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關(guān)于教學(xué)型院??蒲泄ぷ鞯乃伎?/h1>
2013-03-18 16:21:09段清宏黃熙媛黃應(yīng)堂
衛(wèi)生職業(yè)教育 2013年9期
關(guān)鍵詞:科研工作研究型課題

段清宏,黃熙媛,黃應(yīng)堂

(烏魯木齊民族干部學(xué)院軍醫(yī)訓(xùn)練大隊(duì),新疆 呼圖壁 831200)

美國把公立大學(xué)統(tǒng)一分為研究型、教學(xué)研究型和教學(xué)型3種。所謂教學(xué)型院校,是指只授予學(xué)士學(xué)位的大學(xué)和兩年制的社區(qū)學(xué)院[1]。我校由??妻k學(xué)層次轉(zhuǎn)型而來,目前主要承擔(dān)五年制全科醫(yī)學(xué)邊海防軍醫(yī)專業(yè)后兩年的任職教育和衛(wèi)生學(xué)兵培訓(xùn),其性質(zhì)屬于教學(xué)型院校。作為一所教學(xué)型軍隊(duì)院校,科研工作必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),緊貼軍事斗爭準(zhǔn)備需要,體現(xiàn)軍事特色,善于抓住影響和制約科研工作健康發(fā)展的主要矛盾,把握研究方向,突出研究重點(diǎn),力爭在科研工作中有所作為,有所突破。結(jié)合我校實(shí)際,就新形勢下如何做好科研工作談幾點(diǎn)看法。

1 做到數(shù)量與質(zhì)量結(jié)合,堅(jiān)持以質(zhì)量為主

各院校希望有更多的科研項(xiàng)目立項(xiàng)無可厚非,但在實(shí)踐中往往難以做到全面“開花”,更不用說普遍“結(jié)果”。正因如此,在科研管理工作中,把握好數(shù)量與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系至關(guān)重要。作為一所教學(xué)型院校,在建校初期和一個(gè)時(shí)段保證一定數(shù)量的科研課題立項(xiàng),有利于鍛煉和培養(yǎng)科研隊(duì)伍,但當(dāng)院校建設(shè)有了一定規(guī)模,尤其是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,若對課題數(shù)量不加以適當(dāng)控制,肯定會(huì)分散科研人員的精力,無法體現(xiàn)科學(xué)研究的整體優(yōu)勢。需要指出的是,與研究型、教學(xué)研究型院校相比,教學(xué)型院校由于受辦學(xué)層次、辦學(xué)規(guī)模和科研實(shí)力的限制,在科研工作中不可能面面俱到,必須走以質(zhì)量為主的路子。因此,要做好教學(xué)型院校的科研工作,必須處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,把握好在何類期刊發(fā)表論文、重點(diǎn)保障哪個(gè)級別的課題立項(xiàng)[2]??偟脑瓌t是,鼓勵(lì)在“統(tǒng)計(jì)源”或高“影響因子”期刊發(fā)表論文,滿足具有軍事運(yùn)用前景的軍隊(duì)級和軍區(qū)級課題優(yōu)先立項(xiàng)要求。在這一原則指導(dǎo)下,在“十一五”期間我校發(fā)表了一些高水平的學(xué)術(shù)論文,獲得了4項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和1項(xiàng)新疆維吾爾自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng),且發(fā)表的論文和獲獎(jiǎng)成果多與軍事斗爭衛(wèi)勤準(zhǔn)備密切相關(guān)。下一步,我們不但要繼續(xù)堅(jiān)持這一原則,而且要進(jìn)一步加大對在高“影響因子”期刊發(fā)表論文的支持力度,切實(shí)保證發(fā)表論文的水平和科研質(zhì)量。

2 做到教研與科研結(jié)合,堅(jiān)持以教研為主

對于教學(xué)型院校來講,教研與科研是促進(jìn)院校建設(shè)發(fā)展的兩大動(dòng)力,只有把教研與科研結(jié)合起來,才能實(shí)現(xiàn)這一預(yù)期目標(biāo)。需要指出的是,教學(xué)型院校要想開展科研,并通過科研帶動(dòng)自身的建設(shè)和發(fā)展,找準(zhǔn)教研與科研的契合點(diǎn)至關(guān)重要。根據(jù)我們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這一契合點(diǎn)就是軟科學(xué)研究。因?yàn)椴粌H教研屬于軟科學(xué)研究,科研中同樣也包括軟科學(xué)研究,雖然二者研究的側(cè)重點(diǎn)和目標(biāo)指向有所不同,但都是把理論創(chuàng)新和指導(dǎo)實(shí)踐作為研究的主要任務(wù)。因此,不能簡單地把教研與科研割裂開來,更不可將二者對立起來。同時(shí)應(yīng)看到,就醫(yī)學(xué)研究方式而言,實(shí)驗(yàn)性研究必須具備先進(jìn)的科研條件,如果沒有先進(jìn)的科研條件作支撐,講實(shí)驗(yàn)性研究就好比紙上談兵。教學(xué)型院校應(yīng)揚(yáng)長避短,堅(jiān)持走軟科學(xué)研究的路子,把軟科學(xué)研究作為主攻方向,開展有利于加強(qiáng)自身建設(shè)發(fā)展的教育教學(xué)實(shí)踐研究和有利于促進(jìn)部隊(duì)軍事斗爭衛(wèi)勤準(zhǔn)備的應(yīng)用研究,以軟科學(xué)研究帶動(dòng)教研和科研,實(shí)現(xiàn)教研和科研的雙贏。我?!笆晃濉逼陂g,獲得的5項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和2項(xiàng)軍隊(duì)級教學(xué)成果獎(jiǎng),就是始終堅(jiān)持這一思路的最好見證。根據(jù)這一思路,我們在充分論證和先期研究的基礎(chǔ)上,又成功申報(bào)了“衛(wèi)生學(xué)兵三化一體理論與實(shí)踐研究”及“衛(wèi)生士官一體化研究”兩項(xiàng)“十二五”軍隊(duì)級研究課題。

3 做到短線與長線結(jié)合,堅(jiān)持以長線為主

科研工作需要一定周期,少則3年,多則5載,甚至更長。所謂短線,一般指一些研究周期短的“短平快”課題,這類項(xiàng)目大多以校級課題和自選課題為主,由于受課題主研者能力素質(zhì)的限制、課題本身的局限以及資金投入的不足等多種因素影響,最好的結(jié)果是發(fā)表幾篇文章,獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)的幾率往往很低。因此,在院??蒲泄芾砉ぷ髦?,處理好短線與長線的關(guān)系同樣十分重要??偟脑瓌t是,盡量減少短線類課題,充分保障長線類課題。之所以強(qiáng)調(diào)長線類課題的重要性,是為了讓科研管理者和課題研究人員把關(guān)注點(diǎn)放在等級課題立項(xiàng)上,把主要精力投入到等級課題研究中。只有這樣,才能保證課題研究的連續(xù)性、穩(wěn)定性,才能使課題研究不斷放大、進(jìn)一步延伸。因此,教學(xué)型院校必須把多爭取幾項(xiàng)軍隊(duì)級、軍區(qū)級課題作為長線類課題管理和研究的重心,通過對長線類課題的研究,輻射和牽引短線類課題的研究。譬如,我們開展的課程評估研究、畢業(yè)考試改革研究、邊防高原軍事醫(yī)學(xué)學(xué)科體系研究、軍人傷害研究等,均需10年以上時(shí)間,不但這些課題獲得了高等級成果獎(jiǎng),而且還帶動(dòng)了一批短線類課題的研究。我們要在“十二五”期間進(jìn)一步推廣這種做法,按照“邊海防軍醫(yī)任職教育辦出特色,衛(wèi)生學(xué)兵培訓(xùn)走在全軍前列”的基本思路,緊緊圍繞邊海防軍醫(yī)任職教育和衛(wèi)生學(xué)兵培訓(xùn)兩大任務(wù),爭取在科研中取得更好的成績。

4 做到管理與服務(wù)結(jié)合,堅(jiān)持以服務(wù)為主

科研管理的目的是服務(wù),只有提供良好的服務(wù),才能發(fā)揮科研管理的最佳效能。教學(xué)型院校的科研管理主要體現(xiàn)在建立制度、實(shí)施激勵(lì)和跟蹤服務(wù)三大方面。建立制度和實(shí)施激勵(lì)政策不乏成功的報(bào)道[3,4],但在跟蹤服務(wù)方面,由于受科研管理者經(jīng)驗(yàn)、資歷和服務(wù)意識(shí)的影響,效果有很大差別。如缺乏經(jīng)驗(yàn)的科研管理人員,在科研管理中只是完成一般的上請下答和文書傳遞工作,這種工作方式充其量是一種隨機(jī)性被動(dòng)式服務(wù);而有經(jīng)驗(yàn)的科研管理人員的做法則完全不同,他們會(huì)在把握選題方向、選擇課題立項(xiàng)、申報(bào)文書撰寫、成果申報(bào)等方面實(shí)施全程性主動(dòng)式服務(wù),甚至起到科研人員所不能及的作用[5]。從這個(gè)意義上講,選調(diào)一名科研管理干部不易,培養(yǎng)一名稱職的科研管理干部更難。我校專職科研管理干部目前只有1名,且任職資歷較淺,發(fā)揮作用有限。從我校建設(shè)和發(fā)展的大局出發(fā),為提高科研管理效率,適當(dāng)增加科研管理干部的編制是必要的,同時(shí)要像培養(yǎng)教師隊(duì)伍一樣,采取“請進(jìn)來、走出去”等多種方式,加大對科研管理干部的培訓(xùn)力度,以滿足科研管理工作的需要,促進(jìn)科研工作健康發(fā)展。

5 結(jié)語

突出科研重點(diǎn)和開創(chuàng)科研工作新局面,說起來容易,做起來很難,難就難在必須付諸行動(dòng),需要真抓實(shí)干,而這一切都需要拔尖人才作后盾。有了拔尖人才,就能撐起一個(gè)學(xué)科,帶活一個(gè)領(lǐng)域,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),完成重大課題的研究,取得高水平的成果。高水平成果的取得與高質(zhì)量科研管理之間存在著必然聯(lián)系,加強(qiáng)科研管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)與重視科研隊(duì)伍建設(shè)具有同等重要的作用,要把提高科研管理人員的服務(wù)水平作為評價(jià)其工作質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)和根本要求。

[1]郝書辰.教學(xué)研究型大學(xué)如何實(shí)現(xiàn)教學(xué)與科研良性互動(dòng)[J].中國高等教育,2010(2):42-44.

[2]曾令強(qiáng),汪希達(dá).基于學(xué)術(shù)論文的廣東省新建教學(xué)型大學(xué)科研水平評價(jià)分析[J].科技管理研究,2011(16):118-122.

[3]姚戰(zhàn)鵬,張利旺,金鑫.激勵(lì)機(jī)制在軍隊(duì)醫(yī)院科研管理中的合理應(yīng)用[J].西北國防醫(yī)學(xué)雜志,2011,32(1):78-79.

[4]吳建平,王耀希.科研院所以人為本的激勵(lì)機(jī)制研究[J].改革與探索,2005(2):12-14.

[5]周奇.高校教育科研管理中激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技管理研究,2011(2):102-103.

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