摘 要：學習哲學是培養(yǎng)和提高領導干部的戰(zhàn)略思維能力，處理和應對復雜事物能力，辨析和解決矛盾問題能力的有效途徑。以中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司實施戰(zhàn)略重組三年來的發(fā)展歷程為例，論述領導干部廣泛學習運用哲學理論，將其融入企業(yè)管理發(fā)展過程中，在企業(yè)面臨生產(chǎn)困境、確定戰(zhàn)略定位、構建企業(yè)文化、實現(xiàn)快速發(fā)展時起到的決定性作用。

關鍵詞：領導干部；哲學；和諧；戰(zhàn)略；文化；發(fā)展

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）15-0095-02

企業(yè)經(jīng)營管理決策，事關企業(yè)全局利益和長遠發(fā)展。正確地進行決策，是企業(yè)領導者的首要職責，它既是衡量企業(yè)領導者經(jīng)營管理水平的重要標志，也是企業(yè)領導能力的集中體現(xiàn)。學習哲學是培養(yǎng)和提高領導干部的戰(zhàn)略思維能力，處理和應對復雜事物能力，辨析和解決矛盾問題能力的有效途徑。中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司（寧夏能源鋁業(yè)）實施戰(zhàn)略重組三年來的不懈歷程正是企業(yè)領導以哲學思想指導企業(yè)發(fā)展的重要實踐。

一、辯證統(tǒng)一，實現(xiàn)和諧共贏

辯證統(tǒng)一，是唯物主義辯證法的基本觀點，也是我們面對問題時，最常用的一種思考方式，它指導我們在認識事物的時候，既要看到事物共性的一面，又要看到事物對立的一面，要以堅持全面發(fā)展的高度為前提，把二者有機統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)兩者和諧發(fā)展的目的。寧夏能源鋁業(yè)的誕生正是這一理論的優(yōu)良產(chǎn)物。

2007年11月，中電投集團公司深入貫徹落實國家擴大內(nèi)需政策，與寧夏回族自治區(qū)政府簽署《能源開發(fā)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，著力打造寧夏產(chǎn)業(yè)集群，但考慮到區(qū)域、資源、人才等因素，只有與當?shù)仄髽I(yè)合作，才能最有效地在短時間內(nèi)建立起一個能擔負產(chǎn)業(yè)集群建設大任的實力企業(yè)。放眼寧夏，青鋁集團是一個由寧夏回族自治區(qū)國資委監(jiān)管，始建于1964年的國內(nèi)有色金屬領域骨干企業(yè)和自治區(qū)區(qū)屬最大的國有企業(yè)，自1978年以來連續(xù)贏利，連年進入中國企業(yè)500強，但到2008年，面對突如其來的全球經(jīng)濟危機，市場萎縮、成本上漲、企業(yè)資金短缺等棘手問題一擁而上，公司領導正研精苦思，尋找出路，謀求與有實力的企業(yè)合作。中電投想發(fā)展，青鋁集團想走出困境，兩個企業(yè)異曲同工、一拍即合。于2008年底，實施戰(zhàn)略重組，成立中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司。本次重組，充分發(fā)揮了兩個企業(yè)在區(qū)域、資源、人才、產(chǎn)業(yè)、資金、品牌等方面的優(yōu)勢，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，推進了中電投集團公司在寧夏區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施?？芍^強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，互惠雙贏。重組三年多來，公司攻堅克難、奮力拼搏，一年一個大臺階，迅速崛起在寧夏大地，取得了社會矚目的卓越發(fā)展成效，為寧夏經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出著積極的貢獻。

二、思想入手，堅持文化引領

哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業(yè)的發(fā)展必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，而市場經(jīng)濟規(guī)律屬于經(jīng)濟哲學重點研究的范疇，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。

戰(zhàn)略重組，是一種進步，也是一項充滿風險的事業(yè)，是一柄既可能戰(zhàn)勝對手又可能傷害自己的雙刃劍。寧夏能源鋁業(yè)富有行業(yè)與企業(yè)特色的企業(yè)文化，以馬克思主義為主導意識、體現(xiàn)社會主義生產(chǎn)關系、代表生產(chǎn)力發(fā)展要求，廣泛、深入地滲透、貫穿、作用于企業(yè)發(fā)展的全過程，是推動企業(yè)跨越發(fā)展的強大動力源泉。

青鋁集團是有色金屬行業(yè)一個有著40多年發(fā)展歷史的企業(yè)，已進入成長的壯年期，寧夏能源公司僅僅成立了半年，可以說只是一個初生的嬰兒。兩個企業(yè)的重組，面臨著較大的思想文化差異。這種文化差異的客觀存在給企業(yè)重組帶來了種種障礙和困難。但是，辯證地看，正是由于存在著企業(yè)文化差異，才給企業(yè)發(fā)展提供了眾多的空間和機會，為善于思考、勇于創(chuàng)新的人提供了更多施展才能的機遇。對此，公司在重組的過程中加強文化融合，堅持以理念聚人心，以文化促發(fā)展，努力消除不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同地域文化、不同發(fā)展背景的文化碰撞與沖突，著力建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)企業(yè)特色的文化體系，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了強有力的文化支撐。促使公司在短短的一年多時間里，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡和全面融合，并且在激烈的市場競爭中蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)了里程碑式的跨越。在隨后的發(fā)展建設中，文化的作用又得到了更大的突顯。堅持鋁業(yè)傳承和發(fā)揚青鋁精神，在科技功關、強化執(zhí)行方面狠下工夫，以文化帶動科技發(fā)展，“QTX”商標榮膺中國馳名商標。戰(zhàn)略重組三年多來，寧夏能源鋁業(yè)各項工作穩(wěn)步推進，規(guī)模效益逐年增長，職工隊伍素質(zhì)逐步提高，榮獲推動寧夏回族自治區(qū)可持續(xù)發(fā)展“十佳功勛單位”、“寧夏十大企業(yè)”等稱號，位列自治區(qū)百強企業(yè)第三名。成為中電投集團重點建設的五大產(chǎn)業(yè)集群之一和自治區(qū)優(yōu)先打造的五大產(chǎn)業(yè)旗艦之一。

三、戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展目標

企業(yè)戰(zhàn)略思維是建立在系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、全局性的思維，這就要求每一個企業(yè)決策參與者必須站在企業(yè)的發(fā)展高度去把握、駕馭、綜觀全局，以哲學所具有的宏大的系統(tǒng)性與巨大的邏輯感，在最博大、最深刻的層面上去把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與這個時代的世界的統(tǒng)一性，并以此詮釋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在這個時代現(xiàn)實世界的動態(tài)現(xiàn)象，以提高企業(yè)在國際經(jīng)濟一體化進程中的競爭能力。

寧夏能源鋁業(yè)貫徹中電投集團公司“符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合寧夏自治區(qū)發(fā)展規(guī)劃、符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略”的原則，確定了“以煤為基礎、以電為支撐、以鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的總體發(fā)展思路和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。明確公司作為中電投集團公司重要的產(chǎn)業(yè)集群之一、發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分的建設者，堅持致力于把寧夏產(chǎn)業(yè)集群打造成為集團公司煤、電、有色金屬、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略定位和力爭用10年左右時間建成國內(nèi)技術先進、影響力強的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)和整體實力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強、文化一流、技術一流、管理一流的大型綜合能源鋁業(yè)集團的思路目標。目標的確立讓企業(yè)理清了短期內(nèi)做什么、中期做什么、長期做什么的工作思路。同時，圍繞不同階段的目標，做好發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)形勢的發(fā)展變化進行必要的調(diào)整和修正。戰(zhàn)略部署與發(fā)展定位使公司充滿著機遇，充滿著希望，充滿著生機。

四、分析矛盾，保持連續(xù)贏利

矛盾分析法主張一分為二地看問題，具體問題具體分析，抓住重點和主流，它堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一，是馬克思主義社會學的基本核心方法之一，對研究社會現(xiàn)象具有普遍適用性。它不僅能說明現(xiàn)在，而且能預測未來。尤其對宏觀的、復雜的問題的研究，有獨到的作用。

公司重組三年來，面對金融危機的沖擊，領導干部自覺運用唯物辯證法思考問題、謀劃工作、解決困難，沉著應對、多措并舉、攻堅克難，保持了各項工作穩(wěn)步有序推進，連續(xù)三年保持盈利，實現(xiàn)了“十二五”暨“三步走”第二階段的良好開局。

一方面，堅持“兩點論”，防止片面性。在工作中，既看到面臨的困難又看到發(fā)展的機遇，既重視發(fā)展又不唯發(fā)展，既注重建設的速度又注重建設的質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。啟動了青鋁股份異地改造、青鋁自備電廠、臨河電廠、中衛(wèi)香山風電、吳忠光伏發(fā)電等項目建設，紅一煤礦、中衛(wèi)熱電廠、棗泉電廠、煤化工等項目前期工作有序推進，煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈建設邁出堅實步伐，正從單一電解鋁企業(yè)向綜合能源鋁業(yè)集團積極轉(zhuǎn)變。在干部工作中，既以發(fā)展論英雄、憑實績用干部，又不重才輕德，忽視對思想品德的考核；既重視干部的培養(yǎng)選拔，又不忽視干部的教育監(jiān)督管理。始終堅持黨管干部原則，努力加強各級“四好”領導班子建設，加強民主集中制建設，最大限度地發(fā)揮好各級領導班子的整體合力。堅持干部公開競聘機制，競爭性選拔成為人才選用常態(tài)。認真落實干部末位淘汰制，加大了干部輪崗交流力度，形成風清氣正的用人環(huán)境，為公司的健康發(fā)展提供了堅實的組織保證。另一方面，堅持“重點論”，抓住關鍵點。在公司發(fā)展過程中，既堅持全面發(fā)展，又強調(diào)突出重點，在發(fā)展中、聯(lián)系中和全局中把握主r9sei0cl9cpTbPSZEnXJdg==要問題和解決問題的力度，防止和克服“撿了芝麻，丟了西瓜”、“眉毛胡子一起抓”的現(xiàn)象發(fā)生。公司在發(fā)展的各個階段，注重分析形勢，重點攻破。重組初期以完成重組整合、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為重點，成功回購股權，搭建組織架構，梳理管理界面，制定工作流程，保持收購資產(chǎn)業(yè)務和職工隊伍思想“雙穩(wěn)定”。繼而以“保發(fā)展目標、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為重點，積極應對金融危機，堅持控虧減虧；注重協(xié)同發(fā)展，堅持加快項目建設；推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，保持了較快發(fā)展勢頭。

五、勇于實踐，實現(xiàn)快速發(fā)展

毛澤東在《實踐論》中寫道：“通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，又通過實踐而證實真理和發(fā)展真理。實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環(huán)往復以至無窮，而實踐和認識之每一循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進到了高一級的程度。這就是辯證唯物論的全部認識論，這就是辯證唯物論的知行統(tǒng)一觀?！?/p>

寧夏能源鋁業(yè)以馬克思主義哲學理論指導思維、指導發(fā)展，再從發(fā)展中認識不足，總結成果，保持了快速發(fā)展的良好勢頭。2011年，公司煤礦項目列入國家煤炭工業(yè)“十二五”專項規(guī)劃草案。熱電及風電、光伏等新能源發(fā)展取得重大進展，成績顯著。電力生產(chǎn)強調(diào)EPC總承包機制，加強工程質(zhì)量建設，機組空冷排汽裝置氣密性試驗、真空系統(tǒng)嚴密性試驗、機組漏氫率均優(yōu)于設計標準，主機最大軸振創(chuàng)中電投集團公司新建機組標桿水平。公司電解鋁產(chǎn)能達到115萬噸，成為全國最大的單體電解鋁廠，進一步增強了鋁業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，增強了行業(yè)話語權。

從寧夏能源鋁業(yè)的成長建設中，我們不難得出結論：新的提高根源于新的思維層次，新的發(fā)展有賴于新的思想境界，領導干部只有善于運用哲學提供的世界觀和方法論來分析問題、創(chuàng)新思路，才能切實有效地推動工作、促進發(fā)展。正如霍金森所說：“在管理的武庫中，最具威力的武器還是哲學。”

參考文獻：

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[2] 郭正紅，遲梅花.矛盾分析法是公共政策分析的基本方法[J].廣西師范學院學報：哲學社會科學版，2009，30（3）.

（責任編輯：袁凌云）</