王孝根

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)大部分建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍比較廣泛，合理的財(cái)務(wù)核算可以相對(duì)應(yīng)的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，優(yōu)化企業(yè)的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是，由于建筑行業(yè)生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，施工點(diǎn)分散，成本難收回等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)核算存在著許多的問(wèn)題，很大程度的阻礙了建筑企業(yè)資金的流動(dòng)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息不完善，匯報(bào)報(bào)表不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是企業(yè)財(cái)務(wù)核算中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算必須定期的根據(jù)上報(bào)的財(cái)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行更新和編制報(bào)表，這樣可以讓經(jīng)營(yíng)者更準(zhǔn)確的看到企業(yè)的財(cái)務(wù)流通情況，可以更好的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策。財(cái)務(wù)報(bào)表的主體包括項(xiàng)目經(jīng)理、分公司等單位，因此必須要把企業(yè)的財(cái)務(wù)情況精準(zhǔn)的進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展來(lái)全面的制定報(bào)表，這樣才會(huì)盡可能的減少財(cái)務(wù)方面的遺漏，可以更好進(jìn)行下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策。但是，當(dāng)前對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，制作全面的精準(zhǔn)的報(bào)表存在很大的問(wèn)題。由于施工企業(yè)與分包單位之間，內(nèi)部制度不完善，整體的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，并且很多的時(shí)候在上報(bào)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候出現(xiàn)紕漏，這就很大的阻礙了財(cái)務(wù)方面的實(shí)際核算的情況。而且，建筑施工企業(yè)的下設(shè)分公司大部分只是施工的隊(duì)伍，并不是專設(shè)的企業(yè)單位，這些公司只是提供施工的技術(shù)，不能向施工的企業(yè)提供具體的財(cái)務(wù)核算的信息。建筑企業(yè)想要制定精準(zhǔn)全面的報(bào)表，想要定期的分公司的財(cái)務(wù)上報(bào)信息，這些存在著一定的困難，很大程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題不夠重視

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為資金流動(dòng)是核算的核心部分，資金的使用主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，增加利潤(rùn)，只是注重利潤(rùn)的增值，但是卻忽略了施工成本的核算，只要企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面能夠增加利潤(rùn)就可以了。同時(shí)，施工單位認(rèn)為財(cái)務(wù)核算只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，對(duì)于基礎(chǔ)成本的核算內(nèi)容和核算方法不清楚，特別是在施工之初不能采用正確的核算方法對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還是施工的部門(mén)，大部門(mén)都只是把利潤(rùn)放在第一位，為了增加利潤(rùn)并不按照剛開(kāi)始制定的施工計(jì)劃進(jìn)行，忽略了生產(chǎn)成本的核算，這樣很大程度上不利于財(cái)務(wù)核算的工作，并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的成本信息和實(shí)際的成本信息不一致，有時(shí)候差距會(huì)比較大，這樣不真實(shí)的財(cái)務(wù)核算情況會(huì)很大程度上影響經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)決策，甚至有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，增加了生產(chǎn)成本核算的困難

財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作就是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，只有真實(shí)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才會(huì)制作出合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，才會(huì)有精確的財(cái)務(wù)核算。但是建筑企業(yè)的施工單位設(shè)計(jì)比較多，周期比較長(zhǎng)，而且比較分散等等這些問(wèn)題很容易導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面，只有全面的生產(chǎn)成本才會(huì)具體的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈虧情況。財(cái)務(wù)部門(mén)只有憑借這些具體的數(shù)據(jù)之后，才會(huì)有依據(jù)的進(jìn)行成本的核算，并且對(duì)施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總和分類，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)判斷企業(yè)的費(fèi)用、盈虧情況并相對(duì)應(yīng)的找出費(fèi)用增加原因，以此更好的制定節(jié)約成本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)資金的合理應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而不完全的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于具體準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本分析不合理，不能及時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)成本的增加情況來(lái)調(diào)整施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能及時(shí)的找到問(wèn)題縮小開(kāi)支等。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管以及內(nèi)控不夠全面

很多的建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全，大部分的財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單，都比較單一，比較側(cè)重成本費(fèi)用支出等基礎(chǔ)工作，對(duì)于預(yù)算的管理、收入的管理、財(cái)務(wù)分析等都沒(méi)有很好的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部分只是把重心放在資金的增減問(wèn)題上，一切以增加利潤(rùn)為主，這樣的財(cái)務(wù)制度不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的制定以及實(shí)施。甚至有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面權(quán)利比較集中，經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)重的控制財(cái)務(wù)方面的工作，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作產(chǎn)生了很大的阻礙，不能正常的進(jìn)行項(xiàng)目的合理預(yù)算以及評(píng)估，財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能弱化。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門(mén)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)決策的制定，但是不完善的財(cái)務(wù)管理制度就會(huì)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面比較過(guò)于簡(jiǎn)單，并且不能充分的了解施工企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，不能夠制定完善的生產(chǎn)成本預(yù)算；同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管不合理，權(quán)利過(guò)于集中，有些員工的職能形同虛設(shè)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的工作權(quán)利比較小。這些問(wèn)題都很大程度的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)核算的工作。

五、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高

大部分的建筑企業(yè)中，并不太注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，業(yè)務(wù)人員的水平有待于進(jìn)一步的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平大大的關(guān)系著財(cái)務(wù)部門(mén)的核算問(wèn)題，比如現(xiàn)在大部分都是信息化的設(shè)備，許多的報(bào)表或者數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都是利用電腦操作來(lái)完成，如果業(yè)務(wù)人員還不能很好的應(yīng)用電腦，就很大程度上增加了財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)間。這樣使得企業(yè)的工作效率很慢。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效率就是利潤(rùn)，沒(méi)有效率或者很慢就會(huì)落后，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，現(xiàn)在信息化的設(shè)備使得企業(yè)的效益更高，錯(cuò)誤率相對(duì)減少，對(duì)于復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)電腦可以很快的完成，并且準(zhǔn)確率比人工的要高。很多的建筑企業(yè)并不重視業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)和考核，業(yè)務(wù)人員的水平不高，這樣大大的阻礙了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算的分析，不能及時(shí)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的資金流動(dòng)。

建筑企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要部分，它可以帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的諸多問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，比如在財(cái)務(wù)核算方面，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)紕漏，經(jīng)營(yíng)者的不重視以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高等，這些都阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，不能及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策，這些都阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須要不斷的完善財(cái)務(wù)管理的制度，不斷的提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平等從各個(gè)方面來(lái)完善財(cái)務(wù)核算制度，促進(jìn)其更好的發(fā)展。

[1]王新利.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題與對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（16）：60-61.

[2]董曉蓉.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（18）：186-187.

[3]李文超.關(guān)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)思考[J].資治文摘（管理版），2010（5）：74-75.