùn)行過程中人、財(cái)、物和信息各要素之間保持最佳組合關(guān)系，使企業(yè)的各種機(jī)能得到有效發(fā)揮，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)動(dòng)力機(jī)制是解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力而選擇的一套互相聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。其實(shí)質(zhì)是通過一定的利益機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部不同行為主體的利益動(dòng)機(jī)，并將這種動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行所必須的動(dòng)力。動(dòng)力機(jī)制通過激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的共同作用，使得企業(yè)持續(xù)處于激活狀態(tài)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力機(jī)制的主要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了充分發(fā)揮不同主體的潛能而制定的一系列具體的組織行為規(guī)范以及制度框架。這些制度可以是法律、法規(guī)，也可以是條例、政策甚至企業(yè)文化等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及員工具有某種動(dòng)機(jī)才加入企業(yè)，通過不同制度激發(fā)強(qiáng)化這種動(dòng)機(jī)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的類型可以分為兩類:物質(zhì)激勵(lì)以及非物質(zhì)激勵(lì)。兩種激勵(lì)方式同時(shí)存在、共同發(fā)揮作用，激勵(lì)方式如何組合取決于社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)設(shè)計(jì)者的選擇，當(dāng)設(shè)計(jì)者的選擇和企業(yè)成員的偏好一致時(shí)，激勵(lì)機(jī)制才是有效的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物質(zhì)激勵(lì)占據(jù)主導(dǎo)地位，因此應(yīng)采取工資、獎(jiǎng)金、股票、福利、期權(quán)等多種方式靈活加以組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與不同主體的利益相掛鉤。企業(yè)內(nèi)部具有多層次的委托代理關(guān)系，不同層次代理人的利益訴求并不完全相同，因此需要針對(duì)不同主體的真實(shí)需要和動(dòng)機(jī)，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，采取參與決策、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及提供培訓(xùn)等非物質(zhì)激勵(lì)方式，進(jìn)一步提高員工積極性。二是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，通過優(yōu)勝劣汰而實(shí)現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)，各盡其能的方式。當(dāng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制難以起到有效作用時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為后備機(jī)制發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)通過來自產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過多樣的競(jìng)爭(zhēng)將商品生產(chǎn)內(nèi)在的客觀必然性轉(zhuǎn)化為外部的強(qiáng)制力量，激發(fā)企業(yè)員工活力，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

4.約束機(jī)制

約束機(jī)制是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中企業(yè)通過控制和調(diào)整自身行為，適應(yīng)外部環(huán)境以及約束條件的變化，使企業(yè)行為限制在不越出規(guī)定范圍的制約機(jī)能。約束機(jī)制的建立能夠有效地緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，代理人為追求自身利益最大化而對(duì)企業(yè)造成的損失。約束機(jī)制可以分為外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制。一是外部約束，是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)行為的一種限制，主要包括法律約束、市場(chǎng)約束、道德約束等。法律約束，是國(guó)家通過法律法規(guī)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行的約束，是最具有強(qiáng)制力的約束手段。由于我國(guó)在公司法規(guī)體系的建設(shè)上尚不完善，部分領(lǐng)域存在空白及沖突，因此，必須健全以《公司法》為核心的法律法規(guī)體系，使得企業(yè)在法律的指導(dǎo)下有效運(yùn)行。市場(chǎng)約束，它能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)做出最好的客觀評(píng)價(jià)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)無法控制的外部環(huán)境，在這樣一個(gè)具有不確定性和復(fù)雜性的環(huán)境中運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股票價(jià)格、人員流動(dòng)等都能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而影響企業(yè)各層次代理人的利益，這是一種對(duì)經(jīng)營(yíng)者客觀有力的約束工具。道德約束，依靠社會(huì)輿論以及人們內(nèi)心的信念等對(duì)企業(yè)內(nèi)部主體進(jìn)行約束，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。這一約束是法律約束和市場(chǎng)約束的重要補(bǔ)充，但并不具有強(qiáng)制性，約束力相對(duì)較弱。二是內(nèi)部約束，企業(yè)內(nèi)部的自我制衡和自我約束，主要包括責(zé)任約束、制度約束、監(jiān)督約束等。責(zé)任約束，是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部主體的責(zé)任相掛鉤的約束方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)董事會(huì)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，同時(shí)還要保障經(jīng)營(yíng)層及員工利益，國(guó)有企業(yè)還要有兼顧社會(huì)效益的責(zé)任。制度約束，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行約束的方式。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立由基本制度、管理制度、財(cái)務(wù)制度、技術(shù)規(guī)范等構(gòu)成的制度體系，約束經(jīng)營(yíng)者和員工，確保企業(yè)的有序運(yùn)行。監(jiān)督約束，是企業(yè)內(nèi)部約束的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。健全的監(jiān)督機(jī)制能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不足和缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)行過程中的隱患和問題。在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)理層具有有力的制衡作用，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工以及外部董事的監(jiān)督作用，形成全面規(guī)范的監(jiān)督約束，避免部分董事會(huì)成員與經(jīng)理層形成內(nèi)部控制的情況。

5.發(fā)展機(jī)制

企業(yè)發(fā)展機(jī)制是指企業(yè)自身提高和可持續(xù)發(fā)展的功能。發(fā)展與增長(zhǎng)不同，它在要求數(shù)量的擴(kuò)張的同時(shí)，還要求質(zhì)量的提高。因此企業(yè)的發(fā)展不僅要實(shí)現(xiàn)外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)，還要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在通過自我調(diào)節(jié)和自我積累適應(yīng)外部環(huán)境變化，這種積累不僅僅是資金的積累，還包括人才和技術(shù)的積累，因此其子機(jī)制包括創(chuàng)新機(jī)制、人才管理機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。一是創(chuàng)新機(jī)制，指企業(yè)在質(zhì)量上的發(fā)展以及效率的改進(jìn)，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力，它不僅包括技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及組織和制度上的創(chuàng)新都屬于創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容。二是人才管理機(jī)制，企業(yè)不僅是商品生產(chǎn)的場(chǎng)所，也是人才培養(yǎng)和開發(fā)的基地。只有不斷培養(yǎng)和開發(fā)人才，增強(qiáng)企業(yè)人才的內(nèi)在活力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。完善的人才管理體系包括人才培育、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)等多項(xiàng)內(nèi)容。三是資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)通過各種方式對(duì)資本進(jìn)行流動(dòng)和重組，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值的運(yùn)作行為。資本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要素，建立良好的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，搞好融資、并購以及資產(chǎn)重組等活動(dòng)，有助于企業(yè)增加資本積累，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制間的相互關(guān)系

(一)決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的中心環(huán)節(jié)

決策問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要面對(duì)的首要問題。決策機(jī)制客觀地反映著決策機(jī)體的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律，并決定著企業(yè)決策行為的有效性程度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，決策機(jī)制不僅是設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制以及發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)，還貫穿于這些機(jī)制運(yùn)行的始終。健全的決策機(jī)制符合決策的運(yùn)行規(guī)律，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供明確的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。

(二)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體

運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，它集中反映了企業(yè)能量流和物流，揭示了生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)的機(jī)理。運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制與其他子機(jī)制有所不同，其內(nèi)容為勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素以及產(chǎn)品、服務(wù)等有形實(shí)體，是一種實(shí)體類機(jī)制。因此，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體，動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制需要通過運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制這一“軀體”的運(yùn)行得以實(shí)現(xiàn)。

(三)動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要調(diào)節(jié)方式

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)所有者通過委托代理契約將經(jīng)營(yíng)權(quán)授予代理人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施由經(jīng)理層等代理人實(shí)施。由于委托代理雙方存在著契約不完備、信息不對(duì)稱以及目標(biāo)不一致等原因，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)偏離企業(yè)決策的目標(biāo)，此時(shí)需要?jiǎng)恿C(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制是對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體，動(dòng)力機(jī)制通過物質(zhì)和精神上的滿足，刺激企業(yè)經(jīng)理層和員工為企業(yè)利益而工作，約束通過外部環(huán)境和內(nèi)部制衡等方式抑制代理人對(duì)個(gè)人欲望的追求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制離不開二者的調(diào)節(jié)，缺乏約束機(jī)制，企業(yè)就沒有了監(jiān)督的權(quán)利，必然引起代理人追求個(gè)人利益而損害企業(yè)利益;缺乏動(dòng)力機(jī)制，企業(yè)就會(huì)喪失前進(jìn)的動(dòng)力，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的損失。只有合理協(xié)調(diào)好動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制，才能夠確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策目標(biāo)。

(四)發(fā)展機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障

發(fā)展機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要補(bǔ)充。企業(yè)通過自我積累實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，良好的人才、資金、技術(shù)積累使得完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制得以更加完善，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。發(fā)展機(jī)制中的創(chuàng)新機(jī)制、人才管理機(jī)制、資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制等子機(jī)制，與動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制有著密切的聯(lián)系，完善的發(fā)展機(jī)制能夠進(jìn)一步提高動(dòng)力機(jī)制和約束機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的調(diào)節(jié)績(jī)效。

三、信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)范

(一)信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，除上述因素外還受環(huán)境狀態(tài)等其他因素影響。其中信息化和企業(yè)信息化水平對(duì)企業(yè)運(yùn)行有重要影響。

以微電子、計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為核心并緊密結(jié)合而形成的信息技術(shù)革命，信息經(jīng)濟(jì)和信息化為生產(chǎn)力要素結(jié)合及企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行提供了全新的方式，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)是度量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素貢獻(xiàn)最常用工具。這一生產(chǎn)函數(shù)是在20世紀(jì)30年代初，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家柯布和道格拉斯根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，在研究1899—1922年間美國(guó)的資本和勞動(dòng)這兩種生產(chǎn)要素投入量對(duì)生產(chǎn)量影響的基礎(chǔ)上得出的。這里是從社會(huì)的生產(chǎn)函數(shù)的角度來分析信息技術(shù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用?？虏?道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為:y=AkaLB。在柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)進(jìn)步因子A是個(gè)常數(shù)，它僅僅能表示出在考察期內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的平均作用，而事實(shí)上，隨著技術(shù)進(jìn)步作用的提高，它在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用是不同的?；谏鐣?huì)信息化的發(fā)展提高，許多研究人員將技術(shù)進(jìn)步因子分解為兩部分，表示為:A=，其中:I表示社會(huì)的信息技術(shù)裝備量，γ表示信息技術(shù)裝備量的產(chǎn)出彈性，AΟ表示除去信息技術(shù)進(jìn)步以外的其他技術(shù)進(jìn)步因素，仍然設(shè)為常數(shù)。將技術(shù)進(jìn)步因素分解為信息技術(shù)與非信息技術(shù)兩部分，從而可以將信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的作用分離出來。通過建立總量模型來估計(jì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)函數(shù)中的作用。

經(jīng)研究資料顯示，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資本、勞動(dòng)力與信息三種要素中，勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率最高，信息次之，貢獻(xiàn)率最低的是資本要素。這似乎與一般認(rèn)識(shí)相矛盾，但一般意義上人們往往認(rèn)為技術(shù)與資本是共生的，在談到資本或資金的同時(shí)默認(rèn)為投資也會(huì)帶來新技術(shù)從而提高生產(chǎn)率。在上述信息化指數(shù)模型中技術(shù)進(jìn)步因素被分解為信息化與不變常量A0兩部分，資本或投資只具有量的特性從而擴(kuò)大了規(guī)模，這也就是最初的生產(chǎn)函數(shù)的規(guī)模報(bào)酬不變的意義。因此，可以理解為在我國(guó)生產(chǎn)函數(shù)的要素的貢獻(xiàn)比較中，是技術(shù)因素中信息化所引起的部分的貢獻(xiàn)率高于資本的貢獻(xiàn)率。

(二)信息化建設(shè)的問題和對(duì)策

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。目前我國(guó)信息化發(fā)展的主要問題，一是 Internet國(guó)際端口少，帶寬不夠［2］;二是信息化水平不平衡，企業(yè)的信息化水平處于辦公自動(dòng)化和信息共享水平上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用不足;三是電子商務(wù)剛剛起步，參與電子商務(wù)的企業(yè)在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用不普遍;四是對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足等。因此對(duì)信息化的具體建設(shè)，一是提高信息化應(yīng)用程度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的信息化組織結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)，信息流得以順暢地在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。行業(yè)之間要整合市場(chǎng)供應(yīng)鏈的各類信息提高企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存、銷售及售后服務(wù)的流水化作業(yè)能力。企業(yè)通過信息共享獲得大量的新技術(shù)研發(fā)信息，及時(shí)確定自己的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方向，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。二是培育市場(chǎng)環(huán)境，提高物流產(chǎn)業(yè)水平。物流產(chǎn)業(yè)是工業(yè)化高級(jí)階段的產(chǎn)物，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高硬件水平，才能加快培育我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的同時(shí)，積極發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，加速企業(yè)信息化進(jìn)程。三是發(fā)展信用中介組織，建立社會(huì)信用機(jī)制。由于社會(huì)環(huán)境尚未成熟，目前電子商務(wù)活動(dòng)主要是基于信譽(yù)較好的企業(yè)間展開的，因此交易量非常有限。大力發(fā)展信用中介組織，建立社會(huì)信用機(jī)制，擴(kuò)大電子商務(wù)的交易范圍、降低交易成本將成為促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的重要途徑。四是規(guī)范企業(yè)管理，提高人員素質(zhì)。企業(yè)信息化最終決定于人及其素質(zhì)，應(yīng)在企業(yè)設(shè)立首席信息主管(CIO)職位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化管理工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)理和員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)信息意識(shí)和整體素質(zhì)。

(三)信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)行的最大特點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行合理性。和與企業(yè)外部社會(huì)企業(yè)之間運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。

1.企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的合理性信息化面向流程的管理企業(yè)提供一個(gè)內(nèi)部法治的體系，提供了在事先、事中、事后三方面的控制和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)范，只有在決策機(jī)制科學(xué)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置組合合理，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)順暢;動(dòng)力機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制協(xié)同有效;企業(yè)外部約束特別是法律約束完善，市場(chǎng)約束的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)判斷準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部約束責(zé)任明確，制度規(guī)范，監(jiān)督及時(shí)，發(fā)展機(jī)制奏效的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)信息化是通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，目前企業(yè)信息化技術(shù)正向智能化、虛擬化、集成化方向發(fā)展。智能化是在柔性化和集成化基礎(chǔ)上的發(fā)展與延伸，要求企業(yè)具有自律、分布、智能、仿生、敏捷、分形等特點(diǎn)的新一代制造系統(tǒng);虛擬化在數(shù)字化基礎(chǔ)上虛擬化技術(shù)的研發(fā)，如虛擬產(chǎn)品開發(fā)(VPD)、虛擬制造(VM)和虛擬企業(yè)(VE)等;集成化在數(shù)字化基礎(chǔ)上是從企業(yè)內(nèi)部的信息集成、功能集成到過程集成，企業(yè)間的集成和網(wǎng)絡(luò)集成等?？傊畔⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)范，不僅決定于企業(yè)在環(huán)境狀態(tài)不確定性和不可預(yù)測(cè)性做出準(zhǔn)確反映，還決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制所發(fā)揮的調(diào)節(jié)力的合力，即各分屬機(jī)制通過互相配合而發(fā)出的綜合調(diào)節(jié)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最佳目標(biāo)。

2.企業(yè)外部企業(yè)之間運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。信息化對(duì)企業(yè)外部社會(huì)企業(yè)之間運(yùn)行的協(xié)調(diào)性提出客觀要求，在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀態(tài)中，較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的反應(yīng)速度、配合方式和目標(biāo)功能有深刻變化，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)和有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)向適應(yīng)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，并兼顧規(guī)模經(jīng)濟(jì)和反映速度。

四、結(jié)論

本文在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從理論角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全面深入的研究。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，必須具有決策機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制以及發(fā)展機(jī)制，這些機(jī)制并不是孤立存在的，而是彼此相互聯(lián)系、相互影響，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，是不可分割開來的。其中，決策機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要調(diào)節(jié)手段，發(fā)展機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制只有在目標(biāo)性明確、激勵(lì)性客觀、調(diào)控性可靠的前提下，各子機(jī)制達(dá)到相互配合的狀態(tài)，才能形成一種有效的綜合調(diào)節(jié)力，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

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