摘 要：水利工程事關(guān)國(guó)家命脈，工程的全過程都要保證質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程鏈條中起到驅(qū)動(dòng)作用的環(huán)節(jié)，最為薄弱也最有改善的空間，加強(qiáng)水利工程的財(cái)務(wù)管理是提高工程水準(zhǔn)最簡(jiǎn)潔有效的途徑。為此，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入探討，以期確保工程質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；流水成本控制；財(cái)務(wù)理念

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）15-0071-01

水利工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工單位的施工能力，在現(xiàn)代施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的大環(huán)境下，效益是施工企業(yè)施工質(zhì)量的決定性因素。如何加強(qiáng)水利工程中財(cái)務(wù)成本的控制，是本文要探討的主要內(nèi)容。

1 工程前期的財(cái)務(wù)預(yù)算

1.1 加強(qiáng)工程相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平

工程前期的預(yù)算額度是工程財(cái)務(wù)管理的大方向，工程相關(guān)的各工作人員要樹立系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，在以成本風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的前提下保證工程按照合同要求如期保質(zhì)保量的完成，切實(shí)保證工程的主體作用和建設(shè)方、施工方的利益。建設(shè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算中為施工方留有可以掌控的利潤(rùn)空間，避免犧牲工程質(zhì)量追求成本的縮減；施工單位在整個(gè)財(cái)務(wù)支出中應(yīng)建立一套完整的管理體系，要按部就班，利潤(rùn)可控，不能摸著石頭過河，要建立由上至下完整相互聯(lián)系的成本支出體系，做到財(cái)務(wù)管理和施工技術(shù)兩手抓，不能顧此失彼。

1.2 確定以財(cái)務(wù)成本指標(biāo)為核心的管理體系

建設(shè)方應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)為施工方制定整體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，過程中要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程和具體實(shí)施情況留有改進(jìn)余地，在可以接受的范圍內(nèi)考慮施工過程中的各種突發(fā)情況，不能將全部風(fēng)險(xiǎn)留給施工單位，為后續(xù)工程質(zhì)量留下隱患。施工方在保證技術(shù)完備的前提下制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，各個(gè)分項(xiàng)部門要建立自己的指標(biāo)預(yù)算，結(jié)合整體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整整合，保證施工過程中資金鏈條不重疊，不缺口。

2 項(xiàng)目進(jìn)程中的財(cái)務(wù)流水掌控

2.1 完善財(cái)務(wù)監(jiān)察審核制度

時(shí)時(shí)注意各個(gè)部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃及實(shí)際流水控制情況，完善監(jiān)察機(jī)制，在做好技術(shù)資料的同時(shí)做好財(cái)務(wù)資料，各個(gè)部門要定期匯報(bào)資金預(yù)算及支出，再匯總整合并與項(xiàng)目前期的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，結(jié)合實(shí)際施工情況找出差異，避免積少成多，造成項(xiàng)目后期成本不吻合而難以彌補(bǔ)的情況。

2.2 嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目成本、做好財(cái)務(wù)報(bào)表

施工過程中的分包項(xiàng)目是難以把握的環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)在施工過程中完善對(duì)分包項(xiàng)目成本及收益的控制，加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)部門間的財(cái)務(wù)溝通，要嚴(yán)格整合，不能分而治之。同時(shí)注意對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，定期做好財(cái)務(wù)報(bào)表，與整體預(yù)算相協(xié)調(diào)并充分剖析報(bào)表與實(shí)際施工支出的差異，以此為線索改進(jìn)施工方式或財(cái)務(wù)控制，避免項(xiàng)目進(jìn)程中由于各分包項(xiàng)目的資金浮動(dòng)造成整體預(yù)算的偏頗，對(duì)自身效益及施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

2.3 縮減贅余成本，減少政務(wù)支出

樹立良好的工作風(fēng)氣，減少自上而下個(gè)人可以掌控的小額度資金支出，是財(cái)務(wù)成本控制中不可忽視的環(huán)節(jié)。施工單位在項(xiàng)目進(jìn)程中要保證對(duì)所有環(huán)節(jié)的嚴(yán)格掌控，以整體預(yù)算額度為中心，減少施工環(huán)節(jié)中個(gè)人意志作用，做到管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和高效。盡量縮減政務(wù)支出，減少不要的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

3 工程后期財(cái)務(wù)結(jié)算匯總

3.1 做好后期財(cái)務(wù)清單，結(jié)算剩余成本

在項(xiàng)目后期，要提前做好項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程中的財(cái)務(wù)清單，盡早發(fā)現(xiàn)可能遺留的問題，避免為工程決算帶來(lái)不便，影響施工單位后續(xù)工程的資金投入。施工單位要整合整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的剩余成本，加強(qiáng)資源、材料的合理利用，將已經(jīng)完成任務(wù)的技術(shù)人員合理地調(diào)配到后續(xù)工程中，并將剩余的材料轉(zhuǎn)運(yùn)、變賣，減少不必要的浪費(fèi)。

3.2 總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，加強(qiáng)財(cái)政管理

為了后續(xù)工程更好地展開，施工企業(yè)在工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行匯總，剖析原因、明確責(zé)任，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)政管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)概念，避免資金支出上存在僥幸心理。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的施工品質(zhì)是工程質(zhì)量的決定性因素，而財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)施工品質(zhì)好壞的核心內(nèi)容，水利工程中對(duì)財(cái)務(wù)的管理有較大的提升空間，不僅可以保證工程的高質(zhì)高效，也能保證施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，與工程相關(guān)的各企業(yè)應(yīng)該切實(shí)有效地完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在規(guī)范的管理下謀求更為高遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：張偉）</