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(安徽財經(jīng)大學(xué)，安徽 蚌埠 233030)

我國自主品牌體育用品企業(yè)營銷缺陷與營銷創(chuàng)新研究

張?zhí)K，陳先年

(安徽財經(jīng)大學(xué)，安徽 蚌埠 233030)

營銷是所有企業(yè)的靈魂和未來，同時也是決定我國自主品牌體育用品企業(yè)命脈的關(guān)鍵要素。為此，從營銷的角度出發(fā)，對我國自主品牌體育用品企業(yè)營銷存在的問題進(jìn)行探討，表明：營銷目標(biāo)的模糊化、營銷價值的低端化、營銷方式的同質(zhì)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的趨同化以及品牌營銷手段的單一化等是制約我國自主品牌體育用品企業(yè)發(fā)展的重要因素，并就創(chuàng)新體育用品企業(yè)營銷進(jìn)行思考和探索。

體育用品；營銷；缺陷；創(chuàng)新

從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征來看，企業(yè)營銷活動已經(jīng)從“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”的時代過渡到“以營銷為導(dǎo)向”的時代。盡管產(chǎn)品仍然是企業(yè)之間互相競爭的基礎(chǔ)，但由于產(chǎn)品同質(zhì)化的傾向越來越明顯，競爭的焦點逐漸向營銷方式方面轉(zhuǎn)移。因此，營銷是企業(yè)的靈魂和未來，營銷已經(jīng)成為決定體育用品企業(yè)命運的重要因素。本文從營銷的角度出發(fā)，對我國自主品牌體育用品企業(yè)營銷存在的問題，以及創(chuàng)新體育用品企業(yè)營銷進(jìn)行思考和探索，期望為我國體育用品的大發(fā)展提供理論上的支持和參考。

一 營銷缺陷：發(fā)展進(jìn)程中我國自主品牌體育用品企業(yè)面臨的困惑

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，世界體育用品的營銷環(huán)境發(fā)生了根本性變革，處于發(fā)展過程中的自主品牌體育用品企業(yè)面臨來自國內(nèi)外同業(yè)競爭的巨大壓力和挑戰(zhàn)，同時，從營銷的層面來說也存在一些困惑。

1.營銷目標(biāo)模糊化。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和人民生活水平的提高，普通人群消費在觀念、價值導(dǎo)向、行為方式等方面都發(fā)生了巨大變化，人們的消費需求呈現(xiàn)出個性、品牌、文化、綠色、休閑等鮮明特征和趨勢。“企業(yè)不是創(chuàng)造購買，而是要建立各種關(guān)系”的說法也逐漸被人們認(rèn)可。因此，自主品牌體育用品企業(yè)營銷需要在觀念上不斷創(chuàng)新，從而迎合市場需求。營銷目標(biāo)作為為消費者服務(wù)的主要體現(xiàn)，一方面需要企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品從而滿足市場需求，另一方面新產(chǎn)品同時也能滿足人們的新需求。然而，自主品牌體育用品企業(yè)在產(chǎn)品營銷服務(wù)方面沒能形成健全的售后服務(wù)體系，又受到傳統(tǒng)企業(yè)營銷觀念的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理方面?zhèn)戎劁N售，關(guān)注的只是顯在的消費者行為，沒有把發(fā)現(xiàn)、適應(yīng)和滿足消費者不斷變化的需求當(dāng)作營銷目標(biāo)的重點。

2.營銷價值低端化。

國內(nèi)有資料顯示，自主品牌體育用品企業(yè)的科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步成分只占到30%，而工業(yè)發(fā)達(dá)國家卻已占到60%—70%，科技進(jìn)步差距很大，自主品牌體育用品企業(yè)在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研制方面機(jī)構(gòu)仍不健全。長期以來，自主品牌體育用品企業(yè)大多采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，以低價為核心的營銷戰(zhàn)術(shù)與國外同類產(chǎn)品相競爭，在維護(hù)國內(nèi)市場占有率和擴(kuò)大國外市場份額方面取得明顯成效。目前，我國已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額，體育用品出口量一直保持在20%以上高增長，但從全球體育用品銷售總額來看，我國體育用品的銷售總額還只占其零頭，巨大反差的背后同樣值得反思，我國雖然已經(jīng)成為世界體育用品生產(chǎn)大國，然而，通過低價營銷提升顧客價值的同時，為何沒有創(chuàng)造出“合理”的經(jīng)濟(jì)價值？2003年，我國出口的運動服裝平均單價為2.6美元/件(套)，運動鞋平均單價為4.85美元/雙。據(jù)資料顯示：在我國貼牌生產(chǎn)加工一只國際品牌籃球的價格不到10美元，國際市場價格已達(dá)80-100美元；加工一雙國際名牌運動鞋的價格約20-30美元，國際市場價格卻高達(dá)200-300美元。這說明自主品牌體育用品企業(yè)的短板在于，大量產(chǎn)品還在依靠國外技術(shù)或其他企業(yè)的開發(fā)技術(shù)在生產(chǎn)。從總體上看，自主品牌體育用品企業(yè)處在產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的底端，低成本戰(zhàn)略引導(dǎo)下的產(chǎn)品營銷價值低端化困境在短時期內(nèi)還將難以消解。

3.營銷方式同質(zhì)化。

菲利普·科特勒認(rèn)為：“營銷本身就是關(guān)于區(qū)別的一種藝術(shù)，就是要創(chuàng)造出真正的差異、真正的不同。”在競爭日益激烈的自主品牌體育用品市場中，對自身企業(yè)的準(zhǔn)確市場定位，不同質(zhì)、個性化的營銷方式已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵。然而，自主品牌的許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方式上表現(xiàn)出極強(qiáng)的雷同性，因地緣關(guān)系形成的鄰居效應(yīng)導(dǎo)致了企業(yè)間模仿和借鑒，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗很容易在自己企業(yè)得到復(fù)制。從營銷方式上看，鄰居效應(yīng)的主要表現(xiàn)為盲目高廣告投入以及過熱的明星代言人。通過率先投放巨額廣告，甚至進(jìn)行電視臺廣告投放，也取得不俗的業(yè)績，明星代言加宣傳廣告滾動播出的營銷方式，可以在短時間內(nèi)提升營銷產(chǎn)品曝光率，并迅速占領(lǐng)一定的市場份額，眾多同行企業(yè)紛紛效仿?？梢钥吹剑S著人們對體育鍛煉與健身的認(rèn)識加強(qiáng)，體育用品市場需求份額增加，越來越多的國內(nèi)企業(yè)涉足體育用品領(lǐng)域，隨著國內(nèi)自主品牌體育用品市場競爭加劇，眾多企業(yè)分化了體育用品市場中有限的消費群體。與此同時，企業(yè)把品牌建設(shè)重點放在了代言明星身上，產(chǎn)品大戰(zhàn)變成了品牌代言明星大戰(zhàn)，其結(jié)果只是消費者記住了品牌代言明星的面孔，難記住體育用品的品牌。同質(zhì)化營銷方式最終導(dǎo)致自主品牌體育用品企業(yè)收益的短期化和行業(yè)競爭的激烈化。

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同化。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理是衡量產(chǎn)業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過度趨同，結(jié)果必將會影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聚散效益，從而導(dǎo)致區(qū)域間過度競爭，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變及其高級化。自主品牌體育用品企業(yè)多處于南方城市，產(chǎn)業(yè)集群度相對較高，由于企業(yè)規(guī)模又偏小，市場結(jié)構(gòu)的綜合集中度卻處于中低位置，這樣產(chǎn)業(yè)集群能夠形成規(guī)模和集聚效應(yīng)，但由于體育用品市場結(jié)構(gòu)的低集中度，使其難于取得專業(yè)化分工優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并易引發(fā)區(qū)域間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過度趨同。再加上企業(yè)存在短期生產(chǎn)銷售行為，在選料和加工環(huán)節(jié)上采用比較粗糙手段，追求短時旺銷，導(dǎo)致產(chǎn)品不能很好地適應(yīng)市場，從而忽視產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)，特別是仿制抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。

5.品牌營銷手段單一化。

品牌不僅是附于消費者的一種榮譽，滿足人們的自尊心，而且是贏得別人對這種自尊的肯定和稱贊。菲利普·科特勒(2000年)對品牌的定義，即“品牌是一種名稱、術(shù)語、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個消費者或某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別?！盵1]而體育品牌是品牌中的一個細(xì)分，是通過體育品牌的功能來揭示體育品牌的內(nèi)涵，它是一個整體性概念，包括體育運動的理念、體育產(chǎn)業(yè)定位、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的形象設(shè)計、銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。[1]因此，組合營銷方式的運用成為企業(yè)品牌營銷、建立品牌價值的基本手段。而我們的自主品牌還沒有形成健全的營銷體系，品牌營銷策劃手段較簡單，忽視產(chǎn)品自身品牌形象的樹立，忽略推廣產(chǎn)品附加價值和品牌特殊個性，因此，產(chǎn)品生命周期短。據(jù)商務(wù)部“品牌萬里行”統(tǒng)計顯示，我國目前的自主品牌有170多萬個，每年新增幾十萬個品牌，但企業(yè)的平均壽命卻只有7.3年，品牌的生命力平均不足2年。缺少國際品牌是制約我國體育用品發(fā)展的隱痛，而品牌營銷手段單一成為自主品牌缺失的關(guān)鍵因素之一。

6.體育產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)粗放化。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益得以保證。我國目前開展的大眾體育和競技體育運動項目有200多個，所用體育器械、設(shè)備幾千種，這些體育用品之中涉及人身安全而必須采用強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品較多。而目前國內(nèi)體育用品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)僅有36個，強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)只有1個，出現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)低、標(biāo)準(zhǔn)少、標(biāo)齡長”的情況。[2]《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》把我國企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分為4級，即國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從自主品牌體育用品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來看，目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大多是在原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向模式基礎(chǔ)上所制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足市場的需要，生產(chǎn)工藝與技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際同業(yè)相比有較大差距。如國際著名耐克和阿迪達(dá)斯品牌的運動鞋底耐折次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到8萬次以上，而我國自主品牌運動鞋底耐折次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低，僅停留在4萬次。

二 營銷創(chuàng)新：我國自主品牌體育用品企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

營銷創(chuàng)新是指企業(yè)通過營銷觀念創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新而形成新的生產(chǎn)力，變?yōu)槭袌觥⑾M者所接受的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新信譽的一切創(chuàng)造性活動，是一種營銷思想以及在這種營銷思想指導(dǎo)下的實踐活動，沒有創(chuàng)新就沒有人類社會的今天，同樣，沒有創(chuàng)新也就沒有企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)不斷走向成功的關(guān)鍵。對于自主品牌體育用品企業(yè)來說，創(chuàng)新是求得發(fā)展的惟一途徑，創(chuàng)新營銷是自主品牌體育用品企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

1.營銷創(chuàng)新的靈魂：理念創(chuàng)新。

面向21世紀(jì)的我國體育用品企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要樹立全球營銷的理念。經(jīng)濟(jì)全球化的客觀規(guī)律必然要求全球化的分工，在這一規(guī)律驅(qū)動下，各國企業(yè)或產(chǎn)品必將在世界范圍內(nèi)尋找發(fā)展機(jī)會，如國際著名品牌阿迪達(dá)斯、耐克等無不在世界范圍內(nèi)強(qiáng)占市場。

其次，要樹立綠色營銷觀念。據(jù)資料顯示：2000年世界綠色市場規(guī)模達(dá)6000億美元，預(yù)計到2010年將增至12000億美元。綠色市場的不斷擴(kuò)大，必然要求體育用品企業(yè)以綠色營銷觀念為指導(dǎo)，把企業(yè)營銷活動與市場需求和環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，在體育用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)注入“綠色”元素，實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)、滿足消費者欲望及社會利益的平衡。

第三，要樹立知識營銷思想。哈佛商學(xué)院科特教授指出：新世紀(jì)“真正影響企業(yè)發(fā)展與走向的不是技術(shù)，也不是資金，而是文化”。[3]21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，智力資本將成為第一資本，并決定企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢，為此，自主品牌體育用品企業(yè)要挖掘產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提升營銷活動的知識含量。要運用現(xiàn)代科技手段，開發(fā)和生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，結(jié)合我國的實際情況，引進(jìn)國外體育用品企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)，將新的復(fù)合材料和先進(jìn)的電子技術(shù)加入到體育用品產(chǎn)業(yè)里，運用新技術(shù)、新材料研制開發(fā)新的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，從而逐步使自主品牌體育用品從市場底端走向高端。

2.營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)：產(chǎn)品創(chuàng)新。

滿足消費者需求是通過產(chǎn)品或產(chǎn)品服務(wù)來實現(xiàn)的。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并不能替代產(chǎn)品的情感價值。產(chǎn)品企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時，還應(yīng)該伴隨時尚、健康、愉快的情感體驗。自主品牌體育用品企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行：

首先，要提升產(chǎn)品的營銷價值。從產(chǎn)品特征來看，體育產(chǎn)品的營銷價值因素應(yīng)包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、提升價值和社會價值。產(chǎn)品價值主要指滿足消費者的功能價值和體育用品企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)價值；服務(wù)價值是產(chǎn)品使用價值的補(bǔ)充以及生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的再提升；提升價值指體育用品企業(yè)以市場為導(dǎo)向，不斷更新營銷理念，采用現(xiàn)代科技手段不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)體育用品生產(chǎn)的“超額回報”；而社會價值則反映了企業(yè)創(chuàng)造的財富和行為對社會所產(chǎn)生的積極影響。

其次，要提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品過程中，一方面要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面要以消費者需求為最高標(biāo)準(zhǔn)，力求使產(chǎn)品最大限度地滿足消費者需求。要完善和建立產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測體系和標(biāo)準(zhǔn)評價體系，不斷建立規(guī)范的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，把產(chǎn)品從實驗研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理活動的全過程都納入整個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素的控制管理，在企業(yè)中形成相應(yīng)的管理機(jī)制，不斷完善行業(yè)準(zhǔn)入制，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.營銷創(chuàng)新的核心：管理創(chuàng)新。

21世紀(jì)，管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)永恒的主題，然而品牌競爭又是市場競爭的關(guān)鍵，因此，品牌管理創(chuàng)新即為營銷創(chuàng)新的核心。在當(dāng)今以消費者為中心的時代，品牌價值根本是消費者認(rèn)知和體驗。如一雙普通運動鞋售價只有幾十元，而一雙品牌運動鞋卻是幾百元甚至上千元。在當(dāng)今體驗經(jīng)濟(jì)時代，品牌管理創(chuàng)新的根本是從消費者的認(rèn)知和體驗出發(fā)。在不斷發(fā)掘品牌的價值主張、打造品牌形象和管理品牌的過程中，提升產(chǎn)品價值，使企業(yè)將某一情感或思想的價值觀賦予品牌。對于自主品牌體育用品企業(yè)來說，要使品牌具有獨特性，并能夠與競爭品牌具有顯著的區(qū)分性和長期的穩(wěn)定性；要使品牌具有兼容性，即品牌要與行業(yè)特征、企業(yè)宗旨協(xié)調(diào)一致，保持良好的統(tǒng)一性，應(yīng)該避免與消費者的認(rèn)知沖突；要賦予品牌以情感，品牌名稱和符號設(shè)計要體現(xiàn)品牌價值，并能夠與消費者產(chǎn)生高度共鳴。

4.營銷創(chuàng)新的根本：市場創(chuàng)新。

市場是企業(yè)的根本，市場創(chuàng)新是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于我國國情以及自主品牌體育用品企業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段自主品牌體育用品企業(yè)的市場創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個層面：其一，積極開發(fā)農(nóng)村市場。我國約有70%人口生活在農(nóng)村，總?cè)丝诟哌_(dá)9億之多，安徽是農(nóng)業(yè)大省，雖然目前仍存在較大的城鄉(xiāng)差距，但巨大潛在市場卻可以為自主品牌體育用品企業(yè)提供良好的市場發(fā)展空間。其二，大力發(fā)展城市市場。相對與農(nóng)村而言，城市具有較深厚的文化底蘊和較強(qiáng)市場購買力，是體育用品拓展中高端市場的主力市場。因此，自主品牌體育用品企業(yè)要通過準(zhǔn)確的市場定位，明確目標(biāo)市場，制定相關(guān)的市場策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合的深度、寬度、長度，掌握同行競爭者競爭實力和目前市場占有率狀況，避免自身劣勢，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。其三，努力開拓國際市場。隨著全球消費者需求日益趨于同化，全球消費差異在逐漸縮小，自主品牌體育用品企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際市場的同化需求，采用國際性品牌和新的廣告媒體宣傳，新的交易方式，開辟新的營銷服務(wù)途徑，對自主品牌體育用品進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，針對目標(biāo)市場的差異進(jìn)行本土化調(diào)整，以國際化和本土化品牌相結(jié)合進(jìn)行市場細(xì)分，滿足不同目標(biāo)市場的需求。兼顧并處理好品牌的國際化和本土化兩者關(guān)系是自主品牌體育用品企業(yè)未來發(fā)展需要面對的新的課題。

5.營銷創(chuàng)新的保障：溝通創(chuàng)新。

營銷即傳播，是基于傳播建立企業(yè)與消費者進(jìn)行溝通的途徑。在未來的營銷背景下，企業(yè)與消費者關(guān)系將決定企業(yè)營銷成敗。溝通創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的根本保障，是企業(yè)將營銷信息和消費者交換和共享的過程，是與顧客實現(xiàn)雙向互動的定制化的溝通。德魯克曾說過：“營銷的目的在于充分認(rèn)識了解顧客，使產(chǎn)品和服務(wù)能適應(yīng)顧客的需要，營銷發(fā)生變革的根本原因在顧客身上。”[4]而在體育用品同質(zhì)性越來越強(qiáng)的今天，自主品牌體育用品要想不斷地擴(kuò)大市場份額，就必須要了解消費者，與消費者之間建立良好的溝通環(huán)境和渠道。目前，國內(nèi)外企業(yè)都加緊了信息化建設(shè)，從國內(nèi)外成功的案例，如微軟、INTEL、通用電氣、海爾、華為等可看出，誰把握好、利用好信息技術(shù)，企業(yè)的效率和競爭力就會大大提高。因此自主品牌體育用品企業(yè)應(yīng)廣泛運用網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)、電視等技術(shù)手段加強(qiáng)與消費者之間的個性化、互動化和情感化的溝通，以便能夠使產(chǎn)品更好地滿足消費者需求，從而贏得市場競爭優(yōu)勢，獲取相對高額利益回報。

三 結(jié)束語

自主品牌體育用品企業(yè)目前面對的是一個嶄新的市場環(huán)境，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)品營銷思想和營銷模式已不能適應(yīng)當(dāng)今我國自主品牌體育用品企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，規(guī)范企業(yè)管理，完善售后服務(wù)體系，使其逐步成為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。因此，要更新營銷觀念，不斷完善與創(chuàng)新市場營銷深度與廣度，促進(jìn)我國自主品牌體育用品市場向前邁進(jìn)。

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ClassNo.:G80-052DocumentMark：A

(責(zé)任編輯：宋瑞斌)

MarketingDefectsandMarketingInnovationforChineseSportingGoodsEnterprises

Zhang su，Chen xiannian

(Anhui University of Finance and Economics; Bengbu，Anhui 233030，China)

Marketing is regarded as the soul of an enterprise, and so is the self-owned brand of a sporting goods enterprise .The paper discussed the marketing of self-owned brand of sporting goods. It finds that the limitation of marketing lies in the following aspects: the fuzzy goal of marketing, the low end of the value of marketing, the homogenization of marketing, the assimilation of product structure , the simplification of marketing means . The paper discussed the innovation of marketing for sporting goods enterprises.

sporting goods; marketing; defects; innovation

張?zhí)K，碩士，講師，安徽財經(jīng)大學(xué)。

安徽哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目(AHSK09-10D02)；安徽省教育廳重點教學(xué)研究項目(2012jyxm228)。

1672-6758(2013)03-0145-3

G80-052

A