摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及改革開(kāi)放取得的經(jīng)濟(jì)成果越來(lái)越多，我國(guó)正在由以前的“大鍋飯”逐步過(guò)渡到現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的越發(fā)成熟，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于資源的有效配置也在逐步增加，“優(yōu)勝劣汰”已經(jīng)成了當(dāng)前的主流。因此，一個(gè)企業(yè)想要求得發(fā)展、求得市場(chǎng)上的先機(jī)，就要基于先進(jìn)文化理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：先進(jìn)文化理念；企業(yè)管理；創(chuàng)新措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）15-0134-01

隨著我國(guó)改革開(kāi)放幾十年所取得的成就以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)徹底走出傳統(tǒng)的“大鍋飯”老路，向著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大步邁進(jìn)。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上占有一定的份額，站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅僅依靠企業(yè)的硬實(shí)力。那么，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理方面的優(yōu)化，就是我們現(xiàn)在要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

1 通過(guò)觀(guān)念的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新

如果想要在管理上找到創(chuàng)新突破口，就要首先使用先進(jìn)的管理理念以及管理方式，使得管理的水準(zhǔn)得到大幅度提高，并在運(yùn)用這種先進(jìn)的管理方式以及管理理念的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，使得這種觀(guān)念的持久性得到大大加強(qiáng)。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)于企業(yè)本身的認(rèn)知要十分明確，同時(shí)在確立制度的時(shí)候要做好統(tǒng)籌規(guī)劃以及安排。在迎接嶄新管理觀(guān)念和方式的時(shí)候，要把舊的、不合時(shí)宜的管理方式大膽拋棄掉。

2 通過(guò)管理理念上的創(chuàng)新落實(shí)細(xì)節(jié)

管理理念雖然只和管理觀(guān)念相差一個(gè)字，但是理念相對(duì)于觀(guān)念來(lái)說(shuō)更加強(qiáng)調(diào)的是微觀(guān)的部分，以及對(duì)細(xì)節(jié)的把控。因此，管理理念相對(duì)于管理觀(guān)念來(lái)說(shuō)在企業(yè)管理的實(shí)際操作中更加實(shí)際以及形象。企業(yè)的管理理念可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種具象化的精神追求。

3 牢固確立以人為本的管理思想

無(wú)論是怎樣的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容有什么樣的變化，人力資源始終是企業(yè)中最為寶貴的資源，也是企業(yè)資源中處于核心地位的資源。企業(yè)如果想要基于先進(jìn)文化理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就無(wú)可避免地要把人放在這種管理制度的首位，把以人為本的這種觀(guān)點(diǎn)徹底融入到當(dāng)前的創(chuàng)新管理機(jī)制當(dāng)中。在對(duì)待人才的方面一定要勇于破除陳規(guī)陋習(xí)，對(duì)人才的引進(jìn)不拘泥于傳統(tǒng)，“不拘一格降人才”。同時(shí)，在引進(jìn)了人才之后，企業(yè)就要充分激發(fā)他們的潛力，給他們一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的根本，是企業(yè)在當(dāng)前全球一體化市場(chǎng)下的最重要的競(jìng)爭(zhēng)依靠。

同時(shí)，在大規(guī)模招攬人才的時(shí)候一定要注意一個(gè)問(wèn)題，就是以人為本和所謂的“人治”是兩個(gè)完全不相同的概念。所謂的人治，就是以人情代替法律，憑借好惡對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行篡改。在這種制度下，個(gè)人的權(quán)力已經(jīng)完全凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上，企業(yè)由法制變成了隨意管制，這樣的話(huà)企業(yè)根本不可能有長(zhǎng)久的發(fā)展。因此，一個(gè)基于先進(jìn)文化理念的企業(yè)管理創(chuàng)新措施就應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)籌以及規(guī)范，按章辦事、依法辦事，在獎(jiǎng)懲分明的基礎(chǔ)上實(shí)行層級(jí)管理制度。

4 創(chuàng)新合作是處理企業(yè)關(guān)系的最佳手段

企業(yè)創(chuàng)新并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)，僅僅憑借這單一的企業(yè)或者組織進(jìn)行閉門(mén)造車(chē)式的創(chuàng)新活動(dòng)是很難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體創(chuàng)新的。因此，只有構(gòu)建合適的創(chuàng)新互助網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展企業(yè)間的創(chuàng)新合作，才能使得企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)得到大幅度加強(qiáng)。在當(dāng)前知識(shí)爆炸的時(shí)代，企業(yè)之間的戰(zhàn)略同盟以及紐帶關(guān)系變得比以往的任何時(shí)期都要強(qiáng)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)擺脫了那種“不是你死就是我活”的敵對(duì)關(guān)系，轉(zhuǎn)而成為了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+商業(yè)伙伴”的復(fù)雜模式。在這種模式下，新技術(shù)、新科技可以更加方便快捷地?cái)U(kuò)散開(kāi)來(lái)，使得世界性質(zhì)的知識(shí)技術(shù)革命變得更加可能。因此，把競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作關(guān)系這一對(duì)矛盾體進(jìn)行統(tǒng)一，就成了當(dāng)前基于先進(jìn)文化理念的企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施。

面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的企業(yè)不能夠僅僅依靠硬件的優(yōu)勢(shì)，以及落后的管理觀(guān)念來(lái)對(duì)抗全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩。只有在全新的思想觀(guān)念引導(dǎo)下，企業(yè)的管理才能邁向更高一級(jí)的臺(tái)階。因此，我們可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論，就是基于先進(jìn)文化理念的企業(yè)管理創(chuàng)新措施必然是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是唯一的出路。

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（責(zé)任編輯：張娟）</