摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)也迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。而電力事業(yè)的飛速發(fā)展，也給電力企業(yè)帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電力企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得生存和發(fā)展就必須進(jìn)行有效的人力資源管理，將人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。其中，人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)作為電力企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵，關(guān)系著整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須高度重視，科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)價(jià)?；诖?，在闡述人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵，以及電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，并針對(duì)如何進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化提出了戰(zhàn)略對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力人力資源管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；內(nèi)涵；重要性；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）15-0126-02

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，我國(guó)現(xiàn)代電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)的電力技術(shù)和科學(xué)管理水平逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。人力資源作為電力企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵力量，是關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。其中，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。本文闡述了人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，對(duì)如何進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

一、人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的重要方法，在具體實(shí)施中，企業(yè)人力資源管理部門按照企業(yè)對(duì)于不同職責(zé)崗位所制定的不同的既定工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過(guò)比較工作績(jī)效反映不同員工在工作中的能力、態(tài)度和成績(jī)等各方面的差別。這也是企業(yè)進(jìn)行定期考察和員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種正式制度。人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最行之有效的管理手段之一，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的招聘、任用、升職、獎(jiǎng)懲和解聘作出正確的決策，并發(fā)揮其激勵(lì)和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和整體業(yè)績(jī)水平的提高。

績(jī)效管理的實(shí)施有利于企業(yè)管理者進(jìn)行有效的人力資源管理，確保員工保持較高的績(jī)效水平。同時(shí)，有利于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理者與員工共同溝通、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，已在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中得到貫徹和落實(shí)，并取得了良好效果。目前，我國(guó)人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法不斷改革，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)涌現(xiàn)出了諸多新的思路和方法，給企業(yè)人力資源管理提供了新的內(nèi)容和方向。在電力行業(yè)企業(yè)中，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)也得到了充分推廣，大大提高了企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀

績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，已在我國(guó)電力行業(yè)企業(yè)中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，對(duì)于提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著非常重要的意義。但就我國(guó)目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）電力企業(yè)人力資源管理中崗位分析不到位

崗位分析是進(jìn)行人力資源管理的重要前提，也是保證電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。但目前，我國(guó)許多電力企業(yè)并未將崗位分析重視起來(lái)，工作分析不到位，員工的工作崗位不明確、績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行操作隨意性和主觀性較大、評(píng)價(jià)結(jié)論缺乏科學(xué)性和權(quán)威性的狀況普遍存在，使得電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量無(wú)法保證。

（二）電力企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)威性和可行度的根本保證，必須具有科學(xué)性和合理性。就我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀來(lái)看，存在著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一片面、與員工的實(shí)際工作缺乏聯(lián)系性、在實(shí)施過(guò)程中缺乏執(zhí)行性等諸多問(wèn)題。這就使得電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的工作面臨著很大的困難，往往忽略了績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏客觀性和合理性，失去了原有的效用。

（三）電力企業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)信息不全面

電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)信息掌握不全面是人力資源管理中績(jī)效評(píng)價(jià)失誤的常見(jiàn)因素。在電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程中，評(píng)價(jià)管理人員對(duì)于員工信息掌握不足、評(píng)價(jià)管理人員組織不當(dāng)、評(píng)價(jià)工作分工不合理、人員管理責(zé)任不明確等狀況頻頻發(fā)生，這就造成了電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的失誤，評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏可信度。

三、如何進(jìn)行電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化

電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)整個(gè)人力資源管理的有效實(shí)施，關(guān)系著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的諸多不足使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面提出了電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化的戰(zhàn)略措施。

（一）控制員工人數(shù)，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度

控制員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，就必須嚴(yán)格控制員工招聘指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定具體的擇優(yōu)引入策略。同時(shí)，電力企業(yè)人才管理制度是電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行約束。

（二）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的專業(yè)化人才是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行有效的人力資源管理之前，必須要對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才隊(duì)伍。電力企業(yè)只有在員工趨于專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，才能使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具實(shí)際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵(lì)和管理效用。

（三）重視工作分析，提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性

針對(duì)我國(guó)目前部分電力企業(yè)崗位分析不明確的現(xiàn)狀，電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化有必要對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行細(xì)化分析，明確崗位職責(zé)、合理分工，使得電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)能夠更具針對(duì)性，在不同的部門和崗位中充分發(fā)揮作用。

四、結(jié)語(yǔ)

電力人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系著電力行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的重要工作。為保證電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，嚴(yán)格進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理控制，通過(guò)構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍、調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、規(guī)范人力資源管理制度等方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，以促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：張偉）</